PROCESOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Se define como

El proceso de conocer y cambiar la salud, la cultura y el desempeño de la organización.

Está diseñado para mejorar las habilidades, el conocimiento y la efectividad individual
de una empresa en términos de todos sus objetivos.

Se aplica de forma

INDIVIDUAL GRUPAL ORGANIZACIONAL

Analiza el comportamiento del individuo que trabaja
solo en la organización. Se llama comportamiento
micro organizacional. Se enfoca en las diferencias
individuales, la personalidad, la percepción y la
atribución, la motivación y la satisfacción en el trabajo.
Las investigaciones en este campo se concentran en
los efectos de las aptitudes que tienen en la
productividad de las personas, en aquello que las
motiva para desempeñar sus tareas, en su satisfacción
laboral y en cómo se sienten o perciben su centro de
trabajo.
Se enfoca en el comportamiento de las personas que
trabajan en grupos o en equipos. La perspectiva se
basa en investigaciones sobre el facultamiento en la
toma de decisiones (empowerment) y las dinámicas
grupal e intergrupal. Busca encontrar formas de
socialización que incentiven la cooperación entre las
personas y que aumenten la productividad del grupo y
las combinaciones de aptitudes de los miembros de un
equipo para mejorar el desempeño colectivo.
Actividades, interacciones y sentimientos
entre si.
Se refiere al comportamiento del sistema
organizacional como un todo. Se basa en comunicar,
liderar, plantear decisiones, manejar el estrés y los
conflictos, negociar y coordinar actividades de trabajo,
así como en distintos tipos de poder y política.
Personas que actúan juntas y dividen
actividades para alcanzar un propósito.
Directores, gerentes, empleados, obreros,
entre otros.

Explica la relación entre el sistema externo.

Las personas tienen necesidades diferentes y Los grupos de interés hacen aportaciones y a
tratan de satisfacerlas. cambio de ello esperan obtener recompensas.

El hombre percibe y evalúa. Ayuda a

Las personas piensan en el futuro y eligen su

comportamiento. Objetivos: guían las decisiones y actividades en la organización.

Tareas y roles: se definen progresivamente, diferenciándose de otras tareas y roles de forma que se
puedan conseguir objetivos operacionales que, a su vez, permitirán conseguir objetivos complejos.
Reglas: son mecanismos de interacción y coordinación que definen las tareas y responsabilidades de
cada miembro.

Conflictos: son la interacción directa de dos o más partes de modo que las acciones de una de ellas
tienden a prevenir o forzar algún resultado en contra de las resistencias de la otra. Los conflictos entre
grupos o departamentos determinan también la conducta en la organización.