Perfil de Capacidad Interna.

DIAGNÓSTICO INTERNO PARA ORGANIZACIONES ALTAMENTE COMPETIVA

EMPRESA: MAGNO TRANSPORTES DE COLOMBIA SAS

VALORACIÓN
CUANTITATIVA

DEBILIDAD FORTALEZA
ASPECTOS INTERNOS
-1 -2 -3 -4 1 2 3 4
CAPACIDAD DIRECTIVA
Sistema de previsión.
Código de buen gobierno.
Integración Junta Directiva.
Objetivos organizacionales.
Comunicación y control gerencial
Sistemas de Planeación
Estructura Organizacional.
Proceso de liderazgo gerencial. X
Flexibilidad estructura organizacional
Evaluación y pronóstico del medio
Indicadores de gestión empresarial.
Toma de decisiones
Sistemas de comunicación
Plan de negocios de la empresa.
Proactividad organizacional.
Nivel de competitividad.
Orientación empresarial
Habilidades y destrezas empresariales.
Velocidad de respuesta al cambio. X
Sistemas de control.
Sistema de información de Gestión
Política de Imagen corporativa.
Otras

VALORACIÓN
CUANTITATIVA
 ASPECTOS INTERNOS DEBILIDAD FORTALEZA
-1 -2 -3 -4 1 2 3 4
CAPACIDAD DEL TALENTO HUMANO
Ambiente Organizacional.
Condiciones de trabajo.
Estabilidad laboral. X
Sentido de pertenencia
Rotación del personal
Índices de desempeño X
Absentismo
Trabajo en equipo.
programas de carrera
Nivel académico.
Experiencia técnica.
Calidad de habilidades y destrezas.
Desarrollo de competencias.
Nivel de remuneración.
Procesos de capacitación.
Programas de desarrollo intelectual.
Sistema de Incentivos..
Estrategias de retención
Experiencia técnica.
Calificación/ Información/ Reclutamiento.
Otras

VALORACIÓN
CUANTITATIVA

DEBILIDAD FORTALEZA
ASPECTOS INTERNOS
-1 -2 -3 -4 1 2 3 4
CAPACIDAD COMPETITIVA.
Diversificación del segmento estratégico.
Calidad del producto.
Innovación del producto.
Exclusividad del producto.
Good will
Cubrimiento de la demanda.
Participación en el mercado.
Canales de distribución
Diversificación de productos.
Gestión del sistema de Imagen.
Calidad del servicio al cliente X
Uso de curva de experiencia
Inversión I&D
Know How
Administración relación clientes (CRM)
Fuerza comercial
Volumen de ventas.
Registro de patentes.
Poder de negociación.
Expansión y crecimiento
Procesos de preventa- venta y posventa
Barreras de entrada - productos
Ciclo de vida producto
Análisis de proveedores
Otras X

VALORACIÓN
CUANTITATIVA

ASPECTOS INTERNOS DEBILIDAD FORTALEZA

-1 -2 -3 -4 1 2 3 4
CAPACIDAD FINANCIERA
Capital
Disponibilidad de recurso por gestión.
Indicadores de eficacia.
Indicadores de desempeño.
Indicadores de productividad.
Administración de flujo de efectivo X
Indicadores de endeudamiento.
Administración del efectivo.
Administración de inventarios.
Apalancamiento financiero. X
Costos del producto.
Retorno a la inversión
Valor añadido financiero.
Estabilidad de costos.
Análisis de macro inductores
Análisis de inductores operacionales
Análisis de inductores estratégicos
Otros

VALORACIÓN
CUANTITATIVA

DEBILIDAD FORTALEZA
ASPECTOS INTERNOS
-1 -2 -3 -4 1 2 3 4
CAPACIDAD TÉCNICA Y TECNOLÓGICA
Innovación de maquinaria y equipo.
Integración de nuevos procesos.
Proceso automatizados. X
Infraestructura tecnológica (hardware)
Detección de nuevas materias primas.
Exclusividad de los procesos de producción.
Acceso a servicios públicos.
Fuerza de patentes y registros.
Nivel tecnológico.
Disponibilidad de software
Disponibilidad de uso de simuladores
Procedimientos técnicos.
Sistemas de información gerencial (ERP)
Utilización de tecnología de punta.
l de Capacidad Interna.
RNO PARA ORGANIZACIONES ALTAMENTE COMPETIVA.
AS

VALORACIÓN CUALITATIVA.
IMPACTO
CAUSA - EFECTO

La experiencia de la gerencia general permite adelantar procesos de empoderamiento

La resistencia algunas veces frente al cambio puede llevar a perder oportunidades en el mercado

VALORACIÓN CUALITATIVA.
 IMPACTO
CAUSA - EFECTO

La responsabilidad social sumada a la fidelidad de sus trabajadores permiten una estabilidad laboral

La falta de este tipo de programas no permite identificar debilidades y fortalezas de los empleados

VALORACIÓN CUALITATIVA.
IMPACTO
CAUSA - EFECTO
Capacitación eventual, la falta de experiencia y el bajo índice de formación no permite un servicio de calidad total

La selección y codificación de proveedores, facilita la identificación de productos que no cumplen estándares

VALORACIÓN CUALITATIVA.
IMPACTO
CAUSA - EFECTO

La recuperación de cartera máximo a 30 días garantiza manejo de efectivo eficiente

La escasa vida crediticia no permite y contar con la liquidez suficiente para futuras inversiones
 VALORACIÓN CUALITATIVA.
IMPACTO
CAUSA - EFECTO

Procesos automatizados deficientes le dan ventaja competitiva a los competidores directos

El uso instrumentos de simulación favorece la proyección escenarios favorables y desfavorables para toma de decisiones
 Perfil de Oportunidades y Amenazas en el Medio.(P.
AUDITORIA EXTERNA PARA UNA ORGANIZACIÓN ALTAMENTE COMPETIVA
EMPRESA:
VALORACIÓN
CUANTITATIVA

AMENAZA OPORTUNIDAD
FACTORES EXTERNOS
-1 -2 -3 -4 1 2 3 4
FACTORES POLITICOS
Ley del Emprendimiento.
Ley de Contratación Estatal.
Conpes - Confis
Colciencias.
Sena. X
Universidades Públicas.
Ministerio del Interior.
Supersolidaria.
Dansocial.
Ley de la Juventud.
Normas financieras vigentes.
Beneficios tributarios.
Beneficios parafiscales.
Estatuto tributario
La clase dirigente.
Ley Mipyme.
Mincomercio , industria y turismo. X
Credibilidad institucional estatal.
Alineación de actores políticos.
Falta de Madurez política del país.
Ley de preferencias arancelarias.
Reforma laboral de Horas extras.
Renovación de la clase dirigente.
Apoyo al incremento de la competitividad.
Carga tributaria excesiva.
Otros

VALORACIÓN
CUANTITATIVA
FACTORES EXTERNOS
 VALORACIÓN
CUANTITATIVA
FACTORES EXTERNOS AMENAZA OPORTUNIDAD
-1 -2 -3 -4 1 2 3 4
FACTORES ECONOMICOS
Ley de comercio electrónico
Ley de las TICS.
Disponibilidad de líneas de crédito.
Apertura económica
Mercado de valores
Costo del dinero.
Política económica (fiscal, monetaria, cambiaria)
Devaluación del peso.
Revaluación del dólar. x
Bajo Nivel de salarios.
Inversión social.
Fondo Nacional de Participaciones.
Comportamiento de la Económica nacional.
TLC con USA.
Política laboral.
Creación de Nuevos Impuestos.
Tratados comerciales con Latinoamérica.
Mercosur.
Pacto Andino.
TLC con Comunidad Europea.
TLC con Canada.
Otros

VALORACIÓN
CUANTITATIVA
FACTORES EXTERNOS AMENAZA OPORTUNIDAD
-1 -2 -3 -4 1 2 3 4
FACTORES SOCIALES
Niveles de subcontratación.
Adecuación del mercado laboral.
Trabajo femenino.
Equipamiento de los hogares.
Consumismo.
Asociaciones de consumidores.
Poder de compra de las familias.
Lugares de compra/ Lugares de consumo.
Estructura de los hogares.
Valores culturales.
Incultura social.
Variaciones demográficas.
Medios de Comunicación.
Compromiso Social.
Presencia de clase alta y media
Nivel educativo poblacional.
Bajos ingresos de la población.
Discriminación racial.
Inseguridad social.
Subempleo.
Sistemas de contratación laboral.
Sociedad multirracial.
Pirámide de edades poblacional.
Otros

VALORACIÓN
CUANTITATIVA
FACTORES EXTERNOS AMENAZA OPORTUNIDAD
-1 -2 -3 -4 1 2 3 4

FACTORES COMPETITIVOS
Norma ISO de la Calidad. X
Norma ISO de RSE.
Norma ISO Ambiental.
Organización los distribuidores.
Inversión extranjera
Precio de las materias primas.
Diversificación de portafolio
Benchmarking X
Estrategia de grandes Grupos comerciales.
Estrategia de los competidores.
Competencia desleal.
Competencia potencial.
Peso de los proveedores.
Organizaciones profesionales.
Nuevos competidores.
Diversificación internacional de mercados.
Alianzas estratégicas.
Empresas competidoras.
Económicas de escala.
Vocación empresarial en cada municipio.
Terminales terrestres, zonas francas

VALORACIÓN
CUANTITATIVA
FACTORES EXTERNOS AMENAZAS OPORTUNIDAD
-1 -2 -3 -4 1 2 3 4
FACTORES TECNÓLOGICOS
Desarrollo Tecnológico
Adaptabilidad a la tecnología .
Sistemas de información gerencial X
Velocidad de desarrollo tecnológico
Infraestructura tocológica
Internet y facilidad de acceso
Cobertura tecnológica
Capacidad instalada
ISO 27001
Banca Virtual
Automatización de procesos
Globalización de información
Blockchain y Bitcoin
Síndrome de la tecnología

VALORACIÓN
CUANTITATIVA
FACTORES EXTERNOS
AMENAZA OPORTUNIDAD
-1 -2 -3 -4 1 2 3 4

FACTORES GEOGRAFICOS
Sistema de movilidad
Pisos térmicos y producción
Sitios turísticos.
Uso del suelo
Disponibilidad de terrenos X
Calidad e Ubicación.
Espacio público
Vías de acceso X
Variaciones del clima.
Recursos naturales
Medios de trasporte
nidades y Amenazas en el Medio.(P.O.A.M)
ERNA PARA UNA ORGANIZACIÓN ALTAMENTE COMPETIVA.

VALORACION CUALITATIVA.
IMPACTO
CAUSA - EFECTO

Alianzas para la promoción de ley del primer empleo y acceso a programas de capacitación

La ley 2068 que promueve la exención del IVA para la prestación de servicios turísticos, se convierte en un alivio financiero

VALORACION CUALITATIVA.
 VALORACION CUALITATIVA.
IMPACTO
CAUSA - EFECTO

la inversión extranjera impulsa el turismo corporativo que se traducen en clientes potenciales apara el negocio

La importación de insumos para mantenimiento incrementa el costo operación alterando el presupuesto ejecutado

VALORACION CUALITATIVA.
IMPACTO
CAUSA - EFECTO

Una sociedad de consumo por excelencia somos hoy en día esto dispara la demanda de bienes y servicios
La llegada de estas clases sociales permiten que se emprenda un plan selectivo de mercado

VALORACION CUALITATIVA.
IMPACTO
CAUSA - EFECTO

La no certificación ISO de calidad impide la satisfacción de expectativas de los clientes

La apertura económica global favorece la comparación de comportamiento de modelos externos para potenciar el negocio local
 VALORACION CUALITATIVA.
IMPACTO
CAUSA - EFECTO

La integración de ERP como parte integral de la operación dinamiza lo procesos a fin de racionalizar el gasto

La lenta adaptación y credibilidad en la banca virtual reduce el explorar nuevos mercados

VALORACION CUALITATIVA.
IMPACTO
CAUSA - EFECTO
Disponibilidad y uso de suelos permite proyectar ampliación de instalaciones generando mayor cobertura

Infraestructura vial deficiente, vías angostas e incremento de parque automotor no facilitan los desplazamientos