UNIVERSIDAD AUTÓNOMA GABRIEL RENÉ MORENO

“UAGRM BUSINESS SCHOOL”

ARTÍCULO
“Análisis de película Hambre de Poder”

MÓDULO: Diseño y Cultura Organizacional.

MAESTRÍA: MBA 9V8E.
AUTOR: Gómez Mejía Selva Patricia.
DOCENTE : MSc. Marcelo Rodríguez.

SANTA CRUZ – BOLIVIA

Enero – 2022
1. ¿Detalle 5 aspectos del Desarrollo Organizacional que aplicaron y tuvieron
incidencia positiva en la cultura organizacional de McDonald´s y por ende en su
éxito empresarial?

 El abordaje al mercado de bienes y raices

 Probar soluciones que recorten gastos
 Reclutamiento de personas
 Control de calidad
 Incentivos a los empleados
 Trabajo en equipo;
 Buena organización del espacio físico de la cocina
 Capacitar al personal de cocina
 Controlar los tiempos de cocción de los productos
 Implantar la técnica de autoservicio con utensillos desechables

2. ¿Detalle 5 aspectos clave de la Filosofía Organizacional de McDonald´s que

aportaron positivamente en el éxito empresarial?

 Calidad
 Rapidez
 Limpieza
 Buen servicio
 Disciplina y Eficacia

3. ¿Resalte 5 aspectos negativos y 5 aspectos positivos del liderazgo y forma de

dirigir la empresa de Ray Kroc?
Negativo:

 Descuido de su familia
 Asumir posturas sin consultar
 Traicionar a sus socios y sacarlos del mismo
 Adueñarse de la marca
 No cumplir con las regalias a sus ex socios
 No medir consecuencias de sus decisiones
 Negar a cumplir normas escritas en su contrato con los hermanos McDonald’s;
 Prometer porcentaje de ventas y no cumplir

Positivo:

 Destreza al momento de reclutamiento

 No miedo a los cambios
 Aprender de sus errores
 Incursionar en aspectos que no eran contemplados en los contratos.
 Capacidad de convencimiento,
 Colocar gente clave con potencial para dirigir
 Estricto respecto a modificar algunas cosas de la empresa si esto le permitía reducir
costos manteniendo la calidad del producto
4. ¿Resalte 5 aspectos negativos y 5 aspectos positivos del liderazgo y forma de
dirigir la empresa de los hermanos McDonald´s?
Negativos:

 Miedo al cambio
 Temor a la expansión
 Inflexibles en negociaciones
 No tenían mucha visión
 Ser ingenuos
 Falta de ambición
 Miedo al fracaso

Positivo:

 Firme control de calidad

 Innovar la productividad y uso de espacios.
 Adecuarse al momento de trasladar su restaurante a su lugar de fundación.
 Revolucionar en los tiempos de atención.
 Refinar los procesos de producción de los alimentos
 Organizar todo físicamente para ahorrar espacio,
 Capacitar a su personal para que sean más eficientes.
 Ahorrar muchos gastos extras.