Kimberly Janeth Ignacio Saenz

T02998684
Ing. Sistemas de computación administrativa
Importancia del proceso de reclutamiento y selección en la empresa.

El proceso de reclutamiento y selección de la empresa es un punto muy

importante para el desarrollo y crecimiento, es un gran socio estratégico ya
que a través de este proceso podrá encontrar personas para trabajar en la
empresa. Este proceso tiene varias etapas que ayudan al empleado que se
haya designado sea de un alto grado de calidad y conocimientos, habilidades
y capacidades para el desarrollo laboral. Estas operaciones son de gran
importancia estratégica para la compañía porque ayudarán a generar nuevas
ideas para su desarrollo ya que este proceso se hace cuando los empleados
son despedidos por bajo rendimiento, no se les ocurren muchas ideas.

Para la mejora, de problemas de relación con otros empleados en el puesto

se evaluará a los nuevos empleados en los que se enfocará para que puedan
cubrir las necesidades comerciales por las cuales el empleado fue despedido.
Es muy importante que un gerente de recursos humanos sepa el proceso de
planificación estratégica donde serás responsable de su implementación
porque el gerente es responsable de seleccionarlos y entrevistarlos y
entrenarlos.

Es decir es la vía más clara para encontrar gente de calidad en una empresa
identificando sus necesidades y comparándolas con el candidato adecuado,
que se ajuste a la organización tanto en papel como en la práctica. Por otro
lado permitirá encontrar empleados de calidad, identificando las necesidades
de la empresa y comparándolas con el candidato adecuado, el candidato
adecuado es aquel que se ajusta a lo que la organización requiere, tanto en
papel como en la práctica.
Diagrama de flujo de las etapas de reclutamiento y selección

Reporte
Descripción de puesto: Gerente de Administración y Finanzas

Función general:

Planificar, organizar, dirigir y controlar la Gestión de los Recursos Humanos,

logísticos, contables, activos fijos y de finanzas; y brindar apoyo
administrativo que requiera la empresa.

Funciones específicas:

• Participar en la Planificación General de la Empresa, y disponer acciones

de desarrollo, en concordancia con las metas y objetivos de la Alta Dirección.
• Desarrollar y aplicar indicadores de control de gestión administrativo
financieros de la Empresa.

• Conducir, coordinar y supervisar la administración de los recursos humanos

en los procesos de reclutamiento, prestaciones sociales, administración de
sueldos y salarios, capacitación del personal, así como, propiciar y mantener
un clima laboral apropiado.

• Conducir, coordinar y supervisar la administración de los recursos

materiales y de servicios, necesarios para la adecuada marcha administrativa
y operativa de la Empresa, de conformidad y con sujeción a los reglamentos
y disposiciones legales vigentes.

• Conducir, coordinar y supervisar las acciones relativas al registro y

consolidación de las transacciones económicas y financieras de la Empresa,
así como, la formulación, análisis, evaluación.

Estrategias de selección interna y externa para los candidatos

viables a la vacante.
INTERNAS

• Interacción entre las personas de la organización manifestada en la

comunicación, colaboración y trabajo en equipo.
• Comunicación, influencia y convencimiento de otros miembros de la
organización para lograr la aceptación efectiva de ideas y cambios.
• Proveedores internos Productos y servicios que recibe Gerencias
Ejecutivas
• Información financiera sobre el manejo de las marcas, presupuestos,
pagos a proveedores, costos y gastos.
• Todas las áreas funcionales de la empresa Necesidades en el
mantenimiento de instalaciones y administración de la oficina
• Clientes internos Productos y servicios que entrega Gerencias Ejecutivas
y Gerencia General Información financiera sobre el manejo de
presupuestos, rentabilidad de los negocios, manejo del flujo de efectivo
de la empresa, movimientos y transacciones contables, entre otras.

Externas
 • Interacción con clientes, proveedores, autoridad y organismos externos,
para el logro de los objetivos del puesto.
• Acciones que conducen a transacciones

Tipos de entrevista
Entrevista de competencias

Se generan las condiciones más favorables para que el candidato saque a la

luz sus capacidades, algo de especial utilidad en puestos técnicos. Es decir,
ni al entrevistador ni a la empresa les interesa que haya algo que camufle lo
que realmente están buscando, que puede ser una habilidad o un
conocimiento que escasea en el mercado laboral. A menudo pueden apoyarse
en la realización de tests.

Entrevista estructurada o dirigida.

Esta entrevista es la que más se utiliza, cuentan con una guía de preguntas
estructuradas que se realizan, su objetivo es conocer al candidato de manera
personal y su trayectoria profesional.

Filtros de selección
• Establecer los datos sobre el perfil solicitado.
• Evaluar los posibles candidatos.
• Revisar si hay personal interno que pueda ocupar el puesto.
• Establecer las formas de reclutamiento de personal.
• Recibir a los postulantes.
• Chequear referencias.
• Entrevistar a las personas involucradas.
• Hacer evaluaciones.
• Inventario de candidatos.
• Redactar un informe sobre los participantes.
• Realizar presentaciones al jefe inmediato, y otros.
Investigación de antecedentes laborales
El propósito de la investigación de antecedentes es verificar que los datos
proporcionados por el candidato a la nueva empresa coincidan con las
referencias mencionadas en su currículum. Todo ello ayudará al candidato a
asumir la responsabilidad y experiencia necesaria para la nueva vacante.

Esto se hace para conocer la trayectoria del candidato en sus trabajos

anteriores, para poder saber por qué dejó esta empresa o por qué se
considera despedido, y esto permite que la empresa a la que postulas a la
vacante tome en consideración a varios candidatos, en este el miembro del
departamento de personal debe comunicarse con cada centro de trabajo el
candidato indica el tiempo que ha trabajado, los puestos de trabajo que ha
estado desempleado y el tiempo que ha ocupado ese puesto.

Carta de bienvenida
Querido (nombre),

Gracias por ser parte de nuestro programa de afiliados. Espero que se

emocione al tomar en cuenta las posibilidades. No haya las horas para que
usted comience a trabajar. Sería bueno que comience a trabajar para el:

*(escriba las posibilidades)

Siempre estamos felices por escuchar ideas innovadoras. Si usted tiene

alguna idea que le gustaría compartir sobre aumentar el tráfico y ganar
cheques más grandes, estoy aquí para ayudarle. Quiero que nuestra afiliación
sea larga y rentable.

Por lo tanto, ¡vamos a ponernos en marcha! Vamos a ganar un montón de

dinero y divertirnos en el proceso.

Saludos