MATRIZ DOFA PANELITAS LA

CABRA

Presentado por:

LUIS EDUARDO MACHADO DIAZ

SERVICIO NACIONAL DE
APRENDIZAJE (SENA)

PLAN DE MERCADEO

2023
INTERROGANTE:
¿Qué implicaciones tienen para una empresa el
Direccionamiento estratégico y diagnostico empresarial?

 El direccionamiento estratégico es la entidad corporativa que tiene la empresa

hacia sus dueños, personal directivo y operativo. Es de vital importancia ya
que en el direccionamiento se encuentra la filosofía corporativa, todo lo
necesario para que una empresa funcione de manera coordinada y eficiente.
 En cuanto al diagnostico se realiza en función de mejorar aquellas áreas que
no tienen un buen funcionamiento o prevé de errores en la realización de
alguna actividad es por eso que es importante realizar la matriz DOFA.
 HISTORIA
 Panelitas La Cabra es una empresa nacional fundada en Colombia por Laura
Buendía en el año 1998. Ofrece panelitas de leche de cabra preparadas con una
receta heredada de la familia. La empresa inició como una empresa casera y de
familia que tomó un posicionamiento local muy importante en su mercado
 MISIÓN
 Elaborar y comercializar productos alimenticios de excelente calidad, dirigidos
a los segmentos de personas e industrias, enfocados en cubrir las expectativas
de los clientes con altos estándares de calidad. Afirmaos en relaciones de
respeto con el medio ambiente y entregando rentabilidad a los accionistas.

VISIÓN
 Para el 2020 seremos una gran empresa con cubrimiento local, regional e
internacional, con reconocimiento por alta calidad de los productos.
CARACTERISTICAS DEMOGRÁFICAS
 El mercado objetivo de Panelitas La Cabra son familias trabajadoras con
ingresos medios bajos hasta medios altos, con hijos niños y jóvenes; técnicos y
profesionales con un nivel económicamente estable y en general que puedan
darse ciertos gustos, sin afectar la economía familiar.

VALOR AGREGADO
 la posición del producto Panelitas La Cabra es el alza, teniendo en cuenta la aceptación que ha
tenido desde el lanzamiento, lo que indica que deben seguir trabajando para lograr llegar a clientes
potenciales. El valor diferencial de Panelitas La Cabra es la calidad de sus productos debido a la
importancia de satisfacción de sus clientes y su enfoque principal es ofrecer sus productos a las
diferentes edades.
 ANALISIS DOFA
 Teniendo en cuenta factores ya vistos debemos recalcar que las fortalezas
internas de la organización se pueden utilizar para tener un crecimiento
efectivo.
 Las debilidades en algunos momentos serán limitantes a un desarrollo externo
impidiendo una expansión como también afectarían la remuneración de los
empleados. Lo ideal es evitar la destrucción de la organización.
 Las oportunidades al saber planificar todas las actividades por realizar podría
ayudar a marcar la diferencia cada día logrando un mejor posicionamiento.
 DEBILIDADES:
-Imposibilidad de surtir a clientes de otras regiones
-Requiere renovar su tecnología
-Presupuesto limitado
-Aún no existe un plan detallado
-Procesos y sistemas poco estructurados
-El equipo gerencial es insuficiente
DOF
-No hay capacidad ociosa de manufactura
FORTALEZAS:
A AMENAZAS:
-Punto de venta propio
-Producto, calidad y confiabilidad del producto
-Los procesos de producción están claros
-La gerencia está comprometida y confiada
-Los empleados tienen experiencia en la
comercialización y producción
OPORTUNIDADES:
-Los márgenes de ganancia serán buenos
-Se podría extender a otras regiones
-Se podrían lograr mejores acuerdos con los
proveedores
-Los competidores locales tienen productos de
baja calidad
-Mejoras continuas a los productos
-Los efectos ambientales podrían afectar a los
proveedores de materias primas
-Vulnerabilidad ante grandes competidores
-Retención del personal clave
-Impacto de la legislación
 PROYECCIONES
 La proyección es algo que se debe tener en una organización a corto y largo
plazo, con el fin de cumplir objetivos de esta misma, se deben incluir:
 Ingresos y gastos.
 Análisis de punto de equilibrio.
GRACIAS!