TEMAS TRABAJOS GRUPALES GESTIÓN ESTRATÉGICA (2 PARCIAL)

GRUPO 1
Implantación de la estrategia
Objetivo: a través de las consultas y revisiones del texto guía, y casos analizados, comprender y
desarrollar el tema de la implantación de la estrategia, incluyendo un ejercicio de análisis, realizar
una defensa, del grupo en el aula virtual para socializar el tema.

 Caratula
 Objetivos (1 general y de 4-6 específicos)
 De la definición a la implantación de la estrategia
 Diseño organizativo
 Diseño de una estructura organizacional
 Tipos de estructuras organizativas, ventajas y desventajas
 Planes de acción
 Arquitectura de los planes de acción
 Implantación de la estrategia caso práctico FUNKEN, S. A.
 ANALISIS DE UN CASO EMPRESARIAL REALCIONADO CON EL TEMA, QUE DEBE
REALIZAR EL GRUPO (DE UN EMPRESA REAL, NACIONAL O INTERNACIONAL), CON
DATOS REALES, DE CAMPO, U OBTENIDOS DEL INTERNET
 Conclusiones y recomendaciones generales del tema
 Bibliografía

Los entregables son:

□ Un respaldo magnético, (CARPETA QUE SE EVIARÁ AL DOCENTE, AL CORREO
laarmijos@espe.edu.ec o vía DRIVE QUE CONTENGA:
□ EL TRABAJO EN WORD, CON TEMAS Y SUBTEMAS (EXTENSIÓN, A
CRITERIO DEL GRUPO)
□ LA EXPOSICIÓN –DIAPOSITIVAS-
□ EL RESUMEN EJECUTIVO –EN MAGNÉTICO- MAXIMO 4 HOJAS
DE LADO Y LADO (8 PAGINAS)
□ Y LOS RESPALDOS Y ANEXOS QUE PUEDAN SER GRABADOS,
SOBRE EL CASO REAL: ESTADOS FINANCIEROS, MEMORIAS, INFORMES,
NOTAS DE PRENSA ARTÍCULOS, ETC, EN PDF U OTROS FORMATOS.

LA DEFENSA DEBE RELIZARSE EL DÍA SEÑALADO !!!

(bibliografía: Elaboración del plan estratégico y su implantación a través del cuadro de

mando integral: DANIEL MARTINEZ PEDROS YARTEMIO MILLA GUTIERREZ,
compartido a todos ustedes en versión digital)
TEMAS TRABAJOS GRUPALES PLANIFICACION ESTRATÉGICA

GRUPO 2
INTRODUCCION AL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Objetivo: a través de las consultas y revisiones del texto guía, y casos analizados, comprender y
desarrollar el tema del Cuadro de Mando Integral , incluyendo un ejercicio de análisis, realizar
una defensa, del grupo en el aula virtual para socializar el tema.

 Caratula
 Objetivos (1 general y de 4-6 específicos)
 Introducción al cuadro de mando integral
 Retrospectiva del cuadro de mando integral
 Limitaciones de las medidas financieras tradicionales
 Problemas que trata de resolver el CMI
 Causas del fracaso en la implantación de la estrategia
 Concepto y beneficios del CMI
 Concepto
 Beneficios del BSC
 El CMI como motor del cambio estratégico
 ¿Quién debe implantar el CMI?
 ANALISIS DE UN CASO EMPRESARIAL REALCIONADO CON EL TEMA, QUE DEBE
REALIZAR EL GRUPO (DE UN EMPRESA REAL, NACIONAL O INTERNACIONAL), CON
DATOS REALES, DE CAMPO, U OBTENIDOS DEL INTERNET
 Conclusiones y recomendaciones generales del tema
 Bibliografía

Los entregables son:

□ Un respaldo magnético, (CARPETA QUE SE EVIARÁ AL DOCENTE, AL CORREO
laarmijos@espe.edu.ec o vía DRIVE QUE CONTENGA:
□ EL TRABAJO EN WORD, CON TEMAS Y SUBTEMAS (EXTENSIÓN, A
CRITERIO DEL GRUPO)
□ LA EXPOSICIÓN –DIAPOSITIVAS-
□ EL RESUMEN EJECUTIVO –EN MAGNÉTICO- MAXIMO 4 HOJAS
DE LADO Y LADO (8 PAGINAS)
□ Y LOS RESPALDOS Y ANEXOS QUE PUEDAN SER GRABADOS,
SOBRE EL CASO REAL: ESTADOS FINANCIEROS, MEMORIAS, INFORMES,
NOTAS DE PRENSA ARTÍCULOS, ETC, EN PDF U OTROS FORMATOS.

LA DEFENSA DEBE RELIZARSE EL DÍA SEÑALADO !!!

(bibliografía: Elaboración del plan estratégico y su implantación a través del cuadro de

mando integral: DANIEL MARTINEZ PEDROS YARTEMIO MILLA GUTIERREZ,
compartido a todos ustedes en versión digital)
 GRUPO 3 ELEMENTOS BÁSICOS DEL CUADRO
DE MANDO INTEGRAL
Objetivo: a través de las consultas y revisiones del texto guía, y casos analizados, comprender y
desarrollar el tema de los elementos básicos del CMI incluyendo un ejercicio de análisis, realizar
una defensa, del grupo en el aula virtual para socializar el tema.

 Caratula
 Objetivos (1 general y de 4-6 específicos)
o Descripción del CMI
o Propósito estratégico (misión+visión+valores)
o Cuadro de mando integral (CMI)
o Elementos del CMI
o Mapas estratégicos
o Perspectivas
o Objetivos estratégicos
o Indicadores
o Metas
o Responsables
o Proyectos estratégicos
 ANALISIS DE UN CASO EMPRESARIAL REALCIONADO CON EL TEMA, QUE
DEBE REALIZAR EL GRUPO (DE UN EMPRESA REAL, NACIONAL O
INTERNACIONAL), CON DATOS REALES, DE CAMPO, U OBTENIDOS DEL
INTERNET
 Conclusiones y recomendaciones del tema
 Bibliografía

Los entregables son:

□ Un respaldo magnético, (CARPETA QUE SE EVIARÁ AL DOCENTE, AL CORREO
laarmijos@espe.edu.ec o vía DRIVE QUE CONTENGA:
□ EL TRABAJO EN WORD, CON TEMAS Y SUBTEMAS (EXTENSIÓN, A
CRITERIO DEL GRUPO)
□ LA EXPOSICIÓN –DIAPOSITIVAS-
□ EL RESUMEN EJECUTIVO –EN MAGNÉTICO- MAXIMO 4 HOJAS
DE LADO Y LADO (8 PAGINAS)
□ Y LOS RESPALDOS Y ANEXOS QUE PUEDAN SER GRABADOS,
SOBRE EL CASO REAL: ESTADOS FINANCIEROS, MEMORIAS, INFORMES,
NOTAS DE PRENSA ARTÍCULOS, ETC, EN PDF U OTROS FORMATOS.

LA DEFENSA DEBE RELIZARSE EL DÍA SEÑALADO !!!

(bibliografía: Elaboración del plan estratégico y su implantación a través del cuadro de

mando integral: DANIEL MARTINEZ PEDROS YARTEMIO MILLA GUTIERREZ,
compartido a todos ustedes en versión digital)
 GRUPO 4 MAPAS ESTRATÉGICOS
Objetivo: a través de las consultas y revisiones del texto guía, y casos analizados, comprender y
desarrollar el tema de los mapas estratégicos, incluyendo un ejercicio de análisis, realizar una
defensa, del grupo en el aula para socializar el tema.

 Caratula
 Objetivos (1 general y de 4-6 específicos)
o Principios básicos del mapa estratégico
o Perspectivas
o Objetivos
o Relaciones causa-efecto
o Indicadores
o Definición
o Clasificación
o Requisitos para la selección de indicadores
o Algunos errores en la selección de indicadores
o Documentación de indicadores
o Metas
o Iniciativas
 ANALISIS DE UN CASO EMPRESARIAL REALCIONADO CON EL TEMA, QUE
DEBE REALIZAR EL GRUPO (DE UN EMPRESA REAL, NACIONAL O
INTERNACIONAL), CON DATOS REALES, DE CAMPO, U OBTENIDOS DEL
INTERNET
 Conclusiones y recomendaciones del tema
 Bibliografía

Los entregables son:

□ Un respaldo magnético, (CARPETA QUE SE EVIARÁ AL DOCENTE, AL CORREO
laarmijos@espe.edu.ec o vía DRIVE QUE CONTENGA:
□ EL TRABAJO EN WORD, CON TEMAS Y SUBTEMAS (EXTENSIÓN, A
CRITERIO DEL GRUPO)
□ LA EXPOSICIÓN –DIAPOSITIVAS-
□ EL RESUMEN EJECUTIVO –EN MAGNÉTICO- MAXIMO 4 HOJAS
DE LADO Y LADO (8 PAGINAS)
□ Y LOS RESPALDOS Y ANEXOS QUE PUEDAN SER GRABADOS,
SOBRE EL CASO REAL: ESTADOS FINANCIEROS, MEMORIAS, INFORMES,
NOTAS DE PRENSA ARTÍCULOS, ETC, EN PDF U OTROS FORMATOS.

LA DEFENSA DEBE RELIZARSE EL DÍA SEÑALADO !!!

(bibliografía: Elaboración del plan estratégico y su implantación a través del cuadro de

mando integral: DANIEL MARTINEZ PEDROS YARTEMIO MILLA GUTIERREZ,
compartido a todos ustedes en versión digital)
 GRUPO 5 CÓMO CONSTRUIR LA PERSPECTIVA FINANCIERA
Objetivo: a través de las consultas y revisiones del texto guía, y casos analizados, comprender y
desarrollar el tema de la perspectiva financiera, incluyendo un ejercicio de análisis, realizar una
defensa, del grupo en el aula virtual para socializar el tema.

 Caratula
 Objetivos (1 general y de 4-6 específicos)
o Introducción
o Estrategia de crecimiento
o Estrategia de productividad
o Equilibrio entre estrategias
o Objetivos estratégicos e indicadores
o Representación en el mapa estratégico
o Perspectiva financiera caso práctico: BSC, S.A.
o ANALISIS DE UN CASO EMPRESARIAL REALCIONADO CON EL TEMA, QUE DEBE
REALIZAR EL GRUPO (DE UN EMPRESA REAL, NACIONAL O INTERNACIONAL), CON
DATOS REALES, DE CAMPO, U OBTENIDOS DEL INTERNET
 Conclusiones y recomendaciones del tema
 Bibliografía

Los entregables son:

□ Un respaldo magnético, (CARPETA QUE SE EVIARÁ AL DOCENTE, AL CORREO
laarmijos@espe.edu.ec o vía DRIVE QUE CONTENGA:
□ EL TRABAJO EN WORD, CON TEMAS Y SUBTEMAS (EXTENSIÓN, A
CRITERIO DEL GRUPO)
□ LA EXPOSICIÓN –DIAPOSITIVAS-
□ EL RESUMEN EJECUTIVO –EN MAGNÉTICO- MAXIMO 4 HOJAS
DE LADO Y LADO (8 PAGINAS)
□ Y LOS RESPALDOS Y ANEXOS QUE PUEDAN SER GRABADOS,
SOBRE EL CASO REAL: ESTADOS FINANCIEROS, MEMORIAS, INFORMES,
NOTAS DE PRENSA ARTÍCULOS, ETC, EN PDF U OTROS FORMATOS.

LA DEFENSA DEBE RELIZARSE EL DÍA SEÑALADO !!!

(bibliografía: Elaboración del plan estratégico y su implantación a través del cuadro de

mando integral: DANIEL MARTINEZ PEDROS YARTEMIO MILLA GUTIERREZ,
compartido a todos ustedes en versión digital)
 GRUPO 6

CÓMO CONSTRUIR LA PERSPECTIVA DE CLIENTES

Objetivo: a través de las consultas y revisiones del texto guía, y casos analizados, comprender y
desarrollar el tema de la perspectiva de clientes, incluyendo un ejercicio de análisis, realizar una
defensa, del grupo en el aula para socializar el tema.

 Caratula
 Objetivos (1 general y de 4-6 específicos)
o Introducción
o Proposición de valor al cliente
o Estrategias competitivas
o Tipología
o Selección de la estrategia competitiva
o Proceso de reflexión estratégica sobre los clientes
o Objetivos estrategicos e indicadores en la perspectiva de clientes
o Número de clientes
o Satisfacción
o Fidelización
o Rentabilidad de los clientes
o Reducción de los plazos de entrega
o Perspectiva de clientes caso práctico: BSC, S.A.
 ANALISIS DE UN CASO EMPRESARIAL REALCIONADO CON EL TEMA, QUE
DEBE REALIZAR EL GRUPO (DE UN EMPRESA REAL, NACIONAL O
INTERNACIONAL), CON DATOS REALES, DE CAMPO, U OBTENIDOS DEL
INTERNET
 Conclusiones y recomendaciones del tema
 Bibliografía

Los entregables son:

□ Un respaldo magnético, (CARPETA QUE SE EVIARÁ AL DOCENTE, AL CORREO
laarmijos@espe.edu.ec o vía DRIVE QUE CONTENGA:
□ EL TRABAJO EN WORD, CON TEMAS Y SUBTEMAS (EXTENSIÓN, A
CRITERIO DEL GRUPO)
□ LA EXPOSICIÓN –DIAPOSITIVAS-
□ EL RESUMEN EJECUTIVO –EN MAGNÉTICO- MAXIMO 4 HOJAS
DE LADO Y LADO (8 PAGINAS)
□ Y LOS RESPALDOS Y ANEXOS QUE PUEDAN SER GRABADOS,
SOBRE EL CASO REAL: ESTADOS FINANCIEROS, MEMORIAS, INFORMES,
NOTAS DE PRENSA ARTÍCULOS, ETC, EN PDF U OTROS FORMATOS.

LA DEFENSA DEBE RELIZARSE EL DÍA SEÑALADO !!!

(bibliografía: Elaboración del plan estratégico y su implantación a través del cuadro de

mando integral: DANIEL MARTINEZ PEDROS YARTEMIO MILLA GUTIERREZ,
compartido a todos ustedes en versión digital)
 GRUPO 7: CÓMO CONSTRUIR LA PERSPECTIVA DE PROCESOS
Objetivo: a través de las consultas y revisiones del texto guía, y casos analizados, comprender y
desarrollar el tema de la perspectiva de procesos, incluyendo un ejercicio de análisis, realizar una
defensa, del grupo en el aula para socializar el tema.
 Caratula
 Objetivos (1 general y de 4-6 específicos)
Introducción
Procesos de gestión operativa
Desarrollar y sostener relaciones con los proveedores
Producir bienes y servicios
Distribuir productos y servicios a los clientes
Gestión del riesgo
Vinculación con los objetivos de la perspectiva del cliente
Vinculación con los objetivos de la perspectiva financiera
Vinculación con los objetivos de la perspectiva de capacidades estratégicas
Procesos de gestión de clientes
El proceso de “selección de clientes”
El proceso de “adquisición de clientes”
El proceso de “retención de clientes”
Aumentar la cuota de ventas en los clientes existentes
Vinculación con los objetivos de la perspectiva del cliente
Vinculación con los objetivos de la perspectiva financiera
Vinculación con los objetivos de la perspectiva de capacidades estratégicas
Procesos de innovación
El proceso de “identificar oportunidades”
El proceso de “gestionar la cartera de investigación y desarrollo”
El proceso de “diseñar y desarrollar nuevos productos y servicios”
El proceso de “lanzar nuevos productos al mercado”
Vinculación con la perspectiva de clientes
Procesos reguladores y sociales
Perspectiva de procesos caso práctico: BSC, S.A.
ANALISIS DE UN CASO EMPRESARIAL REALCIONADO CON EL TEMA, QUE DEBE REALIZAR
EL GRUPO (DE UN EMPRESA REAL, NACIONAL O INTERNACIONAL), CON DATOS REALES,
DE CAMPO, U OBTENIDOS DEL INTERNET
 Conclusiones y recomendaciones del tema
 Bibliografía
Los entregables son:
□ Un respaldo magnético, (CARPETA QUE SE EVIARÁ AL DOCENTE, AL CORREO
laarmijos@espe.edu.ec o vía DRIVE QUE CONTENGA:
□ EL TRABAJO EN WORD, CON TEMAS Y SUBTEMAS (EXTENSIÓN, A
CRITERIO DEL GRUPO)
□ LA EXPOSICIÓN –DIAPOSITIVAS-
□ EL RESUMEN EJECUTIVO –EN MAGNÉTICO- MAXIMO 4 HOJAS
DE LADO Y LADO (8 PAGINAS)
□ Y LOS RESPALDOS Y ANEXOS QUE PUEDAN SER GRABADOS,
SOBRE EL CASO REAL: ESTADOS FINANCIEROS, MEMORIAS, INFORMES,
NOTAS DE PRENSA ARTÍCULOS, ETC, EN PDF U OTROS FORMATOS.
LA DEFENSA DEBE RELIZARSE EL DÍA SEÑALADO !!!

(bibliografía: Elaboración del plan estratégico y su implantación a través del cuadro de

mando integral: DANIEL MARTINEZ PEDROS YARTEMIO MILLA GUTIERREZ,
compartido a todos ustedes en versión digital)
 GRUPO 8 CÓMO CONSTRUIR LA PERSPECTIVA
DE CAPACIDADES ESTRATÉGICAS
Objetivo: a través de las consultas y revisiones del texto guía, y casos analizados, comprender y
desarrollar el tema de las capacidades estratégicas incluyendo un ejercicio de análisis, realizar
una defensa, del grupo en el aula virtual para socializar el tema.

 Caratula
 Objetivos (1 general y de 4-6 específicos)
o Introducción
o Descripción de los activos intangibles
o Capital humano
o Capital de información
o Capital organizativo
o Perspectiva de capacidades estratégicas caso práctico: BSC, S. A.
o ANALISIS DE UN CASO EMPRESARIAL REALCIONADO CON EL TEMA, QUE DEBE
REALIZAR EL GRUPO (DE UN EMPRESA REAL, NACIONAL O INTERNACIONAL), CON
DATOS REALES, DE CAMPO, U OBTENIDOS DEL INTERNET
 Conclusiones y recomendaciones del tema
 Bibliografía

Los entregables son:

□ Un respaldo magnético, (CARPETA QUE SE EVIARÁ AL DOCENTE, AL CORREO
laarmijos@espe.edu.ec o vía DRIVE QUE CONTENGA:
□ EL TRABAJO EN WORD, CON TEMAS Y SUBTEMAS (EXTENSIÓN, A
CRITERIO DEL GRUPO)
□ LA EXPOSICIÓN –DIAPOSITIVAS-
□ EL RESUMEN EJECUTIVO –EN MAGNÉTICO- MAXIMO 4 HOJAS
DE LADO Y LADO (8 PAGINAS)
□ Y LOS RESPALDOS Y ANEXOS QUE PUEDAN SER GRABADOS,
SOBRE EL CASO REAL: ESTADOS FINANCIEROS, MEMORIAS, INFORMES,
NOTAS DE PRENSA ARTÍCULOS, ETC, EN PDF U OTROS FORMATOS.

LA DEFENSA DEBE RELIZARSE EL DÍA SEÑALADO !!!

(bibliografía: Elaboración del plan estratégico y su implantación a través del cuadro de

mando integral: DANIEL MARTINEZ PEDROS YARTEMIO MILLA GUTIERREZ,
compartido a todos ustedes en versión digital)