FACULTAD(ES) DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES.

PROGRAMA(S) ACADEMICO(S) DE ADMINISTRACION DE SERVICIOS, ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

I. DATOS INFORMATIVOS

Asignatura DIRECCIÓN DE PERSONAL

Sigla AD5
Sección C
N° créditos 4.0
Semestre 2022-I
Garcia Tamariz, Pilar
Profesor(es)
Cáceres Dagnino, César

II. SUMILLA

El curso Administración General 5 pretende formar al alumno en gestión y dirección del talento humano
en una empresa. Siendo por tanto un curso con diseño teórico-práctico. Se enseña la estrategia de
gestión del talento humano y las funciones necesarias para la gestión del personal en una empresa.

El componente profesional común (CPC) para esta asignatura es el siguiente: Marketing: 2 hr /

Finanzas en negocios: 0 hr / Contabilidad: 0 hr / Gestión: 20 hr / Ambiente legal de negocios: 4 hr /
Economía: 0 hr / Ética de negocios: 4 hr / Dimensión global de negocios: 10 hr / Sistema de información:
4 hr / Técnicas cuantitativas : 0 hr / Política de negocios: 6 hr / Experiencia integradora: 10 hr. Horas
CPC: 60 hr / Horas totales del curso: 64 hr

III. FUNDAMENTACION

El curso pretende formar al alumno en la gestión y dirección del talento humano en la empresa. La
gestión del talento humano, ha pasado de ser una función operativa a una estratégica, y otorga un valor
diferencial a las organizaciones. Es por ello que se buscará formar en el alumno un perfil competencial
que contemple la visión descrita.

El curso de Gestión del Talento Humano proporciona al estudiante los conocimientos básicos sobre la
función del personal dentro de la actividad empresarial actual, muestra su importancia como
determinante esencial para que las organizaciones sean capaces de alcanzar satisfactoriamente sus
objetivos y que, al mismo tiempo, puedan hacer frente a los constantes cambios económicos-sociales
del entorno.

Así mismo se estudian a fondo todos los procesos y técnicas necesarias para una adecuada gestión del
talento humano, teniendo en cuenta que las personas son el activo más importante de las empresas, ya
que de ellas depende la obtención de ventaja competitiva sostenible que conducirá al éxito de la
empresa.

IV. OBJETIVOS GENERALES

1. Promover el desarrollo de competencias y la consolidación de herramientas óptimas, a favor de una

gestión eficaz y eficiente en la dirección de personas.
2. Conocer y saber aplicar correctamente los procesos esenciales de una efectiva dirección de
personas dentro de las organizaciones.
3. Conocer la importancia del valor añadido y diferencial que proporciona una política de dirección de
personas a las organizaciones.

V. CONTENIDOS

Unidad 1: Introducción al curso

Horas de Horas de
N° Tema Semana Fecha de la sesión sesiones sesiones
teóricas practicas
1 Introducción al curso 1 1.0 1.0
2 La función de personal 2.0 0.0

Unidad 2: Fundamentos para la Dirección estratégica de personal

Horas de Horas de
N° Tema Semana Fecha de la sesión sesiones sesiones
teóricas practicas
Fundamentos de Dirección
1 2 2.0 1.0
estratégica
Fundamentos para la dirección
2 estratégica del personal. 2 1.0 2.0
Competencias

Unidad 3: El análisis y descripción de puestos

Horas de Horas de
N° Tema Semana Fecha de la sesión sesiones sesiones
teóricas practicas
1 Análisis de puestos 3 2.0 1.0
 2 Descripción de puestos 3 1.0 2.0

Unidad 4: Reclutamiento y selección

Horas de Horas de
N° Tema Semana Fecha de la sesión sesiones sesiones
teóricas practicas
1 Reclutamiento 4,5,6 3.0 1.0
2 Selección 4,5,6 1.0 3.0

Unidad 5: Evaluación del desempeño

Horas de Horas de
N° Tema Semana Fecha de la sesión sesiones sesiones
teóricas practicas
1 Evaluación del desempeño 6,7,8 3.0 1.0
Métodos de evaluación del
2 6,7,8 2.0 2.0
desempeño

Unidad 6: Desarrollo y capacitación

Horas de Horas de
N° Tema Semana Fecha de la sesión sesiones sesiones
teóricas practicas
1 Capacitación 8,9 2.0 1.0
2 Métodos 8,9 2.0 1.0

Unidad 7: Valuación de puestos

Horas de Horas de
N° Tema Semana Fecha de la sesión sesiones sesiones
teóricas practicas
1 Valuación de puestos 10,11 2.0 1.0
2 Métodos de Valuación de puestos 10,11 1.0 2.0

Unidad 8: Administración de sueldos y salarios

Horas de Horas de
N° Tema Semana Fecha de la sesión sesiones sesiones
teóricas practicas
1 Sueldos 11,12 1.0 1.0
1.0
2 Incentivos/ Prestaciones 11,12 1.0

Unidad 9: Seguridad y salud en el trabajo

Horas de Horas de
N° Tema Semana Fecha de la sesión sesiones sesiones
teóricas practicas
 1 Seguridad y salud en el trabajo 12 1.0 0.0

Unidad 10: Exposiciones de trabajos

Horas de Horas de
N° Tema Semana Fecha de la sesión sesiones sesiones
teóricas practicas
1 Exposiciones 13,14 0.0 6.0
Relaciones laborales

VI. ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS

1. Exposición
2. Método de casos
3. Técnica de la pregunta.
4. Trabajo en clase, metodología interactiva

VII. EVALUACION

4 prácticas evaluadas, se anula la nota más baja. Trabajo de investigación personal. Trabajo final con
peso 3 no anulable y Reemplaza al examen final. No hay examen sustitutorio.

Tabla resumen de evaluaciones

N° Descripción Tipo evaluación Peso Anulable Fecha

Práctica 1 La función de personal
Dirección estratégica de RRHH
Competencias
Descripción y análisis de puestos teórico/práctica 1 04 abril
Práctica 2 Descripción y análisis de puestos
Reclutamiento
Selección
Inducción
Evaluación del desempeño teórico/práctica 1 02 mayo
Práctica 3 Evaluación del desempeño
Métodos
Capacitación
Métodos
Valuación de puestos teórico/práctica 1 02 junio
Práctica 4 Valuación de puestos
Métodos
Remuneraciones
Incentivos y prestaciones
Seguridad y salud/sindicatos teórico/práctica 1 27 junio
Trabajo individual de investigación

Trabajo grupal de fin de curso (reemplaza al examen final)

VIII. BIBLIOGRAFIA

Bibliografía Básica

1. BOHLANDER, George y SNELL, Scott. Administración de Recursos Humanos, International Thomson

Editores S.A. de C.V., México, 2013
2. CHIAVENATO, Idalberto. Gestión del Talento Humano , Edit. McGraw Hill, Colombia, 2011

Bibliografía Avanzada

1. ALLES, Martha, Dirección Estratégica de Recursos Humanos, Edit. Granica, 3era.edición, Buenos
Aires 2015
2. MONDY R.,WAYNE, Administración de Recursos Humanos, Ed. Pearson, 10ma. edición, México,
2010