UPN, PASIÓN POR

TRANSFORMAR VIDAS

EVALUACIÓN DE LA
ESTRATEGIA
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Docente: Edwards W. Vela Gonzales

Videoconferencia 08

edwards.vela@upn.edu.pe UPN.EDU.PE
Indicaciones sobre la Videoconferencia
¿Qué hicimos la clase anterior?
LOGRO DE LA UNIDAD
Al finalizar la unidad el estudiante fundamenta una estrategia para la organización, de acuerdo a las normas metodológicamente desarrolladas
en el curso con la esa finalidad, aplicando el método de casos, con argumentación sólida y propuestas de solución sustentables.

LOGRO DE
LA SESIÓN
Al finalizar la sesión el estudiante elabora una matriz BCG, PEYEA, IE, GE, MCPE y sus estrategias de acuerdo con el
análisis situacional de la empresa, que demuestre profundidad de análisis, diagnóstico y dominio del tema.
3

DESARROLLO DEL SÍLABO

UNID NOMBRE DE UNIDAD/LOGRO DE SEM SABERES ESENCIALES
UNIDAD
04 Nombre de Unidad: 07 Diseño de la estrategia
DISEÑO DE LA ESTRATEGIA
Logro de unidad:
Al finalizar la unidad el estudiante
fundamenta una estrategia para la
organización, de acuerdo a las normas 08 Evaluación de la estrategia
metodológicamente desarrolladas en el
curso con la esa finalidad, aplicando el
método de casos, con argumentación
sólida y propuestas de solución 09 Estrategias en el entorno global
sustentables.
Índice

Introducción Matriz GE McKinsey

Matriz BCG Matriz MCPE

Matriz PEYEA Reflexión y conclusiones

Matriz IE Referencias
bibliográficas
Para pensar …
MATRIZ BCG
MATRIZ BCG
MATRIZ BCG
MATRIZ BCG
MATRIZ BCG
MATRIZ BCG
MATRIZ BCG. Estrategias
MATRIZ BCG Y CVP
¿Alguna pregunta hasta esta parte?
MATRIZ PEYEA
(Posición estratégica y Evaluación de acción)
MATRIZ PEYEA
(Posición estratégica y Evaluación de acción)
MATRIZ
PEYEA
MATRIZ PEYEA. Procedimiento:
MATRIZ PEYEA. Coordenada X
MATRIZ PEYEA. Coordenada Y
MATRIZ PEYEA. Resultado
¿Alguna pregunta hasta esta parte?
MATRIZ IE (Interna – Externa)
 MATRIZ IE (Interna – Externa)
La matriz IE se divide en tres regiones principales que poseen implicaciones estratégicas diferentes. En
primer lugar, la recomendación para las divisiones que se encuentran en los cuadrantes I, II o IV es
crecer y construir. Las estrategias intensivas (penetración en el mercado, desarrollo de mercados y
desarrollo de productos) o las estrategias de integración (integración hacia atrás, integración hacia delante
e integración horizontal) son las más adecuadas para estas divisiones.
 MATRIZ IE (Interna – Externa)
En segundo lugar, las divisiones que se ubican en los cuadrantes III, V o VII se dirigen mejor
por medio de estrategias de conservar y mantener; la penetración en el mercado y el desarrollo
de productos son dos estrategias que se emplean con frecuencia en estos tipos de divisiones.
 MATRIZ IE (Interna – Externa)
En tercer lugar, una recomendación común para las divisiones que se localizan en los
cuadrantes VI, VIII o IX es cosechar o enajenar. Las empresas exitosas logran una cartera de
negocios cuya posición se ubica en el cuadrante I de la matriz IE o cerca de él.
MATRIZ IE (Interna – Externa)
Matriz EFI
Matriz EFE
Ejemplo de elaboración de matriz de cuadrantes
o Matriz IE
https://www.youtube.com/watch?v=1WmtBL6wCwg
¿Alguna pregunta hasta esta parte?
MATRIZ GE - McKinsey
MATRIZ GE - McKinsey
MATRIZ GE – McKinsey. Estrategias
MATRIZ GE – McKinsey. Estrategias
MATRIZ GE – McKinsey. Estrategias
MATRIZ GE – McKinsey. Estrategias
X

(Competitividad)

(Atractivo del mercado)

Y
MATRIZ MCPE
(Matriz cuantitativa de planeamiento estratégico)
MATRIZ MCPE
(Matriz cuantitativa de planeamiento estratégico)
MATRIZ MCPE
(Matriz cuantitativa de planeamiento estratégico)
https://www.youtube.com/watch?v=ddQHpD-hCWM
ACTIVIDAD DE SONDEO
¿QUÉ APRENDIMOS HOY?

HOY APRENDIMOS
A elaborar una matriz BCG,
PEYEA, IE, GE, MCPE y sus
estrategias de acuerdo con el
análisis situacional de la
empresa.
 REFLEXIÓN Y CONCLUSIONES
 Una matriz de planeación estratégica es un recurso indispensable para una organización que,
acompañada de una correcta interpretación y ejecución de las estrategias, lleva a esta al
cumplimiento de sus objetivos.

 Las matrices nos aportan estrategias que nos orientan y permiten conocer mejor nuestra
cartera de productos y/o servicios.

 Nos ayuda a tomar decisiones estratégicas, que complementaremos con otras herramientas
como el análisis DAFO y PESTEL.

 A medida que suceden cambios internos y externos en una empresa, las estrategias mejor
formuladas y ejecutadas se vuelven obsoletas. Por eso, es imperativo que la alta gerencia, en
forma sistemática, revise, evalúe y controle la ejecución de estrategias.
Te invito a revisar
el siguiente
material en el
transcurso de la
semana:

https://www.youtube.com/watch?v=hWskUIct3n0
Te invito a revisar
el siguiente
material en el
transcurso de la
semana:

https://youtu.be/pkFwI0zytX8
 16
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
- Chiavenato, I. (2013) Administración: Teoría, proceso y práctica.
Ciudad de México, México. Editorial Mc Graw-Hill
- George, C. (1986) Historia del Pensamiento Administrativo. Ciudad de
México, México. Prentice Hall.
- George, C. y l. Álvarez (2013) Historia del Pensamiento
Administrativo. New York, EE.UU. Pearson/ Prentice Hall.
- Koontz, H. y H. Weihrich (2017) Administración una perspectiva global. Ciudad de México,
México. Editorial Mc Graw- Hill/Interamericana
- Miles, A. (2014) Diccionario de Economía Empresa I. San Isidro, Lima, Perú. Editorial Planeta
S.A.
- Michael E. Porter (1985) Competitive Advantage, Nueva York, Free Press, pp 37-43
- Pérez , M. (2010) Diccionario de administración. Lima, Perú.
Editorial San Marcos.
- Pierce, H. (2014) Cómo hacer presentaciones convincentes. New York,
EE.UU. Editorial Mc Graw-Hill
Te invito a participar de la siguiente
videoconferencia

ESTRATEGIAS EN EL ENTORNO
GLOBAL
Revisa el material antes de participar de las videoconferencias.
CONSULTAS

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micrófono para participar.
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