LOGISTIC A D E

P ROD U C CI ON
INTEGRANTES:
 V I L L O D A S B A S T I D A S , K AT H E R I N E
 DOMÍNGUEZ TORRE DANIEL BASILIO
 GONZALES DURAN BRAULIO FIDEL EDU
 BARBARAN FLORES EVELIN
 CONTEXTO
La logística de producción ha sido,
tradicionalmente, un sector lineal y previsible.
Durante años, los fabricantes representaban
el eslabón situado entre los proveedores de
materias primas y los distribuidores. Sin
embargo, la realidad económica actual ha roto
esa tendencia y ha obligado a las compañías a
hacer frente a procesos de fabricación
personalizados con un stock de materiales tan
numeroso como heterogéneo.
¿QUÉ ES LOGISTICA DE
PRODUCCION?
La logística de producción o logística industrial engloba la gestión
y optimización de los procesos de almacenamiento, así como el
movimiento de materiales en las instalaciones ligadas a un centro
de fabricación. En definitiva, abarca todos los procesos logísticos
que se dan desde la compra de materias primas hasta la creación
del producto.
EL OBJETIVO PRINCIPAL DE LA LOGÍSTICA DE
PRODUCCIÓN:
Es reducir el lead time de fabricación, es decir, el tiempo que
transcurre desde que se genera una orden de trabajo hasta que
el producto está terminado.
RELACION ENTRE LOGISTICA Y
PRODUCCION
La labor de la logística es acortar el tiempo de producción.
Otro factor crucial en la logística de producción es la
propia gestión de stock, fundamental para acometer una
fabricación más rápida. Para ello, el almacén tiene que ser
capaz de gestionar eficazmente los dos tipos de demanda
que afectan a la logística de producción: la demanda de
los clientes finales, ya esté basada en previsiones de
ventas o en pedidos solicitados a fábrica (es la demanda
independiente del proceso productivo), y la demanda de la
fábrica, que solicita al almacén todas las materias primas
que se precisan para crear el producto final (es la demanda
dependiente del proceso de fabricación).
CARACTERISTICAS

• Análisis, planificación y gestión del flujo de los

productos. Desde cuántas materias primas se deben
comprar para la fabricación de productos, así como su
distribución a lo largo de todo el proceso productivo.
• Suministro, abastecimiento, mantenimiento y seguridad
industrial. Todo ello en pro de la producción adecuada.
• Planeación y estudio. Planificación del abastecimiento,
estudio de la productividad empresarial de los diferentes
equipos de trabajo, la calidad de la maquinaria, las
construcciones, etc.
• Proveer el producto correcto. Ofrecer el producto correcto
e la cantidad requerida, en las condiciones adecuadas, así
como en el lugar y tiempo exacto a un costo razonable.
 FUNCIONES PRINCIPALES
El objetivo es producir con
la mejor relación
calidad/coste. El coste
también incluye la variable
tiempo
Siempre se debe Esto no necesariamente se
Encargada de
supervisar y limita al empaquetado; esta
asegurar que cada
controlar que se parte es para la logística de
componente de un
están cumpliendo distribución. Se recomienda
producto llegue al
los estándares de que los productos finalizados
lugar adecuado; en el
calidad sean facilitados a la parte de
momento adecuado. distribución.
VENTAJAS
Ahorro de costes de la empresa:
Hay un ahorro importante gracias a la mejor organización y
gestión de los recursos materiales y humanos; necesarios para
la producción y preparación de los productos y servicios.
Proceso productivo más ligero y eficaz:
Una buena organización y gestión implica una mejor
organización de los tiempos de los equipos de trabajo y una
mejor coordinación.
Cliente más satisfecho:
El tener una buena estrategia de logística de producción se
refleja en un cliente más satisfecho. La logística de producción
ayuda a que el cliente tenga un producto de mayor calidad; a
un precio más competitivo; disponible en el lugar adecuado y
en el tiempo exigido.
DESVENTAJAS

• Desventajas de la logística inversa en el campo de producción:

La logística inversa es el retorno de las mercancías a las cadenas de suministros del consumidor
hacia el fabricante, por exceso de inventarios, reacondicionamiento y reutilización de productos,
devolución o gestión de los desechos generados.
En la actualidad, se ha vuelto costumbre que muchos consumidores compren productos a través
de las tecnologías online y luego si no les agradan, o no son lo que esperaban, los devuelven al
distribuidor.
• No contar con las maquinas mas precisas ni con los recursos adecuados.
• Necesidad de tener una estrategia muy bien definida y no ser capaces de implantarla
 CONCLUSIONES:

• Una herramienta eficaz de logística de producción puede crear ventajas

competitivas de muchas maneras, como una mejor producción de bienes y
servicios. Lograr las satisfacción general del cliente.
• Permite tener un mejor aprovechamiento de los tiempos, facilitando en gran
escala la supervisión.
• Se necesita tener estrategias bien definidas para evitar los errores en
producción
FIN