PLANEACION ESTRATEGICA

NIT: 860.009.808-5
RAZON SOCIAL: NETFLIX Inc.
FECHA INICIO : 6/20/1905
OBJETO SOCIAL: Describa el la parte de abajo (verde)La actividad o actividades que lleva a cabo la empresa.
A priori, el negocio de Netflix es sencillo: invierte un dinero en crear material audiovisual y
comprar los derechos de otros ya creados, ofrece un único producto con tres modalidades de
precios para acceder a ellos y sus usuarios le pagan religiosamente cada mes. Netflix es un
servicio de streaming por suscripción que les permite a sus miembros ver series y películas sin
publicidades en un dispositivo con conexión a internet. También puedes descargar series y
películas en un dispositivo con iOS, Android o Windows 10 y verlas sin conexión a internet.

PLANEACION ESTRATEGICA - JAIRO AMAYA TALLER: LA EMPRESA

e abajo (verde)La actividad o actividades que lleva a cabo la empresa.
es sencillo: invierte un dinero en crear material audiovisual y
a creados, ofrece un único producto con tres modalidades de
us usuarios le pagan religiosamente cada mes. Netflix es un
ción que les permite a sus miembros ver series y películas sin
con conexión a internet. También puedes descargar series y
iOS, Android o Windows 10 y verlas sin conexión a internet.

PLANEACION ESTRATEGICA - JAIRO AMAYA TALLER: LA EMPRESA

 ANALISÍS DE COMPETENCIA

Cuántos son
¿Cuales son sus
nuestros ¿Cuáles son los lideres o ¿Dónde están
¿Dónde están nichos de
competidores más sus principales ubicados?a nivel
ubicados? mercados, más
fuertes y por competidores ? Colombia
rentables?
que ??

Colombia, EE.
UU., Canadá,
Reino Unido,
Disney invertio US Irlanda, Alemania,
produccion de
$33 en produccion DISNEY España, Italia, Antioquia,
peliculas y series
de series y peliculas Suiza, Austria,
Francia, Australia,
Nueva Zelanda y
los Países Bajos.
tiene excelente
España, Bélgica,
inversion a largo
Canadá, Francia, produccion de
plazo, por lo tanto un AMAZON en toda colombia
India e Italia y peliculas y series
buen beneficio para
Colombia.
el que invierte.
 Chile, Colombia,
Costa Rica,
Croacia, Curazao,
República Checa,
Dinamarca,
Dominica,
República
Dominicana,
Ecuador, El
Salvador, Islas
Feroe, Finlandia,
HBO -a través de Groenlandia,
WarnerMedia- Granada,
planea desarrollar Guatemala,
más de 100 Guyana, Haití,
producciones en Honduras,
toda la región de Hungría, Jamaica,
América Latina Kosovo, Madeira, produccion de
durante los próximos HBO+ Melilla, México, en toda colombia peliculas, series y
dos años. Pero, Moldavia, novelas
además, en la pugna Montenegro,
por este mercado en Montserrat, Países
auge se suman Bajos, Nicaragua,
compañías Macedonia del
tradicionales del Norte, Noruega,
sector audiovisual. Panamá,
Paraguay, Perú,
Polonia, Portugal,
Rumania, Saint
Kitts y Nevis,
Santa Lucía,
Serbia,
Eslovaquia,
Eslovenia,
España, San
Vicente y las
Granadinas,
 Su principal beneficio es
que estando registrado
en él tendrás envío en 24
horas totalmente gratuito
en más de dos millones
de productos que tienen
la etiqueta Prime.
Cuando te vayas a
registrar Amazon te
ofrecemateriales
¿Qué un mes gratis
usande ¿Cuáles es el
¿Cuáles son sus prueba. ¿Cuál es su
para sus productos (si precio de venta
principales experiencia
aplica) ? Si es servicio al publico ? Y si
estrategias de venta Amazon comercial en el
explique susPrime
ventajas: no y es competitivo y
ventajas
precio
y posicionamiento ? requiere que hagas una rentable sector?
valor agregado
relativamente
compra mínima para
economico, calidad de
beneficiarte
imagen de sus
ultra HD (4K),
envíos gratuitos, salvo
tiene produccion original,
precios atractivos y que las
tiene alguno de losde
peliculas
lanzamiento de productos pertenezca
Pixar, Marvel, Star Wars al usan precios
Programa Plus. Este es 4años
nuevas peliculas y y clásicas de bajos, y rentables.
s una estrategia
series para otro Disney.Tiene
programa totalmente
los
alcanzar más ventas distinto que ofrece
documentales de alor percibido,
para el usuario, mas, decenasNational
de productos a capacidad de dar
sin embargo, trata precios especialmente un buen servicio a
Geographic.Disponible
que la mayoría de los bajos,
para verpero que
en varios gran cantidad de
consumidores de todo requieren un pedido
dispositivos. clientes y
el mundo puedan mínimo de 36 euros capacidad de
27 años
adquirir productos excluyendo gastos de mantenerse en la
hasta su hogar, sin envío para aplicarle las cima. El valor
necesidad de tener ventajas de Prime en los percibido de esta
que salir de la ciudad envíos. marca se debe al
o dejar la empresa en servicio, precio y
que trabajas, siendo También tienes las logística
este el caso. modalidades de envío
exprés, de uno a cuatro
días laborales, o envío
estándar de tres días
laborales totalmente
gratis. Además, en la
mayoría de códigos
postales de la
Comunidad de Madrid y
algunos de la ciudad de
Barcelona también
ofrece Prime Now, que te
entrega un mismo
producto gratis en dos
horas o por 5,90 euros
en una hora. En Madrid y
Barcelona también está
la opción Entrega hoy,
que envía un pedido
gratis el mismo día si
este supera los 29 euros.
 contenidos diversos que
membresía
toda la familia encuentra
económica con
lo que le gusta. El
publicidad (AVoD), lo precios
catálogo. El catálogo
que la diferenciará economicos y con
tiene de todo, para
con otros servicios una alta
pequeños y grandes. En 4 años
líderes que no rentabilidad por la
HBO Max están los
cuentan con esa venta de este
títulos clásicos de Max
alternativa, como servicio.
Originals, Warner Bros,
Netflix, Amazon Prime
HBO, Cartoon Network,
Video y Disney +.
DC
 precio mas atractivo que el de Netflix,
tiene un amplio contenido familiar,
fortalezas:Amazon es vista por todos
¿Cuáles son sus medios ¿Cuáles son sus comotarget bien definido, oferta
la gran tienda de internet, y ser
publicitarios, que le canales de solvente.La
¿Cuáles veteranía de la marca
cliente sonPrime, sus fortalezas
que no paga ypor el
producen mayor número ventas. Mas familiar por excelencia,
debilidades? Frente a gracias a los
la
transporte
títulos de los productos
de animación y a Pixar. El
de ventas eféctivas y eficientes y competencia
adquiridos, da derecho además al
rentables ? eficaces ? amplísimo catálogo histórico del que
acceso de sus contenidos
dispone, ampliado por la compra de de
unstreaming (y a mucha
estudio clásico música y la
de Hollywood,
Fox. La posesión de franquicias es
libros). Este enfoque integrador de
muy atractivo
enorme valor,y le ha permitido
como Marvel y contar
Star
facebook, instagram, con una gran base de suscriptores.
Wars. La integración en la plataforma
whatsapp y publica via distribuidores. de la marca Star para ofrecer además
paginas web Conunlacontenido
compra demás la Metro,
aculto.han
aumentado catálogo
Debilidades: ha capitalizadoy la posibilidad
su
de desarrollar franquicias.
confinamiento, pero sus resultados Adquieren
los derechos
están de muchos
agran distancia del títulos. Han
crecimiento
cobrado
de netflix, Aunque van tomando de
buen ritmo de producción
películas
ritmo, les está y series,,
costando y es muy
presentar
Comunicados de prensa, esperada la que transcurre
material novedoso y de interés el enael
difusion en redes sociales distribuidores universo de “El Señor
ritmo semanal. De todos modos, de los Anillos”.
la
y paginas web, anuncios. producción de esperadas seriesdeen
Ofrece además la posibilidad
los suscribirse
universos Marvela canales como
y Star Wars,
StartzPlay o FlixOlé, integrados
como Loki o The Mandalorian, en la
interfaz,
compensa la obligada espera.de
o el alquiler individual
títulos.

El player incorpora una funcionalidad

que permite ver qué actor está en
una escena y el rol que interpreta.
debilidades: La opinión pública no
acaba de identificar a Amazon como
productor cinematográfico y de
series, o como plataforma de
streaming, la imagen de tienda es la
dominante. Algunas películas
contienen pocas opciones de audio y
subtítulo, incluso con la ausencia del
original.

televisión, página web,
distribuidores
difusion en redes sociales.
Fortalezas: El prestigio asociado a la
marca HBO de series de prestigio,
con títulos emblemáticos como Los
Soprano o Juego de tronos. El tener
detrás a Warner, un estudio de
Hollywood con un amplísimo
catálogo. Cuentan con sagas muy
populares como las de los
superhéroes de DC. El ritmo de
producción es alto, y la calidad es
una de sus marcas de fábrica. Están
cuidando la producción local, también
en España, Patria y 30 monedas son
prueba de ella. Presentan una
interfaz renovada para su expansión
internacional.
Debilidades: HBO es una marca
asociada a productos para un público
adulto. Está claro que la compañía
quiere cuidar con Max el producto
familiar, incluyendo contenidos
adecuados que tiene en catálogo,
como los Looney Tunes, y otros
nuevos, pero costará que cale esta
idea.
 MENU MENU MENU MENU
PCI: PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA
I. CAPACIDAD DIRECTIVA FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
DESCRIPCION DEL DIAGNOSTICO PUNTOS PUNTOS PUNTOS
1. Imagen corporativa - responsabilidad social 3 1 3
2. Uso de planes estratégicos, análisis estratégico 2 3
3. Evaluación y pronóstico del medio 3 3
4. Velocidad de respuesta a condiciones cambiantes 1 1 2
5. Flexibilidad de la estructura organizacional 2 2
6. Comunicación y control gerencial 3 2
7. Orientación empresarial 2 1 3
8. Habilidad para atraer y retener gente creativa 3 3
9. Habilidad para responder a la tecnología cambiante 2 3
10. Habilidad para manejar las fluctuaciones económicas 3 1 2
11. Agresividad para enfrentar la competencia 2
12. Sistemas de control 2 2
13. Sistemas de toma de decisiones 3 1 3
14. Sistema de coordinación 2 3
15. Evaluación de Gestión 3 1 3
16. Otros
PUNTOS: 3 (Alta), 2 (Media), 1(Baja) 71% 13% 81%
Impacto: Es el grado de impacto que tiene la fortaleza o debilidad en su organización

II. CAPACIDAD COMPETITIVA FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO

DESCRIPCION DEL DIAGNOSTICO PUNTOS PUNTOS PUNTOS
1. Fuerza de producto, calidad, exclusividad 3 3
2. Lealtad y satisfacción del cliente 3 3
3. Participación del mercado 3
4. Bajos costos de distribución y ventas 2 1 2
5. Uso de la curva de experiencia 3 2
6. Uso del ciclo de vida del producto y del ciclo de reposición 2 2
7. Inversión en I&D para desarrollo de nuevos productos 1 3
8. Grandes barreras de entrada de productos en la compañía 2
9. Ventaja sacada del potencial de crecimiento del mercado 2 1
10. Fortaleza de proveedor(es) y disponibilidad de insumos 1 1 3
11. Concentración de consumidores 3 3
12. Administración de clientes 3 2
13. Acceso a organismos privados o públicos 2 1 1
14. Portafolio de productos 2 1
15. Programas post-venta 2 1 3
16. Otros
PUNTOS: 3 (Alta), 2 (Media), 1(Baja) 58% 10% 71%
Impacto: Es el grado de impacto que tiene la fortaleza o debilidad en su organización
III. CAPACIDAD FINANCIERA FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
DESCRIPCION DEL DIAGNOSTICO PUNTOS PUNTOS PUNTOS
1. Acceso a capital cuando lo requiere 3 1 3
2. Grado de utilización de su capacidad de endeudamiento 3 3
3. Facilidad para salir del mercado 1 3
4. Rentabilidad, retorno de la inversión 3 3
5. Liquidez, disponibilidad de fondos internos 3 1 2
6. Comunicación y control gerencial 3 2
7. Habilidad para competir con precios 2 1 2
8. Inversión de capital. Capacidad para satisfacer la demanda 3 2
9. Estabilidad de costos 2 1 3
10. Habilidad para mantener el esfuerzo ante la demanda 3 1
11. Elasticidad de la demanda con respecto a los precios 2 1 3
12. Otros
PUNTOS: 3 (Alta), 2 (Media), 1(Baja) 75% 17% 75%
Impacto: Es el grado de impacto que tiene la fortaleza o debilidad en su organización

IV. CAPACIDAD TECNOLOGICA DEBILIDAD IMPACTO

DESCRIPCION DEL DIAGNOSTICO PUNTOS PUNTOS PUNTOS

1. Habilidad técnica y de manufactura 2 2

2. Capacidad de innovación 2 2
3. Nivel de tecnología utilizado en los productos 3 1 3
4. Fuerza de patentes y procesos 3 1
5. Efectividad de la producción y programas de entrega 2 3
6. Valor agregado al producto 1 2
7. Calificada mano de_x000B_obra en el producto 2 2
8. Economía de escala 1 1 1
9. Nivel tecnológico 3 3
10. Aplicación de tecnología de computadores 3 1 2
11. Nivel de coordinación e integración con otras áreas 3 1
12. Flexibilidad de la producción 1 3
13. Otros
PUNTOS: 3 (Alta), 2 (Media), 1(Baja) 64% 10% 64%
Impacto: Es el grado de impacto que tiene la fortaleza o debilidad en su organización

V. CAPACIDAD DEL TALENTO HUMANO FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO

DESCRIPCION DEL DIAGNOSTICO PUNTOS PUNTOS PUNTOS
1. Nivel académico del talento humano
3 1
2. Experiencia técnica
3 1
3. Estabilidad
2 2
4. Rotación
1 1
5. Ausentismo
1 2
6. Pertenencia
1 3
7. Motivación
2 2
8. Nivel de remuneración
3 1
9. Accidentalidad
3 3
10. Retiros
1 1
11. Indices de desempeño
2 1
12. Otros
PUNTOS: 3 (Alta), 2 (Media), 1(Baja) 56% 6% 50%
Impacto: Es el grado de impacto que tiene la fortaleza o debilidad en su organización
 Descripcion del problema

Causa que provoca el problema

objetivo a seguir

PLAN DE MEJO
Acciones de mejora Tareas

Estudio de factibilidad Hacer un estudio de factibilidad donde se vean las ventajas y desventajas de
de pasar a gas pasar a este combustible en un 60%.

Conseguir proveedor Hacer investigación y cotizaciones de los posibles proveederes de gas de la

de gas zona.

Más produtividad de Aumentar la participación de combustibles AFR de Geocycle, del 20% actual al
AFR 40%.

Mejorar la capacidad Evaluar la ampliación de bodega y zona productiva de AFR de los residuos que
instalada de Geocycle se usan como combustibles alternativos.
 Desabastecimiento de carbón como combustible para el horno de clinker

Los altos precios del carbón y que las minas lo venden para exportación, dejando desabastecido el mercado nacional.

Pasar a gas y aumentar la participación de combustibles alternativos como AFR (Geocycle)

PLAN DE MEJORAS N-(N+X)

Recursos
Responsable de tarea Tiempos (inicio-final) Financiación
necesarios
Personal
(1 de mayo - 1 de Junio capacitado, tiempo
Especialista en suministros energéticos N/A
2022) y material de
investigación.

Personal
(1 de mayo - 15 de capacitado y
Especialista en suministros energéticos N/A
Junio 2022) análisis de
cotizaciones.

Inversión
(1 de mayo - 15 de financiera en
Jefe de la filial de Geocycle SI
Junio 2022) equipos e
infraestructura.
Inversión
(1 de mayo - 15 de Julio financiera en
Jefe de la filial de Geocycle SI
2022) equipos e
infraestructura.
clinker

astecido el mercado nacional.

AFR (Geocycle)

Indicador Responsable
seguimiento seguimiento
Que el estudio de
positivo y sea
Gerente de suministros
posible aumentar al
60%
Conseguir el
proveedor con una
ventaja del 80% Gerente de suministros
sobre su
competencia.

A la fecha fin, pasar

del 20% al 30% de Gerente de Planta Nobsa
uso de AFR.

Tener en un 100%
el proyecto de
Gerente de Planta Nobsa
ampliación e
iniciarlo.
 MENU MENU MENU MENU MENU

PLANEACION POR ESCENARIOS

PESTEL
FUERZAS EXTERNAS ALINEACIÓN ESCENARIOS
Tener los suficientes recursos para comprar series y
M
peliculas al nuevo y elevado precio
Continuación de altos No contar con los recursos para adquirir series y
P
Económico 1 precios de series y peliculas a ese precio
peliculas
Contar con algunos recursos para comprar series y
R
peliculas

M Que los del sindicato no expresen desagrado.

Que los del sindicato quieran más provechos que

P simbolicen grandes consumos en gastos para la
Social 2 Reforma sindical empresa
Llegar a un acuerdo con los del sindicato, donde se
R determinen normas y se esté satisfecho con las
ganancias con las que se cuenta actualmente
Que el aumento de los impuestos sea máximo de un
M
0.5% o 1%

Aumento de impuestos Que el aumento de los impuestos sea del 2% o

Político 3 P
para las multinacionales más.

Que el aumento del impuesto sea del 1% y se

R
pueda pagar con obras sociales.
M: Mejor P: Peor R: Razonable
 MENU MENU

ACCIONES ESTRATEGIAS
Buscar más proveedores de produccion de
series y peliculas
Se requiere un analisis de
Buscar financiamiento y subir los precios a la precios, costos y gastos
venta de la adquisicion de series y peliculas de la compañía del ultimo
año y comparado con los
comprar las series y peliculas al precio del años anteriores.
mercado

sostener las negociaciones adoptadas y cumplir

con los nuevos deberes adoptados. Hacer un diagnóstico de
viabilidad sobre las nuevas
Entrar a negociar con ellos y llegar a un peticiones del sindicato y
acuerdo. explicar todo lo que se ha
hecho hasta el momento
Establecer un acuerdo continuo de satisfacción de parte de la empresa por
y cumplimiento. el sindicato.

Entrar a negociar con el gobierno las formas de

pago de dicho impuesto.
Estar preparados para la
Hacer un derecho de petinción y unirce con el subida de impuestos, pero
sector online de peliculas y series para llegar a tener una propuesta
un mejor trato con el gobierno. contundente y clara para
subsanarlos de la mejor
forma.
fomentar más contribucion social a la sociedad.
departamento de ventas nacionales para optimizar y
perfeccionar el rendimiento de los mismos y sean
NETFLIX
PLAN OPERATIVO ANUAL 2022
Cronograma
ACTIVIDAD TIEMPO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

estudiar el puesto de trabajo HASTA

DESDE
en el que esta cada 31 de
10 de X X
individuo para determinar si marzo del
enero 2019
es apta para este puesto. 2020

Asegurarse de que los

DESDE HASTA
ayudantes están en el
31 marzo 30 de abril X X
puesto apropiado para
de 2019 2020
aprovechar sus destrezas

Dar a conocer los

propositos establecidos
DESDE
para el departamento de HASTA
15 de
ventas nacionales, con la 31 de X
mayo de
finalidad de que tengan mayo 2020
2019
presente qué se desea
conseguir.

reconocer los materiales y

herramientas que se DESDE HASTA
necesitan en el puesto de 10 de junio 30 de junio X
trabajo para cumplir con sus de 2019 2020
labores.

Dotar a los ayudantes de

los elementos que requieren DESDE HASTA
para que puedan cumplir 20 de julio 03 de julio X
con sus labores y sea de de 2019 2020
forma eficaz

Se va a realizar el 15
Capacitar al area de talento
de cada mes iniciando
humano en cuesiones X X X X
desde julio hasta
afines a ventas
octubre

dar un reconocimiento DESDE HASTA

financiero a los ayudantes de 26 de
X
que tuvieron un excelente noviembre diciembre
rendimiento de 2019 2020
X
ANUAL 2022
RESPONSABLE RECURSOS

Humanos: Director de personal, jefe

administrativo de ventas nacionales
area de talento
elementos :
humano y ventas
Computador, base de datos
Económicos: $ 150.000
Humanos: Director de personal, jefe
de bienestar laboral.
zona de talento
elementos: Instalaciones
humano
de la empresa.
Económicos: $ 80.000

Humanos: Director de ventas.

elementos: Internet,
area de ventas correo electrónico, impresión, tiempo.
Económicos: $
200.000

Humanos: Jefe administrativo de

ventas nacionales, colaboradores de
ventas.
area de ventas
elementos : Computador, base de
datos.
Económicos: $ 70.000

Humanos: Director de ventas, director

de personal.
area de talento elementos: Equipos tecnológicos
humano y ventas Económicos: Depende de los
recursos que se necesiten, pero al
menos se debe destinar $ 40.000.000

Humanos: Director de personal,

area de gestión instituto de capacitación
humana e instituto elementos :
de capacitaciones Capacitaciones, aula, computadores
Económicos: $ 2.000.000
Humanos: Jefe administrativo de
ventas nacionales.
elementos: Aula, bonos
económicos Económicos:
area de ventas
Depende de la cantidad de
reconocimientos económicos a
otorgar, pero al menos debe
destinarse $ 4.000.000
 MENU MENU MENU

PCI: PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA

FORTALEZA DEBILIDAD
I. CAPACIDAD DIRECTIVA 40% 23%
II. CAPACIDAD COMPETITIVA 25% 35%
III. CAPACIDAD FINANCIERA 36% 39%
IV. CAPACIDAD TECNOLOGICA 59% 5%
V. CAPACIDAD DEL TALENTO HUMANO 28% 50%
38% 30%

OBSERVACIONES
La empresa cuenta con mayores fortalezas que debilidades y el impacto de las
fortalezas en la compañía es elevado ya que supera el 75%.
 MENU

IMPACTO
79%
67%
83%
77%
83%
78%

y el impacto de las
a el 75%.
FACTORES INTERNOS CLAVE DE EXITO
DIRECTIVA
DIRECTIVA
COMPETITIVA
COMPETITIVA
FINANCIERA
FINANCIERA
TECNOLOGICA
TECNOLOGICA
T. HUMANO
T. HUMANO

Nota: Puede calcular porcentualmente y al dilgenciar lo dividen sobre 100 cada valor

FORTALEZA
FORTALEZA
DEBILIDAD
DEBILIDAD
 VARIABLES PONDERACION CALIFICAIÓN
Imagen corporativa - responsabilidad social 0.14 3
Orientación empresarial 0.12 4
Fuerza de producto, calidad, exclusividad 0.06 4
Bajos costos de distribución y ventas 0.08 4
Facilidad para salir del mercado 0.09 3
Habilidad para competir con precios 0.11 3
Nivel de tecnología utilizado en los productos 0.09 3
Calificada mano de obra en el producto 0.21 2
Nivel académico del talento humano 0.22 2
Experiencia técnica 0.15 2
Total 1.27

ente y al dilgenciar lo dividen sobre 100 cada valor

ALTA 4
BAJA 3
BAJA 2
ALTA 1
RESULTADO PONDERADO
0.42
0.48
0.24
0.32
0.27
0.33
0.27
0.42
0.44
0.3
3.49 La empresa está en proceso de proyección
en aumentar sus fortalezas.
LA EMPRESA ESTA EN PROCESO
Menor < 2,5 DE REINGENIERIA
( DEBILIDADES)
LA EMPRESA ESTA EN PROCESO
Mayor >2,5 DE PROYECCIÓN (EN AUMENTAR
SUS FORTALEZAS)
 Nota: Colocar un 1 en la celda donde considere que el
LA MATRIZ AXIOLOGICA principio es importante para el grupo de referencia.
ACCIONISTAS O
PRINCIPIO\GRUPO SOCIEDAD ESTADO FAMILIA CLIENTES PROVEEDORES COLABORADORES DUEÑOS
RESPETO 1 1 1 1 1 1 1
RENTABILIDAD 1 1 1 1 1 1 1
HONESTIDAD 1 1 1 1 1 1 1
RESPONSABILIDAD 1 1 1 1 1 1 1
PRODUCTIVIDAD 1 1 1 1 1 1 1
COMPETITIVIDAD 1 1 1 1 1 1 1
TOTAL 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Nota: según los resultados defina los principios

LOS GRUPOS DE REFERENCIA a seguir con cada grupo de referencia
SOCIEDAD Responsabilidad social y ambiental.
ESTADO el pago apropiado y adecuado de los impuesto
Horarios de los trabajadores flexibles ya que es de forma virtual para que puedan estar
FAMILIA
con sus familias cuando quieran
CLIENTE mercado seguro, fiable, honesto y negociable
PROVEEDOR pagos acorde a lo pactado en precio y tiempo
COLABORADOR participacion en la toma de decisiones
ACCIONISTA ocasionar una ganancia apropiada

Nota: Enuncie los principios corporativos que

LOS PRINCIPIOS CORPORATIVOS deben regir su organización, descríbalos.

Contribuye a la expansion territorial, el entretenimiento y tener un contenido original a toda hora y a todo
momento.

VALORES:
tener una buena comunicación
aprender con curiosidad y entusiasmo de forma acelerada
tener el coraje de tomar decisiones dificiles si es lo mejor para la empresa
inspirar a sus clientes y empleados transmitiendo su pasion
innovar con nuevas ideas que resulten utiles
incluir a personas de diferentes origenes culturas y perspectivas

PLANEACION ESTRATEGICA - ©JAIRO AMAYA AMAYA TALLER: PRINCIPIOS

 100%
100%
100%
100%
100%
100%

PLANEACION ESTRATEGICA - ©JAIRO AMAYA AMAYA TALLER: PRINCIPIOS

 FORMULACION DE LA MISION

MISION

Debe responder a:
“Convertirse en el mejor servicio de distribución global de
entretenimiento, a través de contenido original y licenciamiento”.

La empresa aspira a ser la opción número uno de personas que

buscan el mejor servicio de entretenimiento audiovisual, ofreciendo el
mejor contenido completamente original y con sus licencias en regla.

Formule su misión:

ofrecer un servicio excelente a sus clientes, ser un socio valioso para

sus proveedores, generar perspectivas de un crecimiento rentable
sostenido para sus accionistas y proponerles sus empleados un
atractivo laboral de gran impacto.

PLANEACION ESTRATEGICA - ©JAIRO AMAYA AMAYA TALLER : MISION

 FORMULACION DE LA VISION

VISION

La visión corporativa es un conjunto de ideas generales, algunas de

ellas abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que una
empresa quiere y espera ser en el futuro. La visión señala el camino
que permite a la alta gerencia establecer el rumbo para lograr el
desarrollo esperado de la organización en el futuro. La Visión debe
ser: 1. Formulada para los líderes de la organización. 2. Ser formulada
teniendo claramente definido un horizonte de tiempo. 3. Debe ser
apoyada y compartida por el grupo gerencial, así como por todos los
colaboradores de la empresa. 4. Amplia y detallada 5. Positiva y
Alentadora

Formule su Visión:

“Convertirse en el mejor servicio de distribución global de

entretenimiento, a través de contenido original y licenciamiento”.

La empresa aspira a ser la opción número uno de personas que

buscan el mejor servicio de entretenimiento audiovisual, ofreciendo el
mejor contenido completamente original y con sus licencias en regla.

PLANEACION ESTRATEGICA- JAIRO AMAYA AMAYA TALLER: VISION