UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS (UAPA)

Escuela de negocios
Contabilidad Empresarial
Asignatura:
Simulación de Negocios ADM 420
Tarea:
II
Facilitador:
Jorge Luis Mena Rondón
Participante:
Mariela Del Carmen Colón Vásquez
Matricula:
100031336
Fecha:
30-04-2023
Introducción:

En el mundo empresarial, la toma de decisiones es una tarea crítica que puede

determinar el éxito o el fracaso de una empresa. Una de las decisiones más
importantes que debe tomar una empresa es la de elegir el tipo de producto o
servicio que desea ofrecer y cómo posicionarse en el mercado. El análisis de la
competencia es una herramienta importante en la toma de decisiones del
producto, ya que permite a las empresas conocer su posición en el mercado en
relación con sus competidores y tomar medidas para mejorar su posición. En
este ensayo, exploraremos las decisiones del producto y el análisis de la
competencia y cómo estas dos áreas se relacionan para ayudar a las empresas
a tomar decisiones críticas.
Distinguido participante:

Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes

complementarias del curso; luego realiza la actividad que se describe a
continuación:

1-Elabora un ensayo acerca de las decisiones del producto y análisis de

la competencia. Cita ejemplos. Colocar un tutorial de como desarrollaste
esta actividad.

Decisión del Producto:

Definimos un producto como cualquier cosa que se puede ofrecer a un

mercado para su atención, adquisición, uso o consumo, que podría satisfacer
un deseo o una necesidad. Los productos no solo son bienes tangibles una
definición amplia, los productos incluyen objetos físicos, servicios, eventos,
personas, lugares, organizaciones, ideas o mezclas de ellos.

Un producto puede definirse como cualquier cosa, favorable o desfavorable,

que una persona recibe en un intercambio. Un producto puede ser un bien
tangible, un servicio, una idea o cualquier combinación de los tres. Empaque,
estilo, color, opciones y tamaño son algunas de las características típicas de un
producto; sin embargo, tan importantes como ellas son otros aspectos
intangibles como servicio, la imagen del vendedor, la reputación del fabricante y
la forma como los consumidores creen que otros verán el producto.

Ejemplo:

Decisiones de producto:

Un ejemplo de una empresa que ha tomado decisiones inteligentes en cuanto

al producto es Apple. Apple es conocida por su diseño innovador y su enfoque
en la experiencia del usuario. Desde sus primeros días, Apple ha destacado en
el mercado gracias a su capacidad para diseñar productos que se diferencian
claramente de los de la competencia. Desde el Macintosh hasta el iPhone,
Apple ha demostrado una habilidad para crear productos que no son solo
tecnológicamente avanzados, sino que también se ven y se sienten diferentes
a cualquier otro producto en el mercado.

Análisis de la competencia:

El análisis competitivo es el estudio de una empresa (existente o en creación)

en su entorno de mercado para determinar la intensidad de la competencia. Es
una parte esencial de la investigación de mercado y el análisis estratégico de
una organización. Permite construir un mapa de jugadores en el mercado
objetivo e identificar sus fortalezas y debilidades para adoptar posicionamientos
y estrategias diferenciadas.

El análisis competitivo también puede verificar la viabilidad de un proyecto, ya

que este estudio puede revelar la saturación del mercado debido a demasiadas
competencias de oferta relacionadas con la demanda o la presencia de
monopolios. En ambos casos, incluso con herramientas relevantes y una
estrategia de marketing bien pensada, puede ser difícil hacerse un hueco en el
mercado.

Por ello, es fundamental realizar un análisis de la competencia antes de lanzar

un nuevo producto o servicio. Para llevar a cabo este estudio en condiciones
óptimas, es necesario desarrollar un plan de análisis y dividir el proceso en 4
pasos clave:

 Establezca un marco de investigación: defina sus objetivos y comprenda

qué información se debe recopilar.
 Identificar competidores y recopilar datos relacionados con la
investigación.
 Analizar la información recopilada.
 Interpretar los resultados y desarrollar una estrategia coherente
Ejemplo:

Análisis de la competencia:

Un ejemplo de una empresa que ha realizado un análisis inteligente de la

competencia es Coca-Cola. Coca-Cola es una marca icónica que ha sido líder
en el mercado de bebidas gaseosas durante décadas. Sin embargo, en los
últimos años, Coca-Cola se ha enfrentado a la competencia de marcas como
Pepsi y Red Bull. Para mantener su posición en el mercado, Coca-Cola ha
realizado un análisis exhaustivo de sus competidores y ha tomado medidas
para mejorar su posición. Coca-Cola ha lanzado nuevas bebidas para atraer a
consumidores más jóvenes y ha cambiado su estrategia de marketing para
enfocarse en la salud y la sostenibilidad.

Al final debes hacer una reflexión personal de lo aprendido de una página.

Colocar fuentes bibliográficas.

Las decisiones del producto y el análisis de la competencia son aspectos

fundamentales en la estrategia de marketing de cualquier empresa. Ambos
aspectos están relacionados entre sí, ya que el análisis de la competencia es
esencial para tomar decisiones informadas sobre el producto. Este ensayo trata
sobre la importancia de las decisiones del producto y el análisis de la
competencia y cómo pueden ser implementados para maximizar el éxito de una
empresa.

Las decisiones del producto se refieren a las acciones que una empresa toma
en relación con su oferta de productos o servicios. Estas decisiones incluyen
todo lo que va desde la creación del producto hasta su diseño, desarrollo,
empaque, etiquetado y precio. También pueden incluir la investigación de
mercado para identificar las necesidades y deseos del cliente y la
determinación de la mezcla de marketing adecuada para alcanzar los objetivos
de la empresa.

Una de las decisiones más importantes del producto es la diferenciación. La

diferenciación se refiere a la creación de un producto que sea único y diferente
a los de la competencia. La diferenciación puede ser en términos de calidad,
precio, diseño, características, beneficios o servicio al cliente. La diferenciación
es importante porque puede ayudar a una empresa a atraer a nuevos clientes y
retener a los existentes. También puede aumentar la rentabilidad al permitir que
una empresa cobre precios más altos por su producto.

El análisis de la competencia, por otro lado, implica el estudio y la evaluación

de las empresas competidoras en el mismo mercado. El objetivo del análisis de
la competencia es comprender las fortalezas y debilidades de los competidores
y cómo disminuir la posición de la empresa en el mercado. Esto incluye la
identificación de las estrategias de marketing de los competidores, el precio de
sus productos, el diseño de sus productos, la calidad de sus productos, el
servicio al cliente y su presencia en el mercado.

El análisis de la competencia es importante porque permite a una empresa

comprender mejor el mercado en el que opera y tomar decisiones informadas
sobre su oferta de productos. También puede ayudar a una empresa a
identificar oportunidades para la diferenciación del producto y el desarrollo de
nuevos productos. Por ejemplo, si una empresa identifica una brecha en el
mercado donde los competidores no ofrecen un producto con una característica
específica, puede desarrollar un producto que incluya esa característica y
diferenciarse de los competidores.

Para implementar las decisiones del producto y el análisis de la competencia,

las empresas pueden utilizar una variedad de herramientas y técnicas. Una de
estas herramientas es la matriz de posicionamiento de producto. Esta
herramienta ayuda a las empresas a identificar dónde se encuentra su producto
en relación con los competidores en términos de precio y calidad. Otra
herramienta es el análisis FODA, que ayuda a las empresas a identificar sus
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas en relación con la
competencia.

En conclusión, las decisiones del producto y el análisis de la competencia son

aspectos críticos en la estrategia de marketing de cualquier empresa. Las
decisiones del producto, como la diferenciación, pueden ayudar a una empresa
a destacar en el mercado y atraer y retener clientes. El análisis de la
competencia permite a una empresa comprender mejor el mercado y tomar
decisiones informadas sobre su oferta de productos.

Bibliografía:

Recuperado de:
https://www.qualtrics.com/es/gestion-de-la-experciencia/marca/analisis-de-la-
competencia/

Recuperado de: http://www4.ujaen.es/~osenise/TEMA10.pdf

Tutorial: