UNIVERSIDAD SAN PEDRO

FACULDAD DE INGENIERIA CIVIL

TEMA:

“EL PROCESO DE PLANEACIÓN”

Alumno: 

- Pineda Camones, Luis Antonio.

Código: 2007120172

Docente:

- Lic. ROSA YSELA SALAZAR BLANCO.

HUARAZ – OCTUBRE - 2020

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INGENIERIA CIVIL EMPRESARIAL

INTRODUCCION:

El proceso de planeación o planificación estratégica es

el proceso a través del cual se declara la visión y la
misión de la empresa, se analiza la situación externa y
externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y
se formulan las estrategias y planes estratégicos
necesarios para alcanzar dichos objetivos.

EL PROCESO DE PLANEACIÓN
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OBJETIVOS:
 GENERALES:
El proceso de planeación se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un
enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales,
así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero
que parecen simples y genéricos. Debido a que la planeación estratégica toma en
cuenta a la empresa en su totalidad, ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa
y ser proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque en
la práctica, hoy en día se suele realizar para un periodo de 3 a un máximo de 5 años,
esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado.

 ESPECIFICOS:
El proceso de planeación es uno de los grandes desafíos que existe en cualquier
institución es lograr que la planeación y la gestión organizacional puedan aterrizar en
una ejecución concreta, eficaz y de alta calidad. Un gran número de entidades deben
lidiar con brechas entre la estrategia y las tareas diarias, lo que implica enfrentar un
número importante de fallas dentro de los procesos internos. Pero el problema es mucho
más grave de lo que parece: además de este tipo de brechas, en muchas ocasiones se
evalúa la situación general de una entidad con base en indicadores enfocados
únicamente en aspectos financieros, dejando de lado elementos clave para el
crecimiento y la estabilidad de la organización.

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MARCO CONCEPTUAL:
El proceso de planeación es una de las funciones gerenciales muy importantes para una
empresa, la cual incluye seleccionar proyectos y objetivos que sean alcanzados con eficacia
certera, y decidir sobre las acciones necesarias para lograrlos. Además, requiere la toma de
decisiones inmediatas, es decir, elegir una acción de entre varias alternativas. Que implica fuerza
en la innovación gerencial. Así mismo nos permite anticiparnos a todos los posibles escenarios
en los que se podría situar la organización y así ayudarnos a lograr un correcto funcionamiento
para alcanzar los objetivos de la empresa. La planeación cierra la brecha de donde estamos
parados y a dónde queremos ir.

Podemos decir que durante el proceso de determinar una organización puede hacer el mejor uso
posible de sus recursos (fuerza de trabajo, capital, clientes, etc.) en el futuro. Mediante la
planificación estratégica se define la estrategia o dirección, estableciendo las posibles vías
mediante las cuales se puedan seguir cursos de acción particulares, a partir de la situación
actual. La planificación suele hacerse en base alguna(s) de estas preguntas:

a) “qué hacemos”.
b) “para quién lo hacemos”.
c) “como sobresalimos”.

Para el proceso de planeación se tomará en cuenta la siguiente estructura de como realizar las
metas y objetivos de un proyecto.

A. Misión. Define el propósito fundamental de la organización, describiendo por qué

existe y qué hace para lograr su visión.

B. Visión: Delinea lo que la organización quiere ser, a largo plazo. Suele ser emocional e
inspirador.

C. Valores. Creencias que son compartidas por todos los involucrados en la organización.
Definen la cultura y las prioridades, estableciendo las bases para la toma de
decisiones.

D. Estrategias. El mapa donde se marca el camino a seguir para llegar a la visión. Es una
mezcla de objetivos y medios para lograrlos.

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Los principales componentes de la planificación estratégica son:

1. Detección de oportunidades.
El proceso de planeación se basa en la percepción de oportunidades en el ambiente
externo, así como dentro de la organización es el verdadero punto de partida de la
planeación. Los gerentes deben dar un vistazo preliminar a posibles oportunidades
futuras y verlas con claridad y por completo, saber cuál es la posición de su empresa con
respecto a sus fortalezas y debilidades, comprender qué problemas tiene que resolver su
compañía y por qué, asimismo saber qué puede esperar para ganar. Establecer
objetivos realistas depende de esta percepción. La planeación requiere un diagnóstico
realista de la situación de la oportunidad.

2. Establecer objetivos.
El segundo paso de la planeación es establecer objetivos para toda la empresa y luego
para cada unidad de trabajo subordinada. Esto se debe hacer pensando tanto a largo
como a corto plazo. Sin embargo, son los fines hacia los cuales se dirige la actividad. Es
por ello que orientan a la empresa a planes mayores.

3. Desarrollar premisas.
El siguiente paso de la planeación es establecer, circular y obtener el acuerdo para
utilizar premisas de planeación críticas como pronósticos, políticas básicas aplicables y
los planes existentes de la compañía. Las premisas son suposiciones acerca del
ambiente donde el plan debe desarrollarse. Es decir que para todos los gerentes
involucrados en la planeación acordar las premisas. De hecho, el más importante
principio de las premisas es:

Cuanto más comprendan y acuerden los individuos a cargo de la planeación utilizar

premisas de planeación consistentes, mejor será la planeación coordinada de la
empresa.

4. Determinación de los cursos alternativos de acción

El cuarto paso de la planeación es buscar y examinar cursos de acción de alternativa,
especialmente los más evidentes.

El problema que se presenta con más regularidad no es encontrar alternativas, sino

reducir su número para de esa forma analizar la más prometedora. Aún con las técnicas
matemáticas y las computadoras, hay un límite al número de alternativas que pueden
examinarse a fondo. Generalmente, el planeador deberá hacer un examen preliminar
para determinar cuáles son las alternativas más convenientes.

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5. Evaluación de las direcciones alternas de acción

Luego de buscar una dirección de alternativas y examinar sus puntos fuertes y débiles,
el paso siguiente es evaluar dichas alternativas considerar a la luz de premisas y metas.
Existen tantos cursos de alternativa en la mayoría de las situaciones, y tantas variables y
limitaciones a considerar, que la evaluación puede ser en extremo difícil.

6. Seleccionar una dirección

Este es el punto donde el plan es adoptado, y es el punto real de toma de decisiones.

7. Formular planes derivados

Cuando se toma una decisión, la planeación pocas veces es compleja y un séptimo paso
está indicado. Los planes derivados son casi siempre requeridos para apoyar el plan
básico.

8. Cuantificar planes mediante presupuestos

El paso final para darle significado a las decisiones y planes establecidos, es
cuantificarlos al convertirlos en presupuestos. Si se hacen bien, los presupuestos se
convierten en medios para sumar los diversos planes y establecen estándares
importantes contra los cuales el progreso de planeación puede medirse.

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EJEMPLOS:
A. Ejemplos de Misión.

1. Proyectar, diseñar y construir obras y servicios para el desarrollo urbano, industrial,

habitacional y su infraestructura observando el uso racional de los recursos, en
armonía con el medio ambiente y su entorno social y profesional.

2. Incrementar las fuentes de trabajo mediante la creación de empresas y gestión de

proyectos; hacer uso adecuado de los recursos; como también, mostrar buena
disposición hacia las relaciones humanas y buscar la óptima calidad de producción.

3. Operar, mantener y conservar obras y servicios para su adecuado uso y

aprovechamiento; atendiendo las necesidades técnicas y económicas asegurando su
funcionalidad y garantizando su impacto social y trascendencia social.

4. Generar nuevos conocimientos y tecnología que fortalezca el desarrollo de la

profesión en el ámbito local, nacional e internacional con actitud emprendedora.

5. Planear y dirigir las obras para garantizar el correcto aprovechamiento de los

recursos humanos, materiales y financieros, Atendiendo los principios y normas en el
ejercicio profesional.

B. Visión.

1. Ser una empresa de ingeniería consultora y constructora líder en el mercado de la

construcción.

2. Contar con los recursos humanos de competencia en el mercado.

3. Garantizar las ejecuciones con recursos financiero y uso de materiales de primera

calidad.

4. Utilizar tecnología vanguardista de desarrollo y construcción para los proyectos

solicitados.

5. Establecer normar de trabajo para evitar fatigas en los recursos humanos durante la
ejecución.

C. Valores.

1. Compromiso con la seguridad de las personas, con el cuidado del medio ambiente y
con el desarrollo de las comunidades.

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2. Conservar la costumbre local y respeto por la diversidad cultural en el marco de una

visión global de los negocios.

3. Desarrollo de los recursos humanos y construcción de conocimiento continuo.

4. Transparencia y profesionalismo en la gestión.

5. Énfasis en los procesos y la previsibilidad de agentes ajenos a la gestión.

D. FODA.

1. Ejecución de un proyecto de construcción civil por una empresa constructora.

FORTALEZA DEBILIDAD

Solicitar el
proyecto a
Ejecutar sin revisar el
ejecutar y revisar
OPORTUNIDAD proyecto de
su planteamiento
ejecución.
en el momento
oportuno
Sindicato de
trabajadores,
tiempo de
Régimen de
AMENAZAS ejecución, los
construcción civil
ambientes
climáticos de la
zona de proyecto

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CONCLUSIONES 
- El proceso de planeación en una gestión para una entidad o empresa permite
que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuración
de su futuro, es decir, la organización puede emprender actividades e influir en
ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino.

- La planeación es una estratégia es aplicable a cualquier tipo de organización

incluyendo a empresas de servicios como los que se analizaron.

- La planeación implica el trabajo de equipos indisciplinarías y herramientas

propias.

- Las empresas locales pueden aplicar en la optimización de sus procesos con

modelos de investigación para sus operaciones.

- El compromiso con la organización y la comunicación fluida y eficaz son dos de

los requerimientos que permiten la elaboración de un plan estratégico real y
efectivo y sobre todo viable.

- Se ha comprobado de la planeación estratégica es una de las herramientas de

investigación operativa, basada en la teoría de sistemas que permite realizar
trabajos a largo y corto plazo según el proyecto establecido.

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APOYO BIBLIOGRAFICO. 
- Fred R. David, “Conceptos de Administración Estratégica”.

- Harold Koontz, Heinz Weihrich, Mark Cannice, “Administración, una perspectiva

global y empresarial”

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