Nombre completo del alumno:

Matrícula:

Nombre del Módulo: Fundamentos de administración

Nombre de la Evidencia de Aprendizaje: Características del

administrador

Fecha de elaboración: 20 de Febrero de 2020

Nombre de la asesora:
  Identifica y explica cada uno de los roles de los cuatro gerentes que
existen en el caso que leíste.

María (Gerente General). Rol interpersonal, confiere honores en el departamento

a su cargo, teniendo bien establecidos 3 secciones. Preside comités, dirige la
empresa como propietaria y gerente general. Líder, valida el trabajo de los
subordinados. Empresario, fija objetivos en el área administrativa y formula planes
para la mejora de sus empleados

Diana (Diseño). Líder, el área que tiene a cargo es bastante pequeña pero es
muy entusiasta y motiva a su personal a mantener ideas innovadoras, dirige las
ideas. Monitor, revisa y observa el cumplimiento de las metas de la empresa, que
es tener la aceptación del público al que se dirigen o al que quieren llegar.
Soluciona problemas, uno de los principales problemas de la empresa son los
cambios culturales, los tiempo cambias pero su lado innovador ayuda a que la
empresa crezca tal vez de forma lenta pero segura con diversos tipos de juguetes
para la diversidad de público que los puede adquirir y esto ayuda a su vez a
enfrentar y tal vez estar por encima de la competencia. Negociador, una de las
metas de Diana es integrar la parte artesanal en su departamento, para ello ha
logrado convenio con productores de Michoacán que se convirtio en uno de sus
principales proveedores.

Jorge (Ventas). Negiador, gestiona acuerdos con clientes y proveedores, se han

ganado clientes por la calidad del producto y la diferenciacion que tiene la marca
con la competencia.

Pedro (Producción). Monitor, revisa y observa el cumplimiento de las metas, el

maneja el departamento de Producción y cree que el éxito de la empresa se debe
a que su área se desempeña de la mejor manera. Empresario, fija objetivos claros
en su área para el buen funcionamiento aunque son muy estrictas para los
empleados. Rol interpersonal, confiere honeres teniendo bien establecidos sus
grupos de trabajo.

 Identifica y explica las habilidades gerenciales que cada uno de los

cuatro gerentes utiliza.

María (Gerente General). Habilidades conceptuales, como gerente general y

propietaria analiza la situación económica para tener mejores resultados en la
empresa. Habilidades humanas, tiene reglas flexibles en su departamento y eso
hace que sus empleados esten motivados y coordinados de manera correcta para
dar buenos resultados.

Diana (Diseño). Habilidades conceptuales, el área que tiene a cargo le exige

analizar el entorno para diseñar producto de calidad. Habilidades humanas, Diana
ha innovado los juguetes con el fin de facilitar su uso a niños con capicidades
diferentes.

Jorge (Ventas). Habilidades concepturales, tiene que analizar a la sociedad y un

tanto a la naturaleza para ver a quien puede ofrecer su producto y donde lo
coloca.

Pedro (Producción). Habilidades concepturales, el debe analizar la industria para

poder producir el juguete necesario y abastecer a los clientes. Habilidades
técnicas, su personal esta capacitado para la producción y tiene reglas claras para
que la producción no se detenga.
  Propón un cambio en la administración de la empresa Entre Cuates de
acuerdo a la responsabilidad social y ètica de la empresa vistas en la
Unidad.

Mi propuesta sería empezando por aprobar la propuesta de María que se inclina

por ayudar a los empleados, esto ayudaría a tener mejor rendimiento y
compromiso de ellos hacia la empresa y visceversa.
Tener un plan de coodinación entre Producción y Ventas, también fijar objetivos
mensuales en estas dos áreas para que la empresa crezca más y se busque tener
más clientes primero a nivel zona o región, después a nivel nacional y porque no a
nivel internacional.
Aprobado el plan de María podemos hacer que los empleados en las convivencias
familiares nos ayuden como empresa a mejorar el medio ambiente, ej. Un día de
campo primero podemos plantar arboles y luego tener alguna tarde de comida y
juegos con ellos y sus familiares.
Participar en procesos culturales, educativos y el arte, que la empresa este
involucrada por lo menos 2 veces al año en actividades que abarquen cualquiera
de estos 3 procesos, ir a escuelas con niños de capacidades diferentes, casas
hogar a dejar juguetes y convivir con ellos.

Conclusión. Menciona la importancia de las habilidades gerenciales en los

líderes de la empresa.

Me parece que son necesarios primero para evaluar a la persona y definir en que
área se desempeñaría de mejor manera. Cada líder debe demostrar sus
habilidades para enseñar a su personal a cargo y que sus respectivas áreas den
los frutos que la empresa requiera para su crecimiento.