RESUEMEN HAMBRE DE PODER

INTRODUCCION
Cada empresa busca diferentes maneras para sobre salir adelante en el mundo del mercado y
no es la excepción que McDonald’s se ha extendido en todo en el mundo entero. Esto da la idea
que no importa las diferentes culturas tradiciones u formas de cada región o país en la que
McDonald’s no tiene que tener ofertar algún tipo de producto en el mercado, donde de alguna
manera las deliciosas hamburguesas de McDonald’s hace de ellos un único producto en los
cinco continentes del mundo sin excepción alguna en su consumo, esto ha hecho que la
empresa de un giro de ciento ochenta grados para conquistar el mundo de los negocios en el
planta, considerando insuperables factores relación de precio y calidad de producto a sus
consumidores.
DESARROLLO
Desde el punto administrativo, la empresa Industrial de hamburguesas McDonald’s es una de
las grandes compañías de ventas de comidas rápidas a nivel mundial, desde pasa
constantemente las cinco actividades empresariales lo que hace de ella lograr sus grandes
objetivos a largo, mediano y corto plazo.
1. Planeación: Desde luego los procesos de planeación fueron fundamentales durante el
desarrollo de esta empresa, no así cuando empezó Ray tuvo que mejorar la misma para
la obtención de grandes resultados
2. Organización: Sin duda alguna tuvo que reorganizar ciertas partes de la empresa lo cual
podía crecer de forma gradualmente.
3. Integración de personal: Debido a su bajo conocimiento en el ámbito de la organización
de una entidad los hermanos ya habían intentado con franquicias, lo cual no se
obtuvieron resultados favorables esto era probable por la el estricto proceso de
contratación de personal para la industria de producción de hamburguesas, lo que
significa tener la confianza en los colaboradores y delegar funciones y obtener grandes
resultados. Esto es lo que pasa precisamente con Fred quien empieza como cocinero y
hasta llegar como presidente de la empresa, logrando en si expandirse en las
operaciones de la misma.
4. Dirección: La poca experiencia no ayudo de un principio para esta entidad. Ray no
dejaba escapar los minuciosos detalles de todo el proceso dándole énfasis a la
producción para logra y obtener resultados favorables.

CONCLUSIÓN
Es la forma y estrategia que utilizaron, dar un servicio de alimentos rápido y de calidad aun
precio bajo, no descartando así poniendo en práctica el emprendimiento y empoderamiento
del negocio en marcha.