ADMINISTRACION DE EMPRESAS

MODELOS ADMINISTRATIVOS

TÍTULO PRINCIPAL
JOSHUA HERNANDO DIAZ MOLINA

CÓDIGO

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD

UNIDAD (SEMANA)
Subtítulo

NOMBRE DEL PROFESOR

FECHA DE ENVÍO

Mitzberg
ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL
Esta es la mas sencilla y
altamente centralizada por las
decisiones y la autoridad que
ejerce los directivos.
ORGANIZACIÓN
MÁQUINALAS
Sus procesos se tienden a
estandarizar por su constate
repetición y uniformidad de
procedimientos, los técnicos
especialistas son los que dirigen
la organización , no depende de
una sola persona.
ORGANIZACIÓN PROFESIONAL
Se caracteriza por dar gran
importancia al núcleo operativo
conformado por los trabajadores
directamente involucrados.
DESVENTAJAS: Su estructura es
democrática con dificultad para
coordinación y establecimiento de
responsabilidades.
ORGANIZACIÓN
DIVERSIFICADAS
Se caracteriza por dar mas
importancia a la jerarquía de nivel
medio, la administración central
mantiene el control de la
organización y toma las decisiones
en torno a las inversión, como
también tiene presente los
indicadores para hacer un control
en la organización.
ORGANIZACIÓN INNOVADORA
Se caracteriza por tener poca estructura
formal en la organización, centra sus
ideas al personal
investigación ,desarrollo e innovación.
DESVENTAJAS: La comunicación
constante es una debilidad ya que esto
hace que se pierda tiempo , es difícil
establecer responsabilidades.
ORGANIZACIÓN MISIONARIA
Se caracteriza por la
subordinación , siguiendo
orientaciones de un líder .
Cada quien tiene una misión que
cumplir , la cual es reforzada con
la normatividad .
ORGANIZACIÓN POLÍTICA
Tiene un grado de conflicto políticos
positivo ya que siempre se orientan
al cambio, estos tipos de
organización están presente en
varias empresas .
DESVENTAJA: Los conflictos pueden
llegar a afectar el funcionamiento
de la organización.
MODELOS
ORGANIZACIONALES
Handy Morgan,, Cyert, March,
ScArgyrishon, Senge
ORGANIZACIÓN ZEUS PRÁCTICA 1 - DOMINIO PERSONAL
El alto valor al proceso de aprendizaje de los integrantes es importante
Se caracteriza por que su director genera
de preferencias para dirigir la organización, las para su crecimiento en la organización , la disciplina es vital para que
decisiones se centran en el y en su grupo mas tengan claro sus objetivos.
cercano de trabajadores.
DESVENTAJAS: Manejan una ideología ya que
hay pensar igual que los jefes de lo contrarió PRÁCTICA 2 – MODELOS MENTALES
se considera un enemigo. Analiza constantemente la percepción de los clientes , esto lo hace
con el fin de innovar las costumbres en su organización .
ORGANIZACIÓN ATENEA
Se caracteriza por centrarse en las tareas a ejecutar, PRÁCTICA 3 – VISIÓN COMPARTIDA
identificar los problemas y asignar recursos para la
Hace que todos los trabajadores tengan claridad sobre los
solución. La imagen de la organización es la red por
donde fluyen los recursos. objetivos que la empresa tiene, también que se sientan
comprometidos por alcanzar los objetivos.
ORGANIZACIÓN APOLO
Se caracteriza por basarse en la normatividad PRÁCTICA 4 – APRENDIZAJE EN EQUIPO
y la tramitología , en que las funciones de los Es aquella que puede lograr entre los integrantes del equipo sus objetivos
trabajadores estén altamente definidas para y metas , comprende que todos los integrantes son parte importante de
su ejecución, esto hace que su desempeño
la organización.
sea eficiente .
DESVENTAJAS: Presentan dificultades para
PRÁCTICA 5 – PENSAMIENTO SISTÉMICO
enfrentar cambios.
Permite que la organización tenga una mejor visión del entorno que
rodea la organización, así como de los procesos para aprovechar las
ORGANIZACIÓN DIONISIO oportunidades y enfrentar las amenazas que representa el entorno.
Permite a sus trabajadores la realización
de sus objetivos personales, busca
grupos de asociaciones a través de la
tercerización.