Proyecto Gerencia Financiera

Entrega Final

Álvarez Pérez Alicia Esperanza Código: 100199804

Sanabria Ochoa Luz Estefanía – Código:1810650356
Vargas González Natalia - Código: 100234821
Varón Bedoya Carlos Javier – Código: 100244628
Alvarado Pérez Cindy Liliana – Código: 1921981532
Pérez Mateus Johan Stiben – Código: 10087875

Politécnico Grancolombiano
Administración de empresas
Gerencia Financiera

1
 Contenido

Introducción............................................................................................................................ 3
Objetivos................................................................................................................................ 4
Descripción de la empresa.....................................................................................................5
Misión................................................................................................................................. 6
Visión.................................................................................................................................. 6
Ubicación............................................................................................................................ 6
Estrategia Corporativa........................................................................................................6
Valores Corporativos.......................................................................................................... 6
Código de Buen Gobierno..................................................................................................6
Código de Conducta........................................................................................................... 7
Responsabilidad ambiental.................................................................................................7
Gestión de Calidad............................................................................................................. 7
Organigrama....................................................................................................................... 8
Análisis financiero.................................................................................................................. 9
Análisis Vertical y Horizontal...............................................................................................9
Conclusiones análisis vertical y horizontal..........................................................................9
Costo financiero individual de los pasivos, el patrimonio y CPPC........................................10
Conclusiones costo financiero individual de los pasivos, el patrimonio y CPPC...............10
Indicadores Operativos y Financieros..................................................................................10
Análisis financiero.............................................................................................................10
Valor agregado de la empresa ENKA...................................................................................14
Micro inductores................................................................................................................... 15
Medición........................................................................................................................... 15
Herramientas Corporativas...............................................................................................15
Margen Ebitda..................................................................................................................15
Productividad del capital de trabajo..................................................................................15
Productividad del activo fijo..............................................................................................15
Escudo Fiscal y riesgo de la empresa...............................................................................16
Propuesta de Valor................................................................................................................. 1
Modelo de negocio CANVAS..............................................................................................1
Conclusiones.......................................................................................................................... 1
Referencias............................................................................................................................ 1

2
 Introducción
Enka de Colombia “Es una de las empresas textiles más grande de
Colombia, ya que surgió de una crisis económica que revolucionó su negocio hace
15 años” (González T. 2016),
Es una de las empresas pioneras del reciclaje de PET en fibras textiles y
“cerró el año 2019 con un incremento del 252.7% de sus utilidades respecto al año
anterior, según la superintendencia de industria y comercio” (Gonzalez T, 2020).
Año tras año, las empresas a nivel mundial deben enfrentarse a grandes
retos, debido a los constantes cambios económicos, políticos, sociales y
comerciales a los que se enfrentan y Enka le ha hecho frente a los mismos y no ha
permitido que tengan gran influencia en las diversas estrategias consideradas para
adaptarse a las variaciones o cambios presentados en el mundo.
La pandemia presentada en el año 2020 debido al descubrimiento del COVID
19 y el confinamiento como principal estrategia para la disminución de la
propagación del virus, fue uno de los grandes obstáculos a los que diversas
empresas debieron enfrentarse, sin embargo, Enka logró superarlos y genero un
crecimiento en sus utilidades del 0,18% frente al año anterior.
Por medio del presente trabajo, se pretende conocer y analizar el
comportamiento financiero de la empresa Enka Colombia S.A para generar y
establecer una propuesta de valor; ya que es una de las empresas más
representativas del país al ser el fabricante de fibras sintéticas más grande de la
región Andina y ha tenido que enfrentarse a los grandes cambios sociales,
económicos, políticos, culturales y ambientales que conlleva la durabilidad a través
del tiempo.
Esta empresa se ha mantenido a través del tiempo y han establecido
estrategias para tener una mejor productividad y competitividad dentro del mercado
al que pertenece, es una de las empresas más admiradas y poco conocidas en el
país debido a su adaptabilidad a los cambios y la superación de los obstáculos que
se han presentado en su camino.
Para el presente trabajo con objetivo académico, se tiene la información
limitada, teniendo en cuenta los datos conocidos y mencionados anexos a este
documento (informe anual 2020) de la empresa anteriormente mencionada, de su
página web y de información de internet. (periódicos, noticias, entre otros)

3
 Objetivos

General

Analizar e identificar los factores para estudiar el comportamiento financiero

de la empresa Enka de Colombia S.A, para presentar una propuesta de generación
de valor sugerida para la empresa.

Específicos

● Realizar una descripción detallada de la empresa

● Analizar la estructura financiera de la empresa
● Identificar la generación de valor
● Conocer el costo financiero individual de los pasivos, patrimonio y CCPP
● Identificar los indicadores operativos y financieros
● Calcular EVA
● Plantear la propuesta de generación de valor
● Definición de micro inductores de valor
● Proyectar y valorar con las herramientas financieras VPN y TIR acerca de la
propuesta de valor

4
 Descripción de la empresa

Enka de Colombia S.A es una multinacional constituida como Sociedad

Anónima Con más de 50 años en el mercado, son reconocidos como líderes en el
reciclaje de botellas de PET pos consumo en el país, el principal fabricante de lona
para llantas de nylon 6 en América, el mayor productor de filamentos y fibras
sintéticas en la Región Andina y uno de los principales jugadores en Latinoamérica
dedicada a la producción y comercialización de hilos industriales, filamentos, fibras y
resinas, enfocada en el reciclaje, la innovación y la alta tecnología fabricación de
productos amigables con el medio ambiente y de alto valor agregado mediante la
aplicación de altos estándares de calidad y tecnología de punta, sus oficinas
administrativas se encuentran ubicadas en la ciudad de Medellín y su planta
operativa está ubicada en el municipio de Girardota, fue fundada en el año 1964 en
la región de Antioquia por la empresa holandesa Akzo Nobel como principal
accionista, inicia operaciones en 1966 llegando a producir al año aproximadamente
4.200 toneladas y con 402 colaboradores; en el año 1967 fue creada la fundación de
la cooperativa de trabajadores de Enka Colombia, en el año 1992 recibe el premio
nacional de exportaciones Proexport Colombia – Analdext, en el año 2006 se
certifica en el sistema de seguridad de exportaciones BASC, en el 2007 empieza a
participar en la bolsa de valores de Colombia, en el 2009 inicia la operación de
fibras con su planta de producción, en el 2013 se constituye Eko Red una empresa
líder en la recolección de botellas PET en Colombia e inicia la operación de la planta
de reciclaje PET Botella a botella, en el 2014 comienza la operación de la planta de
autogeneración de energía eléctrica, en el 2018 entra en operación la planta de alta
tecnología para el reciclaje de las tapas y etiquetas para fabricar poliolefinas
cerrando el ciclo de las botellas; actualmente cuenta con una producción de más de
100.000 toneladas, tienen operación en Norteamérica, Centroamérica, Sudamérica
y en Europa; son reconocidos en el mercado por ser los líderes en el reciclaje de
botellas PET pos consumo en el país, adicionalmente es el principal fabricante de
lona para llantas de nylon 6 en América, el mayor productor de filamentos y fibra
sintética en Latinoamérica y en la Región Andina.

5
Misión
“Ser aliados de nuestros clientes, creamos materias primas que den valor a sus
marcas”. (Enka,2020)

Visión
“Transformar lo ordinario en extraordinario. Ser un referente en América en
productos sostenibles y de alto valor agregado, mediante la aplicación de
estándares de calidad y tecnología de punta, con empleados felices, competentes y
comprometidos”.(Enka, 2020)

Ubicación
“Enka de Colombia S.A, cuenta con una planta de producción ubicada en el
Km 2 vía Cabildo Girardota Antioquia y las oficinas centrales y comerciales están
ubicadas en la Calle 3 sur 43 a 52 piso 5 en Medellín Colombia”. (Enka, 2020)

Estrategia Corporativa
“El propósito de Enka, es lograr un crecimiento rentable y sostenible,
buscando transformar lo ordinario en extraordinario, por medio de la alta tecnología,
convirtiendo materias primas básicas y residuos pos consumo en productos
diferenciados y sostenibles. Quieren seguir siendo un referente en América al
producir de una manera amigable con el planeta, mediante la aplicación de los
mejores estándares de calidad, con empleados felices, competentes y
comprometidos. Para lograr este objetivo trabajan continuamente en el desarrollo de
mercados internacionales, el fortalecimiento de competencias y procesos internos,
la eficiencia operacional, el desarrollo humano y el relacionamiento con los grupos
de interés. Cuentan con un portafolio diversificado de productos elaborados para
atender necesidades de una amplia variedad de sectores económicos, lo cual nos
ha permitido construir relaciones de largo plazo con los clientes” (Enka, 2020)

Valores Corporativos
“La disciplina, la integridad, la responsabilidad, el respeto y la sencillez”
(Enka, 2020)

6
Código de Buen Gobierno
“Tiene como objetivo velar por la transparencia en todas las actuaciones
corporativas. En este se recopilan los principios y las políticas que sirven como
marco de referencia para la administración y el gobierno de la sociedad, así como el
manejo de la información y de conflictos”. (Enka, 2020)

Código de Conducta
“Reúne las reglas de actuación que guían la actitud y el comportamiento de
los directivos, empleados y colaboradores mediante la promoción de los principios y
la exaltación de los valores que engrandecen a la persona y a la compañía”. (Enka,
2020)

Responsabilidad ambiental
“En Enka se mantiene una relación armónica entre el crecimiento rentable y
el cuidado del medio ambiente, promoviendo la conservación del planeta, haciendo
un uso racional de los recursos naturales y cumpliendo con la legislación y
normatividad en temas ecológicos. En este sentido, tienden a la mejora continua de
los procesos en el marco de las posibilidades tecnológicas y económicas que
minimicen la afectación o los impactos con un criterio de eco eficiencia. Para la
implementación de actividades y diferentes acciones, tienen en cuenta el concepto
de toma de conciencia, el compromiso como compañía y además voluntario con el
entorno, y el cumplimiento de valores ecológicos que contribuyan al desarrollo socio
empresarial. Adicionalmente, afianzan la comunicación transparente de la gestión
ambiental con los grupos de interés y propician su participación basados en
relaciones de respeto y confianza mutua” (Enka, 2020)

Gestión de Calidad
“Enka cuenta con personal altamente competente y tecnología de última
generación para ofrecer al mercado los mejores productos de acuerdo con las
necesidades de los clientes y los más altos estándares de calidad. (Enka,2020)”
Además, cuenta con las siguientes certificaciones: ISO 9001 VS 2015
(aseguramiento de calidad para todos los procesos), BASC (comercio internacional
seguro para exportaciones), OEA (acreditación global de seguridad y buenas
prácticas en la cadena de suministro internacional), UL (confirma seguridad,
pruebas, inspección y auditoría para gránulos de poliamida), OEKO-TEX (etiqueta
ecológica líder mundial para productos textiles).

7
 Grafico 1. Organigrama. Recuperado de.
Organigrama
https://repository.eafit.edu.co/bitstream/handle/10784/12876/Esteban_CallejasFranco_Andrea_GomezBustamante_2018.pdf;jsessionid=DAE76D1B84D6A1C3B751BE2C
824BED21?sequence=2

8
 Análisis financiero

Análisis Vertical y Horizontal

Basados en la información recolectada de la empresa Enka Colombia del año
2019 vs el año 2020, se puede analizar. (Anexo documento en Excel).

Conclusiones análisis vertical y horizontal

En conclusión, podemos determinar que la empresa evaluada genera

liquidez, sin embargo se evidencia que posiblemente debido a la situación
económica generada por el COVID-19, existe un aumento en sus pasivos entre un
año y el otro y que por ello la capacidad de endeudamiento disminuyó
significativamente, reduciendo las posibilidades de oportunidad respecto a créditos
que la empresa quiera adquirir ya sea con proveedores o con bancos para suplir
alguna necesidad presentada durante el año restante, cabe aclarar que existe un
mayor crecimiento en las ventas en el año 2020 en comparación con el año anterior,
adicionalmente la empresa siguió siendo activa en el mercado nacional (Colombia) e
internacional (México y EEUU).

Se observa que el comportamiento de la cartera no tiene una variación

significativa a pesar de que la emergencia sanitaria continuaba vigente y teniendo
en cuenta que en los primeros meses del año existieron complicaciones por el
retraso en la cartera debido al confinamiento y la emergencia presentada por el
COVID-19; esto incluye también las carteras por arrendamientos donde se pudo
efectuar los cobros con normalidad.  También la empresa comenzó su operación
productiva con normalidad en su planta y con su equipo de producción.

9
 Costo financiero individual de los pasivos, el patrimonio y CPPC

Basados en la información recolectada de la empresa Enka de Colombia del

año 2019 vs 2020, se puede analizar (Anexo documento en Excel).

Conclusiones costo financiero individual de los pasivos, el patrimonio y CPPC

Con respecto al financiamiento de la empresa para el año 2019 y 2020 hubo
un incremento del pasivo no corriente hablamos de las deudas y obligaciones que
la empresa adquirió y que debe de devolver a largo plazo estas tienen como termino
de vencimiento un plazo superior a la vigencia de un año, son adquiridas para
poder financiar los activos corrientes de la compañía le permite tener a la empresa
cierta liquidez para poder invertir por ejemplo si en algún momento ENKA se llegara
a encontrar muy agobiada por sus deudas a corto a plazo lo que podría llegar a
hacer es buscar renegociar dichas obligaciones y pasarlas a largo plazo obviamente
teniendo en cuenta el interés que aumentaría para dicha operación encontramos
que para el mismo lapso de tiempo el patrimonio tuvo un leve aumento para el cierre
del año 2020 lo que garantiza proceso positivos para ENKA esto es consecuente a
las utilidades netas de la compañía que a pesar de enfrentar procesos de pandemia
mantuvo su estabilidad

Indicadores Operativos y Financieros

Basados en la información recolectada de la empresa Enka de Colombia del

año 2019 vs 2020, se puede analizar (Anexo documento en Excel).

Análisis financiero

Respecto a los activos corrientes encontramos que para ENKA, aumentaron

por mayor capital de trabajo generado, por mayores ventas e inversiones en
proyectos como La inversión en la nueva planta de EKO®PET o los negocios verdes
de la compañía.
Para ENKA; el activo se clasifica como corriente cuando la Compañía:
 Espera realizar el activo o tiene la intención de venderlo o consumirlo en su
ciclo normal de operación.
 Mantiene el activo principalmente con fines de negociación.
 Espera realizar el activo dentro de los doce meses siguientes después del
período sobre el que se informa.

10
  El activo es efectivo o equivalente al efectivo a menos que éste se encuentre
restringido por un período mínimo de doce meses después del cierre del
período sobre el que se informa.

Los diferentes factores que pueden afectar los recursos de la compañía son:
 Tecnología productos óptimos para las necesidades de clientes se requiere
una adecuada gestión tecnológica que mitigue el riesgo de obsolescencia de
los procesos claves.
 Mercado: El desempeño económico de los diferentes países atendidos, así
como el buen desempeño de los sectores económicos en el que estos países
se desenvuelven puede jugar un papel importante en la demanda que se ve
reflejada en el nivel de exportaciones.
 Tasa de cambio: importante para la rentabilidad de los negocios una buena
gestión mitiga los efectos del dólar sobre los resultados de la compañía.
 El poder ofrecer productos con un alto nivel de valor agregado

El pasivo corriente es la parte del pasivo de una empresa que contiene sus
deudas y obligaciones con una duración menor al año.

Aquí encontramos que algunas obligaciones como préstamos y cuentas

comerciales por pagar que son obligaciones de pago por bienes o servicios que se
han adquirido de los proveedores en el curso ordinario de los negocios, se clasifican
como pasivos corrientes; se observa que al final del periodo 2020 el valor de dichos
pasivos fue superior al del año pasado podemos ver que la empresa ha adquirido un
mayor número de obligaciones inferiores a un lapso de 12 meses que el año
anterior.
En planos generales podemos encontrar que la compañía logro mantener
cierto margen de maniobra a pesar de los efectos de pandemia aunque algunas de
sus líneas tuvieron suspensión , en campos específicos como el inventario
continuaron rotando porque operaciones de venta no fueron suspendidas pero se
11
evidencia como en algunos lapsos de tiempos hubo reducción sin embargo la
compañía solventa esto con otros meses esto puede atribuirse a la demanda del

mercado y es que se debe contemplar que la compañía tiene tanto participación

local como internacional por lo que las exportaciones jugaron un papel importante
para la recuperación. Se clasifican como inventarios los bienes mantenidos para ser
vendidos en el curso normal de la operación, en proceso de producción con vistas a
esa venta o en forma de materiales o suministros, para ser consumidos en el
proceso de producción, o en la prestación de servicios para Enka la composición de
sus inventarios se compusieron por:

La oferta de materias primas sostenibles fue fundamental para el

abastecimiento de diversos sectores claves durante la pandemia esto se puede ver
reflejado en el aumento que se presentó para el cierre del año, los productos en
proceso son bienes semielaborados consecuencia de la transformación de las
materias primas más otros insumos analizamos entonces que comprende materia
prima, mano de obra directa, otros costos directos y gastos indirectos de fabricación.
Entre el periodo del 2019 y el 2020 la diferencia parte principalmente de los tiempos
en que la producción se encontró parada debido a la cuarentena; por otra parte, los
productos terminados los cuales pueden volverse materias primas para otros
compradores manifiestan fuertes pérdidas en cifras si comparamos el periodo 2020
vs 2019; pero esto no es ocasional se debe recordar que la compañía cerro varios
de sus procesos mientras les dio apertura a unos más pequeños. Se nota un
repunte final ya como se mencionó anteriormente en cuanto a números se logra ver

12
que el cierre del 2020 en general trae cifras positivas teniendo en cuenta los
contratiempos de la pandemia.
Analizando las cuentas por cobrar, existieron algunos retrasos en recaudos
de cartera al inicio de la emergencia, pero, esta finaliza el periodo en niveles
normales incluso con un saldo inferior por recaudar que el periodo del 2019. El año
2020 finaliza con una cartera no vencida del 93% y vencida del 7%, ENKA cuenta
con un seguro de crédito que al cierre de 2020 cubre el 85% de la cartera de sus
clientes y que le permitió dar trámite y recuperar casi en su totalidad los recursos
comprometidos en las ventas de clientes que presentaron atrasos en los pagos.
Durante la crisis generada por la pandemia es importante destacar que las
empresas aseguradoras cumplieron con los compromisos adquiridos con la
compañía y mantuvieron estables las condiciones de los contratos pactados. Los
clientes continuaron realizando sus pagos.

13
 Valor agregado de la empresa ENKA

La empresa Enka al dedicarse a la producción de envases e insumos

extraídos de material reciclable, el área a donde se genera más valor es el área de
producción ya que en ella se transforma el material reciclado en un nuevo producto
y en base a esta área se determina la producción y eficiencia de la empresa. Es
importante resaltar que es una empresa que se encuentra en constante renovación
de insumos y productos, por lo anterior el área estratégica es de gran ayuda para el
área de producción ya que ellos buscan cómo transformar la materia prima de
acuerdo con las necesidades de los clientes.
En el área de producción se lleva a cabo la transformación del material
reciclado en nuevos envases y durante la pandemia innovaron con productos e
insumos médicos de tal manera que su constante transformación y producción
permiten que la empresa sea estable y ofrezca un servicio de alta calidad teniendo
una satisfacción total de los clientes internos y externos.
En el área de producción se lleva a cabo la transformación del material
reciclado en nuevos envases y durante la pandemia innovaron con productos e
insumos médicos de tal manera que su constante transformación y producción
permiten que la empresa sea estable y ofrezca un servicio de alta calidad teniendo
una satisfacción total de los clientes internos y externos.
Durante 2020 se presentó un crecimiento estable a pesar de la pandemia se
resaltan 2 líneas de generación EKO PET Y EKO FIBRAS además de una tercera
en pleno auge EKO POLIOLEFINAS que duplicó su volumen de ventas en el último
semestre sus negocios textiles fueron el 66% de las ventas a través de diferentes
productos establecidos al mercado como lo son EKO fibras negras , EkO fibras
negras 4.5 Detx , mascarillas ENKARE el crecimiento de sus líneas de reciclaje
también presentó un incremento gradual.

14
 Micro inductores
Sin lugar a dudas las empresas que no tengan la habilidad para enfrentar los
retos futuros, no podrán sobrevivir en un entorno globalizado de mercados, con
muchos cambios tecnológicos, donde hay nuevas formas de hacer negocios y
donde el único objetivo de las empresas es generar más utilidades. Es poco
probable que una ventaja competitiva sea duradera a menos que la empresa pueda
desarrollar una secuencia de estrategias en Marketing para la creación de valor.
Existe un proceso para la creación de valor que sirve para simplificar el proceso de
la empresa y que es el siguiente:

Medición
Debemos saber en primer lugar las métricas existentes de desempeño e
identificar las actividades clave que generan un micro valor para enfocar los
recursos financieros a dichas actividades.

Herramientas Corporativas
Las herramientas de análisis incorporan a la empresa la complejidad real del
entorno y es donde se crea el marco del desarrollo del valor, pero cuáles pueden ser
estas herramientas: la planeación estratégica, la planeación anual, el presupuesto
global de la compañía, el plan de inversiones y el análisis de la estructura de capital.

Margen Ebitda
El margen Ebitda es un indicador que refleja la eficiencia operacional y las
estrategias encaminadas a maximizar ingresos y minimizar costos y gastos.
Teniendo en cuenta lo anterior, si el Ebitda aumenta automáticamente el Flujo de
Caja Libre (FCL) se incrementa (García, 2003).

Productividad del capital de trabajo

Es un inductor operativo que permite evidenciar las necesidades de inversión
de activos operativos. La eficiencia está en mantener esta cifra lo más pequeña
posible (García, 2003, p. 193). Del mismo modo, a través de este inductor mide su
capacidad para cumplir con sus obligaciones de corto plazo.

Productividad del activo fijo

Este inductor operativo refleja la forma como es aprovechada la capacidad
instalada con de la compañía y como a través de este proceso generar valor para
los propietarios, maximizando las ventas o realizando estrategias de reducción de

15
costos, como maquila, leasing y outsourcing, las cuales permiten liberar fondos que
pueden ser invertidos eficientemente. Su forma de cálculo corresponde a la del
indicador tradicional de rotación de activos fijos (García, 2003, p. 202)

Escudo Fiscal y riesgo de la empresa

“Están asociados al beneficio tributario y como la empresa minimiza su riesgo
para obtener un beneficio, así mismo, están estrechamente relacionados con el
costo de capital” (García, 2003, p. 204).

16
 Propuesta de Valor
Modelo de negocio CANVAS
2- Segmento
7 – Socios Clave: 6 – Actividades Clave: 1 – Propuesta de valor: de clientes:
Propender por ofrecer y 4- Relación de Sector
Por medio de la participación en producción y
suministrar materias primas clientes: productivo
los distintos gremios nos comercialización de hilos,
provenientes de la medición relacionado con
encontramos con aliados claves fibra, resinas etc., enfocada
transformación de residuos trimestral con el plásticos, fibras,
cómo acoplas ticos, al reciclaje, la innovación y
recuperados post consumo objetivo de hilados, tejidos
inexmoda, cempre, analdex y la alta tecnología de
en productos diferenciados conocer el índice y confecciones,
la andi. fabricación amigable con el
y sostenibles, mediante la de satisfacción de que tengan
medio ambiente.
aplicación de tecnología de los clientes. cómo premisa el
● Estructura de costes:
punta. cuidado del
 En el año 2020 por cada venta medio
5 – Fuentes de ingreso:
hecha en dólares, pesos o euros, ambiente, la
 Inversión a corto plazo, por medio
la empresa pierde un 13,4% de los formalización y
ingresos para cubrir los gastos de de cuentas comerciales por cobrar y
3 – Canales: operación de generación de
operación; es decir que a la cuentas netas.
distribución en empleo digno.
empresa le queda un 6,2% para  32.4% recursos ajenos y 67.6
Norteamérica, Centro
cubrir gastos financieros y la carga recursos propios, lo cual se concluye
América, Sudamérica y
impositiva. con buena capacidad financiera para
 En el año 2020 por cada venta Europa.
mantener un endeudamiento
hecha en dólares, pesos o euros, mínimo.
la empresa pierde un 2,2% de los  Principales cuentas de
ingresos para cubrir gastos
financiamiento con recursos propios,
financieros y carga impositiva.
son de capital emitido y la prima en
emisión de acciones.

1
 Conclusiones
1. Enka De Colombia S.A. es una compañía líder consolidada en el país en
negocios verdes con más de 50 años de experiencia en el mercado, y
alineados con estrategias solidas hacia la sostenibilidad. Adicional con la
premisa del cuidado del medio ambiente y formalización de empleo digno a
población vulnerable. A lo largo de la historia de la compañía se han visto
resultados muy positivos logrando utilidades sobresalientes y se vio un
aumento del patrimonio en un 4 % comparando los periodos entre 2019 y
2020 debido al crecimiento de las inversiones a pesar que no hubo un
incremento de capital y ganancias acumuladas.
2. La empresa Enka de Colombia S. A. tiene definidas sus estrategias en el tipo
de mercado que esta, además es una compañía de mucha trayectoria que
día a día se esfuerza por innovar en sus productos y procesos ya que Sus
inversiones en tecnología e innovación han permitido que sea altamente
competitiva y el ingreso a nuevos mercados permite la consolidación y
crecimiento de su marca. La compañía presenta flujos de caja proyectados
positivos lo que cubre sus operaciones futuras, concluye que Enka de
Colombia S. A. generará valor paralelamente al incremento de sus ventas.
3. La empresa Enka de Colombia S.A deberá mejorar sus inversiones con el
riesgo que esto les genere, según los resultados de la EVA.
4. La empresa Enka de Colombia, puede ser una mejor empresa ya que tiene varias
líneas de negocio, sin embargo, debe de fomentar el crecimiento por medio de
estrategias que se implementen para lograr posicionarse en los mercados en los
cuales aún no es líder o una empresa destacada.

1
 Referencias

Gonzales T. (30 noviembre 2016). Enka: El negocio del futuro. Recuperado de.
https://pe.fashionnetwork.com/news/enka-el-negocio-del-futuro,759376.html
Toledo J. (26 septiembre 2020). Análisis financiero Enka gerencia financiera.
Recuperado de. https://www.clubensayos.com/Negocios/Analisis-financiero-
enka-gerencia-financiera/5129174.html
Solorzano S. (18 marzo 2021). Enka cerro 2020 con una utilidad de $15.022
millones, 0.18% sobre la cifra para el 2019. Recuperado de.
https://www.larepublica.co/empresas/enka-cerro-2020-con-una-utilidad-de-
15022-millones-018-sobre-la-cifra-para-2019-3141585
Enka de Colombia SA, (2020), Informe anual - Estados financieros; recuperado de:
file:///C:/Users/SECRETARIA/Downloads/ESTADOS%20FINANCIEROS%20-
%20ENKA%20DE%20COLOMBIA%20%20DIC.%202020%20(1)%20(2).pdf

Enka de Colombia SA, (2020), Informe de sostenibilidad 2020. Recuperado de:

https://www.enka.com.co/sostenibilidad/informes-de-sostenibilidad/

Asofi de Colombia, (15 de enero 2018), Determinación de las partidas corrientes y

no corrientes. Recuperado de:
https://www.enka.com.co/sostenibilidad/informes-de-sostenibilidad/

Gonzales P. (2020). ¿Qué es pasivo no corriente? Recuperado de.

https://www.billin.net/glosario/pasivo-no-corriente/