Carrera:

Lic. Administración y gestión empresarial

.
Tema:
2.9 Definición de Diseño y estructura Organizacional
2.10 Principios Clásicos del Diseño de la Organización.
2.10.1 Unidad de mando.
2.10.2 Amplitud de Control.
2.10.3 Especialización.
2.10.4 Modelos de Organización

Profesor(a):
Marcela Barrera Hernández.

Alumno:
Leonardo Alberto Acosta Castro

Grupo:
2AM

1
 Índice

Introducción………………3

Desarrollo………….…4,5,6

Conclusión……………7

Bibliografías……………..8,9

2
Es fundamental para el éxito de cualquier equipo de
proyectos; una organización o equipo de proyecto
estructurado le da respaldo al trabajo que se está realizando.
Los equipos u organizaciones de gestión desalineados crean
un impacto negativo en el resultado de un proyecto. Esto se
debe simplemente a que la estructura de la organización
influye en la autoridad del gerente de proyectos, por ende,
afecta a cómo se ejecutan los proyectos. Huelga decir que
los equipos de proyecto no estructurados a menudo carecen
de guía pero que un equipo guiado conduce a proyectos
exitosos.

3
 Definición de Diseño y estructura
Organizacional:
El diseño organizacional es el proceso de elegir una
estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de
autoridad dentro de las organizaciones. Se pueden
representar las conexiones entre varias divisiones o
departamentos de una organización de un organigrama.
La estructura organizacional es la forma cómo se asignan las
funciones y responsabilidades que tiene que cumplir cada
miembro dentro de una empresa para alcanzar los objetivos
propuestos.

Principios Clásicos del Diseño de la Organización:

Modo de estructuración  Principios
Diseño vertical • Básicos:
– Autoridad.
– Jerarquía.
• Derivados:
– Unidad de dirección.
– Unidad de mando.
– Ángulo de autoridad.
– Delegación.
– Descentralización.

Diseño horizontal • Básicos:

– División del trabajo.
– Especialización.
• Derivados:

4
 – Funcionalización.
– Departamentalización.
– Divisionalización.
– Coordinación.
– Normalización-
automatismo.

Diseño de equilibrio • Básicos:

interno – Motivación.
– Participación.
• Derivados:
– Información.
– Comunicación.
– Dirección por objetivos.
– Trabajo en grupo.

Unidad de mando:

Este principio se refiere a la necesidad de que un empleado

reciba órdenes de un solo mando y rinda cuentas de las
actividades a esta misma persona. Recibir órdenes de
distintos mandos puede llevar a confusión y conflictos.

Amplitud de Control:
La amplitud de control se refiere al número de trabajadores
que los Directores y Gerentes Regionales, y en general las
jefaturas de todos los niveles de la Región, deben supervisar
efectivamente.

5
 Especialización:
La especialización en economía se refiere al proceso, por
parte de un individuo u organización, de centrarse y
destacarse en una tarea en específico, ya sea por habilidad o
conocimiento intelectual.

Modelos de Organización:
Esquema que escoge una de las diferentes sistemáticas de
estructurar a las personas a través de normas, de forma que
sea apta para la consecución del fin perseguido.

6
En esta entrada hemos visto lo que es una estructura
organizacional y cuán vital es para los gerentes de proyectos
entender la diferencia entre las estructuras organizacionales.

Examinamos las ventajas e inconvenientes de ejecutar una

estructura funcional, proyectizada, o matricial y notamos que
la decisión de escoger una de ellas depende de la clase de
entorno en la que opera la organización, sus metas y la
naturaleza del trabajo que se realiza.

7
Quiroa, M. (2021, 30 agosto). Estructura organizacional. Economipedia. Recuperado 5 de

octubre de 2022, de https://economipedia.com/definiciones/estructura-

organizacional.html.

https://blogs.udima.es/administracion-y-direccion-de-empresas/libros/introduccion-a-la-

organizacion-de-empresas-2/unidad-didactica-2-el-sistema-de-direccion-y-

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organizativo/.

Barba, L. (2016, 14 diciembre). Los 14 principios de H. Fayol para administrar una

empresa. Asociación de la Pequeña y Mediana empresa del Metal de Navarra.

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h-fayol-administrar-una-

empresa/#:%7E:text=Unidad%20de%20mando,llevar%20a%20confusi%C3%B3n

%20y%20conflictos.

Que es la amplitud de control en una empresa? – RESPUESTASRAPIDAS. (2020, 1

septiembre). Recuperado 5 de octubre de 2022, de

https://respuestasrapidas.com.mx/que-es-la-amplitud-de-control-en-una-empresa/.

8
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Recuperado 5 de octubre de 2022, de

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1. Modelos de organización y gestión. (s. f.). Grant Thornton España. Recuperado 5 de

octubre de 2022, de https://www.grantthornton.es/perspectivas/compliance-

penal/cp-modelos-de-organizacion-y-

gestion/#:%7E:text=MODELO%20DE%20ORGANIZACI%C3%93N%3A%20Esq

uema%20que,la%20consecuci%C3%B3n%20del%20fin%20perseguido.

2.