Johan Kepler Trabajo Empresa

COLEGIO JOHANN KEPLER
EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL.
GRADO SEXTO SEPTIMO.
PRESENTADO POR.
AUGUSTO PALACIO.
MARTIN GAITAN.
MARLON BERMUDEZ.
JAVIER CALDERON.
BOGOTA D.C
2016
EL PALACIO DE LAS COCINAS FONTIBON S.A.S.
PRESENTADO POR:
AUGUSTO PALACIO.
MARTIN GAITAN.
MARLON BERMUDEZ.
JAVIER CALDERON.
MUESTRA EMPRESARIAL.
PRESENTADO A:
JURADO JOHANN KEPLER
GRADO SEXTO SEPTIMO DOMINGO.
BOGOTA D.C.
2016
INTRODUCCION:
El siguiente trabajo tiene como objetivo principal comprender la importancia que tiene la
creación de una empresa con todo lo que lo se basa no solo a nivel laboral si no como está
organizada, que requiere para su formación y sostenibilidad. El como un producto o un
estudio que empieza por innovar y siendo creativo nos puede abrir las puertas hacia
nuevos conocimientos y dándonos posibilidades de estudiar el mercado por el que nos
movemos, el cómo llevar un plan de acción, y la gran importancia que lleva el conocer que
tipos de planes encontramos y cuáles son sus planes para ejercer en un proyecto de salir
adelante además de fomentar el empleo en las personas desplazadas dándoles una nueva
oportunidad de tener una nueva vida.
OBJETIVOS
1. Con este trabajo tratamos de mostrar nuestros conocimientos adquiridos sobre el

tema gracias a las introducciones adquiridas por el docente en cada una de las
clases dictadas.
2. Indicaremos diferentes análisis de los procesos en los que se estructura la posible
creación de una empresa y la importancia que tiene conocer cada uno de sus
diferentes factores.
3. Conocer los diversos procesos en las diferentes áreas de la empresa para así llegar
a aplicarla
4. Comprender la importancia de cada uno de los factores a mencionar para tener
conocimiento del cómo se organiza una compañía.
5. Aprender el proceso de contratación y capacitación.
JUSTIFICACIÓN
Una vez investigada todos los tipos de proceso y las pautas a tener en cuenta en cuanto a
la creación de una empresa y de un producto con esta nueva organización podemos
interpretar la importancia que es conocer como formar y mantener una empresa, ya que
no solo se trata de la parte económica si el valor de contar con personas que tengan toda
la disponibilidad de aportar sus ideas y conocimientos además de ayudar a sus familias a
vencer el flagelo de la guerra. En cuanto a la justificación general este pequeño proyecto
que se está trabajando nos sirve mucho para tener más visión de cómo se debe crear una
empresa, gracias a esto nos sirvió para tener presente que existe una gran competencia
en el mercado y que debemos siempre llevar la delantera buscando y observando las
necesidades del público para llegar a ser grandes innovadores y que en el momento de
formar empresa se debe ser muy innovadores y recursivos tener claro a donde se quiere
llegar para así ofrecer un producto de calidad .
TABLA DE CONTENIDOS.
MISION ............................................................................................................................................ 8
VISION ............................................................................................................................................. 9
OBJETIVOS ESTRATEGICOS. ............................................................................................................. 9
VALORES EMPRESARIALES ............................................................................................................ 10
MODELO DE LIDERAZGO ............................................................................................................... 11
LIDERAZGO NATURAL .................................................................................................................... 11
MODELO DE MOTIVACION ............................................................................................................ 11
OBJETIVOS: .................................................................................................................................... 12
ALCANCE DE METAS: ..................................................................................................................... 12
MANUAL DE FUNCIONES Y REQUISITOS MINIMOS. ..................................................................... 12
GERENTE........................................................................................................................................ 12
CONTADOR .................................................................................................................................... 14
JEFE DE PRODUCCION ................................................................................................................... 15
ASESOR COMERCIAL ...................................................................................................................... 17
ORGANIGRAMA EL PALACIO DE LAS COCINAS SAS ....................................................................... 18
Características de la Organización funcional: ............................................................................... 19
Ventajas de la organización funcional:.......................................................................................... 20
DISEÑO DEL PROCESO CAPACITACION Y DESARROLLO POR NIVELES .......................................... 20
FINES DEL PLAN DE CAPACITACION ............................................................................................. 21
MODALIDADES DE CAPACITACIÓN............................................................................................... 22
ESTRATEGIAS DE BIENESTAR CON FAMILIAS COLABORADORES .................................................. 23
ÁREA DE CALIDAD DE VIDA ........................................................................................................... 23
ÁREA DEPORTIVA .......................................................................................................................... 23
ÁREA CULTURAL ............................................................................................................................ 24
AREA RECREATIVA ......................................................................................................................... 24
SERVICIO SOCIAL Y PROTECCION .................................................................................................. 24
PROYECTO DE GUARDERIA............................................................................................................ 24
PLAN OPERATIVO - PROCESO DE CAPACITACION ANUAL ............................................................. 25
PRESUPUESTO. .............................................................................................................................. 25
1. PRESUPUESTO INICIAL........................................................................................................... 25
10.2 PRESUPUESTO PARA EL DESARROLLO DEL PRODUCTO. ....................................................... 27
11. CREACION DE LA EMPRESA. ................................................................................................ 27
ACTA DE CONSTITUCION .............................................................................................................. 30
ESTATUTOS BÁSICOS SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA ..................................................................... 30
CAPÍTULO I ........................................................................................................................................... 30
NOMBRE, NACIONALIDAD, DOMICILIO, OBJETO Y DURACIÓN DE LA SOCIEDAD .............................................. 30
ARTÍCULO 2. OBJETO: ............................................................................................................................ 30
La sociedad tendrá vigencia indefinida. ............................................................................................ 31
CAPÍTULO II .......................................................................................................................................... 31
2.000 ................................................................................................................................................. 31
$ 20.000.000 ................................................................................................................................... 31
CAPÍTULO III. ........................................................................................................................................ 32
DIRECCIÓN, ADMINISTRACIÓN, REPRESENTACIÓN Y REVISORÍA FISCAL DE LA SOCIEDAD .................................. 32
ARTÍCULO 6. ÓRGANOS SOCIALES: .......................................................................................................... 32
ARTÍCULO 8. ADMINISTRACIÓN Y REPRESENTACIÓN LEGAL DE LA SOCIEDAD .................................................. 33
La administración y representación legal de la sociedad está en cabeza del representante legal,
quien tendrá un suplente que podrá reemplazarlo en sus faltas absolutas, temporales o
accidentales....................................................................................................................................... 33
ARTÍCULO 10. REVISORÍA FISCAL. ............................................................................................................ 33
CAPÍTULO IV ...................................................................................................................................... 33
CAPÍTULO V .......................................................................................................................................... 34
CAPÍTULO VI......................................................................................................................................... 35
ARTÍCULO 18. ARBITRAMENTO. ............................................................................................................. 35
Todas las diferencias que ocurran a los accionistas entre sí, o con la sociedad o sus
administradores, en desarrollo del contrato social o del acto unilateral, incluida la impugnación de
determinaciones de asamblea o junta directiva con fundamento en cualquiera de las causas
legales, será resuelta por un tribunal arbitral compuesto por 3 Arbitros que decidiran en Equidad,
designados por el Centro de Arbitraje y Conciliación de la Cámara de Comercio de Bogotá. El
tribunal, sesionará en el Centro antes mencionado y se sujetará a las tarifas y reglas de
procedimiento vigentes en él para el momento en que la solicitud de arbitraje sea presentada. .. 35
CAPÍTULO VII ....................................................................................................................................... 35
REMISIÓN ............................................................................................................................................ 35
CAPÍTULO VIII ...................................................................................................................................... 36
MISION
EL PALACIO DE LAS COCINAS FONTIBON SAS es una empresa dedicada a la fabricación de
muebles para el hogar, nuestra misión es mantener un sólido prestigio nacional,
consolidándolo en un ámbito internacional mediante una gestión innovadora, audaz y
creativa, con los mejores materiales, posicionándonos como una empresa líder en el
mercado. Ofreciendo excelente servicio, siempre con el ánimo de satisfacer las
necesidades de nuestros clientes. Cumpliendo con sus expectativas, por nuestros altos
estándares de calidad trabajando con los mejores materiales, que aseguren el cuidado del
medio ambiente y el mejoramiento continúo en los procesos de nuestra compañía
Estamos comprometidos con la paz del país y estamos dispuestos a aportar nuestro
granito de arena con los más necesitados y por eso ofrecemos trabajo a la población más
vulnerable como los son los desplazados, ayudando a sus familias a construir un hogar,
brindando la posibilidad de que puedan trabajar en nuestra compañía pero a su vez
contamos con una guardería infantil donde nuestros empleados podrán deja r a el cuidado
de sus hijos donde tenemos personal capacitado que estará dispuesto a darles amor y
protección, donde de la mano de profesionales sanamos el dolor de sus tragedia.
VISION
En el 2018 queremos Posicionarnos en el mercado a nivel nacional como una empresa
líder en la fabricación y comercialización de nuestros productos, fruto de innovación en
diseño, calidad, cumplimiento y excelente servicio con los más altos estándares de
calidad, comprometidos con el medio ambiente y la mejora en nuestros procesos
productivos brindando la satisfacción de nuestros clientes, promoviendo el trabajo en
equipo dando oportunidades a nuestros colaboradores de asegurar una mejor calidad de
vida.
En el 2022 crearemos la fundación palacio de amor, donde destinaremos parte de

nuestras utilidades para fomentar apoyo a familias desplazadas, darles un hogar y
alimentación saludable recreación y fomentar trabajo y ayudarlos a salir adelante,
buscando proyectos productivos para sus familias.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS.
Posicionar nuestra empresa EL PALACIO DE LAS COCINAS FONTIBON SAS como una
empresa líder en el mercado competitivo cocinas integrales closet centros de
entretenimientos, bibliotecas, puertas, muebles para baño y demás muebles de
línea modular
Introducir nuevas tecnologías en nuestros procesos productivos.
Capacitar a nuestros empleados quienes nos alientan para construir una Colombia
mejor, apoyándolas para que sus hijos, el futuro del mañana tengan la mejor
educación y la mayor riqueza” tiempo para jugar”, donde además de darles trabajo
a los desplazados de corazón, las apoyaremos en la educación de sus familias,
comprometidas a infundir valores, dar amor y cambiar las armas por sonrisas, y
cambiar sus lagrimas innovación.
Respetar las creencias, cultura, raza y color de todos nuestros colaboradores.
Apoyo psicológico a todos nuestros trabajadores y a sus hijos, aportando apoyo en
educación y recreación.
Fomentar la cultura estudiantil de sus familias para que terminen el bachillerato y
puedan entrar a una universidad.
VALORES EMPRESARIALES
 Trabajo en Equipo: Optimizar nuestros procesos en conjunto, generando valor

agregado a cada una de las actividades realizadas, para así obtener mayor
eficiencia y eficacia en los objetivos y metas establecidos por la organización.
 Respeto: Respetamos las diferencias, las opiniones de todos son valiosas, nuestra
gente debe percibir un ambiente de libertad, pertenencia y buen trato.
 Honestidad: Cumplimos con los deberes y normas establecidas por la organización,

somos honrados, decentes y ante todo con integridad en nuestro comportamiento
 Disciplina: Es la forma de cumplir con exactitud y ordenadamente todas las

funciones establecidas por la organización, con el fin de facilitar el logro y el mejor
desempeño de nuestro trabajo.
 Sentido de Pertenencia: Nos sentimos comprometidos y orgullosos de pertenecer

a una empresa de producción buscando mantener un espíritu innovador para
desarrollar permanentemente nuestros productos y servicios.
 Perseverancia: Luchamos con disciplina, empeño y dedicación por el logro de

nuestras metas.
MODELO DE LIDERAZGO
LIDERAZGO NATURAL
Para nuestra empresa el palacio de las cocinas es muy importante manejar un buen
ambiente de trabajo, Teniendo en cuenta que no buscamos que una sola persona sea
líder, si no tomar en cuenta las ideas o propuestas de todos y cada uno de los trabajadores
de nuestra empresa, Para la toma de decisiones.
La observación y el trabajo diario con las personas, hacen que la convivencia en la

empresa y valores, se vallan inculcando poco a poco buscando poder cada día ser mejores
no solamente en la parte de trabajo para la empresa, sino también en la parte de
convivencia, infundir los valores de respeto, responsabilidad.
Así trabajando constantemente todos en equipo podremos alcanzar nuestras metas y

nuestros objetivos que nos tracemos, No pretendemos crear ídolos, por supuesto,
simplemente reforzar la confianza de estos en su capacidad de liderazgo y a su vez ir
fomentando una cultura preventiva que se irá paulatinamente transmitiendo al resto del
grupo.
Como ejemplo de nuestra empresa en el ámbito de liderazgo natural nos asimilamos al

ejemplo de las hormigas en el que "el poder" de la hormiga líder no se da por sentado,
sino por los resultados a través de las interacciones individuales entre hormigas. En cierto
modo, la hormiga líder debe ganarse continuamente la confianza de sus colegas
MODELO DE MOTIVACION
En nuestra empresa las relaciones personales y el bienestar de nuestros colaboradores, se

regula en una necesidad de adaptación, participación, comportamiento, burocracia
conflicto entre otros.
Nuestro talento humano juega un papel esencial por eso nuestro, preocupación en el área
administrativa es de dar un mejor ambiente laboral, sano, productivo eficaz buscando a su
vez el bienestar a nuestros colaboradores, siendo de esta manera un punto de
motivación.
La motivación la trasmitimos frente a sus necesidades, de su conducta, identificar los

factores fundamentales para el logro de los objetivos la motivación.
OBJETIVOS:
Conocer y motivar a nuestros colaboradores valorar y respetar a cada persona y crear un
mejor ambiente laboral convivencia.
ALCANCE DE METAS:
Para nuestra empresa una de las bases de motivación para nuestros colaboradores será:
 salarios justos de acuerdo a las capacidades de nuestros empleados.

 trabajo en equipo.
 reconocimiento a los valores y virtudes de nuestros empleados.
 postulación al empleado del mes, donde se felicita y se valora a una
persona en el mes y se valora su aporte positivo a nuestra empresa.
 tener en cuenta las ideas de nuestros colaboradores y valorar su punto de
reconocer vista
 reconocimiento de las capacidades de nuestros colaboradores y
posibilidades de ascenso y una mejor remuneración económica.
 un buen trato y respeto a sus creencias religiosas, condición sexual o racial
o edad.
 capacitaciones de acuerdo a sus capacidades.
 creación de fondo de ahorro para los empleados.
 afiliación a caja de compensación familiar y ayuda en la obtención de
beneficios que por ley el gobierno otorga para la compra de vivienda
estudio etc.
 buen trato a todas las personas sin importar su raza creencia religiosa o
sexo.
MANUAL DE FUNCIONES Y REQUISITOS MINIMOS.
GERENTE.
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO:

DEPENDENCIA: GERENCIA GENERAL.
JEFE INMEDIATO: NO APLICA.
PROPOSITO PRINCIPAL
Actúa como representante legal de la empresa, fija las políticas operativas, administrativas
y de calidad. Su propósito principal es el de crear un valor agregado en base a los
productos y servicios que ofrecemos. Igualmente es el encargado de dirigir, coordinar y
supervisar que todas las actividades de la empresa se cumplan para ello debe hacer
seguimiento y control de todas y cada una de las áreas que pertenecen a la empresa.
DESCRIPCION DE FUNCIONES ESENCIALES
Desarrolla estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas propuestas.

Crea un ambiente en el que las personas puedan lograr las metas de ventas de
nuestras cocinas integrales con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales,
es decir optimizando los recursos que se tienen disponibles.
Implementa una estructura administrativa que contenga los elementos necesarios
para un buen desarrollo funciones.
Selecciona personal competente y desarrollar programas de entrenamiento para
potenciar sus capacidades.
Se encarga de la contratación, capacitación y despido de personal.
Mantiene contacto continuo con proveedores, en busca de nuevas tecnologías o
materias primas, insumos y productos más adecuados.
Apoyar a las familias de los trabajadores creando proyectos productivos.
DESCRIPCION CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES (CRITERIOS DE DESEMPEÑO)
Este cargo es la esencia de la empresa y su buena contribución hace que las áreas que
dependen de esta gerencia actúen de manera correcta y formule las mejores ideas de
planeación para los diferentes diseños y estrategias que se establezcan.
ESTUDIOS:
Estudiante de bachillerato
Profesional de Administración de Empresas o carreras afines.
Tener conocimiento en Mercadeo, y demás carreras afines
EXPERIENCIA.
Experiencia en cargos similares mínimo de tres años

Edad mínima 30 años
Efectividad en la comunicación, creatividad y habilidades interpersonales para
lograr conseguir los negocios esperados.
Manejo de Personal
CONTADOR
DEPENDENCIA: CONTADOR
JEFE INMEDIATO: GERENCIA
PROPOSITO PRINCIPAL
Actúa como colaborador del gerente analiza, propone métodos y procedimientos

financieros para la empresa pagos de nomina, cartera y demás operaciones contables
optimas del funcionamiento financiero de la empresa.
DESCRIPCION DE FUNCIONES ESENCIALES.
Realiza el control previo de los documentos y registros en el programa contable

verificándolos que se encuentren vigentes con la materia de la actividad, coordinar
y controlar la facturación y demás registros contables de la empresa.
Responder por las actividades tributarias de acuerdo con las normas NIFF.
Elaborar declaraciones, liquidaciones de impuestos y retenciones y demás trámites
que la actividad amerite.
Actualizar y tener en cuenta las fechas reglamentarias en las que se deben
presentar informes gerenciales y estados financieros.
Elaboración presupuestal de los diferentes proyectos de la empresa.
Expedir y entregar certificados de retención de la fuente a aquellas personas
naturales o jurídicas a las cuales se les practica retención en la fuente.
Presentar estados financieros, a la gerencia para su aprobación, junto con los
informes contables requeridos por la gerencia.
Consolidación bancaria.
Facturación.
Responsable de la documentación requerida por la compañía financieramente.
Este cargo es la esencia de la empresa y su buena contribución hace que las áreas
contables con el objetivo de brindar apoyo en los proyectos financieros de la empresa,
asegurándose que cumpla con las apolíticas NIFF apoyando a la gerencia.
ESTUDIOS:
Bachiller
Profesional de Administración de Empresas o carreras afines.
Tener conocimiento en Mercadeo.
EXPERIENCIA.

Trabajo bajo presión.
Habilidad numérica.
JEFE DE PRODUCCION
DEPENDENCIA: JEFE DE PRODUCCION
JEFE INMEDIATO: GERENTE
PROPOSITO PRINCIPAL
Es el responsable del correcto funcionamiento, coordinación y organización del área de

producción de la empresa, tanto a nivel productivo como de manejo de personal, con el
objetivo de cumplir con la producción prevista en tiempo y calidad de trabajo, mediante
una eficiencia por parte del personal y su jefe de cargo.
Gestionar, capacitar y supervisar el personal a su cargo.

Organizar y planificar la producción de la empresa.
Organizar y planificar aprovisionamiento de materias primas, la distribución y
transporte de producto terminado.
Coordinar la comercialización, finanzas y recursos humanos, con una eficaz y
eficiente comunicación en relación con el cumplimiento de las actividades
productivas de la empresa.
Optimizar los procesos en la planta de producción.
Toma de medidas y rectificación de diseños.
Eficiente manejo de los recursos y materias primas dentro de los estándares de
productividad.
Responsable del ambiente laboral.
Responsable directo del análisis, de planeación y ejecución de planes de
implementación de nuevos procesos que optimicen el proceso de producción.
Garantizar la participación de los operarios en las capacitaciones, y campañas que
realice la empresa.
Entrega de producto terminado con los más altos estándares de calidad y en
tiempos productivos.
Realizar hoja de vida de las maquinas y programar mantenimiento de las mismas.
Velas por las buenas prácticas del uso de dotación y elementos de seguridad
industrial.
Implementar buenas prácticas de manufacturas, higiene y salud en el trabajo, y
cualquier otra información impartida

Este cargo es la esencia de la empresa y su buena contribución hace que las áreas que
dependen de esta gerencia actúen de manera correcta y formule las mejores ideas de
planeación para los diferentes diseños y estrategias que se establezcan.
ESTUDIOS:
Estudiante de bachillerato.
Tener conocimiento en producción.
Trabajo bajo presión.
EXPERIENCIA.

Manejo de Personal
ASESOR COMERCIAL
DEPENDENCIA: ASESOR COMERCIAL
JEFE INMEDIATO: GERENTE
PROPOSITO PRINCIPAL
Planificar y supervisar los procesos de ventas, diseño, así como, realizar la formulación de
estrategia del área de ventas. Así mismo debe planificar y supervisar las actividades de
promoción basándose en estrategias que aseguren el éxito y el cumplimiento en las
ventas
Realizar estrategias de ventas para poder abarcar más mercado.

Asesorías de materiales y diseños a nuestros clientes
Revisar y Coordinar con el gerente ordenes de trabajo de las ventas realizadas
para determinar la adquisición de materias primas e insumos
Presentación de informes a la Gerencia sobre producción, costos y ventas.
Responder por el presupuesto destinado para el área de ventas
Formular e implementar estrategias de mercadeo que permitan aumentar las
ventas, fidelizar los clientes y conseguir nuevos clientes.
Responder por el cumplimiento de las metas establecidas en la planeación
estratégica con respecto a las ventas
El cumplir con las funciones del cargo permitirá a la empresa convertirse en una de las
reconocidas en su actividad. Ya que con las estrategias de ventas que se obtengan lograra
que las utilidades sean más productivas para la organización..
ESTUDIOS:
Estudiante de bachillerato
Tener conocimiento en Mercadeo.
EXPERIENCIA.
Experiencia en cargos similares.

Manejo de Persona.
ORGANIGRAMA EL PALACIO DE LAS COCINAS SAS
GERENTE
GENERAL
AUGUSTO PALACIO
CONTADOR JEFE DE
JEFE DE VENTAS
PRODUCCION
MARLON JAVIER
MARTIN PEÑA
BERMUDEZ CALDERON
En el Palacio de las Cocinas manejamos un Organigrama por Funciones: ya que la

organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una
actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el tipo de estructura
organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las
funciones para cada tarea. Es probable que la organización funcional sea la forma más
lógica y básica de división por departamentos. La emplean esencialmente las pequeñas
empresas que ofrecen una línea limitada de productos porque posibilita aprovechar con
eficiencia los recursos especializados. Facilita considerablemente la supervisión porque
cada gerente sólo debe ser experto en un área limitada de conocimientos Y habilidades.
Además, facilita el movimiento de los conocimientos y habilidades especializadas para su
uso en los puntos donde más se necesitan.
Características de la Organización funcional:
Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento
Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y
relativa.
Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez

posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos cargos
especializados.
Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.
Ventajas de la organización funcional:

Máxima especialización.
Mejor suspensión técnica.
Comunicación directa más rápida.
Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
DISEÑO DEL PROCESO CAPACITACION Y DESARROLLO POR NIVELES
El Plan de Capacitación y Desarrollo de Recursos Humanos, de nuestra compañía

Constituye un instrumento que determina las prioridades de capacitación de los
colaboradores de EL PALACIO DE LAS COCINAS FONTIBON SAS
La capacitación, es un proceso práctico de carácter estratégico aplicado de manera
organizada y sistémica, mediante el cual el personal adquiere o desarrolla conocimientos
y habilidades específicas relativas al trabajo, y modifica sus actitudes frente a aspectos de
la organización, el puesto o el ambiente laboral. Como componente del proceso de
desarrollo de los Recursos Humanos, la capacitación implica por un lado, una sucesión
definida de condiciones y etapas orientadas a lograr la integración del colaborador a su
puesto en la organización, el incremento y mantenimiento de su eficiencia, así como su
progreso personal y laboral en la empresa. Y, por otro un conjunto de métodos técnicas y
recursos para el desarrollo de los planes y la implantación de acciones específicas de la
empresa para su normal desarrollo. En tal sentido la capacitación constituye factor
importante para que el colaborador brinde el mejor aporte en el puesto asignado, ya que
es un proceso constante que busca la eficiencia y la mayor productividad en el desarrollo
de sus actividades, así mismo contribuye a elevar el rendimiento, la moral y el ingenio
creativo del colaborador.
Para nuestra empresa el capital humano es el recurso más valioso e importante, por eso
es de especial importancia la conducta y rendimiento de los individuos influye
directamente en la calidad y optimización de los servicios que se prestan en el diseño e
innovación y calidad logrando un estándar de calidad y construir fuerzas internas de gran
importancia para el alcance de la competitividad, en los procesos administrativos
operativos y gerenciales de nuestra organización.
La importancia de una fuerza laboral motivada está en la calidad del trato que recibe en
sus relaciones individuales que tiene con los ejecutivos o funcionarios, en la confianza,
respeto y consideración que sus jefes les prodiguen diariamente. También son
importantes el ambiente laboral y la medida en que éste facilita o inhibe el cumplimiento
del trabajo de cada persona.
Sin embargo, en la mayoría de organizaciones de nuestro País, ni la motivación, ni el
trabajo aprovechar significativos aportes de la fuerza laboral y por consiguiente el de
obtener mayores ganancias y posiciones más competitivas en el mercado.
Tales premisas conducen automáticamente a enfocar inevitablemente el tema de la
capacitación como uno de los elementos vertebrales para mantener, modificar o cambiar
las actitudes y comportamientos de las personas dentro de las organizaciones,
direccionado a la optimización de los servicios de asesoría y consultoría empresarial.
En tal sentido se plantea el presente Plan de Capacitación Anual en el área del desarrollo
del recurso humano y mejora en la calidad del servicio al cliente.
FINES DEL PLAN DE CAPACITACION
Siendo su propósito general impulsar la eficacia organizacional, la capacitación se lleva a

cabo para contribuir a:
Elevar el nivel de rendimiento de los colaboradores y, con ello, al incremento de
la productividad y rendimiento de la empresa.
 Mejorar la interacción entre los colaboradores y, con ello, a elevar el interés por el
aseguramiento de la calidad en el servicio.
 Satisfacer más fácilmente requerimientos futuros de la empresa en materia de
personal, sobre la base de la planeación de recursos humanos.
 Generar conductas positivas y mejoras en el clima de trabajo, la productividad y
la calidad y, con ello, a elevar la moral de trabajo.
 La compensación indirecta, especialmente entre las administrativas, que tienden a
considerar así la paga que asume la empresa par su participaci6n en programas
de capacitación.
 Mantener la salud física y mental en tanto ayuda a prevenir accidentes de trabajo,
y un ambiente seguro lleva a actitudes y comportamientos más estables.
 Mantener al colaborador al día con los avances tecnológicos, lo que alienta la
iniciativa y la creatividad y ayuda a prevenir la obsolescencia de la Capacitación
Inductiva: Es aquella que se orienta a facilitar la integración del nuevo
colaborador, en general como a su ambiente de trabajo, en particular.
Normalmente se desarrolla como parte del proceso de Selección de Personal, pero puede
también realizarse previo a esta. En tal caso, se organizan programas de capacitación para
postulantes y se selecciona a los que muestran mejor aprovechamiento y mejores
condiciones técnicas y de adaptación.
Capacitación Preventiva: Es aquella orientada a prever los cambios que se producen en el

personal, toda vez que su desempeño puede variar con los años, sus destrezas pueden
deteriorarse y la tecnología hacer obsoletos sus conocimientos.
Esta tiene por objeto la preparación del personal para enfrentar con éxito la adopción de
nuevas metodología de trabajo, nueva tecnología o la utilización de nuevos equipos,
llevándose a cabo en estrecha relación al proceso de desarrollo empresarial.
Capacitación Correctiva: Como su nombre lo indica, está orientada a solucionar

“problemas de desempeño”. En tal sentido, su fuente original de información es la
Evaluación de Desempeño realizada normal mente en la empresa, pero también los
estudios de diagnóstico de necesidades dirigidos a identificarlos y determinar cuáles son
factibles de solución a través de acciones de capacitación.
Capacitación para el desarrollo de la carrera:
Estas actividades se asemejan a la capacitación preventiva, con la diferencia de que se

orientan a facilitar que los colaboradores puedan ocupar una serie de nuevas o diferentes
posiciones en la empresa, que impliquen mayores exigencias y responsabilidades.
Esta capacitación tiene por objeto mantener o elevar la productividad presente de los
colaboradores, a la vez que los prepara para un futuro diferente a la situación actual en el
que la empresa puede diversificar sus actividades, cambiar el tipo de puestos y con ello la
pericia necesaria para desempeñarlos.
MODALIDADES DE CAPACITACIÓN
Los tipos de capacitación enunciados pueden desarrollarse a través de las siguientes

modalidades:
Formación: Su propósito es impartir conocimientos básicos orientados a proporcionar
una visión general y amplia con relación al contexto de desenvolvimiento.
Actualización: Se orienta a proporcionar conocimientos y experiencias derivados de
recientes avances científico – tecnológicos en una determinada actividad.
Especialización: Se orienta a la profundización y dominio de conocimientos y experiencias
o al desarrollo de habilidades, respecto a un área determinada de actividad.
Perfeccionamiento: Se propone completar, ampliar o desarrollar el nivel de
conocimientos y experiencias, a fin de potenciar el desempeño de funciones técnicas,
profesionales, directivas o de gestión.
Complementación: Su propósito es reforzar la formación de un colaborador que maneja
solo parte de los conocimientos o habilidades demandados por su puesto y requiere
alcanzar el nivel que este exige.
Niveles de Capacitación
Tanto en los tipos como en las modalidades, la capacitación puede darse en los
siguientes niveles:
Nivel Básico: Se orienta a personal que se inicia en el desempeño de una ocupación o área
específica en la Empresa. Tiene por objeto proporcionar información, conocimientos y
habilidades esenciales requeridos para el desempeño en la ocupación.
Nivel Intermedio: Se orienta al personal que requiere profundizar conocimientos y
experiencias en una ocupación determinada o en un aspecto de ella. Su objeto es ampliar
conocimientos y perfeccionar habilidades con relación a las exigencias de especialización y
mejor desempeño en la ocupación.
Nivel Avanzado: Se orienta a personal que requiere obtener una visión integral y profunda
sobre un área de actividad o un campo relacionado con esta. Su objeto es preparar
cuadros ocupacionales para el desempeño de tareas de mayor exigencia y responsabilidad
dentro de la empresa.
ESTRATEGIAS DE BIENESTAR CON FAMILIAS COLABORADORES
ÁREA DE CALIDAD DE VIDA

La calidad de vida se expresa como el nivel o grado en el cual se presentan condiciones
endógenas y exógenas en el ámbito de socialización de la persona, que contribuyan a
enriquecer, madurar y potencializar sus cualidades. En esta área el bienestar apunta a la
calidad de vida personal y familiar de los funcionarios potenciando sus fortalezas y
brindando herramientas que le permitan aportar efectivamente en sus equipos de trabajo
y en sus diferentes niveles de interacción. Lo anterior contribuye a una mayor
productividad.
ÁREA DEPORTIVA
El objetivo primordial es el desarrollo habilidades deportivas en medio de una sana
competencia y de esparcimiento, como complemento a la labor diaria, a la conveniente
utilización del tiempo libre y a la formación integral del funcionario. De igual manera esta
actividad ayuda a fortalecer el estado físico y mental de cada uno de los funcionarios,
generando comportamientos de integración, respeto, tolerancia hacia los demás y
sentimientos de satisfacción en el entorno laboral y familiar. Teniendo en cuenta que la
calidad de vida familiar de los funcionarios influye de manera directa en el desempeño
laboral de estos, se hace necesario implementar actividades deportivas en donde se
involucre su núcleo familiar.
ÁREA CULTURAL
Se organizarán eventos de interés colectivo que impliquen buscar el trabajo de equipo,
que promuevan la creatividad y la sana alegría, mediante actividades lúdicas, artísticas y
culturales. Se organizarán cursos, talleres y actividades dentro de las cuales se brinde la
posibilidad del desarrollo de destrezas y talentos, según las preferencias de los
funcionarios de la Entidad, aumentando el nivel de motivación y propiciando un
mejoramiento en el clima institucional.
AREA RECREATIVA
La recreación es una herramienta fundamental en el aprendizaje social del funcionario,
generando un espacio de comunicación, interacción y trabajo en equipo que posibiliten el
afianzamiento de valores institucionales y personales. Estas actividades tienen como
objetivo estimular la sana utilización del tiempo libre de los funcionarios, sus hijos y su
núcleo familiar entendido como lo define el Decreto Ley 1227 de 2005,
SERVICIO SOCIAL Y PROTECCION

Con la realización de las actividades de tipo social, se pretende rescatar la historia, valores
y creencias tanto a nivel individual como colectivo, ya que se comparte un mismo espacio,
pero se interactúa con personas de diversas formas de pensar, sentir y ver el mundo que
les rodea; siendo este espacio una oportunidad para intercambiar cultura, establecer
nuevos y mejores niveles de participación, y lograr integración, confianza y afianzamiento
de las relaciones interpersonales en los diferentes espacios. Algunas de estas fechas son el
día Internacional de la mujer, día de la secretaria, el día de los niños, el día del docente,
aniversario de la Entidad, actividad recreativa de fin de año y celebración de la novena de
aguinaldos. Unidad
PROYECTO DE GUARDERIA.
Nuestro propósito está basado en un plan de guardería y asesoría de tareas, todo

con el propósito de que los niños de nuestros empleados cuenten con una ruta
que los recoge desde su casa y los lleva a el colegio y recogidos a la salida para ser
llevados, a la guardería donde serán cuidados por personal calificado el cual les
dará asesoría de tareas la alimentación y recreación.
Todo esto con el fin de que mientras sus padres trabajan, sus hijos estén bien
cuidados y así sean más eficientes en sus labores operacionales.
PLAN OPERATIVO - PROCESO DE CAPACITACION ANUAL
PRESUPUESTO.
Nuestra empresa estima que para comenzar sus actividades debe adquirir maquinas y equipos de
oficina para facilitar sus procesos por tal razón necesitamos sacra 2 presupuestos:
1. PRESUPUESTO INICIAL.
Para el funcionamiento de nuestra empresa vamos a utilizar un presupuesto de $
8.433.200 que serán distribuidos en la compra de maquinas y accesorios para oficina
10.2 PRESUPUESTO PARA EL DESARROLLO DEL PRODUCTO.
Vamos a necesitar $ 2.592.700 para fabricar una cocina de 3 mts de exhibición para
nuestro punto de venta.
11. CREACION DE LA EMPRESA.
Nuestra empresa cuenta con 4 socios los cuales se reúnen para formar la empresa la cual
se denominara el palacio de las cocinas Fontibón sas y para realizar su actividad comercial
requiere los siguientes pasos:
ACTA DE CONSTITUCION
ESTATUTOS BÁSICOS SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA
Bogotá D.C., 3 de noviembre de 2016
Por medio del presente documento privado, i Nosotros,

iiiiiivvviviiviiiixxxixiixiiixivxvxvixviixviiixixxxxxixxiixxiiixxivxxvxxvixxviixxviiixxixxxxxxxixxxiixxxiiixxxivxxxvxxxvixxxviixxxviiixxxixxlxlixlii
xliiixlivxlvxlvixlviixlviiixlixlliliiliiilivlvlvilviilviiilixlxlxilxiilxiiilxivlxvlxvilxviilxviiilxixlxxlxxilxxiilxxiiilxxivlxxvlxxvilxxviilxxviiilxxixlxxx
IDENTIFICACIÓN
lxxxi
NOMBRElxxxii Tipo de Lugar de lxxxiii
DOMICILIOlxxxiv
Número
Identificación Expedición
Cédula de Bogotá
AUGUSTO PALACIO 8015151835 Bogotá D.C.
Ciudadanía D.C.
Cédula de Bogotá
MARTIN GAITAN Bogotá D.C.
Ciudadanía D.C.
Cédula de Bogotá
MARLON BERMUDEZ Bogotá D.C.
Ciudadanía D.C.
Cédula de Bogotá
JAVIER CALDERON Bogotá D.C.
Ciudadanía D.C.
Manifestamos con la firma de este documento nuestra voluntad de constituir una

sociedad comercial del tipo: Sociedad por Acciones Simplificada (SAS), la cual se regirá por
los siguientes estatutos:
CAPÍTULO I
NOMBRE, NACIONALIDAD, DOMICILIO, OBJETO Y DURACIÓN DE LA SOCIEDAD
ARTÍCULO 1. NOMBRE, NACIONALIDAD Y DOMICILIO.
La sociedad se denominalxxxvEL PALACIO DE LAS COCINAS FONTIBONlxxxviSAS. Es una

sociedad comercial por acciones simplificada, de nacionalidad colombiana. El domicilio
principal de la sociedad es la ciudad delxxxviiBogotá D.C..lxxxviiiLa sociedad podrá crear
sucursales, agencias y establecimientos por decisión de su Asamblea General de
Accionistas.
ARTÍCULO 2. OBJETO: lxxxix

La sociedad puede realizar, en Colombia y en el exterior cualquier actividad lícita,
comercial o civil
xcxcixciixciiixcivxcvxcvixcviixcviiixcixcciciiciiicivcvcvicviicviiicixcxcxicxiicxiiicxivcxvcxvicxviicxviiicxixcxxcxxicxxiicxxiiicxxiv
ARTÍCULO 3. DURACIÓN.cxxv
La sociedad tendrá vigencia indefinida. cxxvi
CAPÍTULO II
CAPITAL Y ACCIONES
ARTÍCULO 4. CAPITAL AUTORIZADO, SUSCRITO Y PAGADOcxxvii

cxxviiicxxixcxxxcxxxicxxxiicxxxiiicxxxivcxxxvcxxxvicxxxviicxxxviiicxxxixcxlcxlicxliicxliiicxlivcxlvcxlvicxlviicxlviii
VALOR NOMINAL DE LAS ACCIONES $ 1.000
CLASE DE ACCIONES Nominativas y Ordinarias

cxlix
CAPITAL AUTORIZADO cl
cli
No. DE ACCIONES VALOR TOTALclii
2.000 $ 20.000.000cliii
clivclvclviclviiclviiiclixclxclxiclxiiclxiiiclxivclxvclxviclxviiclxviii
clxix
CAPITAL SUSCRITOclxx
clxxi
No. DE ACCIONESclxxii clxxiii
VALOR TOTALclxxiv
clxxv
2.000clxxvi $ 20.000.000 clxxvii
clxxviiiclxxixclxxxclxxxiclxxxiiclxxxiiiclxxxivclxxxvclxxxviclxxxviiclxxxviiiclxxxixcxccxcicxciicxciiicxcivcxcv
CAPITAL PAGADO
No. DE ACCIONES VALOR TOTAL
2.000 $ 20.000.000
cxcvicxcvii
CARACTERÍSTICAS DE LAS ACCIONES Las acciones de la sociedad en que se halla dividido su
capital son de clase: cxcviiicxcix
ACCIONISTA N DE ACCIONES CAPITAL PORCENTAJE
AUGUSTO PALACIO 500 $ 5.000.000 25%
MARTIN GAITAN 500 $ 5.000.000 25%
MARLON BERMUDEZ 500 $ 5.000.000 25%
JAVIER CALDERON 500 $ 5.000.000 25%
TOTAL 2.000 $ 20.000.000 100%
cc
ARTÍCULO 5. DERECHOS DERIVADOS DE CADA ACCIÓN.
Cada acción nominativa confiere los siguientes derechos a su propietario: a) El de

deliberar y votar en la Asamblea de Accionistas de la Sociedad; b) El de percibir una parte
proporcional a su participación en el capital de la sociedad de los beneficios sociales
establecidos por los balances de fin de ejercicio; c) El de negociar las acciones con sujeción
a la ley y a los estatutos; d) El de inspeccionar libremente los libros y papeles sociales,
dentro de los cinco (5) días hábiles anteriores a la fecha en que deban aprobarse los
balances de fin de ejercicio, en los eventos previstos en el artículo 20 de la ley 1258 de
2008; y e) El de recibir, en caso de liquidación de la sociedad, una parte proporcional a su
participación en el capital de la sociedad de los activos sociales, una vez pagado el pasivo
externo de la sociedad.
CAPÍTULO III.
DIRECCIÓN, ADMINISTRACIÓN, REPRESENTACIÓN Y REVISORÍA FISCAL DE LA SOCIEDAD
ARTÍCULO 6. ÓRGANOS SOCIALES:
La dirección de la sociedad es ejercida por la Asamblea General de Accionistas o, de

modificarse su composición accionaria en tal sentido y de conformidad con la ley, La
administración y representación legal está a cargo del Representante legal.
ARTÍCULO 7. DIRECCIÓN DE LA SOCIEDAD: ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS.
La Asamblea se compone de los accionistas inscritos en el Libro de Registro de Acciones, o

de sus representantes o mandatarios reunidos en el domicilio social o fuera de él, con el
quórum y en las condiciones previstas en estos estatutos y en la ley. La asamblea ejerce
las funciones previstas en el artículo 420 del Código de Comercio. La asamblea será
convocada por el representante legal mediante comunicación escrita que incluirá el orden
del día correspondiente a la reunión convocada, dirigida a cada accionista con una
antelación mínima de cinco (5) días hábiles. Para deliberar en cualquier tipo de reunión,
se requerirá de uno o varios accionistas que representen cuando menos la mitad más una
de las acciones suscritas. En cualquier tipo de reunión, la mayoría decisoria estará
conformada por el voto favorable de un número singular o plural de accionistas que
represente al menos la mitad más una de las acciones presentes. Se podrán realizar
reuniones por comunicación simultánea o sucesiva y por consentimiento escrito.
ARTÍCULO 8. ADMINISTRACIÓN Y REPRESENTACIÓN LEGAL DE LA SOCIEDAD
La administración y representación legal de la sociedad está en cabeza del representante

legal, quien tendrá un suplente que podrá reemplazarlo en sus faltas absolutas,
temporales o accidentales
La representación legal puede ser ejercida por personas naturales o jurídicas, la Asamblea
General de Accionistas, designara a los representantes legales por el período que
libremente determine o en forma indefinida, si así lo dispone, y sin perjuicio de que los
nombramientos sean revocados libremente en cualquier tiempo.
ARTÍCULO 9. FACULTADES DE LOS REPRESENTANTES LEGALEScci
Los representantes legales pueden celebrar o ejecutar todos los actos y contratos
comprendidos en el objeto social o que se relacionen directamente con la existencia y
funcionamiento de la sociedad. cciicciiiccivccvccviccviiccviiiccixccxccxiccxiiccxiiiccxivccxvccxviccxviiccxviiiccxix
ARTÍCULO 10. REVISORÍA FISCAL.
La sociedad no tendrá Revisor Fiscal mientras no esté obligada por la Ley. De llegar a
encontrarse en los supuestos legales que hacen obligatoria la provisión de dicho cargo, se
procederá a la designación por parte de la asamblea general de accionistas, y su
nombramiento se efectuará con posterioridad a la constitución de la sociedad.
CAPÍTULO IV
ESTADOS FINANCIEROS, RESERVAS Y DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES
ARTÍCULO 11. ESTADOS FINANCIEROS Y DERECHO DE INSPECCIÓN.
La sociedad tendrá ejercicios anuales y al fin de cada ejercicio social, el 31 de diciembre, la

Sociedad deberá cortar sus cuentas y preparar y difundir estados financieros de propósito
general de conformidad con las prescripciones legales y las normas de contabilidad
establecidas, los cuales se someterán a la consideración de la Asamblea de Accionistas en
su reunión ordinaria junto con los informes, proyectos y demás documentos exigidos por
estos estatutos y la ley.
Tales estados, los libros y demás piezas justificativas de los informes del respectivo
ejercicio, así como éstos, serán depositados en las oficinas de la sede principal de la
administración, con una antelación mínima de cinco (5) días hábiles al señalado para su
aprobación.
ARTÍCULO 12. RESERVA LEGAL:
De las utilidades líquidas de cada ejercicio la sociedad destinará anualmente un diez por
ciento (10%) para formar la reserva legal de la sociedad hasta completar por lo menos el
cincuenta por ciento (50%) del capital suscrito.
ARTÍCULO 13. UTILIDADES, RESERVAS Y DIVIDENDOS.
Aprobados los estados financieros de fin de ejercicio, la Asamblea de Accionistas

procederá a distribuir las utilidades, disponiendo lo pertinente a reservas y dividendos. La
repartición de dividendos se hará en proporción a la parte pagada del valor nominal de las
acciones. El pago del dividendo se hará en efectivo, en las épocas que defina la Asamblea
de Accionistas al decretarlo sin exceder de un año para el pago total; si así lo deciden los
accionistas en Asamblea, podrá pagarse el dividendo en forma de acciones liberadas de la
misma sociedad. En este último caso, no serán aplicables los artículos 155 y 455 del
Código de Comercio.
CAPÍTULO V
DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN
ARTÍCULO 14. CAUSALES DE DISOLUCIÓN.
La sociedad se disolverá ante la ocurrencia de cualquiera de las siguientes causales:
1. Por vencimiento del término previsto en los estatutos, si lo hubiere, a menos que
fuera prorrogado mediante documento inscrito en el registro mercantil antes de su
expiración.
2. Por imposibilidad de desarrollar las actividades previstas en su objeto social.
3. Por la iniciación del trámite de liquidación judicial.
4. Por las causales previstas en los estatutos.
5. Por la voluntad de los accionistas adoptada en la asamblea.
6. Por orden de autoridad competente.
7. Por pérdidas que reduzcan el patrimonio neto de la sociedad por debajo de
cincuenta por ciento del capital suscrito.
ARTÍCULO 15. LIQUIDACIÓN.
Llegado el caso de disolución de la sociedad, se procederá a la liquidación y distribución de

los bienes de acuerdo con lo prescrito en la ley en relación con las sociedades de
responsabilidad limitada.
ARTÍCULO 16. LIQUIDADOR.
Hará la liquidación la persona o personas designadas por la Asamblea de Accionistas. Si no

se nombrara liquidador, tendrá carácter de tal del Representante Legal.
ARTÍCULO 17. SUJECIÓN A LAS NORMAS LEGALES.
En cuanto al desarrollo y término de la liquidación, el liquidador o los liquidadores se

sujetarán a las normas legales vigentes en el momento de efectuarse la liquidación.
CAPÍTULO VI
RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
ARTÍCULO 18. ARBITRAMENTO.
Todas las diferencias que ocurran a los accionistas entre sí, o con la sociedad o sus
administradores, en desarrollo del contrato social o del acto unilateral, incluida la
impugnación de determinaciones de asamblea o junta directiva con fundamento en
cualquiera de las causas legales, será resuelta por un tribunal arbitral compuesto por 3
Arbitros que decidiran en Equidad, designados por el Centro de Arbitraje y Conciliación de
la Cámara de Comercio de Bogotá. El tribunal, sesionará en el Centro antes mencionado y
se sujetará a las tarifas y reglas de procedimiento vigentes en él para el momento en que
la solicitud de arbitraje sea presentada.
CAPÍTULO VII
REMISIÓN
ARTÍCULO 19. REMISIÓN NORMATIVA.
De conformidad con lo dispuesto en los artículos 4 del Código de Comercio y 45 de la ley

1258 de 2008, en lo no previsto en estos estatutos la sociedad se regirá por lo dispuesto
en la ley 1258 de 2008; en su defecto, por lo dispuesto en las normas legales aplicables a
las sociedades anónimas; y en defecto de éstas, en cuanto no resulten contradictorias, por
las disposiciones generales previstas en el Título I del libro Segundo del Código de
Comercio.
CAPÍTULO VIII
DISPOSICIONES TRANSITORIAS
ARTÍCULO 1. TRANSITORIO. NOMBRAMIENTOS.

ccxxccxxiccxxiiccxxiiiccxxivccxxvccxxviccxxviiccxxviiiccxxixccxxxccxxxiccxxxiiccxxxiiiccxxxiv
Hasta cuando la Asamblea disponga lo contrario, sin perjuicio de las facultades de elección
y remoción consagradas es estos estatutos, se hacen los siguientes nombramientos:
ccxxxvccxxxviccxxxviiccxxxviiiccxxxixccxlccxliccxliiccxliiiccxlivccxlvccxlviccxlviiccxlviiiccxlixcclccliccliiccliiicclivcclvcclvicclviicclviiicclixcclx
cclxicclxiicclxiiicclxivcclxvcclxvicclxviicclxviiicclxixcclxxcclxxicclxxiicclxxiii
Representante LegalcclxxivAUGUSTO PALACIOcclxxv

Se designa en este cargo a: AUGUSTO PALACIO, identificado con la Cédula de Ciudadanía
No. 52.496.737 de Bogotá D.C..
La persona designada como Representante Legal SELECCIONE EL TIPO DE
REPRESENTANTE LEGAL Estando presente acepta el cargo
Firmas:
AUGUSTO PALACIO MARTIN GAITAN
MARLON BERMUDEZ JAVIER CALDERON

i
¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA VOLUNTAD DE CON ST ITUCIÓN * ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO
ii
¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE L A VOLUNTAD DE CON STITUCIÓN * ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO
iii
¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA VOLUNTAD DE CON STITUCIÓN * ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO
iv
v ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RE NGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA VOLUNTAD DE CON STITUCIÓN * ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO
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¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA VOLUNTAD DE CON STITUCIÓN * ****** ****** ****** ****** ****** ****** *** *** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO
vii
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viii
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¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA VOLUNTAD DE CO N STITUCIÓN * ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO
x
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xi ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE ST A CIÓN DE LA VOLUNTAD DE CON STITUCIÓN * ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO
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xvii ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA VOLUNTAD DE CON ST ITUCIÓN * ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO
xviii
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¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RE NGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA VOLUNTAD DE CON STITUCIÓN * ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO
xxii ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA VOLUNTAD DE CON STITUCIÓN * ****** ****** ****** ****** ****** ****** *** *** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO
xxiii ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA VOLUNTAD DE CON STITUCIÓN * ****** ****** ****** * ***** ****** ****** ****** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO
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xxviii ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, A NTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA VOLUNTAD DE CON STITUCIÓN * ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO
xxix ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA VOLUNTAD DE CON STITUCIÓN * ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO
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xxxv ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA VOLUNTAD DE CON STITUCIÓN * ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO
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xli ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA VOLUNTAD DE CO N STITUCIÓN * ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO
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lii ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA VOLUNTAD DE CON STITUCIÓN * ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO
liii ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RE NGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA VOLUNTAD DE CON STITUCIÓN * ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO
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lviii ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA V OLUNTAD DE CON STITUCIÓN * ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO
lix ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE ST A CIÓN DE LA VOLUNTAD DE CON STITUCIÓN * ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO
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lxiv ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA VOLUNTAD DE CON STITUCIÓN * *** *** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO
lxv ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA VOLUNTAD DE CON ST ITUCIÓN * ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO
lxvi ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE L A VOLUNTAD DE CON STITUCIÓN * ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO
lxvii ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA VOLUNTAD DE CON STITUCIÓN * ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO
lxviii ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA VOLUNTAD DE CON STITUCIÓN * ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO
lxix ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RE NGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA VOLUNTAD DE CON STITUCIÓN * ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO
lxx ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA VOLUNTAD DE CON STITUCIÓN * ****** ****** ****** ****** ****** ****** *** *** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO
lxxi ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA VOLUNTAD DE CON STITUCIÓN * ****** ****** ****** * ***** ****** ****** ****** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO
lxxii ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA VOLUNTAD DE CON STITUCIÓN * ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO
lxxiii ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA VOLUNTAD DE CO N STITUCIÓN * ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO
lxxiv ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA V OLUNTAD DE CON STITUCIÓN * ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO
lxxv ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE ST A CIÓN DE LA VOLUNTAD DE CON STITUCIÓN * ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO
lxxvi ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, A NTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA VOLUNTAD DE CON STITUCIÓN * ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO
lxxvii ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA VOLUNTAD DE CON STITUCIÓN * ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO
lxxviii ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA VOLUNTAD DE CON STITUCIÓN * ****** ****** ****** ****** ****** ***** * ****** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO
lxxix ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA VOLUNTAD DE CON STITUCIÓN * ****** ****** ****** **** ** ****** ****** ****** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO
lxxx ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA VOLUNTAD DE CON STITUCIÓN * *** *** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO
lxxxi ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA VOLUNTAD DE CON ST ITUCIÓN * ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO
lxxxii ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE L A VOLUNTAD DE CON STITUCIÓN * ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO
lxxxiii DE ACUERD O A LA LEG ISLACI ÓN CIVIL, EL D OMI CILI O ES LA CI UDAD O MU NICI PIO D OND E LA PE RSONA EJERCE SUS ACTIVIDADES. DIFERE NTE A DIRE CCI ÓN O RESIDE NCIA.
EN EL LISTAD O DESPLEGABLE EN CONT RARÁ CIUDADES Y MU NICI PIOS DE LA JU RISDICCIÓN DE LA CCB, DE COLOM BIA Y FINALMENTE PAÍSES DE L MUND O DONDE LA PE RSONA PUEDE ESTA R DOMI CILIADA.
lxxxiv DE ACUERD O A LA LEG ISLACI ÓN CIVIL, EL D OMI CILI O ES LA CI UDAD O MU NICI PIO D OND E LA PE RSONA EJERCE SUS ACTIVIDADES. DIFERE NTE A DIRE CCI ÓN O RESIDE NCIA.
EN EL LISTAD O DESPLEGABLE EN CONT RARÁ CIUDADES Y MU NICI PIOS DE LA JU RISDICCIÓN DE LA CCB, DE COLOM BIA Y FINALMENTE PAÍSES DE L MUND O DONDE LA PE RSONA PUEDE ESTA R DOMI CILIADA.
lxxxv EL NOM BRE ES LA FORMA COM O SERÁ IDENT IFICADA LA SOCIEDAD, EN VIRTUD DE L ARTÍCULO 35 DE L CÓDIG O DE COMERCIO, NO P ODRÁ E LEGI R UN NOM BRE QUE SEA IGUA L EN SU ESCRITU RA (CARACTE RES, PU NTUACIÓN , ESPACI OS) A OT RO (HOM ONIM IA). **** ****** ******* ****** ******* **** ********* ******* ******* ****** ******* ****** PARA VERIFICA R LA H OMONIMIA DEL NOM BRE E LEGID O PUE DE DIRI GIRSE A LA PÁGI NA WW W.RUE.COM. CO **** ****** ******* ******* ****** ******* ******* ****** ******* ******* ****** ****
TENGA EN CUENTA QUE:
(1) NO DE BE ING RESAR LA SIG LA SAS.
(2) LOS IDENT IFICADORES DE LOS TIP OS SOCIETA RIOS TALES COM O: LT DA – SA – S EN C – SAS – LIMITADA – SOCIEDAD AN ÓNIMA, ET C. N O SON DIFE REN CIADORES PARA E L RESPE CTIVO CONT ROL DE H OMONIMIA. EJ, “CASA BLANCA S.A”, PRESE NTARÍA HOMON IMIA CON LA SOCIEDAD “CASA BLAN CA LTDA ”
lxxxvi EL NOM BRE ES LA FORMA COM O SERÁ IDENT IFICADA LA SOCIEDAD, EN VIRTUD DE L ARTÍCULO 35 DE L CÓDIG O DE COMERCIO, NO P ODRÁ E LEGI R UN NOM BRE QUE SEA IGUA L EN SU ESCRITU RA (CARACTE RES, PU NTUACIÓN , ESPACI OS) A OT RO (HOM ONIM IA). **** ****** ******* ****** ******* **** ********* ******* ******* ****** ******* ****** PARA VERIFICA R LA H OMONIMIA DEL NOM BRE E LEGID O PUE DE DIRI GIRSE A LA PÁGI NA WW W.RUE.COM. CO **** ****** ******* ******* ****** ******* ******* ****** ******* ******* ****** ****
TENGA EN CUENTA QUE:
(3) NO DE BE ING RESAR LA SIG LA SAS.
(4) LOS IDENT IFICADORES DE LOS TIP OS SOCIETA RIOS TALES COM O: LT DA – SA – S EN C – SAS – LIMITADA – SOCIEDAD AN ÓNIMA, ET C. N O SON DIFE REN CIADORES PARA E L RESPE CTIVO CONT ROL DE H OMONIMIA. EJ, “CASA BLANCA S.A”, PRESE NTARÍA HOMON IMIA CON LA SOCIEDAD “CASA BLAN CA LTDA ”
lxxxvii EL DECRETO 62 2 DE 200 0 EXPEDI DO P OR E L MINISTE RIO D E DESARROLLO E CONÓMI CO (H OY MINISTE RIO DE COME RCI O, IN DUSTRIA Y TU RISM O) ESTABLECI Ó LAS CI UDADES Y/O M UNI CIPI OS QUE HACEN PA RTE DE LA JU RISDICCIÓN DE LA CÁMA RA DE COME RCIO DE BOG OTÁ.
lxxxviii EL DECRETO 62 2 DE 200 0 EXPEDI DO P OR E L MINISTE RIO D E DESARROLLO E CONÓMI CO (H OY MINISTE RIO DE COME RCI O, IN DUSTRIA Y TU RISM O) ESTABLECI Ó LAS CI UDADES Y/O M UNI CIPI OS QUE HACEN PA RTE DE LA JU RISDICCIÓN DE LA CÁMA RA DE COME RCIO DE BOG OTÁ.
lxxxix EL OBJET O SOCIA L ES LA DESCRIP CIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE LA SOCIEDAD SERÁ COMPETE NTE PARA LLEVAR A CA BO. ** ****** ******* ****** ******* ******* ****** ***
PUEDE ADICI ONA R O M ODIFICA R EL M ODELO DE OBJETO ESTABLECID O EN E L FORMATO
xc EL OBJET O SOCIA L ES LA DESCRIP CIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE LA SOCIEDAD SERÁ COMPETE NTE PARA LLEVAR A CA BO. ** ****** ******* ****** ******* ******* ****** ***
PUEDE ADICI ONA R O M ODIFICA R EL M ODELO DE OBJETO ESTAB LECID O EN E L FORMATO
xci EL OBJET O SOCIA L ES LA DESCRIP CIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE LA SOCIEDAD SERÁ COMPETE NTE PARA LLEVAR A CA BO. ** ****** ******* ****** ******* ******* ****** ***
xcii EL OBJET O SOCIA L ES LA DESCRIP CIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE LA SOCIEDAD SERÁ COMPETE NTE PARA LLEVAR A CA BO. ** ****** ******* ****** ******* ******* ****** ***
xciii EL OBJET O SOCIA L ES LA DESCRIP CIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE LA SOCIEDAD SERÁ COMPETE NTE PARA LLEVAR A CA BO. ** ****** ******* ****** ******* ******* ****** ***
xciv EL OBJET O SOCIA L ES LA DESCRIP CIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE LA SOCIEDAD SERÁ COMPETE NTE PARA LLEVAR A CA BO. ** ****** ******* ****** ******* ******* ****** ***
xcv EL OBJET O SOCIA L ES LA DESCRIP CIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE LA SOCIEDAD SERÁ COMPETE NTE PARA LLEVAR A CA BO. ** ****** ******* ****** ******* ******* ****** ***
xcvi EL OBJET O SOCIA L ES LA DESCRIP CIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE LA SOCIEDAD SERÁ COMPETE NTE PARA LLEVAR A CA BO. ** ****** ******* ****** ******* ******* ****** ***
xcvii EL OBJET O SOCIA L ES LA DESCRIP CIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE LA SOCIEDAD SERÁ COMPETE NTE PARA LLEVAR A CA BO. ** ****** ******* ****** ******* ******* ****** ***
xcviii EL OBJET O SOCIA L ES LA DESCRIP CIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE LA SOCIEDAD SERÁ COMPETE NTE PARA LLEVAR A CA BO. ** ****** ******* ****** ******* ******* ****** ***
xcix EL OBJET O SOCIA L ES LA DESCRIP CIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE LA SOCIEDAD SERÁ COMPETE NTE PARA LLEVAR A CA BO. ** ****** ******* ****** ******* ******* ****** ***
c EL OBJET O SOCIA L ES LA DESCRIP CIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE LA SOCIEDAD SERÁ COMPETE NTE PARA LLEVAR A CA BO. ** ****** ******* ****** ******* ******* ****** ***
ci EL OBJET O SOCIA L ES LA DESCRIP CIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE LA SOCIEDAD SERÁ COMPETE NTE PARA LLEVAR A CA BO. ** ****** ******* ****** ******* ******* ****** ***
cii EL OBJET O SOCIA L ES LA DESCRIP CIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE LA SOCIEDAD SERÁ COMPETE NTE PARA LLEVAR A CA BO. ** ****** ******* ****** ******* ******* ****** ***
ciii EL OBJET O SOCIA L ES LA DESCRIP CIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE LA SOCIEDAD SERÁ COMPETE NTE PARA LLEVAR A CA BO. ** ****** ******* ****** ******* ******* ****** ***
civ EL OBJET O SOCIA L ES LA DESCRIP CIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE LA SOCIEDAD SERÁ COMPETE NTE PARA LLEVAR A CA BO. ** ****** ******* ****** ******* ******* ****** ***
cv EL OBJET O SOCIA L ES LA DESCRIP CIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE LA SOCIEDAD SERÁ COMPETE NTE PARA LLEVAR A CA BO. ** ****** ******* ****** ******* ******* ****** ***
cvi EL OBJET O SOCIA L ES LA DESCRIP CIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE LA SOCIEDAD SERÁ COMPETE NTE PARA LLEVAR A CA BO. ** ****** ******* ****** ******* ******* ****** ***
cvii EL OBJET O SOCIA L ES LA DESCRIP CIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE LA SOCIEDAD SERÁ COMPETE NTE PARA LLEVAR A CA BO. ** ****** ******* ****** ******* ******* ****** ***
cviii EL OBJET O SOCIA L ES LA DESCRIP CIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE LA SOCIEDAD SERÁ COMPETE NTE PARA LLEVAR A CA BO. ** ****** ******* ****** ******* ******* ****** ***
cix EL OBJET O SOCIA L ES LA DESCRIP CIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE LA SOCIEDAD SERÁ COMPETE NTE PARA LLEVAR A CA BO. ** ****** ******* ****** ******* ******* ****** ***
cx EL OBJET O SOCIA L ES LA DESCRIP CIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE LA SOCIEDAD SERÁ COMPETE NTE PARA LLEVAR A CA BO. ** ****** ******* ****** ******* ******* ****** ***
cxi EL OBJET O SOCIA L ES LA DESCRIP CIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE LA SOCIEDAD SERÁ COMPETE NTE PARA LLEVAR A CA BO. ** ****** ******* ****** ******* ******* ****** ***
cxii EL OBJET O SOCIA L ES LA DESCRIP CIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE LA SOCIEDAD SERÁ COMPETE NTE PARA LLEVAR A CA BO. ** ****** ******* ****** ******* ******* ****** ***
cxiii EL OBJET O SOCIA L ES LA DESCRIP CIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE LA SOCIEDAD SERÁ COMPETE NTE PARA LLEVAR A CA BO. ** ****** ******* ****** ******* ******* ****** ***
cxiv EL OBJET O SOCIA L ES LA DESCRIP CIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE LA SOCIEDAD SERÁ COMPETE NTE PARA LLEVAR A CA BO. ** ****** ******* ****** ******* ******* ****** ***
cxv EL OBJET O SOCIA L ES LA DESCRIP CIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE LA SOCIEDAD SERÁ COMPETE NTE PARA LLEVAR A CA BO. ** ****** ******* ****** ******* ******* ****** ***
cxvi EL OBJET O SOCIA L ES LA DESCRIP CIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE LA SOCIEDAD SERÁ COMPETE NTE PARA LLEVAR A CA BO. ** ****** ******* ****** ******* ******* ****** ***
cxvii EL OBJET O SOCIA L ES LA DESCRIP CIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE LA SOCIEDAD SERÁ COMPETE NTE PARA LLEVAR A CA BO. ** ****** ******* ****** ******* ******* ****** ***
cxviii EL OBJET O SOCIA L ES LA DESCRIP CIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE LA SOCIEDAD SERÁ COMPETE NTE PARA LLEVAR A CA BO. ** ****** ******* ****** ******* ******* ****** ***
cxix EL OBJET O SOCIA L ES LA DESCRIP CIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE LA SOCIEDAD SERÁ COMPETE NTE PARA LLEVAR A CA BO. ** ****** ******* ****** ******* ******* ****** ***
PUEDE ADICI ONA R O M ODIFICA R EL M ODELO DE OBJETO ESTABLECID O EN E L FO RMATO
cxx EL OBJET O SOCIA L ES LA DESCRIP CIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE LA SOCIEDAD SERÁ COMPETE NTE PARA LLEVAR A CA BO. ** ****** ******* ****** ******* ******* ****** ***
cxxi EL OBJET O SOCIA L ES LA DESCRIP CIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE LA SOCIEDAD SERÁ COMPETE NTE PARA LLEVAR A CA BO. ** ****** ******* ****** ******* ******* ****** ***
cxxii EL OBJET O SOCIA L ES LA DESCRIP CIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE LA SOCIEDAD SERÁ COMPETE NTE PARA LLEVAR A CA BO. ** ****** ******* ****** ******* ******* ****** ***
cxxiii EL OBJET O SOCIA L ES LA DESCRIP CIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE LA SOCIEDAD SERÁ COMPETE NTE PARA LLEVAR A CA BO. ** ****** ******* ****** ******* ******* ****** ***
cxxiv EL OBJET O SOCIA L ES LA DESCRIP CIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE LA SOCIEDAD SERÁ COMPETE NTE PARA LLEVAR A CA BO. ** ****** ******* ****** ******* ******* ****** ***
cxxv ES EL TIEMPO ESTA BLE CIDO P OR LOS SOCI OS COM O FECHA LIMITE DE EXISTE NCIA PA RA LLEVAR A CABO LAS ACTIVIDADES DESCRITAS EN EL OBJETO, ANT ES DE DISOLVE RSE Y LI QUIDA RSE.
cxxvi ES EL TIEMPO ESTA BLE CIDO P OR LOS SOCI OS COM O FECHA LIMITE DE EXISTE NCIA PA RA LLEVAR A CABO LAS ACTIVIDADES DESCRITAS EN EL OBJETO, ANT ES DE DISOLVE RSE Y LI QUIDA RSE.
cxxvii EL CAPITA L AUT ORIZAD O ES EL QUE LOS SOCI OS AP RUE BAN O AUTORIZAN COMO TOP E MÁXIM O PARA S USCRIBI R O TE NER EN LA S OCIE DAD, ESTAS ACCIONES NO REP RESENTA N U N VALOR ECON ÓMICO REAL EN ESTADOS FINANCIEROS PA RA LA SOCIEDAD Y SON LAS QUE SE TOMAN PARA SE R AD QUI RIDAS POR PE RSONAS QUE LAS SUSCRI BIRÁN Y CON E LLO SE CONVERTI RÁN EN ACCI ONISTAS. ****** ******* ****** ******* ****** ******* ******* ****** ******* ******* ****** ******* ******* ****** ******* **** EL CAPITA L SUS CRIT O ES EL QUE CADA PE RSONA A DQUIE RE Y CON ELLO SE CONVIE RTE EN A CCI ONISTA DE LA SOCIEDAD, CON LOS DE RE CH OS DE PARTI CIPACIÓN Y REPA RTO DE UTILIDADES QUE SEAN CONFE RID OS EN CADA ACCI ÓN, TENIE NDO EN CUENTA QUE CADA PE RSONA PAGÓ (O SE C OMP ROME TIÓ A PAGA R E N U N PLAZO DET ERMINAD O) DICHA ACCIÓN, E L VALOR DEL CAP ITAL S USCRI TO REP RESENTA LA INVERSI ÓN QUE LOS A CCI ONISTAS HA N HE CH O EN LA SOCIEDAD COM O PARTI CIPACI ÓN .
********* ******* ******* ****** ******* ******* ****** ******* ******* ****** ******* ****** ******* ******* ***** E L CAPITA L PAGADO ES AQUEL QUE EN EFE CTO SE HA PAGAD O A LA SOCI EDAD, POR LO TANT O PUEDE SE R MEN OR QUE E L SUSCRITO, LA CU OTA QUE NO SE HAYA PAGADO A LA SOCIEDAD ES UNA CUENTA P OR COBRA R A NOM BRE DE LA SOCI EDAD Y UN PASIVO POR EL SO CIO QUE LO DE BE HASTA TANTO PAG UE LA T OTALIDAD DE L CAPITA L QUE SE HA COMP ROMETID O A SUSCRI BIR, DE A CUE RDO A LO ESTABLECID O EN LA LEY 125 8 DE 2008 ESTE CAPITAL PUEDE ESTAR E N $0.
cxxviii EL CAPITA L AUT ORIZAD O ES EL QUE LOS S OCI OS AP RUE BAN O A UTORIZAN COM O T OPE MÁXIM O PARA SUS CRI BIR O TENE R EN LA SOCIEDAD, ESTAS ACCION ES N O REP RESENTAN UN VALOR ECONÓMICO REAL E N ESTAD OS FINA NCIE ROS PARA LA S OCIEDAD Y S ON LAS QUE SE TOMAN PARA SE R AD QUI RIDAS P OR PE RSONAS QUE LAS SUSCRIBIRÁN Y CON E LLO SE CONVERTI RÁN EN A CCI ONISTAS. * ******* ****** ******* ******* ****** ******* ****** ******* ******* ****** ******* ******* ****** ******* ******* ** E L CAPITAL SUSCRITO ES E L QUE CADA PERS ONA AD QUIE RE Y CON ELLO SE CONVIE RTE E N ACCI ONISTA DE LA SOCI EDAD, CON LOS DE RE CHOS DE PA RTICIPACI ÓN Y REPART O D E UT ILIDADES QUE SEAN CONFERIDOS EN CADA ACCIÓN, TE NIEND O EN CUE NTA QUE CADA PE RSONA PAG Ó (O SE COM PROMETI Ó A PAGAR EN UN PLA Z O DETE RMINAD O) DICHA ACCIÓN , E L VALOR DEL CAPITA L SUS CRIT O REP RESENTA LA I NVERSI ÓN QUE LOS ACCIONISTAS HAN HE CHO EN LA S OCIEDAD COMO PA RTICI PACI ÓN .
********* ******* ******* ****** ******* ******* ****** ******* ******* ****** ******* ****** ******* ******* ***** E L CAPITA L PAGADO ES AQUEL QUE EN EFE CTO SE HA PAGAD O A LA SOCI EDAD, POR LO TANT O PUEDE SE R MEN OR QUE E L SUSCRITO, LA CU OTA QUE NO SE HAYA PAGADO A LA SOCIEDAD ES UNA CUENTA P OR COBRA R A NOM BRE DE LA SOCI EDAD Y UN PASIVO POR EL SOCIO QUE LO DE BE HASTA TANTO PAG UE LA T OTALIDAD DE L CAPITA L QUE SE HA COMP ROMETID O A SUSCRI BIR, DE A CUE RDO A LO ESTABLECID O EN LA LEY 125 8 DE 2008 ESTE CAPITAL PUEDE ESTAR E N $0.
cxxix EL CAPITA L AUT ORIZAD O ES EL QUE LOS SOCIOS A PRUE BAN O AUTORIZAN COMO TOPE MÁX IMO PARA SUSCRIBI R O TENE R EN LA SOCIEDAD, ESTAS ACCI ONES N O REPRESENTAN UN VALOR E CONÓM ICO REAL E N ESTAD OS FINA NCIE ROS PARA LA S OCIEDAD Y S ON LAS QUE SE T OMA N PA RA SER ADQUIRI DAS POR PERS ONAS QUE LAS S USCRIBI RÁN Y CON ELLO SE CONVERTI RÁN E N ACCI ONISTAS. ** ****** ******* ******* ****** ******* ****** ******* ******* ****** ******* ******* ****** ******* ******* ****** ** E L CAPITAL SUSCRITO ES E L QUE CADA PE RSONA ADQUIE RE Y C ON ELLO SE CONVIE RTE E N A CCI ONISTA D E LA SOCIEDAD, CON LOS DERE CH OS DE PARTI CIPA CIÓN Y REPA RTO DE UTI LIDADES QUE SEAN CONFERID OS E N CADA ACCIÓN , TE NIEND O E N CUENTA QUE CADA PE RSONA PAG Ó (O SE COM PROMETI Ó A PAGAR EN UN P LAZO D ETERMINAD O) DICHA ACCIÓN, E L VAL OR DE L CAPITAL SUSCRITO RE PRESE NTA LA INVE RSIÓN QUE LOS ACCION ISTAS HAN HECH O E N LA SOCIEDAD COMO PART ICIPA CIÓN .
********* ******* ******* ****** ******* ******* ****** ******* ******* ****** ******* ****** ******* ******* ***** E L CAPITA L PAGADO ES AQUEL QUE EN EFE CTO SE HA PAGAD O A LA SOCI EDAD, POR LO TANT O PUEDE SE R MEN OR QUE E L SUSCRITO, LA CU OTA QUE NO SE HAYA PAGADO A LA SOCIEDAD ES UNA CUENTA P OR COBRA R A NOM BRE DE LA SOCI EDAD Y UN PASIVO POR EL SOCIO QUE LO DE BE HASTA TANTO PAG UE LA T OTALIDAD DE L CAPITA L QUE S E HA COMP ROMETID O A SUSCRI BIR, DE A CUE RDO A LO ESTABLECID O EN LA LEY 125 8 DE 2008 ESTE CAPITAL PUEDE ESTAR E N $0.
cxxx EL CAPITAL AUTORIZADO ES EL QUE LOS SOCIOS APRUEBAN O AUT ORIZAN COMO T OPE MÁXIMO PA RA SUSCRI BIR O TENE R EN LA SOCIEDAD, ESTAS ACCIONES NO REP RESENTAN U N VALOR ECON ÓMICO REAL EN ESTADOS FINANCIEROS PARA LA SOCIEDAD Y SON LAS QUE SE TOMAN PARA SER ADQUIRI DAS POR PERS ONAS QUE LAS SUSCRIBI RÁN Y CON ELLO SE CONVERTI RÁN EN ACCI ONISTAS. ******* ****** ******* ******* ****** ******* ******* ****** ******* ******* ****** ******* ****** ******* ******* *** EL CAPITA L SUSCRIT O ES EL QUE CADA PERSONA ADQUIE RE Y CON ELLO SE CONVIE RTE EN ACCI ONISTA DE LA SOCIEDAD, CON LOS DERECH OS DE PARTICI PACIÓN Y REPART O DE UTILIDADES QU E SEAN CONFERI DOS EN CADA ACCIÓN, TENIE NDO EN CUE NTA QUE CADA PERS ONA PAGÓ (O SE COMP ROME TIÓ A PAGAR EN UN PLAZO D ETERMINAD O) DI CHA ACCIÓN, EL VALOR DE L CAPITAL SUSCRITO REPRESE NTA LA INVERSIÓN QUE LOS ACCIONISTAS HAN HECHO EN LA SOCIE DAD COM O PARTICI PACI ÓN .
********* ******* ******* ****** ******* ******* ****** ******* ******* ****** ******* ****** ******* ******* ***** E L CAPITA L PAGADO ES AQUEL QUE EN EFE CTO SE HA PAGAD O A LA SOCI EDAD, POR LO TANT O PUEDE SE R MEN OR QUE E L SUSCRITO, LA CU OTA QUE NO SE HAYA PAGADO A LA SOCIEDAD ES UNA CUENTA P OR COBRA R A NOM BRE DE LA SOCI EDAD Y UN PASIVO POR EL SOCIO QUE LO DE BE HASTA TANTO PAG UE LA T OTALIDAD DE L CAPITA L QUE SE HA COMP ROMETID O A SUSCRI BIR, DE A CUE RDO A LO ESTABLECID O EN LA LEY 125 8 D
ccxxviii
EN CASO DE REA LIZAR UN NUEVO NO MBRAMIENTO SELE CCIONAR EL CUADRO A CONTINUA CIÓN Y PEGARLO A RENGLON SEGUIDO, ANTE S DE LA S FIRMA S. ** ****** ****** ****** ****** ****** *** RECUE RDE QUE LOS CARGO S NO MBRADOS DEBEN SE R EXA CTAMENTE IGUALE S A LO S CREADO S EN E STATUTO S.
ccxxix
ccxxx
ccxxxi
ccxxxii
EN CASO DE REA LIZAR UN NUEVO NO MBRAMIENTO SELE CCIONAR EL CUADRO A CONTINUA CIÓN Y PEGARLO A RENGLON SEGUIDO, ANTE S DE LA S FIRMA S. ** ****** ****** ****** ****** ****** *** RECUE RDE QUE LOS CARGO S NO MBRADOS DEBEN SE R EXA CTAMENTE IGUALE S A LO S CREADO S EN E STA TUTO S.
ccxxxiii EN CASO DE REA LIZAR UN NUEVO NO MBRAMIENTO SELE CCIONAR EL CUADRO A CONTINUA CIÓN Y PEGARLO A RENGLON SEGUIDO, ANTE S DE LA S FIRMA S. ** ****** ****** ****** ****** ****** *** RECUE RDE QUE LOS CARGO S NO MBRADOS DEBEN SE R EXA CTAMENTE IGUALE S A LO S CREADO S EN E ST ATUTO S.
ccxxxiv
ccxxxv
ccxxxvi
ccxxxvii
ccxxxviii
ccxxxix EN CASO DE REA LIZAR UN NUEVO NO MBRAMIENTO SELE CCIONAR EL CUADRO A CONTINUA CIÓN Y PEGARLO A RENGLON SEGUIDO, ANTE S DE LA S FIRMA S. ** ****** ****** ****** ****** ****** *** RECUE RDE QUE LOS CARGO S NO MBRADOS DEBEN SE R EXA CTAMENTE IGUALE S A LO S CREADO S EN E STATUTO S.
ccxl
ccxli
ccxlii
ccxliii
ccxliv
ccxlv EN CASO DE REA LIZAR UN NUEVO NO MBRAMIENTO SELE CCIONAR EL CUADRO A CONTINUA CIÓN Y PEGARLO A RENGLON SEGUIDO, ANTE S DE LA S FIRMA S. ** ****** ****** ****** ****** ****** *** RECUE RDE QUE LOS CARGO S NO MBRADOS DEBEN SE R EXA CTAMENTE IGUALE S A LO S CREADO S EN E STATUTO S.
ccxlvi
ccxlvii
ccxlviii
ccxlix
ccl
ccli EN CASO DE REA LIZAR UN NUEVO NO MBRAMIENTO SELE CCIONAR EL CUADRO A CONTINUA CIÓN Y PEGARLO A RENGLON SEGUIDO, ANTE S DE LA S FIRMA S. ** ****** ****** ****** ****** ****** *** RECUE RDE QUE LOS CARGO S NO MBRADOS DEBEN SE R EXA CTAMENTE IGUALE S A LO S CREADO S EN E STATUTO S.
cclii
ccliii
ccliv
cclv
cclvi
cclvii EN CASO DE REA LIZAR UN NUEVO NO MBRAMIENTO SELE CCIONAR EL CUADRO A CONTINUA CIÓN Y PEGARLO A RENGLON SEGUIDO, ANTE S DE LA S FIRMA S. ** ****** ****** ****** ****** ****** *** RECUE RDE QUE LOS CARGO S NO MBRADOS DEBEN SE R EXA CTAMENTE IGUALE S A LO S CREADO S EN E STAT UTO S.
cclviii
cclix
cclx
cclxi
EN CASO DE REA LIZAR UN NUEVO NO MBRAMIENTO SELE CCIONAR EL CUADRO A CONTINUA CIÓN Y PEGARLO A RENGLON SEGUIDO, ANTE S DE LA S FIRMA S. ** ****** ****** ****** ****** ****** *** RECUE RDE QUE LOS CARGO S NO MBRADOS DEBEN SE R EXA CTAMENTE IGUALE S A L O S CREADO S EN E STATUTO S.
cclxii
EN CASO DE REA LIZAR UN NUEVO NO MBRAMIENTO SELE CCIONAR EL CUADRO A CONTINUA CIÓN Y PEGARLO A RENGLON SEGUIDO, ANTE S DE LA S FIRMA S. ** ****** ****** ****** ****** ****** *** RECUE RDE QUE LOS CARGO S NO MBRADOS DEBEN SE R EXA CTAMENTE IGUAL E S A LO S CREADO S EN E STATUTO S.
cclxiii EN CASO DE REA LIZAR UN NUEVO NO MBRAMIENTO SELE CCIONAR EL CUADRO A CONTINUA CIÓN Y PEGARLO A RENGLON SEGUIDO, ANTE S DE LA S FIRMA S. ** ****** ****** ****** ****** ****** *** RECUE RDE QUE LOS CARGO S NO MBRADOS DEBEN SE R EXA CTAMENTE IGUALE S A LO S CREADO S EN E STATUTO S.
cclxiv
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EN CASO DE REA LIZAR UN NUEVO NO MBRAMIENTO SELE CCIONAR EL CUADRO A CONTINUA CIÓN Y PEGARLO A RENGLON SEGUIDO, ANTE S DE LA S FIRMA S. ** ****** ****** ****** ****** ****** *** RECUE RDE QUE LOS CARGO S NO MBRADOS DEBEN SE R EX A CTAMENTE IGUALE S A LO S CREADO S EN E STATUTO S.
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EN CASO DE REA LIZAR UN NUEVO NO MBRAMIENTO SELE CCIONAR EL CUADRO A CONTINUA CIÓN Y PEGARLO A RENGLON SEGUIDO, ANTE S DE LA S FIRMA S. ** ****** ****** ****** ****** ****** *** RECUE RDE QUE LOS CARGO S NO MBRADOS DE BEN SE R EXA CTAMENTE IGUALE S A LO S CREADO S EN E STATUTO S.
cclxviii EN CASO DE REA LIZAR UN NUEVO NO MBRAMIENTO SELE CCIONAR EL CUADRO A CONTINUA CIÓN Y PEGARLO A RENGLON SEGUIDO, ANTE S DE LA S FIRMA S. ** ****** ****** ****** ****** ****** *** RECUE RDE QUE LOS CARGO S NO MBRAD OS DEBEN SE R EXA CTAMENTE IGUALE S A LO S CREADO S EN E STATUTO S.
cclxix EN CASO DE REA LIZAR UN NUEVO NO MBRAMIENTO SELE CCIONAR EL CUADRO A CONTINUA CIÓN Y PEGARLO A RENGLON SEGUIDO, ANTE S DE LA S FIRMA S. ** ****** ****** ****** ****** ****** *** RECUE RDE QUE LOS CARGO S NO MBRADOS DEBEN SE R EXA CTAMENTE IGUALE S A LO S CREADO S EN E STATUTO S.
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EN CASO DE REA LIZAR UN NUEVO NO MBRAMIENTO SELE C CIONAR EL CUADRO A CONTINUA CIÓN Y PEGARLO A RENGLON SEGUIDO, ANTE S DE LA S FIRMA S. ** ****** ****** ****** ****** ****** *** RECUE RDE QUE LOS CARGO S NO MBRADOS DEBEN SE R EXA CTAMENTE IGUALE S A LO S CREADO S EN E STATUTO S.
cclxxiv EN CASO DE REA LIZAR UN NUEVO NO MBRAMIENTO SELE CCIONAR EL CUADRO A CONTINUA CIÓN Y PEGARLO A RENGLON SEGUIDO, ANTE S DE LA S FA LOS CREADOS EN EST ATUTOS.
cclxxv EN CASO DE REA LIZAR UN NUEVO NO MBRAMI CIÓN Y PEGARLO A RENGLON SEGUIDO, ANTE S DE LA S FIRMA S. * ****** ****** ****** *** RECUE RDE QUE LO S CARGO S NOM BRADOS DE BEN SE R EXACTA MENTE IGUALE S A LO S CREADO S EN E STATUTO S.

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