Actividad 6.

Estructura de equipos de trabajo en función de los objetivos

Punto 1.- En alguna empresa donde has trabajado, trabajas o de algún conocido,
describe cómo se aplique cada uno de los conceptos analizados en el tema:

-Especialización del trabajo,

-Departamentalización,
-Cadena de mando,
-Amplitud de control,
-Centralización, descentralización y formalización.

En este punto deberás describir aspectos básicos de la empresa al inicio del punto
1, como son: giro y tamaño.

Punto 2.- Explica gráficamente la estructura organizacional de la empresa en la

cual trabajas o en la que trabajaste y explica, desde tu punto de vista, las
ventajas y desventajas de esta estructura. ¿Qué cambios propondrías para
mejorar la eficiencia de la empresa?

Punto 3.- De acuerdo a la explicación de este tema, elabora cuadros

comparativos en los cuales determines con tus propias palabras las características
que diferencian los diseños organizacionales siguientes:

Enfoques de diseño organizacional:

Diseño organizacional: Características:

Organizaciones mecanicistas  

Organizaciones orgánicas  

Tipos de estructuras organizacionales:

Diseños tradicionales Características:

Estructura simple  

Estructura funcional  

Estructura por divisiones  

Diseños contemporáneos Características:

Estructura de equipos  

Estructura de matriz y  
proyectos

La organización sin límites  

Organización que aprende