Es un sistema de roles y relacionamientos ESTRUCTURALES CONTEXTUALES con una finalidad, la cual se alcanza mediante procesos coordinados en una Describen las características internas de Caracterizan a toda la organización estructura que propicia la emergencia de una organización. Ellas establecen las bases incluyendo el tamaño, la tecnología, el atributos necesarios para actuar en un para medir y comparar a las organizaciones. ambiente externo y los objetivos. entorno.
MARCO CULTURA ENFOQUE
ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL ESTRATÉGICO Está constituido por la misión, visión, También denominada como cultura El enfoque estratégico puede ser visto posicionamiento y la estrategia. Estos corporativa, cultura empresarial o cultura como una filosofía empresarial cuya base se cuatro elementos han tenido una evolución institucional, es el conjunto de creencias, fundamenta en el establecimiento de a lo largo del tiempo, asociándose valores, normas y reglas que definen el objetivos claros pensados a largo plazo, con tradicionalmente su concepción con la idea comportamiento de una organización. el conjunto de acciones necesarias a corto de planificación estratégica. plazo que permitan alcanzarlos.
ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÚLTIPLE CONTROLES MARIA VITALIA AVILA
Permite a la organización implementar con más certeza su marco ORGANIZACIONALES estratégico, distribuir sus recursos entre sus actividades críticas, YESICA TATIANA FORERO Se refiere al proceso por el cual una fortalecer su operación, motivar a sus equipos de trabajo, participar en organización influye en sus subunidades y OLGA LUCÍA OJEDA crear una cultura y ambiente de trabajo más permeable y ejercer un miembros para comportarse de manera que liderazgo eficaz como parte de un proceso para hacer mejor las cosas, WILLIAM HERNÁNDEZ conduzca al logro de metas y objetivos de hacer nuevas cosas o hacerlas en nuevas formas. una organización. OSCAR ENRIQUE JAIMES PRESENTADO A: PROF. HAROLD PINTO HERNÁNDEZ