CARRERA

ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS

Materia:
LOGÍSTICA
EMPRESARIAL
Alumno: Mónica Fernanda Quezada
Profesor: Jonathan Fernando Torres

TAREA B1

Octubre 2019-Febrero 2020

Función de la logística en la cadena de Suministro .
1. Actividades de aprendizaje:

a. Elabore un cuadro sinóptico acerca de los principales problemas de la cadena

de suministro.

c. Mediante un mapa conceptual o diagrama de secuencia, detalle el proceso de

contratación estratégica.

1
 Recibir la información necesaria para la ejecución a tiempo y con la calidad
Información suficiente reduce el tiempo de ejecución de la obra y los sobrecostes.

Algunas compañías no toman en cuenta los intereses ni la depreciación de los

Costo y Valor inventarios como costos logísticos, los costos de distribución de sus
proveedores o los costos de compra.

La introducción de tecnologías de la información como soporte de los nuevos

Tecnología
procesos impone la dirección del cambio.

La gestión de inventarios figura el destacado desempeño de las demás

Despliegue de
actividades relacionadas con la CDS, como la adquisición de materias primas, la
Inventarios
producción, el almacenamiento de bienes y la logística.
PROBLEMAS
DE LA CADENA Es necesario contar con profesionistas y técnicos que tengan los conocimientos
Administración
DE De Talento y habilidades necesarias para operarlas con éxito, de lo contrario la inversión de
SUMINISTRO tiempo y dinero rendirán pocos o nulos resultados.

Debe ser segura, sólida y estar bien gestionada. No importa lo extensa ni lo

Seguridad
compleja que pueda ser.

Acomodarse a las necesidades y deseos del cliente, la globalización de las

Complejidad operaciones, la complejidad en los proveedores y la complejidad debida al
propio negocio y a las tendencias en las cadenas de suministro.

El transporte es por excelencia uno de los procesos fundamentales de la

Adm. Trans.
estrategia logística de una organización, es de atención prioritaria.

A través de la estrategia de integración, pueden ser beneficiosas para sus

Relaciones miembros en términos de resultados logísticos, de marketing e incluso
Organizativas corporativos
2
b . Proporcione una definición personal de logística.

La logística es una función operativa que comprende todas las actividades y procesos necesarios
para la administración estratégica del flujo y almacenamiento de materias primas y
componentes, de bienes, servicios e información relacionada, desde el origen hasta el
consumidor para poder cumplir con los requisitos de los clientes. Estudia las existencias en
proceso y productos terminados; de tal manera, que éstos estén en la cantidad adecuada, en el
lugar correcto y en el momento apropiado.

Además, es importante manifestar que la logística la aplican desde pequeñas empresas hasta
las grandes corporaciones, en empresas públicas como privadas, en negocios on line como en
los físicos; en fin, todos enfrentan los desafíos y problemas de la logística.

El mercado ha requerido de las organizaciones, eficiencia, eficacia, creatividad y agilidad, para

ser competitivo y definir sus estrategias encaminadas a la sostenibilidad del negocio. En este
contexto, la logística se perfila como un eslabón importante en las estrategias corporativas.

La logística tiene como objetivo identificar la importancia de evaluar la logística interna y

externa; identificando sus partes componentes, cómo se estructuran y se miden en su índice de
desempeño, lo que permite a las empresas mejorar su competitividad.

La logística puede ser considerada la gestión estratégica de la adquisición, traslado y almacenaje

de materiales y productos acabados, sus informaciones relacionadas, mediante los canales de
distribución, maximizando el lucro presente y futuro.

Actualmente la logística ha ido evolucionando a través de la tecnología, teníamos la logística

tradicional que se refiere a actividades como embalaje, transporte, carga, descarga y
almacenaje, etc. Ahora tenemos, la logística moderna reafirma el concepto de gestión de
logística integrada y su implementación. Es importante resaltar que la logística moderna debe
ser entendida como el medio para la adquisición, la producción y la operación de todo el proceso
hasta la entrega al consumidor.

En el ámbito organizacional contemporáneo, la logística aparece como un concepto estratégico,

no solo por causa de la gestión de materiales y de la distribución física, sino también por
suministrar valores de tiempo y lugar para los clientes, por tornarse un elemento que se
distingue para las organizaciones, con agilidad, flexibilidad e integración de sus canales internos
y externos.

El principal propósito de la logística es facilitarle al usuario el producto que busca, en los

momentos precisos y en las cantidades que reclaman. Todo ello haciéndoselo llegar al punto de
venta y con el menor coste posible. El coste de la logística varía en función del producto y del
país en el que estemos. Por lo general oscila entre el 5 y el 10%. Conoce toda la información
sobre logística empresarial y las claves para gestionarla correctamente.

3
 PROCESO DE CONTRATACIÓN ESTRATEGICA

Negociación antagónica Principios Proceso

 Crear un control de planeación

Elaborar un plan interdisciplinario.
estratégico.  Identificar a integrantes clave del
Transacciones con Asegurar suministro Evaluar el valor total equipo.
los proveedores. continuo  Acordar el alcance de los
procesos.

Entender el gasto.  Realizar análisis de gastos

Implementar Minimizar el Elaborar estrategias
 Análisis de mercado.
estrategias de inventario de contratación  Evaluar alternativas de
Evaluar las fuentes de
fabricación individuales proveedores.
suministro  Precalificar a proveedores.

 Definir elementos de la
Mercadotecnia Desarrollar Evaluar los estrategia de abastecimiento.
proveedores requerimientos Finalizar la estrategia  Acordar los criterios de
internoss de contratación. selección de proveedor.

 Administra los procesos de

Mejora la calidad Centrarse en la abastecimiento.
economía del Implementar la  Seleccionar proveedores.
estrategia de  Otorgar negocios a los
proveedor proveedores seleccionados.
contratación.
 Finalizar entendimientos y
Obtener el costo total Impulsar una mejora
Incorporación y acuerdos con los proveedores.
más bajo. continua.  Crear proceso de
transición. administración
 Realizar procesos de transición e
incorporación.
Mejora del proceso
colaborativo.  Retroalimentación y
comunicación regular

4
Bibliografía
John J. Coule, C. J. (2018). Administración de la cadena de suministro, Una perspectiva logística. Mexico, D.F.:
Cengage Learning.

Pulido, P. C. (24 de 07 de 2015). Gestiopolis. Obtenido de https://www.gestiopolis.com/diferencias-entre-

logistica-y-cadena-de-suministros/

ResearchGate. (11 de 2015). Obtenido de

https://www.researchgate.net/publication/285420258_Evaluacion_de_la_Logistica_Interna_a_traves_de
_sus_partes_componentes

Roldan, P. (29 de 06 de 2019). Economipedia. Obtenido de https://economipedia.com/definiciones/cadena-de-

suministro.html