INSTITUTO TECNOLGICO DE VILLAHERMOSA

DEPARTAMENTO: CIENCIAS DE LA TIERRA MATERIA: ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION UNIDAD: 4 TEMA: SOCIEDADES DE RESPONSABILIDAD LIMITADA AUTORES: DE LA CRUZ HERNANDEZ GUTEMBERG FERNANDEZ CONTRERAS PABLO GARCIA CRUZ RUBEN MOLINA LAZARO ANGEL DE JESUS CATEDRATICO: M.V. JUAN SOLIS HERNANDEZ LUGAR Y FECHA:
VILLAHERMOSA TABASCO, A 05 DE NOVIEMBRE DE 2012

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NDICE
PROCESO DE UN PROGRAMA DE OBRA .............................................................................................. 3

MTODOS DE PROGRAMACIN DE OBRAS ........................................................................................ 4

PERT..................................................................................................................................................... 5

NECESIDADES DE RECURSOS ............................................................................................................... 7

RECURSOS FINANCIEROS................................................................................................................... 10

DIAGRAMA DE RECURSOS: ................................................................................................................ 11

CONCLUSIN ..................................................................................................................................... 12

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PROCESO DE UN PROGRAMA DE OBRA

POLTICAS: 1. Las subdelegaciones, subgerencias tcnicas o gerencias operativas sern responsables de verificar que cada propuesta presentada para la programacin anual de Obras y Servicios contenga un proyecto ejecutivo. 2. En caso de que las propuestas excedan el techo presupuestal el Director tcnico realizar una evaluacin integral que le permita determinar la prioridad de los anteproyectos. 3. Las subdelegaciones, subgerencias tcnicas o gerencias operativas sern responsables de verificar que el anteproyecto tenga anlisis de costo-beneficio para que la Subgerencia de presupuestos pueda determinar la factibilidad y presentarla para visto bueno al Director del rea Tcnica. 4. La Direccin Tcnica a travs de las Subdelegaciones o Subgerencias Tcnicas, y/o Gerencias Operativas, podrn recibir a consideracin, estudios, planes y programas para el desarrollo de proyectos, debiendo proporcionar la informacin suficiente que permita su factibilidad que ser como mnimo. 5. La Subdelegacin Tcnica enviar su propuesta de Programacin anual de obras conteniendo la siguiente informacin. 6. La Direccin Tcnica determinar la inclusin de las propuestas presentadas, en el Programa Anual de Obras.

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PRESUPUESTO: Considerar las previsiones necesarias para los ajustes de costos y convenios que aseguren la continuidad de los trabajos. Contar con la autorizacin de la SHCP del presupuesto de inversin y de gasto corriente para elaborar los programas de ejecucin y pagos correspondientes. Contar con los estudios y proyectos, especificaciones, normas de calidad y programa de ejecucin.

MTODOS DE PROGRAMACIN DE OBRAS DIAGRAMA DE BARRAS O GANTT

El diagrama de barras es la representacin en el plano cartesiano de dos variables: actividades o partidas y duraciones o tiempos.

VENTAJAS:
Nos da una idea clara de cmo planear, programar y controlar procesos productivos en forma rpida y sencilla.

DESVENTAJAS:
En la planificacin deficiencias y limitaciones. de procesos productivos complejos presenta

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PERT
Programa de evaluacin y revisin tcnica de proyectos (projects evaluation report technic), es una metodologa o tcnica de planeamiento y control, que esta basado en el grafo o red. El grafo, es una grfica de cmo representar y relacionar las mltiples actividades para alcanzar el objetivo final que es el logro del proyecto terminado.

VENTAJAS:
Separa el proceso de programacin del proceso de planeacin. Produce planes realistas, detallados y de fcil difusin. Predice las duraciones y certidumbres de las actividades. Centra la atencin en las partes crticas del proyecto. Informa sobre la utilizacin de los recursos. Simulacin de las posibles alternativas de operacin. Verificacin da la marcha del desarrollo del proyecto.

DESVENTAJAS:
No considera importantes los costos de las actividades as como la utilizacin de los recursos. No es de aplicacin a la mayora de las Operaciones repetitivas de la

produccin.

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CPM
(Critical Path Method) o Mtodo de la Ruta Crtica. Es una tcnica de planeamiento y control que tiene como fundamento el grafo o red. Se basa en la experiencia, liberndolo de la incertidumbre del tiempo. Ventajas: Permite definir las funciones y responsabilidades entre el personal

encargado de la ejecucin de las actividades. Permite mejorar la planificacin y ejecucin del proyecto. Proporciona una visin general y actualizada del proyecto,

permitiendo tomar decisiones sobre bases objetivas bien informadas. Permite la planeacin y la programacin efectiva de los recursos

disponibles. Permite la simulacin de caminos alternativos de accin en las

operaciones de produccin. Permite reducir al mnimo las contingencias adversas a la realizacin

del proyecto. Desventajas: Por basarse en la experiencia solo considera las duraciones determinsticas en la estimacin de las duraciones de las actividades. Lo sealado le impide hacer proyecciones probabilsticas en los proyectos de mediano y largo plazo. No es de aplicacin en la mayora de las actividades repetitivas de produccin.

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NECESIDADES DE RECURSOS
En la planeacin se debe determinar qu operaciones se requieren, cmo se deben ejecutar y qu acciones deben tomarse; posteriormente, con esta informacin se define quin es el responsable de la ejecucin de cada una de ellas. Con esto es posible prever potenciales dificultades y anticipar los riesgos que estarn presentes durante la ejecucin. Todos los recursos que una empresa invierta en planear la ejecucin de la construccin se justifican ampliamente debido a que conducen a un anlisis de necesidades de recursos del proyecto, lo que pondr las bases para poder realizar un control efectivo del mismo. El plan de ejecucin, seguido de un eficaz control, permite detectar en forma temprana desviaciones en la ejecucin, analizar los hechos y planear las medidas alternativas que permitan encausar las metas en la ejecucin del proyecto. Hoy en da, no obstante lo anterior, muchos administradores de proyectos an son reacios a invertir esos recursos, por lo que muchas construcciones se realizan con una deficiente planeacin de la ejecucin, que en la mayora de los casos llevan a resultados insatisfactorios, tanto para la empresa constructora como para el inversionista. Un proyecto de construccin es una empresa nica para un nico propsito esencial, definido principalmente por su alcance, calidad, duracin y metas de costo. Sus objetivos de costo y calidad son medidos a travs del uso eficiente de recursos limitados; esto hace necesario que en su inicio se incluya un buen anlisis acerca de la esencia del proyecto. Los proyectos de construccin involucran gran cantidad de recursos, los cuales deben ser administrados para obtener resultados satisfactorios. El ciclo de la administracin inicia con la planeacin en donde se define las
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operaciones y acciones que se deben ejecutar para llevar a cabo la transformacin tecnolgica de los insumos. Si se ha realizado en forma eficaz la planeacin es posible realizar el control de la construccin, lo que permitir detectar en forma temprana desviaciones en la ejecucin y planear acciones alternativas, cerrando el ciclo de la administracin. La ejecucin de un proyecto de construccin involucra un gran nmero de operaciones, para transformar muchos y variadas necesidades de recursos mediante el trabajo conjunto de varias organizaciones; de aqu que los proyectos de construccin sean complejos de administrar. Para concluir los proyectos en las fechas pactadas es necesario, entre otras cosas, contar en forma suficiente y oportuna con los recursos humano, material y financiero. Esto solo ocurrir si se han programado y gestionado oportunamente dichos recursos, de otra forma la situacin que enfrenta la empresa constructora durante la ejecucin ser altamente azarosa, y las fechas de conclusin probablemente no sern cumplidas. La planeacin de recursos es realizada solo por poco ms de la mitad de las empresas, y el propsito principal de hacerlo suele ser cumplir con los requerimientos que los clientes imponen en este sentido, en las licitaciones; cuando el propsito real debera ser garantizar que se tengan

oportunamente los recursos en la cantidad y calidad necesarias. Para la administracin de cada uno de los recursos construccin se realizan un conjunto utilizados en la

de procesos que inician con la

elaboracin del plan de ejecucin; continan con las acciones necesarias para poder disponer de los recursos en la concluyen con su obra en forma expedita; y todos estos procesos,

utilizacin y pago. Durante

especialmente los dos ltimos, se ejerce otro proceso denominado control. Los materiales de construccin se caracterizan porque son recursos susceptibles de ser almacenados; son en su mayora imperecederos;

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ocupan espacios relativamente

grandes dentro de la construccin; y

pueden ser consumidos en forma no uniforme y/o discontinua. El programa de necesidades de recursos o de suministro de materiales es una derivacin del programa de utilizacin, y muestra las fechas en que se deben recibir los materiales en el sitio de construccin para su utilizacin o transformacin; representa una simplificacin del programa de utilizacin, ya que no consideran. es factible recibir materiales todos los das, por lo que se

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RECURSOS FINANCIEROS

El presupuesto recoge los gastos y, si los hay, los ingresos que vayas a obtener por la realizacin de tu proyecto. Normalmente, slo podrs hacer una previsin de los ingresos. Los gastos, sin embargo, deben ser exactos y estar suficientemente desglosados o individualizados; el presupuesto debe especificar claramente cada una de las partidas, enunciando los gastos de personal, material, equipo, gastos de funcionamiento, etc., todo ello expresado en euros o en la moneda nacional del pas donde se vaya a presentar el proyecto. Para hacer un presupuesto, conviene que conozcas la diferencia entre un gasto y una inversin. En ambos casos se asume una obligacin econmica a cambio de un producto o servicio. Sin embargo, en el caso de las inversiones, el bien adquirido permanece en tu patrimonio o en el de tu organizacin durante ms de un ejercicio econmico, de manera que la obligacin econmica que hayas contrado puedes repartirla entre varios ejercicios econmicos.

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DIAGRAMA DE RECURSOS:
Diagrama de Gantt

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CONCLUSIN

Existen suficientes evidencias que indican que el mtodo de la Lnea de Balance LDB (Line of Balance, - LOB) es la tcnica de programacin ms adecuada para proyectos de tipo repetitivo, tal como lo demuestran no slo investigadores sino, principalmente, casos de xito de empresas

constructoras. La LDB es una tcnica de programacin que permite mostrar el trabajo que se realiza en un proyecto de construccin como una sola lnea, o barra, en una grfica, en vez de una serie de actividades como se hara en un diagrama de barras, resultante de CPM, PDM o PERT. LA LDB utiliza las ventajas de estas tcnicas, y no las remplaza.

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BIBLIOGRAFA

Surez Salazar. Administracin de Empresas Constructoras. Limusa 1999.

Mendoza Snchez. Introduccin al proceso constructivo. Fundec, 1989.

A guide to the project management body knowledge. Project Management

UNAM. Apuntes de Administracin de empresas de ingeniera.

J. Davidson Frane. Managing Projets in Organizations. Jossey- Bass, 1995

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