TIPOS DE ORGANIGRAMAS

1. Organigrama funcional

Es uno de los organigramas más utilizados por las empresas. Se

le llama también «organigrama estructural o jerárquico» y se
desarrolla de forma vertical para configurar la estructura
organizativa a partir de las funciones que desempeña cada área
o departamento.

En este gráfico los líderes de una organización se ubican en la

parte superior y después se desglosan las áreas de la empresa.
Aquellos que están en la parte inferior son quienes tienen
menos poder dentro del negocio. Es una forma sencilla de
estructurar los puestos de los empleados y que cada uno sepa
quién es su superior más inmediato. Es ideal para empresas
que desean que todas sus áreas trabajen de forma global.

2. Organigrama de matriz

Este tipo de organigrama suele emplearse en empresas que

cuentan con más de un gerente. Combina una estructura tanto
vertical como horizontal, en donde se visualizan las áreas y los
puestos de trabajo que se dividen según las funciones. Hay dos
líneas superiores que representan a los líderes y por debajo
están los demás colaboradores con el mismo rango de
responsabilidades y derechos.
3. Organigrama horizontal

También conocido como «organigrama plano», tiene pocas

jerarquías de gestión intermedia y suele constar de dos niveles:
los superiores y los empleados. Se utiliza en empresas donde
los empleados tienen más responsabilidades y están
directamente relacionados con la toma de decisiones.
4. Organigrama vertical

Es uno de los organigramas clásicos y su estructura parte de

arriba abajo: los líderes se colocan en la parte superior y los
subordinados en las partes inferiores, según su rango de
importancia, sus funciones y puesto. Este gráfico es más claro
para representar la autoridad y el nivel de responsabilidad de
cada persona dentro de una empresa.

Esta estructura suele ser más sencilla de desarrollar y es

perfecta para empresas de diferentes tamaños. Su cualidad más
importante es que permite ver claramente la relación que hay
entre cada departamento existente. Un tipo de organigrama
vertical puede ser el primer ejemplo que te dimos: el
organigrama funcional.

5. Organigrama divisional

En este tipo de organigrama, como su nombre lo indica, las

divisiones toman control de los propios recursos de la empresa.
En cada división puede incluirse a los miembros de los equipos.
Este gráfico de forma operacional permite que las distintas
divisiones tomen decisiones de manera independiente de los
otros departamentos que hay en una compañía.
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Este organigrama varía en estructura según su enfoque, por

ejemplo:

 Mercado. Este organigrama está separado por mercado, industria o

cliente. Un supermercado puede desarrollar este gráfico para dividir a
sus equipos encargados de los alimentos de los de bienes duraderos.
 Productos. Como su nombre lo indica, una empresa puede crear un
organigrama con base en su línea de productos. Por ejemplo, si es una
empresa de desarrollo de software, un equipo puede ubicarse en la parte
de desarrollo de software en la nube y otro en hardware.
 Geográfica. Este organigrama se divide por región, territorio o distrito.
Es ideal para aquellas empresas que cuentan con varias sucursales en
diferentes ubicaciones, por lo que permite una localización y logística
más eficaz y clara.

6. Organigrama mixto

Este tipo de organigrama es una fusión del organigrama vertical

y el horizontal. Parte de los líderes o de las áreas principales y
generalmente vincula secciones. Este gráfico se utiliza en
grandes corporaciones que cuentan con muchos empleados y
divisiones.

En el ejemplo que te mostramos el área de compras provee al

área de producción de los materiales e insumos necesarios; el
área de producción entrega dos clases de productos al área de
comercialización. A su vez, de acuerdo a la demanda y las
ventas, comercialización hace pedidos a producción; y
producción solicita los insumos que requiere al departamento
de compras.

7. Organigrama basado en equipos

Puede parecer un tanto obvio, pero las empresas suelen

dividirse en equipos, ¿cierto? Por lo que no es ninguna sorpresa
que un organigrama muy útil sea aquel que esté
estructurado por los equipos que conforman una organización.
Este tipo de representación rompe los esquemas del
organigrama tradicional, pues no considera las jerarquías
naturales de un negocio y se centra en la resolución de
problemas y la cooperación. Brinda a los empleados gran parte
del control de las decisiones.
Entre los puestos de cada área no hay jerarquías, lo que permite
un aumento en la productividad y mayor creatividad. Sin
embargo, para los empleados puede ser confuso entender
quiénes son los líderes.

BIBLIOGRAFIA
https://blog.hubspot.es/sales/tipos-organigramas