Los 8 tipos de organigramas para empresas

(y ejemplos)
Plantilla gratuita para desarrollar organigramas empresariales.

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura organizacional de una

empresa. Muestra todos los cargos que existen, la persona responsable de cada área y la
relación que existe entre un departamento y otro. Con el paso del tiempo se han
desarrollado diferentes tipos de organigramas para adaptarlos de mejor manera a las
necesidades de cada organización. 

Si bien cualquier organigrama tiene por objeto brindar claridad a todos los
colaboradores sobre la estructura de la empresa, también permite detectar fortalezas o
áreas de oportunidad en cada departamento y analizar el crecimiento orgánico de una
compañía. 

Un organigrama puede ser tan extenso como una empresa lo requiera, pero esta cualidad
no es la única que debe tomarse en cuenta a la hora de desarrollar este elemento
organizacional. Por ello es importante que conozcas qué tipos de organigramas existen
para determinar cuál es el ideal para tu empresa. 

Guía ilustrada sobre estructuras organizacionales

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8 tipos de organigrama
1. Organigrama funcional

2. Organigrama de matriz

3. Organigrama horizontal

4. Organigrama vertical

5. Organigrama divisional 

6. Organigrama mixto

7. Organigrama basado en equipos

8. Organigrama circular

1. Organigrama funcional
Es uno de los organigramas más utilizados por las empresas. Se le llama también
«organigrama estructural o jerárquico» y  se desarrolla de forma vertical para configurar
la estructura organizativa a partir de las funciones que desempeña cada área o
departamento. 

En este gráfico los líderes de una organización se ubican en la parte superior y después
se desglosan las áreas de la empresa. Aquellos que están en la parte inferior son quienes
tienen menos poder dentro del negocio. Es una forma sencilla de estructurar los puestos
de los empleados y que cada uno sepa quién es su superior más inmediato. Es ideal para
empresas que desean que todas sus áreas trabajen de forma global. 
2. Organigrama de matriz 
Este tipo de organigrama suele emplearse en empresas que cuentan con más de un
gerente. Combina una estructura tanto vertical como horizontal, en donde se visualizan
las áreas y los puestos de trabajo que se dividen según las funciones. Hay dos líneas
superiores que representan a los líderes y por debajo están los demás colaboradores con
el mismo rango de responsabilidades y derechos. 
3. Organigrama horizontal 
También conocido como «organigrama plano», tiene pocas jerarquías de gestión
intermedia y suele constar de dos niveles: los superiores y los empleados. Se utiliza en
empresas donde los empleados tienen más responsabilidades y están directamente
relacionados con la toma de decisiones.
4. Organigrama vertical 
Es uno de los organigramas clásicos y su estructura parte de arriba abajo: los líderes se
colocan en la parte superior y los subordinados en las partes inferiores, según su rango
de importancia, sus funciones y puesto. Este gráfico es más claro para representar la
autoridad y el nivel de responsabilidad de cada persona dentro de una empresa. 

Esta estructura suele ser más sencilla de desarrollar y es perfecta para empresas de
diferentes tamaños. Su cualidad más importante es que permite ver claramente la
relación que hay entre cada departamento existente. Un tipo de organigrama vertical
puede ser el primer ejemplo que te dimos: el organigrama funcional. 
5. Organigrama divisional 
En este tipo de organigrama, como su nombre lo indica, las divisiones toman control de
los propios recursos de la empresa. En cada división puede incluirse a los miembros de
los equipos. Este gráfico de forma operacional permite que las distintas divisiones
tomen decisiones de manera independiente de los otros departamentos que hay en una
compañía. 

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Este organigrama varía en estructura según su enfoque, por ejemplo: 

 Mercado. Este organigrama está separado por mercado, industria o cliente. Un

supermercado puede desarrollar este gráfico para dividir a sus equipos
encargados de los alimentos de los de bienes duraderos. 
 Productos. Como su nombre lo indica, una empresa puede crear un organigrama
con base en su línea de productos. Por ejemplo, si es una empresa de desarrollo
de software, un equipo puede ubicarse en la parte de desarrollo de software en la
nube y otro en hardware. 
 Geográfica. Este organigrama se divide por región, territorio o distrito. Es ideal
para aquellas empresas que cuentan con varias sucursales en diferentes
ubicaciones, por lo que permite una localización y logística más eficaz y clara. 
6. Organigrama mixto 
Este tipo de organigrama es una fusión del organigrama vertical y el horizontal. Parte de
los líderes o de las áreas principales y generalmente vincula secciones. Este gráfico se
utiliza en grandes corporaciones que cuentan con muchos empleados y divisiones.
En el ejemplo que te mostramos el área de compras provee al área de producción de los
materiales e insumos necesarios; el área de producción entrega dos clases de productos
al área de comercialización. A su vez, de acuerdo a la demanda y las
ventas, comercialización hace pedidos a producción; y producción solicita los insumos
que requiere al departamento de compras.

7. Organigrama basado en equipos

Puede parecer un tanto obvio, pero las empresas suelen dividirse en equipos, ¿cierto?
Por lo que no es ninguna sorpresa que un organigrama muy útil sea aquel que esté
estructurado por los equipos que conforman una organización. Este tipo de
representación rompe los esquemas del organigrama tradicional, pues no considera las
jerarquías naturales de un negocio y se centra en la resolución de problemas y la
cooperación. Brinda a los empleados gran parte del control de las decisiones. 

Entre los puestos de cada área no hay jerarquías, lo que permite un aumento en la
productividad y mayor creatividad. Sin embargo, para los empleados puede ser confuso
entender quiénes son los líderes. 
8. Organigrama circular 
Este organigrama favorece la integración de toda la empresa y sus áreas, y evita por
completo las jerarquías directas. Se forma de dentro hacia fuera para mantener las
relaciones profesionales en un mismo nivel. Es un gran precursor de la motivación a los
colaboradores. 
Sea cual sea el tipo de organigrama que utilices en tu empresa es importante que no
descartes su uso, pues es una de las claves para administrar un negocio exitoso. Estos
gráficos permiten entrever un mejor flujo de trabajo, promueven la comunicación y
sirven para identificar las necesidades de cada área o departamento. 

Recuerda que un organigrama será una guía interna que tus empleados tendrán a su
disposición para conocer más sobre el equipo al que pertenecen, saber cómo
desempeñarse correctamente y detectar con facilidad a las personas indicadas para
entablar conversaciones y relaciones profesionales eficaces. 

Esperamos que esta publicación te ayude a determinar cuál de los tipos de organigrama
es óptimo para tu empresa y el buen avance de tus operaciones y crecimiento.