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en la organización
Administración De Empresas
Bogotá
Octubre 04-2021
Sergio Duvan Guzman Carrillo
2. ¿Qué ejemplo puede mostrar a los compañeros de acuerdo con lo que usted observa
en la empresa donde labora?
En mi opinión podría decir que en el lugar donde laboro dicho proceso de evaluación
de referencia al talento humano, sufre diferentes variantes en la medida que factores externos
como lo pueden llegar a ser coyunturas económicas como la que se viene actualmente;
porque sin miedo a equivocarme este tipo de situaciones obligan a las organizaciones a
cambiar sus objetivos iniciales ya sea por unos más ambiciosos que permitan sacar provecho
de dicha situación o contrario a esto la contrarrestan permitiendo de esta manera la menor
pérdida posible y es por esto que el talento humano no le es inherente al encaminamiento para
la obtención de los propósitos pero sin lugar a dudas encaminados a la obtención de unos
logros u objetivos. Adicional a esto también se puede ver que el proceso de evaluación en mi
empresa es muy utilizada a la hora de acceder a cargos superiores dentro de la organización,
ya que a medida que uno sube de cargo también sube la evaluación de desempeño por
competencias en donde el equipo de gestión humana y de empresas externas frecuentemente
están buscando evaluar el desempeño para tener candidatos para futuros cargos
Luciana Garay Paez
Las empresas, en conclusión, deben tener cifras y estadísticas claras para contar con
evidencias de los seguimientos realizados al trabajador y fortalecer también los planes de
carrera.
2. ¿Qué ejemplo puede mostrar a los compañeros de acuerdo con lo que usted observa
en la empresa donde labora?
En la empresa donde laboro se realizan evaluaciones cada medio año para mirar el
desempeño del trabajador y se tiene en cuenta factores en el entorno cada pregunta es
seleccionada con cada jefe de área teniendo en cuenta todos sus factores tanto como
habilidades y debilidades, los resultados se examinan al tener las evaluaciones de todos los
integrantes de la empresa dando como resultado individual y por área para saber en que se
puede mejorar y en la siguiente evaluación calificar factores que mejoraron o no.
2. ¿Qué ejemplo puede mostrar a los compañeros de acuerdo a lo que usted observa en
la empresa donde labora?
La evaluación de desempeño de los empleados es una parte esencial de una empresa porque
ayuda a implementar la estrategia y ajustar la eficiencia de las operaciones que desempeña la
empresa. El proceso incluye aspectos a valorar como son: misión, visión, cultura
organizacional y capacidades laborales del puesto. Algunos de los puntos clave considerados
en la evaluación del desempeño son: comportamiento, resolución de conflictos, efectividad,
metas, desarrollo personal, trabajo en equipo, habilidades y estrategias.
En algunos casos esta evaluación suele ser considerada por parte de los empleados que sus
evaluadores son injustos, y la obtención de en caso de la prueba llegase a ser desfavorable
puede hacer que pierda permanentemente en la organización, por lo que los empleados
pueden resistirse a este proceso. Para ello, la empresa debe tomar medidas y adoptar
soluciones para cambiar las percepciones negativas de la evaluación del desempeño para
asegurar un verdadero proceso y ayudar a mejorar el desempeño.
En la gestión de recursos humanos o gestión del capital humano que identificamos hoy en día
en las organizaciones podemos observar como uno de los componentes básicos es la
evaluación del desempeño. Esto se debe a que las organizaciones deben mejorar la eficiencia
y ser eficiente con su el desarrollo de un buen clima organizacional. Para permitirse
desarrollar mejores estrategias comerciales y hacer más con menos dinero. un mercado
competitivo y enfocado a los objetivos de la organización.
¿Qué ejemplo puede mostrar a los compañeros de acuerdo a lo que usted observa en la
empresa donde labora?
Dentro del contexto laboral y teniendo en cuenta la empresa donde laboro, podemos decir que
la evaluación de desempeño es pieza fundamental dentro de los objetivos estratégicos de la
compañía, debido a la evaluación y los resultados que se den podemos enfocarnos en las
debilidades de competencias y enfocarnos en esos aspectos que requieren mayor supervisión
y trabajo además fortalecer los puntos favorables. La medición se realiza de manera anual y
cada comienzo de año se trazan los objetivos de manera individual y corporativos y se
realizan dos evaluaciones al año de manera que se midan los objetivos con un máximo de
100% no puede ser inferior al 90 % de esta manera los puntajes en los que se haya tenido un
resultado superior al 95% obtendrán ciertos beneficios que se encuentran estipulados dentro
de un plan de beneficios que estableció la compañía.
Conclusión