UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

INGENIERÍA MARÍTIMA PORTUARIA

PRESUPUESTOS Y COSTOS

PROFESOR: SEBASTIÁN CHEN

PROYECTO FINAL

ESTUDIANTES:
DIONELA DOMÍNGUEZ 7-712-1990
MARIANA DOMÍNGUEZ 7-713-1040
PRISCILA DE LA CRUZ 8-968-2268
JOSEPH SAM 8-948-1093
JOEL QUEZADA 2-731-1732

GRUPO: 11L251

I SEMESTRE

MARTES, 25 DE JULIO DE 2023.

 ÍNDICE
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................................................... 3
Marco Teórico........................................................................................................................................................ 4
Etapas de la Gestión de Proyecto de Construcción................................................................................................5
Inicio.............................................................................................................................................................. 5
Pre-construcción............................................................................................................................................ 5
Ejecución del proyecto.................................................................................................................................. 5
Puesta en marcha.......................................................................................................................................... 6
Inspección final.............................................................................................................................................. 6
Entrega del proyecto..................................................................................................................................... 6
Ocupación y garantía..................................................................................................................................... 6
Cierre del proyecto........................................................................................................................................ 6
CÁLCULOS.............................................................................................................................................................. 7
EXCAVACIÓN.......................................................................................................................................................... 7
ACERO DE CIMIENTOS........................................................................................................................................... 8
HORMIGÓN DE ZAPATA....................................................................................................................................... 11
MUROS DE BLOQUES RELLENOS DE 6´................................................................................................................ 12
PERÍMETRO DE LAS PAREDES.............................................................................................................................. 14
RELLENO COMPACTADO...................................................................................................................................... 16
Formaleteo y Vaciado de Piso..............................................................................................................................20
Paredes de bloques de 4”.................................................................................................................................... 23
Cálculo de áreas:................................................................................................................................................. 26
Conclusión........................................................................................................................................................... 31
 INTRODUCCIÓN

Antes de iniciar el marco teórico de este trabajo considero importante definir qué es la planificación de un
proyecto en la construcción y no es más que el proceso mediante el cual se determina el método más eficiente
y coste-efectivo para llegar a un final con resultado satisfactorio. Es decir, el plan de proyecto será una
comparativa para muchas estimaciones de coste y recursos por lo que al momento de crearlo se debe ser lo
más exacto posible.

Dentro de este trabajo se contemplará un ejemplo de plan de trabajo donde se describirán los materiales,
esfuerzos y recursos, también de la organización y jerarquía de las diferentes tareas con el fin de culminar de
manera eficiente el proyecto.

En el ámbito de la construcción quien se encarga de la creación y supervisión de la ejecución del plan de

trabajo es el director de Proyecto, quien debe cumplir con los requisitos de idoneidad que exige la legislación
panameña. Dentro de sus funciones estará supervisar los horarios, tareas, contratos, negociaciones, planear el
proceso y en los casos de ser necesario apoyarse de personal externo con el fin de cumplir con el plan
estipulado.
 Marco Teórico

Previo a la construcción de cualquier proyecto es importante que se tenga un plan de proyecto estipulado, esto
nos ayudara con las regulaciones y supervisiones de los procesos de construcción.
El plan de proyecto tiene como principal objetivo ayudar al equipo a planificar el trabajo del proyecto en la
etapa previa a la construcción, realizar seguimiento de los entregables durante la fase de construcción, evaluar
la entrega de proyecto y cerrar el trabajo al final de las actividades.
Los proyectos siempre inician con una etapa de planificación y siempre tienen un entregable específico al final
del ciclo de vida del proyecto. Si bien existen ciertas necesidades específicas en el ámbito de la construcción,
muchos elementos del ciclo de vida del proyecto son similares a los de la gestión de proyectos común.
Dentro de los proyectos de construcción se encuentran distintas partes interesadas que deben trabajar en
conjunto, pero interdisciplinariamente. Por ejemplo:

 Encargado del proyecto: es responsable de la definición, planificación y ejecución de un proyecto, para

lo que deberá encargarse de coordinar las tareas y los equipos, asumiendo un rol de liderazgo.
 Supervisor del proyecto: es responsable de mantener a sus superiores informados del progreso del
proyecto de forma regular. Esto incluye proporcionar informes de progreso, documentar los cambios en
los planes de la obra e informarles de cualquier problema potencial que pueda surgir durante la
construcción.
 Cliente: personas u organizaciones para las que se ejecuta un proyecto.
 Gerente del proyecto de construcción: es un profesional con conocimientos en arquitectura,
ingeniería, administración y gestión de proyectos encargado de supervisar que un trabajo de
construcción se complete a tiempo y dentro de los límites de un presupuesto.
 Arquitectos: profesional que se encarga de proyectar, diseñar y dirigir la construcción o el
mantenimiento de edificios, urbanizaciones, estructuras urbanísticas y ciudades para dar vida a
espacios acogedores, funcionales y sostenibles que mejoren la calidad de vida de las personas que los
usan o habitan.
 Contratistas generales: persona o empresa que es contratada por otra organización o particular para la
construcción de un edificio, carretera, instalación o algún trabajo especial
 Urbanistas: es alguien capaz de entender la realidad sistemática de la ciudad y su territorio, visualizarla
y comunicar sus características a través de herramientas de vanguardia para influir en la toma de
decisiones enfocadas a resolver y orientar las problemáticas urbanas.
 Entre otros…
Luego de definir la función de cada uno de las partes anteriores podemos visualizar la importancia del rol de
cada uno y como cada función es indispensable al momento de realizar una obra de construcción.
Dentro del ámbito de construcción se encuentran algunas necesidades especificas que son exclusivas de este
ámbito, por ejemplo:

 Control de calidad: es la verificación técnica de que el proyecto en construcción cuenta con los
estándares normativos establecidos para evitar fallas futuras producto de ausencia de metodología
adecuadas y deficientes practicas constructivas.
 Gestión de la seguridad: incluye los procesos para asegurar que el proyecto de construcción sea
ejecutado previniendo riesgos que pudieran originar lesiones en los trabajadores y daños en la
 propiedad. En el caso de Panamá vemos como cada proyecto debe contar con su encargado de salud
ocupacional quien debe supervisar que los trabajadores cuenten con las herramientas adecuadas para
realizar su trabajo y también se encarga de capacitarlos con el fin de evitar cualquier riesgo laboral.
 Cronograma del proyecto: desglosan el trabajo que debe realizarse en varias etapas del ciclo de vida del
proyecto y son útiles para medir el progreso de un vistazo.
 Procesos de licitación y negociación de contratos: proceso participativo por el cual se busca adquirir
mejores condiciones de compra convenientes para un determinado proyecto u obra.
Considero importante que se defina la diferencia entre contratación pública y licitación. La contratación publica
es un proceso establecido para la concertación entre el particular y la entidad pública, para la prestación de un
servicio o el suministro de bien, en el que se involucran diversos aspectos, técnicos, presupuestarios y
jurídicos.
Por otro lado, la licitación es un procedimiento de selección de contratista en el que el precio es el factor
determinante, siempre que se cumpla con todos los requisitos y aspectos técnicos exigidos en el pliego de
cargos.

Etapas de la Gestión de Proyecto de Construcción

INICIO
La primera fase de cualquier proyecto, incluido un proyecto de construcción, es la etapa de inicio, que
también se conoce como la etapa de concepción. Durante esta fase, el equipo trabaja con el cliente
para identificar cuáles son sus necesidades y qué hará para satisfacerlas.

Según el alcance del proyecto, también se puede realizar un estudio de viabilidad o elaborar un caso de
negocios completo para analizar si el proyecto es factible o no. Incluso si no se crea un caso de negocios
formal, debemos asegurarnos de incorporar bocetos de diseño en el plan del proyecto para garantizar
que nos encontramos alineados con la petición del cliente.

PRE-CONSTRUCCIÓN
Una vez se acuerden los detalles con el cliente y se tenga un contrato firmado, es momento de realizar
la fase de pre-construcción. En esta fase es cuando se comienza a reunir al equipo incluyendo los
contratistas generales y se realizan pruebas de campo en función de los planes de construcción en el
caso de ser necesarios.

Esta etapa es fundamental para que un proyecto de construcción sea exitoso. Ya que si se inicia
directamente en la fase de ejecución se podría pasar por alto detalles importantes que podrían
llevarnos a perdidas o sobrecostos del proyecto.

EJECUCIÓN DEL PROYECTO

La etapa de ejecución no es más que la puesta en practica del plan, es cuando el equipo de trabajo y
contratistas inician la construcción del proyecto.
 Es una de las fases de los proyectos de construcción donde más meticuloso hay que ser con el
cumplimiento de la normativa, en especial en lo concerniente a la regulación aplicable en materia de
seguridad y salud.

Uno de los aspectos clave de esta etapa es la comunicación. La comunicación deficiente es una de las
razones más comunes del fracaso de los proyectos, especialmente en la industria de la construcción.
PUESTA EN MARCHA
Esta es la fase dedicada a comprobar que todo lo planeado funciona de acuerdo con el diseño y está
operativo. Si todos los trabajos se han ejecutado correctamente, este momento sería el de verificar que
el proyecto ha sido un éxito. Como integrar los esfuerzos de trabajadores, contratas y diseñadores no
es tan sencillo en la práctica, esta etapa es la destinada a hacer efectivo el ajuste que se precisa para
colmar las expectativas del cliente, una alineación que ha de llevarse a cabo a través de la ingeniería.

Esta etapa se subdivide en dos fases:

INSPECCIÓN FINAL
Previo a la entrega del producto terminado al cliente, nos debemos asegurar que no falte nada. Por
lo que debemos realizar una inspección y probar el producto terminado para asegurarse de que no
haya errores. En esta fase es recomendable documentar todo el proceso de inspección.

ENTREGA DEL PROYECTO

Una vez se haya realizado la inspección interna, se presenta el entregable al cliente. En este
momento se deberá mostrar al cliente como usar todos los sistemas en caso de que aplique y la
operatividad del proyecto como tal.

OCUPACIÓN Y GARANTÍA
Durante el periodo de ocupación y garantía el cliente hace uso del proyecto y el equipo de trabajo ha
salido del mismo. Sin embargo, es importante tener presente que durante un plazo de tiempo
seguiremos siendo responsables del proyecto de construcción según se haya pactado en el contrato y
las políticas de garantías locales.

Existen dos tipos de garantías según el caos: garantías contractuales y garantías implícitas.

CIERRE DEL PROYECTO

Una vez finalizado el periodo de garantía, el proyecto se cierra y si bien has cumplido con tu obligación
con el cliente, aun no has terminado. Es recomendado cuando se cuenta con un equipo fijo se realicen
espacios post proyecto donde se pueda analizar las oportunidades de mejoras y así recopilar las
lecciones aprendidas para futuros proyectos.

En algunas ocasiones el proyecto no culmina en esta fase, sino que es preciso seguir prestando
servicios al cliente como, por ejemplo: programa de mejoras, gestión de instalaciones, mantenimiento y
operación en planta.
 CÁLCULOS
EXCAVACIÓN

 MANO DE OBRA
Factor=1.76
3
m
Rendimiento ⇢1.643
día
8 horas HH
=Cantidad 3 ⟶ Ayudante
Rendimiento m
8 horas h
3
=4.87 3
m m
1.643
día
3 ayudantes⟶ 4.23 dólares por ayudante
Salario+ prestación⟶ 3∗4.23∗1.76=22.3344
Total=4.87∗22.3344=108.75
 Herramientas y equipos
Costo=0.035 x total de ayudante
Costo=0.035 x 108.75=3.81
Total delCosto unitario=108.75+3.81=112.56 USD
Total de costos indirectos=USD .39.39
Precio Unitario=112.56+39.39
Precio Unitario=151.95USD
CÁLCULO DE VOLUMEN DE EXCAVACIÓN
3
Volumen de excavación=46.55∗0.6∗0.7=13.97 m
Cálculo de volumen excavación
P1= 6.80 m
P2= 8.25 m
P3= 9.95 m
P4= 9.00 m
P5= 8.25 m
P6= 2.10 m
P7= 1.40 m
P8= 0.80 m
Total= 46.55 m
Altura= 0.60 m

Resumen
 Cantidad=1.50∗13.97=2094.75
Precio Unitario=2094.75∗151.955=318,297.36 USD

ACERO DE CIMIENTOS

o Espesor de pared= 0.10 m

o Desperdicio= 10%
o Perímetro de la casa = 30.95 m
o Perímetro de excavado (externo)= 46.55 m
o V excavado= 13.97 m3
 Perímetro de Acero
¿ 9∗0.30=2.70 m
¿ 46.55+ 2.70=49.25 m Perímetro de acero – recubrimiento
¿ 49.25 m−0.15
 Acero Barras #4 Zapatas
49.10 ¿ 49.10
¿ +1=246.5 ganchos
0.20
¿ 247 ganchos
 Longitud de Estribos #3
¿ 0.15+0.10
¿ 0.25 m
 Longitud de Barras #3
¿ 247∗0.25∗1.10
¿ 67.33 m
 Cantidad #4 @ 40 cm
 30.95
¿ +1=78.38 piezas
0.4
¿ 79 piezas
 Longitud Horizontal Acero #4
¿ 79∗1.25∗1.10=108.63 m
 Longitud Vertical Acero #4
¿ 79∗0.70∗1.10=60.63 m
 Total de Acero #4
¿ 108.63 m+60.83 m+108.35 m=227.81m
 Total de Acero #3
¿ 67.93 m
kg 0.99∗2.204 lb
4 = =2.02
m 1 kg m

kg 0.56∗2.204 lb
3 = =1.23
m 1 kg m

 Cimiento de la casa
Peso en lb #4 ¿ 277.81∗2.02=561.18 lbs
Peso en lb #3 ¿ 67.93∗1.23=83.55 lbs
Peso total de Acero=644.73 lbs
 Barras 5/8x 30
= B/. 17.58 Comasa (Precio de lista)
kg 1.55∗2.204 lb
1.55 = =3.416
m 1 kg m

pies∗1 m
L=30 =9.15 m
3.28 pies

Peso de Barras¿ 3.416∗9.15=31.256 lbs

Relación Lbs- precio

lbs
[ 31.256
1 ][ 17.58
x ]=B
./0.56
1 lb de acero
  Alambre liso Galvanizado #16
1 ton corta=2200lbs ( acero refuerzo )

Acero Ref. Alambre

2200 lbs−35 lbs
1 lb−x
x=0.016
Precio en lista de alambre liso galvanizado = B/. 1.55
 Mano de Obra
Cuadrilla 1 reforzador + 1 ayudante
Reforzador
8 horas HH
=Cantidad 3
Rendimiento m
8 horas
=0.0109
732
Salario+ prestación⟶ ( 5.57 )( 1.76 )=B ./10.032

Ayudante
8 horas
=0.0109Cantidad
732

Salario+ prestación⟶ ( 4.23 ) ( 1.76 )=B ./7.448

 Herramientas
Herramientas ⟶ % MO ⟶ 0.05 ⟶ Cantidad
Salario más prestaciones= 0.19
Total de costo unitario = B./ 0.79
Total de costo unitario= B./ 0.27
Precio unitario = 0.79 + 0.27 = B./ 1.06
Resumen
Cantidad = 150* 644.73 = 96709.5
Precio Unitario= 96709. 5x 1.06= 102, 534.04
HORMIGÓN DE ZAPATA
3
m
Rendimiento ⟶ 4
día
8 horas HH
=Cantidad 3 ⟶ Ayudante
Rendimiento m
8h h
3
=2 3 ⟶Cantidad Calificado
m m
4
h
8h h
3
x 2=4 3 ⟶Cantidad Ayudante
m m
4
h
- Salario más prestaciones
Calificado=(5.7)(1.76)(2)=B./ 20.06
Ayudantes=(4.34)(1.76)(4)=B./ 29.78
¿ B ./49.84
 Herramientas y Equipo
Costo=0.035 x total de manode obra
Costo=0.035 x 49.84
Costo=B ./1.74

 Materiales
Relación 1:2.5:5= 8.5
8.5−1.05
1−x
3
x=4.36 Sacos de cemento para 1 m de hormigón
3 3
4.36 x 2.5=10.9 pi e de arena para 1 m de hormigón
3 3
4.36 x 5=21.8 pi e de piedra para 1 m de hormigón

Material Unidad Cantidad Costo Total

Cemento Sacos 4.36 B./ 8.5 B./ 37.05
Arena pie
3
10.9 B./ 1.8 B./ 19.62
Piedra pie
3
21.8 B./ 1.7 B./ 37.05
Total= B./ 97.72
Total de costo unitario = 49.84 + 1.74 + 93.72= B./ 145.31
Total de costos indirectos = B./ 50.86 Pexc= 46.55
Vzapata= 0.15 x 0.30 x 46.55
Precio Unitario = 145.31 + 50.86 = B./ 196.16
= 2.09 m3
Resumen
Cantidad = 150x 2.09 =314.21
Precio unitario= 314.21x 196.16= B./ 61,635.43

MUROS DE BLOQUES RELLENOS DE 6´

 Materiales

 Montero para Pegar

1 saco pega 95 bloques
Relación 1:3.5
Sacos Bloques

1 95

x 11
 11 2
X= =0.12 ⟶1 m =0.12 sacos de cemento
95

 Hormigón en 1 m2
o Relación 1:2.5:5
3
Volumen del bloque=8 x 16 x 11=7040 pulg
3
¿ 4.07 ft

8.5 40.7

1 x 4.07
X= =0.479 ⟶ sacos de cemento
8.5
3
X =0.479 x 2.5=1.197 f t
3
X =0.479 x 5=2.394 f t

Total de sacos de cemento= 0.479 + 0.12= 0.60

Total de f t 3 de arena= 0.41+ 1.197 = 1.60

Total de f t 3 de piedra = 2.394

Material Unidad Cantidad Costo Total

Cemento Sacos 0.60 B./ 9.5 B./ 5.65
Arena pie
3
1.60 B./ 1.8 B./ 2.88
Piedra pie
3
2.39 B./ 1.7 B./ 4.07
Bloques 6” Unidad 11 B./ 0.95 B./ 10.45
Totel de material = B./ 23.05

 Mano de obra
Cuadrilla= 1 ayudante+ 1 calificado
Factor=1.76
3
m
Rendimiento ⇢8.41
día
8 horas HH 8 h
=Cantidad 3 ⟶ =0.95 3
Rendimiento m 8.41 m
Salario+ prestación⟶ 5.7∗1.76=10.032⟶ Calificado
 ¿ 4.23∗1.76=7.4448 ⟶ Ayudante
Total de MO
0.095 X 10.32=B ./9.54 ⟶ Calificado
0.095 X 7.4448=B ./7.08 ⟶ Ayudante
Total=B ./16.62
 Herramientas y equipos
Costo=0.035 x total de manode obra
Costo=0.035 x 16.62
Costo=B ./0.58
Total costo unitario directo = 23.05+16.62+0.58= 40.26
Total de costo indirecto= 14.09
Precio Unitario= 0.42 + 0.15 = 54.35

PERÍMETRO DE LAS PAREDES

1 (3.15 m∙ 3 ¿
2 6.20 m
3 2.05 m
4 1.12 m
5 2.13 m
6 7.34 m
7 2.25 m
8 3.10 m
9 2.10 m
10 2.50 m
11 0.55 m
PT= 38.79 m

Cantidad=( Perímetro de paredes de bloques de 6 ” ) ∙ ( altura de bloques ) ∙(150 casas)

C antidad=( 38.79 m ) ∙ ( 0.60 m ) ∙ ( 150 casas )=3,491
Total= precio unitario x cantidad
Total=54.35 x 3491=189,735.85
RELLENO COMPACTADO

1. Mano de Obra

Cuadrilla 1 Calificado + 2 Ayudantes Factor= 1.76

2
Rendimiento 2058 m /día

( Rendimiento
8 horas
)=Cantidad ( HH
m
2 ) =(
8
2058 )=0.0039 h/m 2

Salario+ Prestaciones
5.86 ×1.76=10.31 Calificado
( 4.33 × 1.76 ) ×2=15.24 Ayudante

Total de Mano de Obra

Calificado = ( 10.31 ) × ( 0.0039 ) =0.040
Ayudantes =( 15.24 ) × ( 0.0039 )=0.059

2. Equipos y Herramientas
Plancha Compactadora

Costo =( 0.0039 ) × ( 258 )=0.012

Herramientas
Costo =( 0.035 ) × (total de manode obra )
 Costo =( 0.035 ) × ( 0.059+0.040 )=0.0035

Total de Costo Unitario = (0.099+ 0.0035+0.012)

Total de Costo Unitario = 0.12

Total de costo indirecto = 0.040

Precio Unitario¿(0.115+0.403)=0.16

Perímetro de Cimientos=46.55 m

Altura=0.60 m

Ancho de fundación=0.175 m

Profundidad de fundación 0.60 m

Cantidad de Capas= = =4 capas
Espesor 0.15 m
2
Áreatotal del relleno compactado=46.55 m× 4 ×(0.175 m ×2)=65.17 m

Resumen

Cantidad = Área total del relleno compactado x 150 casas

2
Cantidad=65.17 m x 150=9,775.5

Total= precio unitario x cantidad

Total=0.1512 × 9,775.5=USD 1,478.06

Grado Final

 Unidad = m2 Tosca suave

 Rendimiento del equipo =2058 m2/día
 Espesor = 8cm de material selecto
 Volumen=0.08 m×1.05=0.084

1. Materiales

Material selecto Unidad = m3

Cantidad = 0.084

Costo = 35.00

Total=0.084 x 35.00=B ./2.94

2. Mano de Obra
Cuadrilla 1 Calificado + 1 Ayudantes Factor= 1.76
2
Rendimiento 2058 m /día

( Rendimiento
8 horas
)=Cantidad ( HH
m )
2
=(
8
2058 )=0.0039 h/m 2

Salario + Prestaciones

( 5.86 ) ( 1.76 ) =10.3136 Calificado

(4.33)(1.76)=7.6208 Ayudante

Total de Mano de Obra

( 10.3136 ) ( 0.0039 ) =0.0402 Calificado

(7.6208)(0.0039)=0. 02872 Ayudante

3. Herramientas y equipos
Equipo
 Plancha Compactadora

Costo =( 0.0039 ) × ( 258 )=0.012

Herramientas
Costo =( 0.035 ) × (total de manode obra )
Costo =( 0.035 ) × ( 0.0402+ 0.0287 )=0.0024

Total de Costo Unitario = (0.099+ 0.012+ 0.0035+2.94 )

Total de Costo Unitario = 3.0234

Total de costo indirecto = 1.059

Precio Unitario¿(0.0834+1.059)=4.08

Área grado final

2
6.60 m× 9.55 m=63.03 m
Restando área sin piso
2
3.15 m x 3.30 m=10.40 m
2
3.25 m x 0.95 m=3.09 m
2
Total=13.49 m
Área Total del Grado Final¿ 63.03 m2−13.49 m2=49.54 m2

Resumen
Cantidad=Área total del grado final × 150 casas
2
Cantidad=49.54 m x 150=7,431

Total= precio unitario ×cantidad

Total=4.08 x 7,431=USD 30,318.48
Formaleteo y Vaciado de Piso

1. Materiales
Formaleteo del piso
2
12 m 6.56
2
1m X

2
Tramos para 1 m =0.55
Reuso de 5=0.11
Costo=7.25
Total=USD 0.82

20 clavos de alambre de 2 1/2 para 12m2

2 2
20 m 12 m
2
X 1m
2
Clavos de 1 m =1.67

Suponiendo que una libra tiene 30 clavos

Precio de clavos de alambre de 2 ½´

5 lb 5.7
1 lb X
1 lb=1.14
Para cacheteo de 2x4
En 12m2 se requieren 0.7 tramos de 1 ×3 ×8 ’
2
1m X
Tramos de 1 ×3 ×8 ’ en m2 = 0.06

Total de Materiales=10.28

2. Mano de Obra
Cuadrilla 1 Calificado + 1 Ayudante Factor= 1.76
Rendimiento 2
72 m /día
 ( 8 horas
Rendimiento )
=Cantidad
( )( )
HH
m
2
=
8
72
=0.11h/m
2

Salario + Prestaciones

( 5.86 ) ( 1.76 ) =10.3136 Calificado

(4.33)(1.76)=7.6208 Ayudante

Total de Mano de Obra

( 10.3136 ) ( 0.1111) =1.1458 Calificado

(7.6208)(0.1111)=0. 8467 Ayudante

3. Herramientas y equipos
Herramientas
Costo =( 0.035 ) × (total de manode obra )
Costo =( 0.035 ) × (1.1341+ 0.8459 )=0.06965
Vibrador Salario+ prestaciones=(0.1111)×(4.375)=0.49
Total=(0.06965+0.049) = 0.56

Total de Costo Unitario = (1.99+10.28+0.56 )

Total de Costo Unitario = 12.83

Total de costo indirecto = 4.49

Precio Unitario¿(0.0834+1.059)=17.32
 A1 ¿ ( 3.09 ×1 ) m=3.09 m2
A2 ¿ ( 3.45 ×3.10 ) m=10.54 m2
2
A3 ¿ ( 3.25 ×6.40 ) m=20.80 m
2
A4 ¿ ( 3.35 ×6.40 ) m=21.44 m
2
AT 55.87 m

Resumen

Cantidad=área total x 150 casas

2
Cantidad=55.87 m x 150=8,380.50

Total= precio unitario x cantidad

Total=17.32 x 8380.50=USD 144,630.66

Paredes de bloques de 4”

 Factor = 1.76
 Rendimiento = 15.13 m2/día
 Salario mínimo calificado = 5.7
 Salario mínimo ayudante = 4.23
 Relación cemento-arena = 1:3.5

1. Materiales
 Cemento 1 saco de cemento pega 90 bloques

1 saco 90 bloques

X 11
X =0.1222

Cantidad ( 1 m2 ) =0.1222

Costo=USD 8.50

Total=cantidad x costo=0.1222 x 8.35=USD 1.04

 Arena En 1m2 de cemento hay 3.5m2 de arena

1 m2 de arena=3.5 ×0.1222=0.4277

Costo=USD 1.80

Total=Cantidad × Costo=0.4277 x 1.80=USD 0.77

Bloques de 4”
Costo = USD 0.75$
Cantidad = 11 x 0.75 = USD 8.25$
Total de materiales = 1.02 + 0.77 + 8.25 = USD 10.04$

2. Mano de obra:
Calificados = 8 horas/15.3 x 2= 1.0575$
Salario + PS = 5.7 x 1.76 = 10.032$
Total = 10.032 x 1.0575 = 10.61$
Ayudantes = 8 horas/2x15.13= 0.2644$
Salario + PS = 4.23 x 1.76 = 7.445$
Total = 7.445 x 0.2644 = 1.97$
Total de MO = 10.61 + 1.97 = USD 12.58$

Herramientas y equipos:
Total de MO = USD 12.58$
Cantidad = 0.035
Total de herramientas y equipos = 12.58 x 0.035 = USD 0.44$
Total costo directo unitario = 10.04 + 12.58 + 0.44 = 23.06$
Total de costo indirecto = 8.07$
Precio unitario = 23.06 + 8.07 = 31.13$
 Área de paredes internas
(0.80 + 1.60 + 0.70) x (2.70 + 0.15)
= 8.84 m2
(3.15 + 2.10) x (2.70 + 0.15) =
14.96 m2
Área = 23.3 m2
Área total
Área frontal total + área lateral
+ área de paredes internas
A = 36.56 + 45.95 + 23.3 =
105.81 m2

Resumen
Cantidad = área total x 150 casas
Cantidad = 105.81 m2 x 150 = 15871.5
Total = precio unitario x cantidad
Total = 31.13 x 15871.5 = USD 494 079.80
Cálculo de áreas:
ü Área frontal 1:

A1 = B + b x h/2 = 2.80 + 3.43 x 3.35/2

A1 = 10.43 m2

A2 = B + b x h/2 = 2.80 + 3.43 x 3.25/2

A2 = 10.12 m2

Area Frontal 1 = (10.43-0.81) + (10.12-0.81) = 18.93 m2

ü Area frontal 2:

A1=B+b x h/2 = 2.80 + 3.43 + 3.25/2

A1= 10.12 m2
A2=B+b x h/2 = 2.80 + 3.43 + 3.35/2
A2= 10.43 m2
Area frontal 2 = (10.12 - 0.36 - 0.36 - 2.20) + 10.43 = 17.63 m2
Area frontal total= 18.93 + 17.63 = 36.56 m2
 ü Area Lateral derecha:

A1 = 2.70 x 8.6 = 23.22 m2

Área lateral derecha= 23.22 - 2.24 = 20.98 m2

ü Area lateral izquierda:

A2 = 2.70 x 9.55 = 25.78 m2

Área lateral izquierda = 25.78 - 0.81 = 24.97 m2

Área lateral total = 20.98 + 24.97 = 45.95 m2

 ü Area Paredes internas:

*Como no tenemos una altura cielo o raso de se asume un valor de 0.15

ü Cálculo de perímetro de Paredes internas:

P=3.15+3.25+3.10+3.15+2.10+0.10+2.10 +3.25+3.05+3.15+2.05+0.10+1.16+1.02+
2.13+7.24+1.25+2.50+0.55+0.10+0.70+2. 60+0.75+1.02+1+1+1+0.70
P= 53.27m

A = 53.27 x 2.85 = 151.82 m2

Restando puertas y ventanas A = 151.82 - 3.15 - 10.38 = 138.29

Área total
A = 36.56 + 45.95 +138.29 = 220.80 m2
Resumen:
Cantidad = 150 x 220.80 = 33120 Precio unitario= 33120 x 18.11 = B./ 599,856.42

ü Acero de refuerzo de columnas

· Factor: 1.76
· Rendimiento: 732 S
· Salario mínimo calificado: 5.7
· Salario mínimo ayudante: 4.23

Materiales:
ü Acero de refuerzo
1 libra de acero #4 = B./0.55
Total = 1 x 0.65 = B./ 0.55
ü Alambre #16
Cantidad = 0.01600
Se asume 35 lbs de alambre #16 por cada tonelada colocada de acero.
Costo = B./ 1.26
Total = 0.01600 x 41.26 = B./0.02
Total de materiales = B./ 0.55 + B./0.02 = B./0.57
Mano de Obra:
Reforzador à HH/Lb à 8 horas / Rendimiento = 8h / 732 = 0.0109 à Cantidad
Salario más prestaciones = (5.7) (1.76) = B./ 10.032
Total= 10.032 x 0.01928962 = B./0.11

Ayudante à HH/Lb à 8 horas / Rendimiento = 8h / 732 = 0.0109 à Cantidad

Salario más prestaciones = (4.23) (1.76) = B./ 7.4448
Total = 7.4448 x 0.01928962 = B./0.08
Total mano de obra = 0.11 + 0.08 = B./0.19

Herramientas:
Herramientas à %MO à 0.05 à Cantidad
Salario más prestaciones = 0.19
ü Total herramientas = 0.05 x 0.19 = B./0.01
ü Total de costo indirecto unitario = B./0.27
ü Total de costo directo unitario = B./0.77
ü Precio unitario = 0.77 + 0.27 = B./1.04

Conclusión
Luego de realizar este trabajo final pude ampliar mis conocimientos respecto a la importancia de crear de
manera oportuna y detallada un plan de trabajo. Ya que esto será la base para realizar un proyecto exitoso. El
proyecto de construcción no es únicamente la obra como tal, sino un conjunto de documentos donde se define
de manera precisa todo sobre la obra de construcción.
Los principales objetivos de los planes de construcción es ayudar a definir los objetivos y resultados a alcanzar
con el desarrollo de las obras.
Pude ampliar con este trabajo que para realizar un proyecto de construcción hay que tener en cuenta los
siguientes elementos:

 Verificar que exista una necesidad de construcción.

 Estudiar la factibilidad de la obra.
 Buscar el financiamiento.
 Realizar el diseño del proyecto.
 Hacer la licitación.
 Comenzar con la construcción y puesta en marcha.
Realizar actividades de operaciones y mantenimiento