Facultad de Ingeniería

Carrera: Ingeniería Industrial

Curso: introducción a manufactura esbelta
Docente: Ing. Tito López Toscano

Informe

Objetivo de la práctica FECHA DE ENTREGA LUNES 23 DE MAYO, via portal en grupo

Que el alumno pueda:

1. Montar una línea de producción en base a un proceso.
2. Calcular costos de producción de la practica en base
3. Determinar los valores de la productividad

Instrucciones
En grupo se debe montar un proceso para la fabricación de pirámides de 4 cm cada lado en hojas nuevas recicladas.
Elabore una lista de todos los insumos que emplee para el proceso. Para esto tiene 1 hora. Esta actividades es en aula.

El grupo representa una empresa que se dedica a la fabricación y comercialización de pirámides de papel bond, la
organización tiene como propósito: ser rentable ante los inversionistas, satisfaciendo las expectativas de los clientes,
trabajando con la mejor productividad y calidad.

Dentro de los pasos para montar esta empresa, deberá designar a una persona para cada etapa de fabricación.
Las etapas de producción son: trazado, corte, pegado y pintado (opcional)
Lleve los tiempos de fabricación.
Cuantifique los costos sobre mano de obra y materiales. Trabaje sobre los siguientes supuestos:
Costo de cada hoja de papel bond carta / oficio nueva o reciclada a Q 20.00
Costo de usar una tijera es de Q 1.50/ unidad cortada
Costo de usar la regla es Q 0.75/ unidad trazada
Costo de trazado es Q 0.55/ unidad trazada
Costo de pintar es Q 0.75/ unidad pintada
Salario por colaborador (independiente de cada área) es de Q 90.00 por hora.

Penalización
Debe incluir dentro de hojas que no fueron terminadas, o unidades que quedaron a medio terminar, el costo de cada
una es Q 20.00

La pirámide a un color se vende a Q 25.00 por unidad

La pirámide a colores se puede vender a Q 40.00 por unidad

Encuentre las productividades, los índices debe expresarlos en términos de Quetzales / Quetzales
a) Productividad Parcial sobre recurso humano
b) Productividad Parcial sobre materiales
c) Productividad Total 4 cm

4 cm

4 cm 4 cm
Contenido de Reporte de practica

1. Caratula
Introducción
2. Objetivos
3. Teoría
3.1 Lean Manufacturing
3.2 Principios lean
3.3 8 desperdicios
3.4 Productividad
3.5 Productividad parcial
3.6 Productividad total
3.7 Eficiencia
3.8 Eficacia
4.8 Enliste que actividades añaden valor, cuales fueron necesarias y no añaden valor. Y cuales fueron
completamente innecesarias

5 Cálculos, determinar los valores de productividad, indicar cuantas pirámides se produjeron, cuantas quedaron en
proceso. Elaborar diagrama de flujo de proceso
6 Discusión grupal
1. ¿cómo se interpreta el índice de productividad?
2. ¿podría haber mejorado el índice de productividad?
3. ¿Qué acciones se hubieran tomado durante la práctica para haber obtenido un mejor resultado?
4. ¿tuvo el grupo actividades de valor para cliente, actividades innecesarias?
5. ¿Hubo alguna actividad que se olvidó incluir en los costos? ¿todas las actividades el cliente estaría
dispuesto a pagar por ellas?

7 Conclusiones
8 Recomendaciones
9 Bibliografía (de preferencia de libros mencionados en la programación del curso, no se permite de internet)