Teorías de las organizaciones

Por: Giancarlo Chacon Moreno

Paula Gabriela Collazos
Matriz de las teorías de organizaciones

Klisberg Durango Engels Ramio Aktouf

Organizació Es una institución social Concepto poliédrico Una organización es Un grupo de personas Una organización es un
n en el que se en construcción que la forma en que los asociadas para el conjunto ordenado,
desempeñan un responde a "la seres humanos se logro de un fin común dispuesto, compuesto de
sistema de actividades disciplina social que agrupan para llevar a que establecen entre elementos a los que se
por sus integrantes, que se ocupa del estudio cabo actividades en ellas, a tal fin, asigna lugares
se caracterizan por su sistemático de las común, relaciones (posiciones), roles
coordinación, prácticas de gestión estableciendo reglas formalizadas, con (funciones que cumplir) y
conciencia y su de las y roles específicos pretensión de que están en permanente
racionalidad, y creará organizaciones y para cada individuo continuidad en el interrelación unos con
expectativas fijas de que tiene como dentro de esa tiempo legitimadas otros, en distinta forma:
comportamiento objetivo mejorar la estructura. Engels por el sistema social jerárquicas, formales, inter
recíproco entre los eficacia y la señala que la externo, y con la formales, de comités de
miembros de la eficiencia en el logro organización es posibilidad de sustituir trabajo, de flujos de
organización. de los objetivos de la fundamental para la a sus propios operaciones corrientes, de
organización" supervivencia y el miembros sin que decisiones puntuales.
desarrollo de las peligre la (p.169).
sociedades supervivencia de la
humanas, y que ha propia organización.
evolucionado a lo Una organización
largo del tiempo tiene varias
desde las formas dimensiones como su
más simples hasta entorno, su estructura
las más complejas, administrativa, sus
como el Estado recursos humanos,
moderno. Además, tecnológicos y
Engels sostiene que procesos
la organización está administrativos los
estrechamente cuales tienen como
relacionada con la finalidad la producción
propiedad, ya que la de bienes y servicios;
forma en que se estas son también
distribuyen los entidades sociales
recursos y el poder que tienen sus propias
dentro de una dinámicas políticas y
sociedad determina que poseen sus
la forma en que se propios mitos,
organiza esa valores, valores e
sociedad. ideología.
Mecanismo por el
cual las personas
logran satisfacer sus
necesidades
Conceptos a) Institución social: a) La familia a) Ámbito a) Decisión estratégica: Se
Caracterizado por una a) Institución, se primitiva: Engels sociotécnico: agrupa trata de decisiones
configuración de roles encuentra la describe cómo la todos los elementos tomadas en el nivel de la
garantizada por la comprensión familia primitiva clásicos que posee cumbre estratégica de la
autoridad cotidiana directa del estaba compuesta cualquier organización: conciernen a
b) Decisión: La define “organizar” por un grupo de organización. El acciones globales de gran
como un proceso mental personas que entorno, los objetivos, alcance, que comprometen
c) Racionalidad: En b)Los fundamentos compartían la las estructuras, los las políticas y las
donde se toman teóricos de los propiedad y la recursos financieros y orientaciones generales de
decisiones conscientes estudios crianza de los hijos materiales y los la empresa, poniendo en
d) Administración: La organizacionales: en común. La procesos juego varias estructuras y
define como una técnica Durango Yepes monogamia no administrativos funciones a la vez, y
e) Administración: Arte explora los existía en esta etapa orientando a las metas de
de hacer las cosas diferentes enfoques temprana de la Ámbito político- conjunto (p. 157)
mediante personas teóricos que han historia humana. cultural: b) Decisión administrativa:
influido en el b) La división del Organizaciones Esta decisión es más del
desarrollo de los trabajo y la agrupan parámetros orden del mediano plazo,
estudios propiedad privada: culturales específicos de la acción de una
organizacionales, Engels sostiene que que representan estructura o de una función
desde la teoría la división del trabajo costumbres, rituales, a la vez. Está orientada,
clásica de la entre hombres y símbolos, que facilitan sobre todo, a asegurar la
administración hasta mujeres fue un factor la articulación de disponibilidad de los
la teoría crítica. clave en el distintos miembros de medios y su combinación
surgimiento de la una organización para el logro de cada una
c) La complejidad de propiedad privada. de las metas parciales que
las organizaciones: La capacidad de Ámbito de control y conducen a la realización
El autor analiza la producir más allá de mejora: Las de las metas globales de la
complejidad de las las necesidades organizaciones empresa
organizaciones y las inmediatas de la controlan sus c) Decisión corriente: Está
diferentes comunidad condujo elementos, sus concierne solo a la acción
dimensiones que al excedente, lo que procesos y muy local, cotidiana o de
deben ser a su vez llevó a la actuaciones que alcance temporal muy
consideradas para acumulación de facilitan el diagnóstico limitado. Está orientada
entender su riqueza y la de los elementos solo al corto plazo y al
funcionamiento, necesidad de organizativos. logro de metas operativas;
tales como la protegerla. Dirección científica: involucra solo las
estructura, la cultura Esta es impulsada por funciones opuestas
organizacional, la c) La esclavitud y la Taylor la cual trata de individuales y no a las
tecnología y el familia monogámica: utilizar métodos estructuras.
entorno. Engels describe científicos para d) Decisión programada:
cómo la propiedad determinar el modo Decisiones que se pueden
d)La gestión del privada llevó al más eficiente de encontrar en todos los
conocimiento: Se surgimiento de la realizar el trabajo, la niveles de la organización,
aborda la esclavitud y la familia delegación de y que consistirá en aplicar
importancia del monogámica. La trabajos o tareas y procedimientos conocidos,
conocimiento como necesidad de controlar el repetitivos y rutinarios.
recurso clave en las transmitir la rendimiento del (...)En tanto estas
organizaciones y se propiedad de una trabajador para decisiones implican actos y
discuten las generación a otra analizar si hay el procedimientos habituales,
diferentes llevó al cumplimiento de conocidos, previstos, se
estrategias y establecimiento de la objetivos trata de decisiones
herramientas para monogamia como la establecidos. programadas: los
su gestión. norma social elementos, las etapas y los
dominante, mientras -Organización componentes están
que la esclavitud burocrática: Es un establecidos y codificados
permitió la sistema organizativo por anticipado y sin riesgo
explotación de mano basado en un de cambios significativos.
de obra para producir conjunto de funciones Este tipo de decisión se
más excedente. establecidas puede confiar fácilmente a
d) La influencia de la mediante reglas un computador, por
religión y la filosofía: racionales, con tratarse de respuestas
Engels argumenta cargos que se previstas a situaciones
que la religión y la ordenan previstas y previsibles. .
filosofía han sido jerárquicamente
utilizadas
históricamente para
justificar la propiedad
privada y la opresión
de las clases
dominantes sobre las
clases oprimidas. La
religión y la filosofía
han sido utilizadas
para legitimar la
monogamia y la
institución de la
familia nuclear, y
para justificar la
explotación de los
trabajadores.
Semejanzas
1. El surgimiento y el fin de las organizaciones surgen porque el hombre es un ser social y este percibe la necesidad de
integrarse para alcanzar objetivos que individualmente no lograría y estos objetivos comunes originan a las organizaciones

2. La organización constituye una institución social, es decir, una agrupación humana que requiere de ciertas normas y de un
orden determinado para convivir de manera adecuada y concretar sus objetivos.

3. Se observa que a cada miembro se le asigna un rol y función dentro de la organización para alcanzar un fin que les es
común.

4. Las organizaciones las describen como procesos administrativos los cuales tienen como finalidad la producción de bienes y
servicios.

5. En cada definición de organización cuenta con una estructura jerárquica. Puede definirse de manera vertical, con un equipo
directivo al mando que toma todas las decisiones, o de manera horizontal, con una dirección que delega ciertas
responsabilidades a otras áreas.

6. La organización constituye una institución social, es decir, una agrupación humana que requiere de ciertas normas y de un
orden determinado para convivir de manera adecuada y concretar sus objetivos. Esos aspectos se establecen mediante una
cultura organizacional que le permite a una organización desempeñarse y perdurar en el tiempo.

7. Las organizaciones son un mecanismo por el cual los seres humanos logran satisfacer sus necesidades.

8. Las diferentes definiciones cuentan con una cultura organizacional ya que es el sistema de normas y comportamientos
propios que le dan identidad a la organización.

Diferencias La forma en que el concepto de “administración” está diferenciado para los autores:

1. Bernardo Kliksberg: Se enfoca en la responsabilidad social de la administración, argumentando que los administradores
deben ser conscientes de las implicaciones sociales de sus decisiones y acciones, para Kliksberg, la gestión empresarial
debe estar enfocada en el bienestar social, en lugar de solo en la maximización de ganancias. Propone la idea de la "gerencia
social", que implica una gestión empresarial orientada hacia la creación de valor social y el bienestar de la sociedad en su
conjunto. También destaca la importancia de la innovación y la creatividad en la administración, y la necesidad de fomentar
el aprendizaje continuo y el desarrollo de habilidades en los trabajadores.

2. Carlos Mario Durango Yepes: Propone un enfoque humanista de la administración, en el que se prioriza el desarrollo humano
y el bienestar de las personas. Este enfoque implica una gestión participativa y democrática, para él, la administración debe
 ser participativa y democrática, lo que implica la toma de decisiones compartida y la promoción del desarrollo de habilidades
y competencias de los trabajadores. Destaca la importancia de la educación y la formación como herramientas de desarrollo,
y la necesidad de una distribución equitativa de los recursos y las oportunidades. También hace énfasis en la necesidad de
una cultura organizacional basada en valores humanos, como la solidaridad, la justicia y la cooperación.

3. Friedrich Engels: Engels veía la administración como una herramienta de control y explotación de los trabajadores por parte
de los propietarios de los medios de producción. Propone la abolición de la propiedad privada y la creación de una sociedad
socialista en la que los trabajadores fueran dueños y administradores de los medios de producción, y la eliminación de la
explotación y la alienación de los trabajadores.

4. Omar Aktouf: Aboga por un enfoque interdisciplinario y holístico que tenga en cuenta los aspectos económicos, sociales,
culturales y políticos de la gestión empresarial. Critica la obsesión por el crecimiento y la maximización del beneficio a corto
plazo, en detrimento de la sostenibilidad y el bienestar a largo plazo. También destaca la importancia de la justicia social y
la equidad en la administración, y la necesidad de una gestión basada en valores éticos, como la responsabilidad social y la
honestidad.