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Nombre: Georgina Alfonso Espinoza

Matricula: A20000913
Curso: Fundamentos de Administración
Menciona una función básica de un Administrador.
Organización: Gestionar la coordinación de los esfuerzos y los recursos de una empresa hacia una
o varias metas colectivas.

Realiza un mapa mental de las etapas del proceso de organización (son 5).

Autoridad
Tiene que ver normalmente con el puesto que
ocupa una persona dentro de la
organizaciónción

Comunicación
Poder
Es el proceso de transmitir la información a
Es la capacidad para generar efecto o afectar
quienes tienen que tomar las decisiones, a su
los elementos de la organización, es decir, es
vez posibilita la coordinación y el control de las
cualquier cualidad que posee una persona
actividades de la organización, siendo
sobre los demás miembros de la organización
importante en todas sus maneras.n

Toma de decisiones
Liderazgo
Es el proceso de contestar a una dificultad
“es el proceso de dirigir e influir en las
eligiendo una salida viable la cual todos los
actividades de los miembros del grupo”
miembros de la organización puedan  acceder y
(Stoner. 1996 p. 513)rección
la respeten.trol

¿En qué consiste la División del trabajo?

Consiste en la fragmentación de las tareas necesarias para la producción de un bien o servicio, las
cuales se reparten entre una serie de individuos habitualmente, en base a su fuerza, capacidad,
especialidad o naturaleza.
Menciona y define cada uno de los elementos que forman la cultura organizacional.
Rituales: son las acciones rutinarias entre los miembros de la organización, que se hacen de forma
repetitiva y comunican valores clave se puede incluir horas de llegada, el almuerzo en la oficina,
los comportamientos en las reuniones, los saludos, la atención al público de la empresa, las
reuniones sociales o laborales en grupo, etc.
Tabúes: prohibiciones y temas sobre los cuales no se puede hablar o actuar en una organización.
Mitos: historias que explican el comportamiento o validan algunas de las prácticas actuales de la
empresa, transmiten un mensaje fuerte sobre lo que se valora.
Símbolos: son todos los elementos que representan a la empresa y dicen mucho de sí misma,
como la identidad corporativa, logotipo, slogan o lema, la decoración y el mobiliario.
Lenguaje: hábitos lingüísticos que posee una organización, incluyen palabras técnicas,  jergas o
palabras en común.
Estructura: es lo que define el sistema de trabajo, su organización y funcionamiento: el
organigrama con puestos y jerarquías, los flujos de trabajo así como el control o la supervisión que
se hace para su cumplimiento.
Menciona en qué consiste el proceso de control así como cada una de sus etapas.
El control de gestión es un proceso que nos sirve para evaluar en qué punto está nuestra empresa,
y si cumplimos o no los objetivos marcados, se compone de cuatro etapas elementales:
Planeación: Aquí es donde serán previstos los objetivos y metas que deberá cumplir la empresa y
los métodos a llevar a cabo.
Organización: Luego de la planeación de los objetivos y actividades futuras a realizar para lograr
las metas propuestas, el siguiente paso es distribuir cada actividad entre los diferentes grupos de
trabajo que componen una empresa.
Ejecución: Se busca dar el primer paso en las actividades designadas a los grupos de trabajo para
que sigan realizando esas actividades de manera periódica y eficaz.
Control: La función de control tiene el papel de garantizar que la empresa esté encaminada hacia
el rumbo del éxito.
A través de ellas, los miembros de una empresa buscan alcanzar las metas u objetivos propuestos.
¿Por qué consideras que es importante aplicar las etapas del proceso administrativo dentro de
la empresa?
Lo considero importante ya que el proceso administrativo es extremadamente importante en todo
tipo de empresas, el uso de este proceso evita improvisaciones en los momentos más difíciles y en
la toma de decisiones importantes el proceso administrativo permite controlar de manera
organizada los recursos y disponerlos de manera eficiente.
Los niveles de la organización se clasifican según el nivel en el que se implante, menciona en qué
consiste cada uno de ellos (son 3).
Nivel institucional, gerencial o de conducción: Debe cumplir con todas las funciones del proceso
administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar.
Nivel intermedio: Articula el nivel gerencial con el operativo, está integrado por los responsables
de las distintas áreas o sectores de la organización.
Nivel operativo: Corresponde al nivel más bajo de la organización, designado también nivel de
supervisión o gerencia de primera línea.
Define qué es un organigrama y menciona su utilidad.
El organigrama es la representación gráfica de la estructura organizacional y el capital humano de
una organización, que muestra la línea de reporte de todos los puestos y empleados, así como la
relación entre los diferentes departamentos. Además, es un buen indicador del crecimiento de un
negocio y este estará mejor dimensionado si cuenta con una herramienta como el organigrama, su
utilidad nos ayuda a:
La correcta asignación de responsabilidades.

El establecimiento de relaciones de autoridad y coordinación.

La definición de objetivos y el reparto de funciones.

Fuentes de consulta:

-Contenido temático: Contenidos temáticos del módulo 1 

-Galindo, L. M., & Martínez, J. G. (2017). Fundamentos de administración. Vida Científica Boletín

Científico de la Escuela Preparatoria No. 4, 5(9).

-Ramírez, C., & Ramírez, M. (1993). Fundamentos de administración.

-Cardona, C. R. (2013). Fundamentos de administración. Ecoe ediciones.

-Robbins, S. P., & DeCenzo, D. A. (2009). Fundamentos de administración: conceptos esenciales y

aplicaciones. Pearson Educación.