INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR NUEVA LUZ

TÉCNICO SUPERIOR EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

CURSO: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

TALLER N° 1

ENSAYO

EVALUACION DEL DESEMPEÑO

PROFESORA: MARIANELA RIVERA

GRUPO #1

ANAYANSI VALDÉS (4-712-5)

JACQUELINE CABRERA (4-747-457)

BRITANIA DE ÁVILA (4-724-427)

NAYZARETH ACOSTA (5-716-845)

III CUATRIMESTRE

2022
 ENSAYO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

INTRODUCCIÓN
En esta perspectiva, administrar el desempeño implica varias etapas, la planeación del
desempeño, el seguimiento o propiamente la gestión del desempeño, por último, es la
evaluación de desempeño. En la misma se plantea los conceptos, se revisan las
técnicas, se estudian las estructuras analíticas o modelos y las herramientas concretas
que se requieren para diseñar e implementar un proceso, ágil y efectivo, de medición y
evaluación del desempeño. El modelo que se plantea, cuya herramienta es una matriz
de objetivos, la cual es muy útil para estructurar un modelo general de evaluación del
desempeño que puede ajustarse para administrar, planear, gestionar y evaluar, el
desempeño de los diferentes puestos en una organización:

 Puestos directivos.
 Puestos gerenciales.
 Puestos de mandos medios.
 Del staff administrativo.
 Los puestos operativos.

Por tal motivo es de suma importancia las evaluaciones por desempeño ya que ayuda
a contar con un personal comprometido para aspirar a poder calificar para una nueva
oportunidad para crecer dentro de la organización.
 DESARROLLO

La importancia de la Evaluación de Desempeño va más allá de aumentos salariales a

sus colaboradores, recordemos que estos datos de la evaluación de desempeño son
potencialmente valiosos en casi todas las áreas funcionales de los recursos humanos
ya que se pueden evaluar el desarrollo de los colaboradores de una organización, las
cuales hay que tomar en cuenta la importancia del valor del desempeño.

Planeación de Recursos Humanos: Componente esencial en las organizaciones para

escoger al personal correcto con potencial. Al evaluar los recursos humanos de una
empresa, debe haber información disponible que describa la posibilidad de promoción y
el potencial de todos los empleados, sobre todo la de los ejecutivos es clave.

Reclutamiento y Selección: Esta es el conjunto de procesos para poder hacer la

selección calificada de la evaluación del desempeño pueden ser útiles para predecir el
desempeño de los solicitantes de empleo, por ejemplo, se puede determinar que los
gerentes exitosos de una empresa identificados por medio de evaluaciones del
desempeño muestran ciertos comportamientos al realizar tareas claves.

Capacitación y Desarrollo: Necesidades de la organización para con los

colaboradores para que puedan adquirir los conocimientos para desarrollarse con las
necesidades de la organización. Aumenta el desarrollo, eficiencia y eficacia de los
colaboradores. Una evaluación de desempeño debe señalar las necesidades
específicas de capacitación y desarrollo de un colaborador.

Planeación y Desarrollo: Tiene la oportunidad de escalar a puestos más altos dentro

de la organización. El plan de carrera es una estrategia fundamental para retener al
colaborador, mejora sus fortalezas y debilidades específicas de capacitación y
desarrollo de un colaborador.

Programa de Compensación: Es el capital humano de igual a la compensación

salarial para el colaborador, ya que la motivación es primordial para contar con un
colaborador comprometido y motivado. Los resultados de la evaluación del desempeño
proporcionan un fundamento para la toma de decisiones racionales con respecto a los
ajustes salariales. La mayoría de los gerentes creen que se debe compensar al
desempeño laboral sobresaliente de manera tangible con incrementos salariales.

Relaciones internas con los Colaboradores: Debe ser equitativa con los mandos, la
motivación, buena comunicación con los colaboradores. Los datos de la evaluación de
desempeño también se usan con frecuencia para tomar decisiones en varias áreas de
las relaciones internas con los colaboradores, como la promoción, destitución,
terminación de relación laboral, los despidos, transferencias, rotaciones, entre otras.

Evaluación del potencial de los colaboradores: Consiste en estar seguro que

quieren estar al frente de la organización mostrando su eficiencia y procurar cumplir
con las metas de la organización. Algunas organizaciones intentan determinar el
potencial de los colaboradores evaluando su desempeño. Aunque los comportamientos
pasados pueden ser los mejores indicadores de comportamientos futuros, el
desempeño pasado de un colaborador puede no indicar con exactitud su desempeño
futuro en un nivel más alto o un puesto diferente.
 CONCLUSIÓN
La Evaluación del Desempeño es un componente fundamental en la gestión del
talento humano debe ser visto como un sistema compuestos por etapas o subprocesos
que deben cumplirse para obtener los resultados deseados dentro de una
organización, es necesario tener un programa formal de evaluación como es el
proceso de gestión de recurso humano.
La Evaluación del Desempeño es la orientación a la efectividad de los procesos y para
la implementación de mejoras, el sistema debe ser valido, confiable y seguro y el
enfoque debe identificar los elementos relacionados con el desempeño.
Vemos también que la evaluación del desempeño por competencias, es una
herramienta muy útil para las empresa donde se pueden identificar muchos aspectos
importantes como errores, características, procedimientos y deficiencias en los puestos
de trabajos actitudes y aptitudes como las competencias de los empleados.
Con la evaluación del Desempeño se puede realizar una mejor calificación de las
personas para si identificar la debilidades y fortalezas de cada colaborador. Debemos
de tener presente que el objetivo fundamental de esta técnica debe estar encaminado a
favorecer la comunicación en toda la organización para poder encontrar juntos la
solución más idónea a los problemas que se lleguen a presentar dentro de una
organización.
 RESUMEN

Revisión del trabajo que realiza la fuerza laboral de una organización para conocer la
calidad de estas actividades. Radican que permite que el colaborador y el supervisor
identifiquen y discuten las áreas en las que se puede mejorar el desempeño. También
puede ser una oportunidad importante para reforzar o aclarar las expectativas.

La evaluación del desempeño es un proceso que tanto como para los colaboradores
con para los directivos o dueños de una organización siempre hay un temor de ambas
partes. Sin embargo, pueden ser una fuente de motivación y recompensas si ambas
partes conocen como es su funcionamiento, y tener claro los objetivos si es a corto
plazo o a largo plazo, por tal razón esta debe ser planificada con anticipación para que
todos estén preparados.

Es una oportunidad para que un colaborador comparta con su jefe inmediato sobre los
objetivos profesionales y aspiraciones profesionales. Además, se puede usar para
evaluar el desempeño de los colaboradores y fomenta su desarrollo personal como
laboral.

Al hacerlo podrás encontrar tanto las fortalezas como las debilidades del personal y
también motiva para que haya un buen clima laboral y la clave es la capacitación y el
feedback que se le pueda aportar a los colaboradores para su mejor rendimiento.

La evaluación del desempeño es el procedimiento continuo sistemático, orgánico y

encargado de las apreciaciones de los juicios acerca del personal de una empresa la
importancia de la evaluación del desempeño detecta la eficiencia de los colaboradores
en sus actividades y ayuda a monitorear el grado de cumplimiento de los objetivos de
una organización.
 BIBLIOGRAFIA
El ensayo fue realizado con la información recibida en la clase de hoy, adicional
nos apoyamos con el módulo de la materia y lo entendido de cada participante de este
grupo.