UNIVERSIDAD ABIERTAS PARA ADULTOS UAPA

Presentación

Asignatura

Contabilidad Gerencial COE-419

Tema

Evolución de la Administración

Participante

Yatzaira Abigail Enríquez

ID

100028279

Facilitador

Eulalio M. Encarnación

Escuela

Escuela de Negocios

Carrera

Contabilidad

19 / 10 / 2022

Santo Domingo, República Dominicana.

Actividades.

-Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes

complementarias del curso; luego realice la actividad que se
describe a continuación: 

1- Elabore un ensayo de las 5  fuerzas de Porter del texto básico. 

Las 5 fuerzas de Porter

Las 5 fuerzas de Porter son parte de un modelo de análisis competitivo

creado por el hombre que lleva su nombre, Michael Porter, profesor de
estrategia y competitividad de la Escuela de Negocios de Harvard. Este
concepto se introdujo al mundo en un artículo de Harvard Business Review de
1979.

Desde entonces, muchas empresas han utilizado esta metodología, que

consiste en considerar 5 "fuerzas" que, según Porter, pueden determinar la
posición de cualquier empresa en su respectivo mercado.

La idea detrás de la elección de esas fuerzas fue que nunca cambian, a

diferencia de factores más volátiles, como las tasas de crecimiento de una
determinada industria, intervenciones del gobierno e, incluso, los cambios
tecnológicos.

Las 5 fuentes de Porter son las siguientes:

Barreras de entrada a nuevos participantes. Entre más barreras haya

a la entrada de nuevos participantes en un sector dado, éste estará más
protegido. Entre las barreras tradicionales se cuentan las economías de escala,
los productos diferenciados, altos requerimientos de inversión, desventajas en
costo por la curva de aprendizaje, acceso a los canales de distribución, las
políticas gubernamentales y las reacciones esperadas de los participantes
actuales.

Poder de los proveedores. Si los proveedores son pocos aumenta su

poder, ya que en un momento dado pueden fijar precios y establecer políticas
que afecten a una organización que participa en el sector. Si hay muchos
proveedores, su poder disminuye y la organización está menos vulnerable. Los
proveedores también adquieren poder si manejan un producto que es único o
diferenciado, difícil de sustituir, o si la empresa no es un cliente importante para
ellos.

-Poder de los compradores. Cuando una empresa vende un producto

masivo, el poder de los clientes es mínimo y esto representa una ventaja para
la empresa. En cambio, el poder del grupo comprador aumenta si hacen
compras de grandes volúmenes, si los productos que compran son
estandarizados, no diferenciados, o constituyen una parte importante del costo
de sus artículos, si sus utilidades son bajas, si el artículo que adquieren no es
importante para la calidad de sus propios productos y si el producto no les
genera ahorros.

-Productos sustitutos. Los productos sustitutos limitan el potencial de

la industria, pues representan una amenaza para los productos propios de la
organización. Los sustitutos ganan terreno si son de bajo precio, si son
producidos por industrias con altas utilidades, o si mejoran el desempeño de
los artículos que el cliente va a fabricar.

La rivalidad entre los competidores del sector. La competencia se da

en varios aspectos como los precios, la introducción de nuevos productos y la
publicidad. Algunos factores que incrementan la competencia son el número y
tamaño de los competidores, si el crecimiento del sector es lento, lo que motiva
la batalla por la participación del mercado, si el producto o servicio carece de
diferenciación, si el artículo es perecedero, si los costos fijos son elevados, si
hay barreras de entrada al sector y si los competidores están bien posicionados
y tienen diversas estrategias de mercadeo.
 2. Elabore un mapa de las 4 perspectivas del CMI

Perspectivas del Cuadro de Mando Integral

Perspectivas del Cuadro de Mando Integral

Es

Es una metodología de gestión

de la estrategia que se usa para
definir y hacer seguimiento al
desempeño organizacional.

Sus perspectivas son

Perspectiva Perspectiva Perspectiva de los Perspectiva de

financiera del Cliente Procesos Internos Aprendizaje y
Crecimiento

Consiste en
Evalúa varios
conocer ingresos Permite optimizar en Permite analizar la
factores que
reales de la internos para infraestructura de la
influyen en la
organización y su garantizar agilidad y organización y así
experiencia del
capacidad de eficacia. crear valor futuro.
cliente.
repuesta.