El 

organigrama es la representación gráfica de la estructura organizacional y el

capital humano de una organización, que muestra la línea de reporte de todos los
puestos y empleados, así como la relación entre los diferentes departamentos

Funcion
En los organigramas son reflejados los esquemas y estructuras de la compañía, así
como los niveles jerárquicos existentes en la misma. Es decir, un organigrama se
encarga de mostrar la estructura interna de la organización en su totalidad: empleados
y cargos en un orden jerárquico.

1.- Objetivo del organigrama

En primer lugar, es necesario conocer qué usos se van dar al organigrama. Es decir, qué
objetivos va a cumplir cuando este sea leído por cualquier persona (empleados,
gerentes, etc…).

La definición de roles, responsabilidades y mando jerárquico suelen ser el objetivo más

común  a la hora de plantearse la realización de un organigrama.

Mostrar la organización interna y su valor plasmado en el organigrama es el valor

objetivo más buscado.

2.- Tipo de Organigrama

Como hemos comentado anteriormente, una de las grandes ventajas de los organigramas
es su tremenda flexibilidad. Así pues, es posible encontrar diferentes tipos de
organigrama, recogiendo aquel que responda más eficazmente a nuestras necesidades:

 Vertical. Posiblemente sea el tipo de organigrama más utilizado,  muestra la

organización en forma de pirámide de arriba abajo.
 Horizontal. En este caso, la jerarquía es mostrada de izquierda a derecha.
 Mixto.  Combinación  entre los dos tipos anteriores.
 Circular. Formato en el que el más alto mando se sitúa en el centro y alrededor
el resto de la jerarquía.
 Escalar. El uso de sangrías marca quien tiene la mayor autoridad. Sin líneas que
unan la autoridad. También llamado organigrama Tabular.
 Radial. Muestra un aspecto similar al organigrama circular con la diferencia de
estar diseñado para mostrar el trabajo en equipo.

3.-  Tipo de Estructura de Organigrama

Decidido el tipo de organigrama, toca hablar de la estructura. Con la estructura

definimos con más detalle lo que se quiere mostrar en el organigrama.

Así pues, para un mejor entendimiento, ofrecemos los diferentes tipos de estructura a

aplicar  a un organigrama:
  Tipos de cliente. Organización basada según el tipo de cliente de la empresa.
 Por Producto.  Muestra que producto está bajo la supervisión de un
determinado empleado o directivo.
 Geográfica. Organización funcional basada en territorios.
 Funcional. Organigrama basado en las funciones y departamentos de una
empresa.

Como puedes ver existe un gran amplio rango de posibilidades que el organigrama
puede ofrecer a una empresa. Por ello es importante tener muy claro qué tipo de
información se desea mostrar a la otra parte, de este modo el diseño del organigrama
será mucho más eficaz y acertado.

Organigramas según el tamaño de la empresa

Muchas  personas piensan que los organigramas están destinados a empresas con un
cierto volumen de tamaño. Esto no es correcto, un organigrama es muy válido para todo
tipo de empresas.

El organigrama muestra información clave para una mejor comprensión de presente

y futuro de una empresa.

Organigramas para empresas pequeñas

Dependiendo de la etapa en la que se encuentre un negocio, un organigrama es siempre

muy eficaz para hacer un seguimiento de dónde encaja cada empleado en el equipo.

Los organigramas ayudan a implementar una estructura a la pequeña empresa capaz

de coordinar a los empleados con la estrategia y visión de la empresa.

A pesar de la menor complejidad funcional de una pequeña empresa, sin una estructura
definida, las líneas pueden difuminarse y la cadena de comando podría volverse menos
obvia.

Especialmente, el organigrama es vital en la empresa pequeña para mostrar a posibles

inversores y socios que el negocio está organizado para el éxito y que se cumplen los
roles cruciales, siendo elementos profesionales de cualquier plan de negocios.

Organigramas para empresas grandes

No es muy difícil entender que para una gran empresa expresar de forma transparente
su organización jerárquica y funcional es importante como activo estratégico.

Reflejar de un modo claro el esqueleto organizativo de la empresa, permite asegurar que

el capital humano de la empresa esté alineado con su estrategia y visión.

Para las grandes empresas, es una tarea de obligado cumplimiento la creación  y

revisión de un organigrama.