UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ MARÍA ARGUEDAS

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EMPRESA

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TEMA: MONOGRAFÍA SOBRE EMPRESA, EMPRESARIO,

EMPRENDEDORES, INTRAEMPRESARIOS
INTEGRANTES:
 Huamán Oscco Fresia Yumiliz
 Huamán Quispe José Virgilio
 Leguía Guzmán Miguel Ángel
 Pillaca Janampa Elsa
 Viguria Huaraca Yuliza Yenifer
 Vivanco Acosta Mary Anita

DOCENTE
Yenque Guerrero Katherine Elizabeth

ASIGNATURA

epistemología de la ciencia de la administración

SEMESTRE IV
2021
 ÍNDICE
Introducción…………………………………………………………… 3
Capítulo I………………………………………………………………. 4
1. La Empresa
1.1 Definición
1.2 Tipos de empresa
1.3 Características
1.4 Ventajas y Desventajas
1.5 Estructura de una Empresa
1.6 Objetivos
Capítulo II……………………………………………………………. 9
2. Empresario
2.1 Definición
2.2 Tipos de empresario
2.3 Características
2.4 Ventajas y Desventajas
2.5 Objetivos
Capítulo III…………………………………………………………… 14
3. Emprendedor
3.1 Definición
3.2 Tipos de Emprendedor
3.3 Características
3.4 Desventajas y Desventajas
3.5 Estructura
3.6 Objetivos
Capitulo IV…………………………………………………………… 21
4. Intraempresarios
 4.1 Definición
4.2 Característica
4.3 Ejemplo de intraempresario
Conclusión……………………………………………………………. 24
Recomendaciones……………………………………………………. 25
Bibliografía…………………………………………………………… 26
 INTRODUCCIÓN

Hoy en día todo el mundo conoce las empresas, aunque es cierto que no saben lo que
realmente es y para qué y cómo sirve a la sociedad, la globalización nos facilita recibir
información fácil y sutilmente, así que sabemos lo que es empresa, por ello en esta
oportunidad en la presente monografía hablaremos sobre la empresa, como tema principal,
también se dará a conocer sobre que es el empresario, emprendedor y intraempresario.

Es muy importante conocer estos conceptos para un futuro administrador ya que verá
reflejado la realidad de cómo el mundo conoce y ve el trabajo de los administradores. La
información obtenida para este trabajo es muy interesante y que reflejan la actualidad y la
realidad de cada uno de los conceptos.

Se espera que el trabajo pueda facilitar a entender ciertos conceptos que son un tanto
difíciles de entender, además de ayudar a que la información esté disponible para todos.
CAPÍTULO I: LA EMPRESA
DEFINICIÓN: Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o
persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o
servicios de la sociedad.
Una empresa es un sistema con su entorno definido como la industria en la cual se
materializa una idea, de forma planificada, dando satisfacción a demandas y deseos de
clientes, a través de una actividad comercial". Requiere de una razón de ser, una misión,
una estrategia, un plan de negocio, objetivos, tácticas y políticas de actuación. Se necesita
de una visión previa, y de una formulación y desarrollo estratégico de la empresa. Se debe
partir de una buena definición de la misión, y la planificación posterior está condicionada
por dicha definición (Juárez, 1990).
1. CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA
Las principales características de las empresas son las siguientes:

 Toda empresa tiene un nombre o razón social que la identifica tanto interna como
externamente.
 Las empresas pueden ser constituidas como sociedades de personas,
de responsabilidad limitada, compañías anónimas u otras formas de asociación o
formas jurídicas, las cuales podrán variar de acuerdo con el ordenamiento legal del
país donde se desempeñen.
 Existe siempre un motivo, un fundamento y ciertas metas por las cuales se crea una
empresa, llamadas misión y visión.
 Las organizaciones deben contar con una estrategia empresarial que se refleje en el
conjunto integrado de planes y acciones ideadas para que la misma tenga ventajas
sobre sus competidores y así optimice su utilidad.
 La cultura organizacional es el aglutinante social o normativo que mantiene unida a
una empresa. Esta expresa los valores o ideales sociales y las creencias que los
miembros de la entidad llegan a compartir, manifestadas en elementos simbólicos
como mitos, rituales, historias, leyendas y un lenguaje especializado.
 Las empresas pueden organizarse bajo esquemas verticales u
horizontales representados en organigramas. Una entidad con estructura
organizativa vertical es aquella donde existe una distribución del poder bien
definido y una línea de mando de arriba hacia abajo, es decir piramidal. En las
estructuras horizontales, la empresa les otorga a los empleados una mayor capacidad
para tomar decisiones sin depender de la aprobación ejecutiva, por lo que la forma
de la organización tiende a ser plana.
  Las organizaciones empresariales despliegan diferentes funciones, tales como
producción, dirección, gestión de Recursos Humanos, comercialización,
administración y finanzas.
 En las empresas se busca armonizar los numerosos y divergentes intereses que giran
alrededor de las mismas, así como accionistas, directivos, trabajadores y
consumidores.
 Poseen factores internos y externos que impactan sobre la gestión y el desempeño
de sus objetivos.

2. TIPOS DE EMPRESA

2.1 De acuerdo con el sector económico de la producción

Las empresas se clasifican de acuerdo con el sector económico de la producción son:

Primarias o extractivas: empresas dedicadas a la extracción o explotación de materias

primas.
Secundarias o industriales: empresas dedicadas a la transformación de materias primas en
productos terminados a través de procesos de fabricación.
Terciarias o de servicios: entidades que se encargan de comercializar productos o
servicios.
2.2 conforme al tamaño de la organización
Las empresas que se clasifican conforme al tamaño de la organización son:
 
Microempresas: compañías con 10 o menos trabajadores.
Pequeñas: empresas entre 10 y 50 trabajadores.
Medianas entidades entre 50 y 250 trabajadores.
Macroempresas: organizaciones con más de 250 trabajadores.

2.3 según su ámbito de actividad

Las empresas que se clasifican según su ámbito de actividad son:

Locales:  generalmente se reduce a una zona específica o a una ciudad.

Regionales: tienen mayor alcance que las anteriores, ya que desarrollan sus actividades en
un Estado o provincia en particular.
Nacionales: empresas cuyos productos se distribuyen y comercializan a lo largo de todo el
territorio de un país.
Transnacionales: compañías que operan tanto dentro como fuera del país en el que tienen
su domicilio principal.
 2.4 por el origen del capital

Las empresas que se clasifican por el origen del capital son de:

Empresas públicas: aquellas cuyo capital proviene de empresas en manos del Estado.
Empresas privadas: cuando los socios de la empresa son particulares.
Empresas mixtas: organizaciones que combinan en su estructura accionaria capital de
origen público y privado.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA EMPRESA.

Al igual que en casi todo en la vida, que se tiene ventajas y desventajas así mismo
la empresa las tiene, ahora daré a conocer las ventajas de tener una empresa.
VENTAJAS:
 Acceso a créditos y financiamientos.
 Separación de los bienes de los socios vs los bienes de la empresa; es decir, en caso
de obligaciones y adeudos quien tiene la responsabilidad es la empresa y no tu como
socio en lo individual. La responsabilidad de los socios se limita únicamente al
capital ($$$) que aportan.
 Posibilidad de fijar derechos y obligaciones para los socios.
 Organización en la manera de operar de tu empresa.
 Posibilidad de ofrecer seguro médico y prestaciones de ley para tus empleados.
 Acceso a cuentas bancarias empresariales.
 Posibilidad de facturar, lo que te dará acceso a mejores clientes, o sea, “a peces más
gordos”.
 Expandir tu negocio al extranjero.
Aunque las metas que uno se puede trazar suenan muy ambiciosas, pues en este
mundo todo es posible de conseguir.
DESVENTAJAS
Claro, no vamos a mentir diciendo que no pagarás impuestos ya que es  must
(obligación) especialmente si tu objetivo es facturar para llegar a más clientes.
También debes saber que siendo una persona física con un negocio tendrás que pagar
impuestos de cualquier manera. Otra desventaja es que hay ciertos papeleos obligatorios
cuando tienes una empresa. Los más comunes son:
 Declaraciones mensuales y anuales.
 Asamblea ordinaria anual obligatoria.
Así como suena, cada año será obligatorio tener una reunión con los accionistas
(socios e inversionistas) de tu empresa. En las asambleas se revisarán temas financieros,
reserva legal, cambios o reelección de la administración y nombramiento de delegados
especiales, que, si lo piensas detenidamente, también es un trámite positivo dentro del
desarrollo de tu negocio.
2.1 ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
Primero definamos que es estructura empresarial:
Cada compañía cuenta con una estructura organizacional que está alineada con sus
necesidades y objetivos, a través de la cual organiza sus actividades, sus procesos y su
funcionamiento en general.
Cada empresa tiene definida su propia estructura, aunque se manejan distintos tipos
de estructuras:
- Jerárquica: Basada en el principio de jerarquía, diferentes departamentos
supervisados por uno o varios cargos superiores.
- Funcional:  La empresa se divide en funciones generales (administración,
logística, recursos humanos, marketing, etc.) 
- Por división: En esta estructura empresarial la empresa se organiza según tres
elementos clave: por productos, por zonas geográficas, por tipo de clientes.
- Matricial: Este tipo de estructura empresarial es una combinación de las
estructuras funcional y por división.
Hay 2 estructuras nuevas que son la estructura horizontal y la lineal.

2.2 OBJETIVOS DE UNA EMPRESA

Establecer objetivos para una empresa no es una tarea sencilla. Deben planificarse
bajo períodos de tiempo, tienen que ser claros y realistas, imponer retos y, sobre todo,
deben ir alineados con la cultura organizacional, su misión y visión.
También deben ser de conocimiento público para los empleados, para que de esta
manera exista un lineamiento que permita a todos trabajar por alcanzar esa meta en común.
Requisitos de los objetivos
Los objetivos tienen una serie de requisitos que deben cumplirse y conviene conocer:
 Deben ser realistas: Esta es posiblemente la principal razón de ser. Un objetivo
debe poder cumplirse, sino no tiene sentido.
 Deben ser coherentes: No pueden ser contradictorios unos con otros. No tiene
mucho sentido querer expandirse en el mercado, y a su vez tener un objetivo de
ahorro en el departamento financiero.
 Deben poder medirse: Es decir, deben tener una forma de comprobar si se han
conseguido. Por ejemplo, decidir que debemos crecer no es un objetivo. Si
concretamos que queremos crecer un 3% o que queremos ser la segunda empresa en
cuota de mercado sí lo sería.
 Deben suponer un reto: Es decir, dentro de ese realismo que mencionábamos,
deben suponer una mejora de la empresa. Como todo en el mercado, esto conlleva
un riesgo que se debe minimizar.
Tipos de objetivos
Los objetivos se pueden clasificar de muchas maneras. Nosotros nos quedamos con una
sencilla y muy útil, no solo para la empresa, sino también cuando realizamos una
investigación en cualquier materia:
Objetivos generales: Estos son los genéricos, de manera que lo que plantean son
directrices. Son las metas a largo plazo. Deben concretarse de forma clara, de manera que
todos sepan hacia dónde ir. La visión de la empresa es el principal objetivo general.
Objetivos auxiliares: Son aquellos que sirven de apoyo a los principales y son mucho más
concretos. De esta forma, una vez sabemos dónde ir, toca elegir el camino y para eso se
necesitan estos objetivos auxiliares o complementarios. Están expresados siempre en
cantidades monetarias y tiempo de consecución. (economipedia)

CAPITULO II: EL EMPRESARIO

3.1 DEFINICIÓN
Define que ¨el empresario es aquella persona que se encarga de la dirección y gestión
de una compañía, negocio o industria y que su finalidad es la obtención de beneficios
económicos.
¨El empresario puede, además pero no necesariamente, ser el propietario de la
organización y de su capital. Además de, al mismo tiempo, asumir los riesgos de
innovación e inversión.
 En términos generales, un empresario (en inglés: businessman, entrepeneur) es aquel que
es capaz de arriesgar algo (esfuerzo, tiempo y recursos) para poner en marcha y desarrollar
una unidad de producción y/o prestación de servicios para la satisfacción de determinadas
necesidades y/o deseos existentes en la sociedad a cambio de una utilidad o beneficio
(Thompson, 2007).
3.2 TIPOS DE EMPRESARIO
Según (Guerrero Marín, 2002) existen 20 tipos de empresarios de los cuales veremos 6.
Estos tipos son:
3.2.1 Gerente Comprometido:
Este empresario adopta el desarrollo de su empresa como su estilo de vida. Siempre
estará atento de lo que ocurra en ella y si acaso la vende permanece como directivo.
3.2.2 Innovador Creativo:
Este tiene ideas para fabricar mejores productos. Este individuo si comprende el mercado
y está presto para satisfacerlo.
3.2.3 Inventor Investigador:
Aunque carecen de destreza ejecutiva tienen buenas ideas. Se encierran en sus
laboratorios a probar nuevos productos, aunque estos no tengan practicidad en el mercado.
3.2.4 Profesionales:
Por lo general no se consideran empresarios, pero la verdad es que han recibido toda la
educación y formación para triunfar en los negocios de su especialidad.
3.2.5 Empresario Solista o Unipersonal:
Es el típico trabajador por su cuenta. Talvez trabaja con algunos empleados, pero el
concentra el poder.
3.2.6 Socio Clave:
Es el miembro de un equipo que asume un rol altamente activo en comparación con
los otros socios, quienes seguramente aportan el capital.
3.3 CARACTERÍSTICAS
Las aptitudes principales que debe poseer el empresario no se reducen a sus cualidades
como gestor, sino que deben basarse en su capacidad estratégica para “visionar” el futuro
de la organización. (Gil, 2015).
Estas son, por tanto, sus características más relevantes:
3.3.1 Espíritu emprendedor y dinámico: 
Define a una persona que busca oportunidades en el mercado para obtener beneficios.
 3.3.2 Papel de líder: 
El empresario debe concebir la “misión” de la empresa y diseñar las dinámicas
adecuadas para alcanzarla. Además, su actitud debe influir en los componentes de la
organización para que se identifiquen con ella y en la consecución de los objetivos.
3.3.3 Innovación: 
El empresario emplea su creatividad para diseñar un producto único, que ofrezca una
diferenciación con respecto a los productos de sus competidores, y que satisfaga
necesidades de los consumidores.
3.3.4 Responsabilidad: 
La mayoría de los empresarios son personas con capacidad para aceptar
responsabilidades y con tendencia a asumir riesgos. Entre sus rasgos destacan la voluntad,
el esfuerzo y la capacidad de intuición.
3.3.5 Contribución a la comunidad:
El empresario contribuye a la sociedad, ya sea brindando un bien o servicio útil a los
consumidores, incentivando la economía o creando nuevos puestos de trabajo.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE SER UN EMPRESARIO
Según (Esnaola, s.f.) las ventajas y desventajas de ser un empresario son las siguiente:
4.1 VENTAJAS:
4.1.1 Emoción: En comparación con ser empleados regulares, los empresarios disfrutan de
mucha emoción desde la etapa de planificación del negocio hasta el desarrollo y la
realización. Si bien hay algo de incertidumbre y sorpresa en la vida de quien decide ser su
propio jefe, obliga a la persona a desempeñarse en tareas diferentes, a aprender de diversos
aspectos de su negocio cada día y a veces a ponerse el sombrero de cocinero, o de
repartidor, de acuerdo a las necesidades del negocio.
4.1.2 Maneja su tiempo: Si bien implica un mayor grado de responsabilidad, permite
ordenar sus tareas a su manera, no obliga a estar en un lugar físico de lunes a viernes si se
programa necesariamente un horario fijo.
4.1.3Oportunidades: Lo más interesante de ser un empresario es que tienen la oportunidad
de hacer crecer su propio negocio y además que se les otorga grandes posibilidades de
crecimiento profesional y personal, ya que pueden llevar sus metas tan alto como se lo
imaginen si trabajan inteligentemente.
4.2 DESVENTAJAS:
4.2.1 Salario Irregular: Cuando se inicia un negocio, se debe estar preparado para dejar
atrás la seguridad de tener un cheque de pago cada mes. Incluso los empresarios exitosos
experimentan meses de escasez cuando todos los recursos financieros están siendo
utilizados por el nuevo negocio.
4.2.2 Horario de trabajo: Aunque tienen el lujo de un horario versátil, los empresarios
también hacen sacrificios, especialmente durante situaciones que requieren que trabajen
más horas. A diferencia de los empleados regulares que no están demasiado preocupados
por el estado del negocio, los empresarios deben asegurarse de que todo vaya bien.
4.2.3Administración: Como son dueños del negocio, todas las decisiones importantes las
toman los empresarios. Esto es una carga pesada y manejar esa responsabilidad es bastante
difícil. Cada decisión afecta directamente el futuro de sus negocios y es imprescindible
evitar errores costosos.
4.2.4Inseguridad Financiera: Operar un negocio también implica el manejo de los gastos
generales, un factor que los nuevos empresarios tienden a pasar por alto, lo cual los
perjudica. Para que un negocio sobreviva, se debe ser capaz de pagar servicios esenciales
como la publicidad, los seguros y las herramientas. Por esta razón, los dueños de negocios
deben vivir modestamente hasta que su empresa sea rentable.
4.3 OBJETIVO DEL EMPRESARIO
(M.A. Alberto BucardoCastro, 2015) El objetivo principal del Empresario es maximizar los
beneficios de la empresa; para lograr este cometido, generalmente acuden al modelo neo
clásico de la Economía, con todas las consecuencias sociales que ello implica, sin embargo,
hay algunos objetivos universales que todo empresario debe alcanzar para generar dinero
constantemente en los mercados.
4.3.1 Limitar el riesgo: para un empresario profesional, limitar el riesgo es el aspecto más
importante de la negociación. Algunos profesionales destacan este aspecto de la
negociación al decir que los aficionados tratan de hacer dinero mientras que los
profesionales tratan de no perderlo. La gestión del riesgo se relaciona con la disciplina ya
que no todo empresario es un ganador. Los empresarios que reducen sus pérdidas
inmediatamente tienen una mejor oportunidad de éxito en el largo plazo.
4.3.2 Gestiona el tamaño del comercio: el empresario debe administrar el tamaño de cada
comercio para que no arriesgue demasiado capital. El tamaño de cada comercio debe
representar una fracción razonable del valor total de la cuenta. Cuando el comerciante entra
en posiciones de tamaño adecuado, reduce en gran medida sus posibilidades de agotar su
cuenta de comercio.
4.3.3 Controlar costos: Los costos de negociación incluyen las comisiones, equipamiento,
programas y acceso a fuentes de información. Como en cualquier negocio, el empresario
individual deberá mantener los costos lo más bajos posible. Una de las mejores maneras de
controlar los costos es encontrar un corredor confiable que ofrezca bajas comisiones.
Muchos intermediarios ofrecen descuentos de comisiones para los comerciantes activos,
por lo que vale la pena analizar estas ofertas.
4.3.4 Manejar el tiempo: El empresario debe incorporar eficazmente la investigación, la
exploración de mercado y el comercio en un horario regular. Los horarios concretos pueden
variar significativamente de comerciante a comerciante, pero lo importante en todo caso es
usar el tiempo eficazmente. Establecer un horario fijo también permite a la empresa
individual tratar el comercio como un negocio legítimo y no como un pasatiempo.
CAPITULO III: LOS EMPRENDEDORES
DIFINICION: Los emprendedores son quienes han sabido observar bien su entorno para
encontrar oportunidades y soluciones innovadoras a problemas que otros no ven o no han
sabido abordar. Emprendedor es quien, a partir de una idea innovadora, saca adelante por
sus propios medios un proyecto en el que cree apasionadamente, busca la manera de
materializarlo y asume los riesgos y consecuencias que esto significa.
Es común pensar que el emprendedor está vinculado solo a la creación de nuevos
negocios, pero no es así. Existen emprendedores sociales, culturales, políticos y más.
También, si su empleado de una empresa, puede emprender dentro de ella, buscando
siempre las soluciones más innovadoras para tu trabajo.
El mundo está lleno de emprendedores que, tras un largo camino de fracasos y nuevos
comienzos, han logrado el éxito, como: Bill Gates (Microsoft), Steve Jobs (Apple), Marck
Zuckerberg (Facebook), Elon Musk (Tesla), Jeff Bezos (Amazon), Jack Ma (Alibaba) y
Howard Schultz (Starbucks), entre otros. Si algo tienen estos personajes en común, es que
todo su imperio comenzó con una idea.
El rol del emprendedor implica identificar una oportunidad de negocio, adquirir y
desplegar los recursos requeridos para su explotación, diseñar y poner en marcha un plan de
negocios, contratar los recursos humanos necesarios, asumir el liderazgo y hacerse
responsable del éxito o fracaso de su proyecto.
El emprendedor es un empresario de la innovación, y si quisiéramos resumirlo en una
frase, “un emprendedor es quien hace que las cosas sucedan”.

5.2 Tipos de Emprendedores

5.1 Emprendedor visionario
Convierte su visión en negocio, pero mantiene los pies en la tierra. Este tipo de
emprendedor tiene la destreza de ver el futuro de forma realista. A pesar de vivir bien
plantado en su realidad, le gusta soñar despierto y si ve una oportunidad, no duda en
tomarla.
La ventaja de idealizar sus sueños es que hace todo lo posible por llevarlos a cabo. Este
aspecto es el que lo diferencia de otros emprendedores, pues tiene muy claro que con solo
soñar no llegará a ningún lado. Debe ponerse en acción.
Recomendación para este tipo de emprendedor: la visión puede utilizarse a favor cuando
imaginas todo lo que puedes llegar a conseguir, siempre y cuando sean metas alcanzables.
Si eres este tipo de emprendedor, lo más recomendable es que formes un equipo de trabajo
eficaz que te ayude a escalar hacia tus objetivos.
 5.2. Emprendedor inversionista
Tal como lo dice la característica, a este emprendedor le gusta invertir y tiene el
financiamiento para hacerlo. Su principal objetivo es hacer crecer su dinero para generar
más oportunidades. Es muy bueno consiguiendo la rentabilidad de algo; detecta buenas y
malas oportunidades, por lo que sabe cuándo no debe arriesgarse.
Puede llegar a ser ambicioso en exceso, por lo que una de sus principales debilidades es
no saber cuándo detenerse y esto lo orilla a cometer.

5.2 Emprendedor oportunista

Aprovecha las oportunidades que se le presentan para obtener cualquier resultado y es
un experimentador nato. Observa y analiza siempre antes de emprender una acción.
Estos emprendedores son muy buenos al buscar más de una solución, pues para ellos
existen mil formas de perfeccionar y hacer funcional algo. Donde alguien ve una barrera, el
emprendedor oportunista ya está buscando una alternativa.
Recomendación para este tipo de emprendedor: si te identificas con este perfil, te
recomendamos ser todavía más observador: tal vez tengas una idea millonaria ahora, justo
enfrente de ti y no la notes. Aprovecha tus recursos y hazlos funcionar.

5.3 Emprendedor apasionado

Le encanta trabajar. Es de los que no pueden quedarse solo con la idea en la mente, sino
que deben hacerla realidad. Cuando algo lo motiva se llena de energía, tanto que puede
pasar horas y horas trabajando sin quejarse. Realmente disfruta lo que hace.
Recomendación para este tipo de emprendedor: si eres este tipo de emprendedor seguro
eres bueno motivando gente, pero debes tomar en cuenta que tus ideas deben ser atractivas
para los demás también. Sé inteligente para dirigir tu idea hacia algo rentable.
5.4 Emprendedor por necesidad
Su falta de opciones lo motiva a generar ingresos rápidamente. Ser emprendedor por
necesidad no significa que esté obligando a serlo, sino más bien que es muy rápido
buscando oportunidades. Este tipo de emprendedor es bueno desarrollando ideas y en
ponerlas en marcha en un tiempo breve.
Recomendación para este tipo de emprendedor: rodéate de un equipo de trabajo que te
ayude a alcanzar tus metas. Recuerda que no solo basta tener una idea, sino que también sea
rentable.
 5.5 Emprendedor persuasivo
Sabe influir positivamente en las acciones de las personas, en tanto que es un líder nato.
Tal vez no sea un emprendedor que dé ideas, pero sí es la persona que dirige y proporciona
el impulso necesario para llevarlas a cabo. Es por lo regular el que consigue que la gente se
una a un proyecto o sabe atraer a los clientes.
Recomendación para este tipo de emprendedor: la recomendación es que si eres
persuasivo nunca uses tu habilidad para acciones negativas. Saca lo mejor de los demás y
consigue buenos tratos para tu negocio sin manipular.
5.6 Emprendedor social
No hay que confundirse: el emprendedor social no es el que sabe relacionarse con
todos o el que tiene muchos amigos. Su labor va encaminada más allá, pues este tipo de
emprendedor desea cambiar el mundo.
Es común verlo buscando soluciones innovadoras y tratando de influir positivamente en
los demás. Su causa se centra en impulsar y generar ganancias para combatir problemas de
la sociedad como la discriminación, la pobreza, el daño al medio ambiente, entre otros.
Es revolucionario y un poco rebelde, lo que puede causarle algunos problemas.
Recomendación para este tipo de emprendedor: si eres así, te recomendamos usar toda tu
energía para crear negocios sólidos que den la estabilidad que necesitan tus causas sociales.
No pierdas el control de tus proyectos.
5.7 Emprendedor por azar
Este tipo de emprendedor tal vez heredó un negocio exitoso. Muchas veces fue
invitado por amigos o familiares a formar parte de un proyecto y aceptó. Entre sus
características está que le gusta tomar riesgos.
Recomendación para este tipo de emprendedor: sé organizado y comprometido. Si tienes
un buen negocio, entonces no lo descuides, pues corres el riesgo de perderlo. Si no cuentas
con formación en gestión empresarial, nunca es tarde para que comiences a aprender.
5.8 Emprendedor intuitivo
Sigue sus corazonadas y se deja llevar por sus impulsos. Un emprendedor así parece que
presiente las buenas oportunidades y se arriesga. No pedir el consejo de alguien más es una
de sus posibles desventajas, lo que puede llevarlo a tomar malas decisiones.
Recomendación para este tipo de emprendedor: si eres un emprendedor de este tipo, es
mejor que te rodees de un grupo de trabajo que te ayude a hacer análisis más profundos de
tus corazonadas. Es importante que saques provecho a tu capacidad de encontrar
oportunidades, y logres ideas rentables y generosas.
 5.9 Emprendedor especialista
Suele ser confundido con el emprendedor visionario, aunque la diferencia consiste en
que su visión la centra en un solo proyecto o un tema en específico. Es muy bueno
razonando y al concentrarse en un solo tema se hace experto.
CARACTERÍSTICAS
Estas son las 12 cualidades que todo emprendedor debe tener:
1. Iniciativa: Sin iniciativa, no hay idea que vea la luz. Un emprendedor no espera a
que las cosas pasen, sino que sale a tocar puertas, a buscar financiamiento, alianzas
y todo lo que sea necesario para materializar sus ideas.
2. Pasión: Un emprendedor se mantiene constantemente motivado y proactivo
resultado de esas ganas innatas por hacer lo que le gusta y cumplir sus metas.
3. Creatividad: Para innovar, la base es tener capacidad de observación, con una visión
única que te permita pensar en cada detalle y ofrecer un valor añadido que marque
la diferencia.
4. Ingenio: Un emprendedor tiene la habilidad de saber cómo hacer lo mejor con lo
que tiene y crear redes que ayuden a ampliar el límite de sus recursos. 
1. Ganas de aprender: Los emprendedores absorben conocimientos como una esponja,
buscan en cada momento de su vida una manera de aprender algo nuevo o que
complemente lo que ya saben. 
2. Enfoque: Podés generar una lluvia de ideas, lo importante es saber descartar la gran
mayoría y centrarse en lo principal, considerando el contexto y los objetivos.
Enfocarse, muchas veces significa dejar ir (o guardar para el futuro) ideas que son
buenas, pero que no contribuyen a solucionar la necesidad puntual.
3. Visión: Un verdadero emprendedor ve más allá de lo que todos ven.
4. Organización: La organización es fundamental para convertir una idea en una
solución relevante. Una buena organización ayuda a mantener el enfoque y la
productividad.
5. Adaptabilidad: Dos de las principales características de los emprendedores son su
capacidad de adaptarse a los cambios y la tolerancia a la frustración. Emprender está
lleno de riesgos y el escenario de un proyecto puede alterarse una y mil veces, por
eso el saber adaptarse es tan importante.
6. Perseverancia: El camino del emprendedor es largo, antes de un “sí” se ven
enfrentados a cientos de “no” y muchos obstáculos, que finalmente sirven para
llegar al éxito. Lo importante es insistir, mantener el optimismo y volver a
levantarse después de cada caída.
7. Liderazgo: El emprendedor no es un jefe, es un líder: alguien que inspira, que sabe
comunicar sus ideas, que alienta a su equipo, reconoce los méritos y potencia el
talento de cada persona, y sabe delegar cuando es necesario.
Networking y Teambulding: ¿Conocés estos dos conceptos? El primero se trata de
formar redes de contacto externas, para lo que es clave saber comunicarse y sociabilizar. El
segundo, se refiere a las redes internas, es decir, a la formación de buenos equipos de
trabajo: El emprendedor se rodea de personas que piensen en su misma dirección, que se
apropien de su idea con la misma pasión, que compartan una visión de futuro y que puedan
complementar sus conocimientos.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
5.10 Ventajas de ser un emprendedor
5.10.1 Mayor autonomía e independencia
Emprender un negocio se caracteriza por una autonomía e independencia que son
incomparables al de la ocupación de un empleado por cuenta ajena. Independientemente del
trabajo que se realiza, la libertad que otorga el tener tu propia empresa y tomar tus propias
decisiones son una gran ventaja que se tiene muy en cuenta a la hora de plantearse el ser
emprendedor. Por supuesto la clave del éxito está en saber valorar y hacer uso de esta
libertad en nuestro favor y el de la empresa, lo cual no es innato en cada uno, sino que se va
desarrollando poco a poco a medida que nos vamos desenvolviendo con más soltura en
nuestra nueva actividad. Además, no olvidemos que ser tu propio jefe te permite también
seleccionar a las personas que quieres que formen parte de tu equipo de trabajo.
5.10.2 La posibilidad de mayores ingresos
Este es otro de los puntos de peso que suele ser clave en la decisión de emprender. Y es
que, ¿quién no aspira a ganar más dinero? Ser ambicioso no es un rasgo negativo, ni
tampoco lo es el hecho de querer conseguir una estabilidad económica y aspirar a un nivel
de vida superior.
La satisfacción de crear algo propio y ver como prospera
Directamente ligada al éxito e ingresos considerablemente más altos, está la satisfacción
personal que supone el crear algo propio y la consecución de los objetivos que uno se
propone. Retar y poner en prueba las habilidades de uno mismo, arriesgarse y ver cómo
prospera una idea viene acompañado de un sentimiento de satisfacción único y nos hace
sentirnos invencibles.
5.10.3 Aportar algo nuevo a tu entorno y ser recompensado por ello
Por último, ser un emprendedor de éxito puede mejorar tu estatus y abrirte muchas
puertas. Además, aportar tu granito de arena al entorno en el que vives también es un punto
positivo que no se puede obviar. Ser de utilidad para la sociedad a través de acciones de
diversa índole se puede considerar también como un logro personal de auto realización.
5.11 Desventajas de ser emprendedor
5.11.1 Saber administrar la autonomía recién adquirida
La autonomía también trae sus inconvenientes, y es que para ser emprendedor hay que
exigirse un determinado grado de organización y disciplina para no hundirse a uno mismo
de forma rápida y catastrófica. Asimismo, y a diferencia de un trabajador por cuenta
ajena, las responsabilidades que se concentran en tu persona son mucho más grandes tanto
en número como en dimensión. Las claves para ser un emprendedor de éxito nos exigen
saber un poco de todo: administración y gestión empresarial, comercio, marketing, y, por
supuesto, ser un as dentro de nuestra área de trabajo. Por otro lado, si piensas que has
erradicado completamente la figura del jefe de tu vida, estás equivocado, pues de ahora en
adelante tus jefes serán los clientes y la Agencia Tributaria, entre otros.
5.11.2 Inevitables riesgos económicos
Otro de los aspectos negativos del emprendimiento es el inevitable riesgo económico al
que nos enfrentamos: todo negocio o actividad empresarial requiere de medios económicos
para iniciarse, pero no hay seguro que valga aquí, pues todo emprendedor se arriesga a
fracasar al comenzar un nuevo proyecto y perder todo su dinero. Es importante estar
preparados y saber evaluar las dificultades que podrían surgir, así como organizar nuestros
ingresos de forma responsable hasta que el negocio florezca y alcance una estabilidad que
consideremos suficiente. Tampoco está de más tener guardado un plan B en la manga,
siempre listo en el caso de que las cosas vayan realmente mal y no quedarnos en la miseria.
5.11.3 Tu tiempo libre siempre sujeto a la carga de trabajo
Ser emprendedor conlleva sacrificar noches sin dormir para sacar el negocio adelante La
flexibilidad horaria podría convertirse en tu peor enemiga, aunque es cierto que en teoría
eres el que se establece sus vacaciones y los días de trabajo. Pero si hay algún problema o
muchísimo trabajo y eres el único que lo puede abarcar, despídete de los fines de semana y
de la jornada de 8 horas al día, pues hay que estar siempre dispuesto a hacer todo lo que
está en tus manos y más para sacar el negocio adelante. Y en ocasiones, esto podría
significar pasar alguna que otra noche en vela.
ESTRUCTURA
5.12 Importancia de la estructura empresarial
Independientemente del tamaño de la empresa, es esencial el diseño e implantación de
una estructuración y un organigrama que delimite los espacios de trabajo en la compañía.
Por otra parte, también esta estructura debe tener la capacidad de adaptación a los
cambios y evoluciones que la realidad empresarial exige en el mundo actual, para poder
seguir aspirando a la consecución de beneficios y buscar el crecimiento del negocio.
Existen por lo tanto múltiples tipos de estructuración, dependiendo habitualmente de los
fines u objetivos que busque la empresa, los recursos de los que disponga y el sector
económico en el que opere. Es importante el modo en que se plantee la estructura ya que
será determinante para la consecución o no de los resultados esperados.
Una eficiente y correcta asignación de las responsabilidades en una empresa permite
conocer las funciones y obligaciones de cada uno de sus departamentos. Esto, sabiendo
dónde se localiza cada uno de los procesos productivos y facilitando el reparto de tareas y
la especialización por el bien común.
5.13 Organigrama de la estructura empresarial
Uno de los puntos más relevantes a la hora de establecer una estructura empresarial es
la concepción de un organigrama que dote de sentido y orden a una plantilla. De ese modo,
se diferencia a los trabajadores atendiendo a sus funciones y responsabilidades.
De forma gráfica, un organigrama se encarga de representar visual y básicamente esta
conjunción de puestos y tareas en una empresa. Así, se clasifica a los miembros de la
dirección, localizando al máximo responsable (habitualmente conocido como CEO o
consejero delegado) y, de formar similar, al resto de puestos de responsabilidad de manera
jerárquica
Objetivos
5.14 Estar al día
Hay que estar informado de lo que ocurre a tu alrededor. Cuáles son las tendencias, las
previsiones económicas, políticas y sociales. El análisis pes permite identificar lo que
ocurre en el entorno y los rápidos cambios que estamos sufriendo a diferentes escalas.
Es imprescindible que estemos al día de la actualidad, bien informados y dispuestos a
adelantarnos a las novedades y tendencias.
5.15 Salud financiera
El control de los números y las cuentas del negocio es un aspecto tan fundamental como
muchas veces olvidado. Hacer a la vez de comercial, técnico, contable y un sinfín de
especializaciones más no es sencillo.
Una buena salud financiera requiere primero información y control de lo que está
ocurriendo en nuestro negocio. Y ya en este punto muchos flaqueamos. Indicadores básicos
como el margen de beneficio, el periodo medio de cobro, el umbral de rentabilidad, o
simplemente los gastos e ingresos deben estar dominados y definidos. Toda esta
información te permite conocer en qué punto estás y hacia dónde te diriges.
5.16 Delegar
Seguimos el hilo de la idea anterior. No se puede saber de todo y nuestro tiempo es
limitado, pero el negocio así lo requiere.
Por este motivo delegar es una de esas cosas en las que, desde un principio, aunque
resulte difícil, hay que empezar a pensar. Recurrir a un gestor financiero es uno de los
primeros pasos de muchos autónomos y emprendedores, pero hay más opciones.
Párate a pensar qué tareas son las más alejadas de tu actividad, cuáles te pesan más, son
repetitivas o simplemente le dedicas un tiempo que querrías aplicar a otra cosa.
 Delegar es la manera de crecer, de ir soltando el plano más operacional y enfocarte en el
núcleo esencial de tu negocio, en la estrategia y las decisiones que marcarán la diferencia.
5.17 Digitalización
Que las nuevas tendencias del mercado pasan en gran medida por la digitalización es
algo que todos hemos escuchado estos últimos meses. Y es que llevar el negocio a un plano
online ofrece la posibilidad de obtener visibilidad, de vender sin límite geográfico y de dar
un servicio que de otra forma no sería posible.
¿Hay que tener presencia online? Si, pero una presencia cuidada y con estrategia. Ten en
cuenta que una web no garantiza ningún resultado, es solo el punto de partida.
Porque la digitalización de un negocio es mucho más que una página web. Es una nueva
manera de comunicar y de ofrecer confianza, es la integración de la omnicanalidad, es la
reestructuración de los procedimientos y los costes.

CAPÍTULO IV: INTRAEMPRESARIOS

Definición:
Intraempresario, es el individuo que en el interior de una empresa se comporta como si
esta fuese de sus propiedades, debido a que muchos de ellos terminan formando sus propias
empresas de manera natural, “el intraempresario puede ser el creador o el inventor, pero es
siempre el soñador que encuentra una solución para convertir una idea en una realidad
rentable" (Buenas Tareas, 2012), entonces se deduce que los intraempresarios son
creativos, innovadores y son capaces de resolver problemas dentro de una organización,
cuya fuente es la innovación con talento y creatividad de bienes y servicios, convirtiéndose
así en agente de cambio.
Según Gifford Pinchot III “el intraempresario es una persona con visión empresarial,
que manifiesta una conducta y orienta su comportamiento al desarrollo y surgimiento del
espíritu emprendedor interno, generando y aprovechando ideas Iniciativa e Innovación
Empresarial” (Pinchot, 1985), las personas intraempresario son personas creativas e
innovadoras para desarrollar negocios o empresas que sean rentables, aprovechan la
oportunidad que se le da, ponen todo su empeño, tiempo, y esfuerzo en la investigación de
crear ese negocio, para ellos no hay nada imposible que no se pueda hacer en el tema de los
negocios, encuentran éxitos donde otros ven fracasos o problemas. Si bien sabemos todo su
esfuerzo y empeño que le ponen es para su propio beneficio porque son ellos quienes van
aprender y enriquecer aún más sus conocimientos y habilidades.
Pero también cabe recalcar que el americano Gifford Pinchot III utilizó por primera vez
el término "espíritu intraempresarial" (Pinchot, 1985), con este término fue acuñada para
describir a los emprendedores en el seno de las empresas, este término pone en desarrollo
los proyectos o negocios dentro de la empresa. Así, los intraempresario eran para él
"aquellos soñadores que pasan a la acción, aquellos que se responsabilizan de la creación de
innovaciones del tipo que sea en el seno de una organización” (Buenas Tareas, 2012).
En otros términos, según Reuven y Gabrielle Brenner “un intraempresario es un
empleado innovador que toma riesgos o de un gerente que estimula la innovación y la toma
de riesgos entre sus subordinados” (Carito, 2014), de este concepto podemos decir que los
intraempresario son comunitarios, estimulan la innovación en cada uno los trabajadores de
la empresa, para que así tenga más oportunidad en el mercado, principalmente sus activadas
es innovar y crear valor.
CARACTERISTICAS
Según (Jismara, 2019) estas son las características que tienen los intraempresarios:

 Si Mismo: que es un individuo proactivo y que construye su desarrollo integral, a la

vez es gerente de sí mismo.
 Relaciones: ve en los problemas oportunidades y desarrolla sentido de pertenecía
con la organización, se siente parte de ella, generando confianza y una relación
mutua con los trabajadores de la empresa, a la vez también genera apoyo e
interdependencia.
 Trabajo: en el trabajo se le ve con una actitud favorable y una mirada hacia el
cambio, está dispuesto a realizar su trabajo de manera diferente, como ya íbamos
mencionando son innovadores, no tiene temor de ensayar nuevas alternativas, de
equivocarse y de aprender de los errores, hace su trabajo con pasión y dedicación
(Jismara, 2019).
Estas son otras características de intraempresario, Según (Carito, 2014) los intraempresarios
se caracteriza por los siguientes:

 Espíritu emprendedor: es la motivación y la capacidad que tiene una persona, de

identificar una oportunidad y luchar por ella, de llevar a cabo cambios, de
reaccionar con intuición, flexibilidad y apertura.
 Visión e imaginación creativa e innovadora.
 Necesidad de logro: el intraempresario es una persona que desea alcanzar un logro
significativo, el dominio de habilidades, control o altos estándares de desempeño de
actuaciones.
 Aplican innovaciones operativas: los intraempresarios son aquellos individuos, que
encuentran formas completamente nuevas de llenar pedidos, desarrollar productos,
prestar servicio al cliente o realizar cualquier otra actividad que realice una
empresa.
  Constancia, dedicación: realiza su trabajo con firmeza, continuidad, también hora de
tomar decisiones, demuestra cuánto esfuerzo está dispuesto a realizar para lograr su
objetivo.
 Trabajo en equipo: las personas intraempresarios suelen trabajar en equipo, para
tener una estructura organizada, resolver problemas conjuntamente, aporta sus
aprendizajes e innovación a los trabajadores de la empresa.
 Visión holística de las necesidades del mercado: como ya se iba mencionando son
personas innovadoras y esta característica consiste en combinar experiencias,
conocimientos, perspectiva y consciencia para tomar decisiones y resolución de
problemas.
 Liderazgo: los intraempresarios tienen esa capacidad de influir en el personal de la
empresa para alcanzar metas y objetivos y sacar el mejor provecho de los recursos
con los que cuenta la empresa,
 Iniciativa e Innovación Empresarial: es un esfuerzo que posibilita que se alcancen
las metas y se cumplan las responsabilidades individuales. Algo que, para
las empresas, supone aumentar sus ventas, reducir costes o innovar frente a la
competencia, entre otras ventajas (Carito, 2014).
EJEMPLO DE INTRAEMPRESARIO

Carla, tiene en mente abrir un restaurante de comidas rápidas, en donde sus

especialidades sean las pizzas y es lo que ella quiere tener, para ello lo primero que hace es
alquilar el lugar y comprar los elementos necesarios para la cocina y las mesas con las sillas
para el servicio de los clientes, compra todos los bienes materiales que el restaurante debe
tener y a su vez satisfaga a los clientes, luego a esto comprará los alimentos necesarios para
la preparación de los alimentos que estas a sus veces satisfaga a los clientes. Carla toma la
decisión de que todo esto lo quiere lograr en 1 mes, puesto a que cuenta con 5 millones y
desea comenzar lo antes posible, comenzara con su hermana cocinando y su hija atendiendo
a los clientes. Ya han pasado 8 meses y su local ha tenido bastante rentabilidad por lo que
quiere ampliarse, y tener nuevos platillos que asombren a sus clientes (Alegria, 2014).

Con el ejemplo mostrado, nos da a entender de qué Carla es una persona

intraempresario, porque planifica, define y fija sus objetivos cuantificándolos y midiendo
su consecución con plazos, es todo lo que hace un intraempresario como ya se iba
mencionando inicialmente. También asume riesgos, aunque moderados, y aprende de
los errores. Además, mantiene la proximidad con las necesidades de los clientes y es capaz
de crear necesidades nuevas (Alegria, 2014).
 CONCLUSIÓN

En conclusión, se puede decir que la empresa es importante para nuestra sociedad actual,
este puede generar trabajo para muchas personas y lo más importante genera dinero para las
personas, sabiendo que el dinero mueve el mundo.

En cuanto el empresario este es muy importante para las organizaciones ya que este se
encarga de la dirección y control, podemos decir que es un pilar fundamental para tener una
empresa exitosa y generadora de ingresos.

En cuanto a los emprendedores podemos decir que son oportunistas que buscan la forma, el
momento y la situación adecuada para poder emprender un negocio que les genere ingresos,
cabe resaltar que estas personas son minuciosas y se fijan en cada pequeña oportunidad.

El intraempresario en conclusión es un creador un inventor, un soñador que puede llevar

ese sueño a ser realidades rentables.

En fin, se espera que este trabajo sea de ayuda para todos los que lo lleguen a leer, y
deseando que nuestro trabajo cumpla con las expectativas de los lectores.
 RECOMENDACIONES

- Se recomienda al lector que pueda estar en un lugar sin ruidos y pacifico para
poder entender mejor el texto.
- Buscar en el diccionario las palabras que no se llegan a entender.
- Realizar apuntes de lo más resaltante para poder usar esa información luego.
- Prestar mucha atención al leer el capítulo dos, sobre el empresario ya que es
muy importante saber de ese concepto.
BIBLIOGRAFÍA
Kast, Fremont y Rosenzweig, James. Administración en las organizaciones (4ta. ed.).
Warren, C., Reeve, J. y Fess, P. Contabilidad financiera (9na. ed.). Thomson Learning.
México – D.F. 2005.
Ramon Gisbert I Genlonch. La empresa: naturaleza, entorno y competencia.  (Primera
edición). Editorial Octaedro, S.L. 2002.

https://www.redalyc.org/pdf/4259/425942454010.pdf
Gil, S. (10 de diciembre de 2015). Empresario. Obtenido de Economipedia:
https://economipedia.com/definiciones/empresario.html.
Guerrero Marín, M. A. (11 de abril de 2002). Tipos de empresarios. Obtenido de
gestiopolis: https://www.gestiopolis.com/tipos-empresarios-negocios/.
Thompson, I. (abril de 2007). Definición de Empresario. Obtenido de PromonegocioS.net:
https://www.promonegocios.net/empresa/definicion-empresarios.html.
Esnaola, M. (s.f.). www2.uned.es. Obtenido de www2.uned.es:
https://www2.uned.es/
M.A. Alberto BucardoCastro, M. L. (junio de 2015). www.sciencedirect.com. Recuperado
el 30 de octubre de 2021, de www.sciencedirect.com:
https://www.sciencedirect.com/
Alegria, A. (18 de Agosto de 2014). Blogger. Obtenido de
http://actividademe1.blogspot.com/2014/08/empresario-e-intraempresario.html
Buenas Tareas . (7 de Noviembre de 2012). Obtenido de
https://www.buenastareas.com/ensayos/Qu%C3%A9-Es-Intraempresario/6236844.h
tml
Buenas Tareas. (7 de Noviembre de 2012). Obtenido de ©2021 BuenasTareas.com:
https://www.buenastareas.com/ensayos/Qu%C3%A9-Es-Intraempresario/6236844.h
tml
Carito. (25 de Mayo de 2014). Blogger. Obtenido de
http://intraempresarialudec.blogspot.com/2014/
Jismara. (9 de Julio de 2019). SCRIBD. Obtenido de
https://es.scribd.com/presentation/416312693/INTRAEMPRESARIO-pptx
Pinchot, G. I. (1985). Intrapreneuring (el empresario dentro de la empresa). Bogota.
Kast, Fremont y Rosenzweig, James. Administración en las organizaciones (4ta. ed.).
Warren, C., Reeve, J. y Fess, P. Contabilidad financiera (9na. ed.). Thomson Learning.
México – D.F. 2005.
Ramon Gisbert I Genlonch. La empresa: naturaleza, entorno y competencia.  (Primera
edición). Editorial Octaedro, S.L. 2002.