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Porque Innovar Y No Seguir Haciendo Lo Mismo

1004 J.T

INVESTIGACIÓN Y EMPRENDIMIENTO

BOGOTÁ,COLOMBIA

17 DE JUNIO 2022

Porque Innovar Y No Seguir Haciendo Lo Mismo

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Investigación y emprendimiento (Media)

Bogotá, 17 de junio

2022

Contenido
EL EMPRENDIMIENTO INNOVADOR EN COLOMBIA..................................................................3
EMPRENDIMIENTO, INNOVACIÓN Y CAPITALISMO EMPRENDEDOR..................................4
CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS INNOVADORAS...........................................................5
¿QUÉ ES LA INNOVACIÓN DE PROCESOS?.....................................................................................8
¿CÓMO INNOVAR EN PROCESOS EN MI EMPRESA?...................................................................8
1. CREA UNA CULTURA DE INNOVACIÓN...............................................................................8
2. ESTABLECE OBJETIVOS DE INNOVACIÓN.........................................................................9
3. CONSTRUYE EL EQUIPO ADECUADO..................................................................................9
4. TRANSFORMA LOS EQUIPOS Y HERRAMIENTAS............................................................9
5. TRABAJA SOBRE LA CAUSA RAÍZ DE LOS PROBLEMAS................................................9
6. ASUME RIESGOS Y EVALÚA ACCIONES............................................................................10
POR QUÉ SON IMPORTANTES LOS VALORES CORPORATIVOS............................................10
1. LA MISIÓN:.............................................................................................................................11
2. HACER GRANDES COSAS...................................................................................................11
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3. CLARIDAD:.............................................................................................................................11
4. COCREACIÓN:.......................................................................................................................11
5. ASIGNAR Y ASUMIR RESPONSABILIDADES.................................................................11
6. ATENCIÓN CONSCIENTE...................................................................................................12
7. DESCARTAR QUE SOLAMENTE SE PUEDA ELEGIR ENTRE DOS
ALTERNATIVAS............................................................................................................................12
8. SÉ AUTÉNTICO......................................................................................................................12
9. ACTITUD EMOTIVA.............................................................................................................12
¿QUÉ ES LA ÉTICA EMPRESARIAL Y POR QUÉ ES IMPORTANTE?.......................................13
EJEMPLOS POSITIVOS DE ÉTICA EMPRESARIAL..............................................................13
Bibliografía...............................................................................................................................................14

EL EMPRENDIMIENTO INNOVADOR EN COLOMBIA

Esta en que permite llegar a una síntesis del estado del emprendimiento y la innovación. En el

caso de Colombia, al compilar información de diferentes fuentes en función de las relaciones

expresadas en el modelo, es posible llegar a un diagnóstico del estado del emprendimiento y la

innovación en el país e identificar áreas de trabajo críticas donde sería necesario actuar. En las

páginas que siguen, el objetivo no es explorar detalladamente todos los elementos del modelo,

pues eso superaría la disponibilidad de información y las limitaciones de espacio de este

documento. El objetivo es dar una mirada rápida a los distintos elementos buscando grandes

conclusiones a partir de la información disponible.

EMPRENDIMIENTO, INNOVACIÓN Y CAPITALISMO EMPRENDEDOR

Un primer paso consiste en aclarar los términos. La innovación es el proceso deliberado

que permite el desarrollo de nuevos productos, servicios y modelos de negocios en las

organizaciones. Este proceso debe llevar a resultados concretos y medibles y está asociado
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al desarrollo de un espíritu emprendedor en los individuos, es decir, a una actitud hacia el

trabajo que se caracteriza por la permanente búsqueda de oportunidades y por la capacidad

para articular recursos humanos y físicos con el objetivo de aprovecharlas.

Desde esta perspectiva, si bien la innovación está siempre está asociada con el

emprendimiento, es posible tener emprendimiento sin innovación. Así, las pequeñas o

grandes empresas que no tienen vocación de innovación están por fuera del ámbito que se

pretende examinar aquí, aunque hayan sido creadas por emprendedores exitosos. Y se debe

anotar que también es posible tener innovación sin creación de empresas nuevas, pues el

espíritu emprendedor y la innovación pueden surgir a partir de empresas grandes, que

tienen décadas de historia.

Esta noción de “emprendimiento innovador”, o “innovación emprendedora”, tiene una

importancia extraordinaria para en la economía moderna. En las últimas décadas ha

ocurrido una transformación básica en la economía mundial, que ha pasado desde el

capitalismo administrativo al capitalismo emprendedor (Acs & Armington, 2006;

Audrestch et al, 2006; Baumol et al, 2007), donde la noción de emprendimiento ocupa un

lugar central como motor del desarrollo económico. Dentro de este planteamiento, la

estructura de las firmas se hace más dinámica, las instituciones burocráticas son

reemplazadas por soluciones emprendedoras y de mercado y la innovación es buscada

como un objetivo explícito de negocio, por su capacidad para transformar las reglas del juego

(Acs & Serv, 2007).

Esta perspectiva tiene implicaciones de fondo para la política pública y la estrategia

empresarial. Por ejemplo, aquí no tiene sentido hablar de una “política pública para el

emprendimiento y la innovación”, sino de cómo se toman las decisiones de política en una

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economía del emprendimiento y la innovación. De la misma manera, en las empresas no se

debería hablar de “estrategia para la innovación”, sino de cómo se define y se ejecuta la

estrategia empresarial en una economía del emprendimiento y la innovación. En otras

palabras, el emprendimiento y la innovación hacen parte de las nuevas reglas del juego en

la economía del presente siglo. No existe la opción de no participar en este juego, la única

decisión se refiere a cómo participar de la mejor manera posible.

(Vesga, s.f.)

CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS INNOVADORAS

Para que una empresa logre el éxito debe llevar a cabo cada cierto tiempo innovaciones

tecnológicas que le permitan adaptarse a los nuevos tiempos y a las necesidades que van

surgiendo en la sociedad. Por ello, cualquier industria que quiera introducir la innovación dentro

de ella debe responder a tres características esenciales. Nos referimos a la eficiencia, la

competitividad y la calidad.

Al tener estos tres aspectos toda empresa puede crear o mejorar los productos o servicios que

ofrece, además de rentabilizar económicamente la inversión que se ha llevado a cabo,

incrementando las ventas de los mismos. En esto tienen una especial relevancia los profesionales

que hayan cursado estudios especializados como un máster en innovación, de donde se

obtienen todos los conocimientos necesarios. Por supuesto, es fundamental detectar posibles

mejoras que se pueden llevar a cabo en un futuro de cara a las necesidades del consumidor y a los

propios procesos de producción de la empresa.

En definitiva, una empresa innovadora debe ser capaz de crear o renovar nuevos productos,

servicios e incluso las técnicas de producción que utiliza. De igual modo, también tiene que

realizar cambios en el sistema organizativo de la compañía y modificar las exigencias para la

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contratación de los profesionales, pidiendo cualificaciones diferentes para la adaptación a los

nuevos tiempos.

(Pérez, s.f.)

CARACTERÍSTICAS DE LA CREATIVIDAD EMPRESARIAL

Algunas características de la creatividad empresarial son las siguientes:

 Depende del talento humano que posee la empresa.

 Las ideas creativas pueden aterrizar en un producto o servicio nunca antes visto.

 Permite a la empresa adaptarse a los cambios en el mercado, buscando soluciones para

enfrentar, por ejemplo, a nuevos competidores.

 El desarrollo de la creatividad depende de las políticas que implemente la empresa para

incentivar a sus trabajadores a presentar sus ideas con total libertad. Esto se relaciona con

la cultura empresarial. Así, cuanto más horizontal sea el trato entre el personal, existe más

posibilidad de que se compartan propuestas, por ejemplo, para mejorar el modelo de

negocio.

 Los equipos creativos pueden aprender de los errores pasados. Es decir, es un proceso de

ensayo-error.

 Un elemento clave para fomentar la creatividad suele ser el trabajo en equipo para

favorecer el intercambio de ideas y experiencias.

 Es importante el liderazgo para fomentar la creatividad porque es desde la gerencia desde

donde se plantea la cultura y los valores que tendrá la empresa.

(Westreicher, s.f.)
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Hoy en día, las empresas centran gran parte de sus esfuerzos en innovar para crear valor y

atraer nuevos clientes para sobrevivir en un panorama empresarial hipercompetitivo.

Adoptan principios de la gestión ajustada y el pensamiento de diseño con el objetivo de

volverse más ágiles, más creativos y rentables.

Aunque se suele pensar en la innovación como un proceso centrado en el producto,

existen muchos tipos de innovación. Las innovaciones también pueden tener lugar en

cualquier área y en cualquier etapa del ciclo de vida del producto, desde su ideación hasta

su fase de finalización.

¿QUÉ ES LA INNOVACIÓN DE PROCESOS?

La innovación de procesos generalmente implica cambios en los procedimientos,

personal, equipos y/o tecnologías de una empresa para adoptar un método de producción,

organización y entrega nuevo o radicalmente mejorado.

Sus principales beneficios suelen implicar una mayor capacidad de producción y menores

costes, lo que también explica por qué estos cambios son más visibles para los

stakeholders internos, especialmente los empleados. No obstante, las innovaciones de

procesos generan valor para todas las partes interesadas, ya sea directa o indirectamente.

¿CÓMO INNOVAR EN PROCESOS EN MI EMPRESA?

Innovar los procesos de tu empresa requiere tomar acciones concretas que tengan un

impacto general en toda la organización. A continuación te contamos algunos de los pasos

que debes seguir para innovar tus procesos.

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1. CREA UNA CULTURA DE INNOVACIÓN

Cualquier empresa que desee fomentar la innovación debe construir una cultura que

promueva el pensamiento creativo audaz, no convencional, es decir, debe promover:

La diversidad, porque las innovaciones más revolucionarias a menudo provienen de la

integración de diferentes perspectivas.

La insatisfacción y la proactividad, con el fin de empoderar a los colaboradores en la

participación e identificación de debilidades, problemas y oportunidades de innovación.

La tolerancia al error, porque los empleados no deberían tener miedo a cometer errores,

pues estos no son fallas, sino oportunidades de aprendizaje y mejora.

2. ESTABLECE OBJETIVOS DE INNOVACIÓN

La innovación requiere planificación, por lo tanto establecer objetivos es una buena forma

de consolidar esfuerzos para alcanzar e implementar diferentes acciones para innovar en

los procesos. Además, es importante contar con el apoyo de la alta dirección.

3. CONSTRUYE EL EQUIPO ADECUADO

Las personas son el motor principal de la innovación, por lo tanto el conocimiento, las

habilidades y la actitud del personal es clave para innovar. Así, debes crear un equipo

capacitado y con la mentalidad adecuada para aprender y mejorar constantemente y

trabajar con herramientas colaborativas que permitan compartir ideas.

4. TRANSFORMA LOS EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

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Modificar aspectos de los equipos o herramientas que utilizas a diario en tu empresa es la

mejor forma de fomentar la innovación de procesos, pues esto permite que los empleados

puedan conocer otras formas de realizar sus actividades y estén abiertos a los cambios.

5. TRABAJA SOBRE LA CAUSA RAÍZ DE LOS PROBLEMAS

Los defectos e insuficiencias humanas son las causas principales de los problemas en las

empresas. Por ello, asegúrate de apoyar a los empleados a que encuentren las razones

fundamentales de los problemas de un proceso y presenten proactivamente ideas de

solución.

6. ASUME RIESGOS Y EVALÚA ACCIONES

Innovar significa hacer las cosas de manera diferente, por lo que debes dejar de lado el

miedo a implementar ideas altamente creativas. Además, si los empleados ven que sus

ideas no son tomadas en cuenta eventualmente dejarán de compartirlas.

(Valbuena, s.f.)

Los valores corporativos son la esencia filosófica que guía la manera en que los

integrantes de un equipo trabajan juntos y se apoyan entre sí. Los valores corporativos son

sólidos cuando se crean a la medida de las características específicas de una organización

en particular.

POR QUÉ SON IMPORTANTES LOS VALORES CORPORATIVOS

Los valores corporativos no son solo un concepto de moda que se ve bien en la página “Quiénes

somos” de la organización. Se obtienen excelentes beneficios con la definición e implementación

de valores corporativos claros. Según una encuesta reciente, el 71 % de los profesionales dice que
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estarían dispuestos a cobrar menos si trabajaran para una empresa cuya misión fuera algo en lo

que ellos creen y con la que compartieran los valores.

Los valores corporativos sólidos:

 Generan una cultura corporativa saludable.

 Establecen los estándares para la colaboración entre diferentes departamentos.

 Aumentan la participación.

 Mejoran la retención y la participación de los empleados.

 Ofrecen a los miembros del equipo un propósito compartido y un objetivo común.

 Empoderan para la toma de decisiones.

 Brindan lo necesario para que se trabaje mejor en equipo.

Para crear valores corporativos sólidos, necesitas la aceptación de los demás miembros del

equipo. Es el motivo por el cual, cuando renovamos los valores corporativos algunos años atrás, a

la renovación no la llevó a cabo el equipo ejecutivo. En cambio, fueron los integrantes comunes

quienes encabezaron el trabajo para orientarnos sobre los valores que más nos importan.

Finalmente, arribamos a los siguientes nueve valores:

1. LA MISIÓN: Somos personas movilizadas por objetivos, dedicadas a ofrecer más de lo

imaginado por nosotros mismos. Tener la misión como valor también nos permite

conectarnos con el origen de por qué seguimos desarrollando Asana. 

2. HACER GRANDES COSAS: más rápido. Nos comprometemos a ser excelentes en

nuestro trabajo y también a hacerlo rápido, sin sacrificar una cualidad en virtud de la otra. 
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3. CLARIDAD: Nuestros productos y nuestra cultura apuntan a garantizar que los

equipos sepan quién hace qué, para cuándo y por qué, para que todos se sientan libres

como para lograr las mejores experiencias y resultados laborales.  

4. COCREACIÓN: Los grandes logros casi siempre son el resultado no de un solo

aspecto, sino de varios. Ponemos lo mejor de nosotros, hacemos a un lado nuestros egos y

trabajamos con empatía y confianza para lograr grandes cosas juntos.

5. ASIGNAR Y ASUMIR RESPONSABILIDADES, Tomar nuestros compromisos

con integridad significa aprovechar las oportunidades que nos apasionan y también

reconocer cuando tenemos que darle menos prioridad a algo. Aceptamos la

responsabilidad plena ante nuestros compromisos, y empoderamos y brindamos confianza

para que otros puedan hacer lo mismo. 

6. ATENCIÓN CONSCIENTE. Nos centramos en el presente y procuramos darnos el

tiempo necesario para reflexionar, así como también, el espacio para integrar nuestros

saberes. Estas prácticas nos permiten aprender de forma colectiva, mejorar todo lo que

hacemos y, a la vez, hacer que nuestra cultura evolucione continuamente. 

7. DESCARTAR QUE SOLAMENTE SE PUEDA ELEGIR ENTRE DOS

ALTERNATIVAS. Somos curiosos, creativos y estamos abiertos a perspectivas

nuevas. Al tener que elegir entre dos caras de una misma moneda se pierden los

beneficios de una de ellas. Por eso nos comprometemos a buscar una tercera opción en la

que se incluyan ambas verdades.

8. SÉ AUTÉNTICO (contigo mismo y con los demás). Sabemos que los mejores trabajos

son los ligados a la autenticidad, que favorece el crecimiento y el trabajo en equipo.

Ponemos todo nuestro ser en el trabajo y nos comprometemos con crear un entorno

laboral inclusivo en el que todos se sientan seguros y a gusto de ser ellos mismos. 
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9. ACTITUD EMOTIVA. Aceptamos e incorporamos lo que nos hace humanos, nos

damos tiempo para jugar y divertirnos, y generamos experiencias significativas por el solo

hecho de crearlas. ¿Por qué tenemos un unicornio que pasa volando a través de nuestro

producto cuando marcamos una tarea como finalizada? La pregunta, en realidad, es ¿por

qué no?

(Martins, s.f.)

¿QUÉ ES LA ÉTICA EMPRESARIAL Y POR QUÉ ES IMPORTANTE?

La ética empresarial es más importante que nunca, no solo para la imagen que una

compañía proyecta hacia sus clientes y el público en general, sino también para atraer al

mejor talento, aquellos profesionales que pueden llegar a aportar muchísimo valor al

negocio.

Las empresas ya no son simplemente el lugar al que los empleados van a trabajar, y las

vidas de estos no empieza a las seis, cuando salen de la oficina. Ahora, las compañías

deben tener unos valores y el talento va a querer identificarse con ellos. Y es que el tipo

de trabajador está cambiando, y cada vez son más los millennials que forman parte de las

plantillas de cualquier organización y, para estos, cosas como la diversidad en el trabajo y

la sostenibilidad son muy importantes.

Sí, estamos hablando de la identidad de marca, de cómo toma las decisiones una empresa,

del employer branding…y de muchas otras cosas. Es más, la ética empresarial también

determina cómo actúa una organización y qué decisiones toma, y esto puede llegar a

afectar incluso a la legislación.

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EJEMPLOS POSITIVOS DE ÉTICA EMPRESARIAL

Hace poco Bimbo, empresa panificadora líder en el mundo, fue reconocida como una de

las empresas más éticas del mundo en el año 2021 y según The Ethisphere Institute. Esta

institución evalúa a las empresas según cinco indicadores:

 Cumplimiento normativo (representa el 35% de la valoración)

 Responsabilidad social (representa el 20% de la valoración)

 Cultura ética (representa el 20% de la valoración)

 Gobierno corporativo (representa el 15% de la valoración)

 Liderazgo, innovación y reputación (representa el 10% de la valoración)

 Esta valoración se adjudica a partir de la formulación de más de 200 preguntas

acerca de la cultura de la empresa, sus prácticas ambientales, la diversidad, las

iniciativas que lleva a cabo y las actividades éticas que desarrolla.

(Camacho, s.f.)

Bibliografía
Camacho, M. (s.f.). Qué es la ética empresarial y por qué es importante? Obtenido de Qué es la ética
empresarial y por qué es importante?: https://factorialhr.es/blog/etica-empresarial/#:~:text=La
%20%C3%A9tica%20empresarial%20es%20el,respeto%20a%20los%20derechos%2C%20etc.

Martins, J. (s.f.). 5 consejos para definir valores corporativos de excelencia que reflejen tu propia cultura.
Obtenido de 5 consejos para definir valores corporativos de excelencia que reflejen tu propia
cultura: https://asana.com/es/resources/company-values-examples

Pérez, A. (s.f.). Innovación tecnológica, tipos y características principales. Obtenido de Innovación

tecnológica, tipos y características principales:
https://www.obsbusiness.school/blog/innovacion-tecnologica-tipos-y-caracteristicas-principales

Valbuena, C. (s.f.). ¿Cómo innovar en los procesos de mi empresa? - Blog . Obtenido de ¿Cómo innovar en
los procesos de mi empresa? - Blog :
https://blog.kawak.net/mejorando_sistemas_de_gestion_iso/como-innovar-en-los-procesos-de-
mi-empresa
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Vesga, R. (s.f.). EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN EN COLOMBIA. Obtenido de EMPRENDIMIENTO E

INNOVACIÓN EN COLOMBIA: https://web.unillanos.edu.co/docus/Emprendimiento%20e
%20innovacion.pdf

Westreicher, G. (s.f.). Creatividad empresarial - Qué es, definición y concepto | 2022. Obtenido de
Creatividad empresarial - Qué es, definición y concepto | 2022:
https://economipedia.com/definiciones/creatividad-empresarial.html