UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS EN EL VALLE DE

SULA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y

CONTABLES

ADMINISTRACIÓN Y GENERACIÓN DE EMPRESAS

DESARROLLO GERENCIAL

UNIDAD

ACTIVIDAD 2

NUMERO CUENTA Y NOMBRE DEL ALUMNO

20162030949 JOSUÉ FERNANDO MACÍAS ANTÚNEZ

SAN PEDRO SULA, 19 / SEPT / 21

 INTRODUCCION
1.- Introducción: busque en internet el libro de SUN TZU llamado EL ARTE DE
LA GUERRA aplicado a la administración, hacer un resumen de los aspectos
que considere más importantes (400 palabras mínimo).
El libro del arte de la guerra es un libro el cual se puede aplicar perfectamente
en la administración ya que se aplica a diaria en nuestras vidas el libro no trata
de combatir cuerpo a cuerpo ni torturas más sin embargo trata de la
administración sabiendo interpretar y aplicarla en nuestras vidas, la guerra se
basa en el engaño por ende uno debe aparentar debilidad cuando su ejército
esté preparado esto quiere decir que nuestra empresa por muy fuerte que este
debe aparentar que es débil para que el enemigo no se aproveche de esto y
también debemos de mostrar fortaleza aun si no estamos preparados para los
problemas que se nos puedan presentar en un futuro, así se pueden lograr las
victorias en nuestras empresas, el conocimiento que obtengamos dispondrá de
la estrategia que podemos tomar en cuanto a nuestra empresa para lograr
sacarla adelante más que a las competencias, Un buen general en este caso
un buen líder no solo se ocupa de conocer a sus contrincantes en este caso
empleados si no que entiende que no todo se puede conocer por eso el debe
de auxiliarse de sus subordinados para que le pasen información. la estructura
es algo muy importante ya que hace ver representada la jerarquía en la
empresa en qué lugar pertenece cada uno de los empleados también ayuda a
la planificación de los recurso por eso nunca hay que olvidar que los recursos
son finitos, el mayor signo de que el líder no es tomado en serio es la falta de
disciplina en su empresa o sus empleados. Según SUN TZU hay caminos que
no se deben de seguir ejércitos que no se deben de atacar y pueblos que no se
pueden asediar, esto quiere decir que en la vida hay empleados a los cuales no
hay que dejarlos ir y empresas a las cuales no debemos de asediar así que
perder una inversión en una empresa es el primer paso para ganar una batalla
de las cuales la empresa puede salir con muchas ganancias, muchas veces en
una empresa no es estar siempre en el mismo lugar donde no te valorizan tu
esfuerzo y solo buscan el beneficio para la misma empresa y nada para el
empleado eso no es rendirse si no es buscar una mejor oportunidad a que
seguir inmerso en una batalla equivocada done nuca veras resultados buenos
para ti.
 CONTENIDO
a.- Que es la administración estratégica (75 palabras mínimo)
La administración estratégica es lo que hacen los gerentes para desarrollar las
estrategias de sus organizaciones. Se trata de una tarea importante en la que
están involucradas todas las funciones gerenciales básicas: planear, organizar,
dirigir y controlar. Un concepto que suele utilizarse en la administración
estratégica es el de modelo de negocios, mismo que hace referencia al
conjunto de acciones que pone en práctica una compañía para generar
ingresos económicos a la empresa para poder salir adelante.
b.- Describa el proceso de la administración estratégica y explique cada de los
seis pasos. (100 palabras)
El proceso de administración estratégica es un procedimiento de seis pasos
que abarca la planeación, implementación y evaluación de estrategias. Si bien
es en los primeros cuatro pasos en donde se describe la planeación que debe
llevarse a cabo, las fases de implementación y evaluación también revisten
enorme importancia. Hasta las mejores estrategias pueden fracasar si la
dirección.
- Identificación de la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la
organización: Todas las organizaciones necesitan una misión, es decir,
una declaración sobre cuál es su propósito.

- Realización de un análisis externo: se elabora un análisis de cómo está

la situación externa si se puede invertir en esos momentos o se espera a
otro tiempo el cual este mejor para invertir.

- Realización de un análisis interno: Los recursos son los activos

financieros, físicos, humanos e intangibles que emplea para desarrollar,
manufacturar y entregar productos a sus clientes; representan el “qué”
posee la organización.

- Formulación de estrategias: En este paso, los gerentes deben tomar en

consideración la realidad del entorno externo, así como los recursos y
capacidades con que cuenta, para diseñar las estrategias que le
ayudarán a cumplir sus objetivos.
- Implementación de estrategias: Una vez que se han formulado las
estrategias, será necesario implementarlas, Sin importar cuán
eficazmente hayan sido planeadas, el desempeño de la organización se
verá afectado si las estrategias no se implementan de la forma
apropiada.

- Evaluación de resultados: El último paso del proceso de administración

estratégica consiste en evaluar los resultados.
c.- Mencione y describa los tres tipos de estratégicas organizacionales (150
palabras mínimo)
Los tres tipos de estrategias corporativas son: crecimiento, estabilidad y
renovación.
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
Estrategia corporativa utilizada cuando una organización quiere ampliar el
número de mercados a los que atiende o de los productos que ofrece, ya sea
mediante sus líneas de negocio actuales o poniendo en marcha otras nueva.
ESTRATEGIA DE ESTABILIDAD
Estrategia corporativa en la que la organización se apega a su actividad
actual. Otros ejemplos de su implementación se dan cuando la empresa se
enfoca en seguir atendiendo a los mismos clientes ofreciéndoles los mismos
productos o servicios, en conservar su participación de mercado y en
mantener inalteradas sus operaciones de negocio vigentes.
ESTRATEGIA DE RENOVACIÓN
Estrategia corporativa diseñada para tratar de solucionar un debilitamiento del
desempeño. Cuando una organización sufre contratiempos, tiene que hacer
algo para resolverlos y, por consiguiente, sus gerentes se ven obligados a
desarrollar estrategias de renovación para tratar de solucionar el debilitamiento
de su desempeño.
d.- Que es una ventaja competitiva y cuál es la importancia para las
organizaciones (150 palabras mínimo)
Ventaja competitiva, es decir, aquello que distingue a una organización
respecto de las demás, su sello distintivo.18 Ese rasgo definitorio puede
derivar de las competencias fundamentales de la organización, las cuales le
permiten hacer algo que el resto no puede o hacerlo mejor que todas las
demás. La ventaja competitiva también puede ser consecuencia de los
recursos de la empresa, ya que ésta cuenta con algo de lo que carecen sus
competidores. Es de mucha importancia porque gracias a una ventaja
competitiva podemos tomar ventaja sobre nuestra competencia y ofrecer un
mejor precio o inclusive un mejor servicio que las demás empresas también es
importante porque la empresa siempre debe de estar en lo más alto para poder
competir con las demás empresas ya que si no se cuenta con una ventaja
competitiva difícilmente se lograra poder sobrepasar a las demás empresas y
los gerentes siempre quieren lo mejor para nuestra empresa.
e.- Que es un liderazgo estratégico (100 palabras mínimo)
La capacidad de anticipar, visualizar, mantener la flexibilidad, pensar
estratégicamente y trabajar con otros miembros de la organización para
implementar los cambios que generarán un futuro viable y valioso para la
compañía. Independientemente de cómo se describa la labor de los gerentes
de más alto nivel, una cosa es indudable: el trabajo de la alta dirección no tiene
parangón en el resto de la organización. Por definición, los gerentes de primer
nivel son responsables, en última instancia, de las acciones que toma y de las
acciones que emprende cada uno de los empleados de la compañía. En este
sentido, una de las funciones más importantes de los gerentes de primer orden
es la de líderes estratégicos.

CONCLUSIÓN

Comente sobre LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

PARA LAS ORGANIZACIONES. (300 palabras mínimo)
La administración estratégica es algo que todas las empresas deben de contar
con ellas ya que si una empresa no cuenta con una administración estratégica
difícilmente podrá realizar sus planes y difícilmente podrá guiar a todos sus
empleados en el debido orden por eso la administración estratégica es de vital
importancia en todas las empresa, Se lleva a cabo dentro de las acciones de la
gerencia organizacional permitiendo así que se determinen las prioridades,
enfocando energía y recursos en el fortalecimiento de las operaciones,
asegurando que el equipo de trabajo se encuentre orientado a las metas
comunes. También permite analizar los logros en función de los resultados
esperados, a través de la evaluación y ajuste de la dirección de la organización
como una reacción ante posibles cambios en las condiciones o contexto de
trabajo. Una forma sintetizada de definir la planificación estratégica a través de
sus elementos es el conjunto de pasos a seguir como organización para
determinar la dirección de su organización que viene a ser la visión, qué debe
hacerse y para quién que puede entenderse como la misión; y cómo medirlo y
guiar su estrategia para llegar a donde quiere estar mejor entendido como los
objetivos, La gestión estratégica empresarial es uno de los campos de estudio
que mayor interés ha despertado, tanto en el mundo académico como en el
mundo de los negocios. La importancia de la dirección estratégica radica en su
vinculación directa con los resultados empresariales. La estrategia articula
todas las potencialidades de la empresa, de forma que la acción coordinada y
complementaria de todos sus componentes contribuya al logro de objetivos
definidos y alcanzables. Idealmente, el análisis estratégico debería buscar las
relaciones sistemáticas existentes entre las elecciones que realizan la alta
dirección y los resultados económicos que obtiene la empresa. Por otra parte,
las decisiones estratégicas implican el compromiso de importantes
asignaciones de recursos de la organización a largo plazo. De hecho, la
actuación estratégica se basa en el despliegue de los recursos de la
organización, así como en la adquisición o generación interna de nuevos
recursos.