PROCEDIMIENTOS

ADMINISTRATIVOS
Estructura orgánica de las organizaciones
 Estructura organizacional
 Definición

 Se conoce como estructura

organizacional a las formas de
organización interna y administrativa de
una empresa u organización, mediante la
cual establece la forma cómo se asignan las
funciones y responsabilidades que tiene que
cumplir cada miembro para alcanzar los
objetivos propuestos.

 Debido al alto grado de competencia, las empresas buscan mejorar y volver más

eficientes sus procesos productivos, sus procesos administrativos y su estructura
organizacional.

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Estructura orgánica de las organizaciones
 Estructura organizacional
 Definición

 En función del objetivo que la empresa persiga, su estructura organizativa

puede variar. Toda esta información se plasma en un organigrama que
sirve de orientación tanto para la dirección como para los (nuevos)
empleados.

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Estructura orgánica de las organizaciones
 Estructura organizacional
 Para qué se diseña una estructura organizacional?

 Persigue alcanzar lo siguiente

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Estructura orgánica de las organizaciones
 Importancia de una estructura organizacional
 Reside principalmente en los siguientes puntos:

 Brinda un orden a la empresa.

 Permite diferenciar tareas por áreas o departamentos.

 Permite que los trabajadores sepan dónde se ubica su área.

 Es un medio para identificar si es necesario contratar más personal.

 Al delimitar responsabilidades.
 Permite identificar las líneas de comunicación que deben establecerse
entre los departamentos de la empresa.

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Estructura orgánica de las organizaciones
 Componentes de la estructura organizacional
 Toda estructura organizacional cuenta con algunos componentes
fundamentales que las distinguen de otras, tales como:
 Cadena de Mando

 Nivel de centralización

 Margen de control

 Grado de especialización

 Formalidad estructural

 Formación de departamentos

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Estructura orgánica de las organizaciones
 Modelos de estructuras orgánicas
 Existen muchos tipos de modelos organizacionales, ya que hay diferentes
teorías sobre la gestión de la organización y la distribución de roles de
equipo que se han venido desarrollando desde que conocemos el nombre
de empresa como tal. Actualmente los modelos organizacionales más
empleados son los siguientes:
 Lineal: Son rígidos y suelen tener poca eficacia toma la decisión 1 persona

 Funcional: rompe con el esquema de las cadenas de mando, medianas y

grandes empresas
 De Staff: es novedoso, se usa especialmente cuando no tienen un
personal especializado en un área ej. abogado
 Matricial:

 Divisional

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Estructura orgánica de las organizaciones
 Que modelo organizacional elegir?
 El modelo organizacional óptimo en el que se base una empresa
dependerá de cada caso, del tipo de empresa de la que se trate, de su
extensión o complejidad, el tipo de productos o servicios que ofrecen, el
alcance de su mercado, su nivel de ingresos, etc.

 En la actualidad se requiere pensar en un modelo organizacional que

optimice los procesos internos. La tendencia es, sobre todo, enfocarse
en el trabajo colaborativo, prevalecer la escucha continua y fomentar la
interconexión de los diferentes equipos para tomar mejores decisiones y
satisfacer eficazmente a los clientes.

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Estructura orgánica de las organizaciones
 Trabajo en clases
 De los modelos vistos en clases y de acuerdo a las definiciones dadas,
mencione que modelo organizacional escogería para una empresa y
especifique los motivos que dieron lugar a su selección.

 Entregar ensayo, explicando que son las siguientes teorías:

 Teoría del modelo piramidal o Mintzberg: La teoría Z
 Teoría del modelo holocrático, de Kaizen.