República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación

UGMA- Barcelona
Taller de construcción y equipos

Informe de Equipos y
Construcciones

Profesor/a: Juan Carlos Mata Estudiantes: Carlos Abreu

Ci: 26.853.688
José Silva
25.933.794
Humberto Rodríguez
27.505.618
28 de octubre de 2021
Índice
Introducción…………………………………………………………………………..3

Instalación del campamento……………………………………………………….….4-5

Vías de acceso………………………………………………………………………...5

Grupos de barracas, comedor, baños, disposición de equipos y materiales. ……...…6

Organización……………………………………………………………………….. 7

Administración de la obra…………………………………………………………...7-9

Organigrama y descripción de funciones………………………………………..….9-11

Identificación y clasificación del equipo de construcción………………………….11-13

Factores de selección del equipo……………………………………………….….. 14-15

Gastos y control del equipo…………………………………………………………15-16

Conclusión……………………………………………………………………………17-18

Bibliografía…………………………………………………………………………...19

Introducción
 El objetivo de este informe es la profundización de las funciones, conceptos,

metodologías y leyes en los equipos de construcción. La concientización de la importancia de

cada equipo y su uso influirá en las prácticas que participara el ingeniero.

La forma de asegurar la calidad de los equipos es a través de un trabajo de campo, consistente

en entrevistas y encuestas a diversos agentes de los distintos sectores de la actividad y la

evolución y desarrollo del mismo proceso en otros mercados y países, a través de un análisis

comparativo. Además, ser capaces de dominar este rol permitirá el desarrollo de un país,

tanto cultural como económicamente, ya que a través de la construcción se satisfacen

necesidades de infraestructura de la mayoría de las actividades económicas y sociales.

Instalación del campamento.

 El campamento está formado por las construcciones provisionales que servirán para:

oficinas y alojamiento del personal profesional (ingenieros, técnicos y obreros), almacenes,

comedores, laboratorios de tierras, de concreto y de asfalto, y talleres de reparación y

mantenimiento de equipo. En él se localizan también: las oficinas del contratista y del

supervisor y cualquier otra instalación que se requiera en obra para la ejecución de los

trabajos.

La ubicación de los campamentos, sus depósitos y otras construcciones temporales necesarias

deben ser autorizados por el supervisor y respetar los estándares de protección ambiental

vigentes en el país, o establecidos por el financiador de la obra. Deberá contar con estudio de

impacto ambiental. Cuando la obra haya sido concluida se deberá restaurar el estado original

de la zona para mantener el paisaje circundante.

Dependiendo de la importancia y de la localización de la obra los campamentos pueden ser

obras muy importantes, por ejemplo en el caso de la construcción de una presa, en un lugar

apartado, este podrá contener una pequeña ciudad, la cual deberá estar provista de los

servicios básicos, como abastecimiento de agua, plantas de tratamiento de agua potable y de

aguas servidas, suministro de energía eléctrica, servicios médicos, escuela, etc.

Estas instalaciones algunas veces son construidas fuera del vaso que será inundado por el

embalse, y se transforman en el futuro en pequeñas ciudades permanentes con vida propia.

Otras veces, se construyen por debajo del nivel de inundación del embalse, con la intención

de minimizar el impacto ambiental permanente en la zona. Las instalaciones del personal de

obra deben buscar la comodidad y seguridad de las personas vinculadas, las siguientes

instalaciones deben ser:

  Oficina del residente

 Sección de almacén y herramientas, aunque separadas

 Personal de obra: obreros, oficiales y ayudantes

 Contratistas: maestros y contramaestres

 Servicio sanitario y vestideros

 Vigilancia y celaduría

Vías de acceso.
Las vías de acceso son aquellos caminos que no permiten el paso hacia otras áreas de la

urbanización, sirviendo principalmente para el acceso a parcelas, estacionamientos o áreas de

equipamiento. Estas tendrán las siguientes funciones:

 No requieren estar conectados a otras vías por ambos extremos.

 Sirven para el acceso directo a parcelas, estacionamientos y áreas de equipamiento

 Contienen las conexiones y acometidas domiciliarias de los servicios de

infraestructura.

 Pueden ser dominio público o privado.

 El diseño de las vías de acceso puede ser rediseñados una vez construidas las vías de

circulación, siempre que se cumplan con las condiciones e intensidad de uso

establecido para el terreno.

 Podrán ser destinadas a vehículos y peatones o únicamente a peatones.

Grupos de barracas, comedor, baños, disposición de equipos y materiales.

 Barracas

Es un lugar junto al río donde se almacenaban los cueros formando pilas, levantadas sobre

piedras o madera, para que las aguas corrieran debajo.

 Comedor

Es el espacio o lugar en el cual las personas se reúnen para ingerir alimentos, ya sea

desayuno, comida, cena o refrigerio.

 Baños

Los baños en las construcciones son portátiles, recolecta desechos humanos tales como fecas

y orina un tanque de materia fecal y usa químicos para minimizar el olor. Estos inodoros son

usualmente contenidos y móviles.

 Disposición de equipos

Se refiere a la obligación de asegurar la seguridad de la gran cantidad y diversidad de equipos

de trabajo que puede emplear una empresa constructora, así también las fuertes obligaciones

impuestas para la protección de sus riesgos, exige establecer un procedimiento para su

gestión.

Un procedimiento general para llevar a cabo esta gestión de los equipos, consta de una serie

de pasos que se corresponden con las obligaciones del propietario del equipo: equipo seguro;

riesgos residuales; uso seguro y adecuado; designación de operarios; capacitación, formación

e información; comprobaciones; mantenimiento.

Organización

Es un conjunto de métodos y técnicas que se utilizan para elevar el rendimiento de la

mano de obra, determinar su remuneración y considerar los factores que influyen en su

rendimiento.

-Administración de la obra

El administrativo de obra es aquella persona que realiza funciones propias de

administración y control económico en empresas del sector de la construcción, y más

concretamente en una o varias obras que una empresa constructora esté llevando a cabo. La

finalidad del administrativo de obra es realizar la gestión y el control administrativo en la

obra, en conformidad con los procedimientos establecidos por la empresa constructora para la

cual trabaja.

Añadiendo lo anterior, la administración de obra presenta un fuerte impacto en el rendimiento

de una empresa ya que tiene por objetivo planificar, organizar, controlar y coordinar los

recursos de una empresa o persona con el fin de alcanzar ciertas metas en un tiempo

determinado.

Se considera que deberá de existir un profesional específicamente dedicado a la

administración de obra, y este deberá de tener los conocimientos para determinar la

metodología en cómo se administra una obra, teniendo por objetivo alcanzar las metas y

objetivos deseados del proyecto.

Sin embargo el principal problema en la actualidad es que se carece de cultura administrativa

principalmente en las pequeñas y medianas empresas constructoras, es por ello que como

ingenieros civiles, arquitectos y especialistas en el área de construcción debemos de

desarrollar esta área, ya que esta cuenta con el conocimiento del consumo real de materiales,

mano de obra, herramienta, equipo y necesidades que se requieren durante la ejecución de la

obra, teniendo un control de no sobrepasar el presupuesto destinado y el tiempo determinado,

por lo que deberá estar coordinando y revisando el avance según lo planeado, ejecutado y

estimado.

Durante la ejecución de la obra se cree que se lleva a cabo una buena administración, pero en

medida que va avanzando la obra se enfocan más a la ejecución y se deja de lado la

administración sin tomar en cuenta que es uno de los principales elementos de juicio para la

toma de decisiones y el uso adecuado y eficiente de los recursos de la obra.

El diseño de una administración principalmente se deberá de considerar lo siguiente:

• Especificar el tiempo en el que se alcanzaran las metas.

• Definir los costos y recursos disponibles para la ejecución de la obra.

• Planificar, administrar y controlar los gastos de la obra.

• Organizar los gastos durante el transcurso de la obra para detectar cambios y/o

trabajos no considerados en presupuesto.

• Dar seguimiento a las actividades para asegurarse que lo planeado se haga

correctamente.

Esto, con el fin de tener un efectivo cierre de obra comparando lo planeado con lo ejecutado y

así poder ver cuál fue la utilidad real del proyecto.

La comunicación es la principal herramienta que debe de existir en esta área, ya que durante

la ejecución de la obra se debe de hablar con claridad sobre las necesidades de la obra,

mediante este proceso se logran intercambio de ideas y experiencias, tomando decisiones de

manera inteligente para el uso adecuado y eficiente de los recursos destinados al proyecto

principalmente para tener un desarrollo y crecimiento exponencial dentro del mercado de la

construcción.

Por lo que se considera que la administración de obra es una pieza clave ya que de aquí parte

todo para que cada una de las etapas funcione de manera adecuada y lugar nuestro objetivo en

tiempo y forma.

Organigrama y descripción de funciones

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra

organización, que incluye las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas

que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor.

 Administrador/a

El administrador es el máximo responsable de la empresa, ostenta a todos los niveles la

responsabilidad de la misma. Siendo actividades de su responsabilidad e intransferibles.

 Equipo de organización

Sus principales responsabilidades:

- Enlace entre la alta dirección (administrador/a) y los trabajadores de la empresa

- Transmisión al personal de la política de la calidad (misión, visión y valores)

- Desarrollo del Plan Operativo anual

- Cumplimiento y hacer cumplir los procesos y procedimientos

 Miembros del comité de calidad

Sus principales responsabilidades:

- Apoyo en la definición y transmisión al personal de la política de la calidad.

- Mantenimiento del Sistema de Gestión de calidad

- Implementación de los procesos y procedimientos que forman parte del Sistema de Gestión

de Calidad.

 Director de calidad

Sus responsabilidades principales es la promoción de la toma de conciencia de los requisitos

del cliente a todos los niveles de la organización junto con la gestión de las reclamaciones

 Director de recursos humanos

Sus responsabilidades principales son:

- Selección del personal

- Organización y realización de las entrevistas

 Técnico en relaciones laborales

Sus responsabilidades principales es la elaboración, control y seguimiento de contratos y

nóminas.

 Director de formación

Sus funciones principales son la administración y supervisión de toda la documentación

relativa a los cursos, y la coordinación de los profesores y de sus tareas

  Profesores

Sus responsabilidades principales son:

- Realizar los contenidos del curso

- Determinar los medios necesarios para la impartición del curso

 Administrativo

Sus responsabilidades principales son la elaboración de la documentación de los cursos

requerida por el cliente y encargarse de la atención al público y telefónica.

 Director de administración

Sus responsabilidades principales son el control financiero y contable de empresa

 Responsable de sede

Sus responsabilidades principales es la gestión y distribución de los medios de la sede.

Identificación y clasificación del equipo de construcción

La maquinaria de construcción se puede clasificar de muchas formas, entre ellas por

su peso o volumen como se muestra a continuación:

a) Maquinaria pesada: Es aquella que necesita de un operario capacitado que necesita

de un carnet especial dada la complejidad y la funcionalidad de las mismas.

Principalmente su uso está destinado a grandes movimientos de tierras,

movimiento de elementos de gran peso, ingeniería civil o en obras de minería. En

construcción se usa gran variedad de equipos de maquinaria pesada, bien sea para

movimientos de tierra, desmontes, presas, dragado, perforaciones de túneles,

 excavaciones y cimentaciones profundas. Si hablamos de equipos que constituyen

la maquinaria pesada podemos encontrar:

 La excavadora  La compactadora

 La retroexcavadora  La motoniveladora

 Dragas  La cisternas de agua

 La dragalina  Las volquetas

 La mototrailla  Tractores

 La escrepa  La cargadora

 La pavimentadora

b) Maquinaria semipesada: Es aquella de medianas proporciones y dimensiones,

como excavadoras pequeñas, grúas pequeñas, retroexcavadoras de dimensiones

menores, entre otros.

c) Equipos ligeros: En esta sección se encuentran los equipos de construcción

especializados o maquinaria para la construcción de pequeñas dimensiones, como

bombas de agua, compresora, vibradora, cortadora de acero, rompe pavimentos,

entre otros. Pueden ser máquinas neumáticas o eléctricas. Las neumáticas son

aquellas que funcionan a base de aire comprimido generado por un

motocompresor, mientras que las eléctricas funcionan con energía común

directamente del suministro eléctrico o en su defecto de grupos electrógenos

instalados en obra.

d) Vehículos pesados, semipesados y ligeros: Como punto de referencia para los

vehículos pesados podemos encontrar camión de estacas o camión con carrocería

que encontramos en toda obra donde sea necesario hacer transporte de material.

Los vehículos semipesados son aquellos destinados al uso público para el

 transporte del personal a las obras, por ejemplo, los autobuses. Los vehículos

ligeros son aquellos que se usan en la obra para el transporte del personal.

A continuación, se muestra un esquema resumen de la clasificación de la maquinaria

de construcción de acuerdo a su peso o volumen,

La excavadora, retroexcavadora, dragas, dragalina,

mototrailla, escrepa, pavimentadora, compactadora,
Maquinaria pesada
motoniveladora, cisternas de agua, volquetas,
tractores, cargadora

Excavadoras pequeñas, grúas pequeñas,

Maquinaria
retroexcavadoras de dimensiones menores, entre
semipesada
otros.

Maquinaria de Bombas de agua, compresores, vibradores,

Equipos ligeros
construcción cortadores de acero, rompe pavimentos, entre otros.

Vehículos pesados

Vehículos
Vehículos
semipesados

Vehículos ligeros

La división también puede hacerse por:

 Según la fuente de energía que usen las máquinas, ya sean a combustible o

eléctricas.

 Según el método de transporte que se emplee, bien sea fijo, móvil,

transportada o a autopropulsión.

 Según las operaciones que realizan, por ejemplo:

Factores de selección del equipo de construcción

Una de las tareas más importantes para iniciar la ejecución de una obra es la elección

adecuada del equipo necesario, esta elección puede hacerse basándose en sus características

particulares, los volúmenes de los distintos ítems y al costo de adquisición de las máquinas,

teniendo como propósito principal concluir satisfactoriamente en el plazo estipulado en el

cronograma de la obra y asegurar la obtención de las ganancias.

Además de la disponibilidad de las máquinas en el mercado, es importante prever la

disponibilidad de repuestos y las facilidades ofrecidas de mantenimiento, ya que una máquina

que no pueda mantenerse en obra no será rentable, lo ideal es poder utilizarla hasta el final de su

vida útil.

Los factores que influyen en la elección de los equipos en obra son los siguientes:

 Características de la obra

 Potencia de motor

 Oferta del mercado

En cuanto a las características de la obra se debe analizar todos los elementos que afectan

la ejecución de la misma, considerando tres aspectos importantes: a) la magnitud de la obra, ya

que esta define la cantidad, variedad y potencia del equipo requerido, de acuerdo a los

volúmenes estimados y las tareas a realizar. Además, se estipula si es más conveniente comprar

el equipo, alquilarlo o una combinación de ambos.

b) La ubicación de la obra nos proporcionará referencias de los centros más próximos y

de la disponibilidad de vías de acceso, de esta forma tendremos información del suministro de

materiales y combustibles, también de la oferta de mano de obra e información sobre la compra

de repuestos para las máquinas. Las condiciones climatológicas del sitio de trabajo también es un

factor determinante en la elección de los equipos de trabajo.

c) Las características del terreno donde se va a trabajar nos brindará información de la

conformación geológica para saber si las cualidades técnicas del equipo se adaptan a los

requerimientos de la obra.

En cuanto a la oferta del mercado, se puede decir que es importante conocer qué equipos

y repuestos se encuentran disponibles para la realización de los trabajos, y los distintos tipos de

marcas y modelos para establecer una comparación de los rendimientos de los mismos y qué tan

factible será elegir uno sobre otro. Es probable que para un tipo de máquina en específico no se

consigan repuestos o el mantenimiento sea demasiado costoso, entonces se deberá recurrir a

elegir un equipo de menor capacidad pero que pueda mantenerse hasta el final de la obra, todo

dependerá de la relación costo beneficio que tengan dichos equipos.

Gastos y control del equipo de construcción

Para llevar a cabo una obra y entregarla con éxito según lo pactado, es necesario

establecer un buen control del equipo humano para que los trabajos se realicen según sus

lineamientos, además de tener una planificación detallada que incluya un presupuesto.

Los gastos deben ser supervisados, ya sea que se planifique una supervisión semanal,

quincenal o mensual, y estos deben estar alineados con el presupuesto disponible, tanto para la

compra de materiales como para el control de los equipos.

Una buena programación de los gastos permite llevar un control del avance de la obra, ya

que una mala logística generará pérdidas innecesarias de dinero y tiempo.

 El equipo de mantenimiento deberá establecer un plan de evaluación preventiva de las

máquinas y reportar a la gerencia cualquier avería o mantenimiento correctivo que deba hacerse.

En el presupuesto inicial de la obra también se deben prever los gastos por repuestos. Cada cierto

tiempo, deberá hacerse una comparación de lo planificado versus lo ejecutado realmente, para

saber si el rendimiento de las máquinas es el que se había calculado, si los planes de

mantenimiento están dando resultados positivos y si la obra se está ejecutando de acuerdo al plan

inicial.
 Conclusión

Una obra de construcción es un proyecto que conlleva una planificación muy detallada

unida a un presupuesto. Una vez que se aprueba el cronograma y el presupuesto, se da inicio a

las primeras fases de la obra, que es la preparación del área de trabajo, para ello será necesario

instalar campamentos donde se almacenen todos los materiales y equipos, para tenerlos al

alcance durante la ejecución de las tareas.

Es posible que, si el área donde se va a ejecutar la obra está lejos de los centros poblados,

también tenga que realizarse un campamento para el personal. De igual manera, si se trata de un

área remota que no está conectada a centros poblados, es probable que sea necesario fabricar vías

de acceso para trasladar de forma segura todo lo que se necesitará para el desarrollo de las

actividades.

Para trabajar de forma segura, el personal necesitará que se les provea de baños,

comedores y que se dispongan de forma segura y organizada los equipos y materiales que usarán

para trabajar, siguiendo siempre los lineamientos de seguridad en cuanto a distancias, almacenaje

en altura, uso del uniforme, entre otros,

La obra se organizará y se administrará de acuerdo al cronograma y el presupuesto

inicial, será necesario ir haciendo comparaciones continuamente de lo que se ha ejecutado versus

el trabajo planificado para ver qué tan seguro es que se entregue la obra sin inconvenientes o

retrasos.

Los equipos de construcción varían dependiendo de su volumen, del tipo de combustible

que usan, de los trabajos que realizan, entre otros. Los mismos se escogerán dependiendo de la

relación costo-beneficio que tengan, ya que es posible que se encuentre un equipo ideal para el
desarrollo de las actividades, pero que este no reúna los requisitos de mantenimiento o de

repuestos. Será necesario determinar si es más conveniente alquilar o comprar los equipos, y que

estos sirvan para la ejecución de varias tareas y que rindan toda su vida útil.
 Bibliografía

https://ovacen.com/tipos-maquinaria-construccion-obras/

https://www.cuevadelcivil.com/2011/03/seleccion-de-equipos.html

https://www.protek.com.py/novedades/control-de-una-obra-en-construccion

http://www.arquitectosrp.com/archivo/download/Regulacion%20tecnica%20de

%20Urbanizaciones%20y%20construcciones%20de%20viviendas.pdf

https://www.europa2000.org/wp-content/uploads/2017/01/organigrama-rev4.pd