Entrega Previa 2 - Semana 5. Gerencia de Desarrollo Sostenible

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Entrega Final – Semana 7 – Escenario 7
Facultad de Negocios, Gestión y Sostenibilidad
Gerencia de Desarrollo Sostenible
Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano
Tulia Camacho
09 de octubre de 2022
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Contenido
Introducción........................................................................................................................................3
Objetivos.............................................................................................................................................4
Objetivo General............................................................................................................................4
Objetivos específicos.......................................................................................................................4
Desarrollo............................................................................................................................................5
1. Integrasinú – Negocio Verde..................................................................................................5
1.1. Sus productos..........................................................................................................................5
1.2. El valor agregado de Integrasinú..........................................................................................5
1.3. Sus proveedores......................................................................................................................6
1.4. Sus competidores potenciales.................................................................................................6
1.5. Productos sustitutos................................................................................................................6
1.6. Consumidores.........................................................................................................................7
2. Orgánicos del Caribe – Negocio verde..................................................................................7
2.1. Sus productos..........................................................................................................................7
2.2. Valor agregado........................................................................................................................8
2.3. Sus proveedores......................................................................................................................8
2.4. Sus competidores potenciales.................................................................................................8
2.5. Productos sustitutos................................................................................................................8
2.6. Su mercado objetivo...............................................................................................................9
3. Negocio verde..........................................................................................................................9
3.1. Idea de negocio................................................................................................................9
3.2. Análisis de la competencia............................................................................................10
3.3. Análisis DOFA..............................................................................................................10
Conclusiones Generales....................................................................................................................12
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Introducción
En todas las regiones de Colombia existen emprendimientos que han surgido a raíz de
necesidades que han crecido en los últimos años, tal es el caso de la necesidad de
salvaguardar el medio ambiente no solo del país sino también del planeta, es así como ha
crecido el porcentaje de emprendimientos en Colombia dirigidos a suplir necesidades
básicas de la población y la vez con un propósito de incorporar buenas prácticas
ambientales que mitiguen el impacto ambiental generado por ciertas industrias y
actividades cotidianas de la humanidad.
Es por esto que se hace necesario hablar acerca de los negocios verdes los cuales son
emprendimientos o empresas que se caracterizan por prestar y comercializar bienes y
servicios que tienen un impacto ambiental positivo y que incorporan prácticas con enfoque
de ciclo de vida especificadas en el Plan Nacional de Negocios Verdes. (Ambiente, s.f.)
En Colombia se han identificado 796 negocios verdes entre 2014 y 2016, en el marco de
la implementación de los Programas Regionales de Negocios Verdes, que han generado
4.332 empleos directos y alrededor de 81.127 millones de pesos en ventas.
En los últimos diez años Colombia ha experimentado un crecimiento económico
sostenido y un fortalecimiento de sus sectores productivos, lo que ha llevado al Gobierno
Nacional a
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prestar mayor atención a los recursos naturales y los servicios ecosistémicos que estos
proveen como base del capital natural que impulsa el desarrollo económico.
“En este nuevo escenario nuestros activos ambientales serán el motor de la economía
porque tenemos la prioridad de avanzar en consumo y producción sostenible y profundizar
los negocios verdes, todo esto hace parte de nuestra política ambiental”, explicó el ministro
de Ambiente Luis Gilberto Murillo. (Minciencias, 2017).
Los negocios Inclusivos son una iniciativa empresarial económicamente rentable,
ambiental y socialmente responsable, de mutuo beneficio para el sector empresarial y las
comunidades de bajos ingresos.
Objetivos
Objetivo General:
Promover el concepto de los Negocios Verdes e implementar este tipo de iniciativas
mediante la estructuración de un proyecto sostenible que se enfoque en el equilibrio entre el
crecimiento económico, el progreso social y el balance ecológico, los tres pilares del
desarrollo sostenible.
Objetivos específicos:
 Fomentar el desarrollo de negocios verdes en el territorio.
 Aumentar las iniciativas empresariales ambientales y socialmente responsables.
 Fortalecer el alcance de los negocios verdes en las prácticas empresariales.

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Desarrollo
1. Integrasinú – Negocio Verde
Fundada el día 27 de Julio de 2009, Su origen se da en el marco del Programa Familias
Guardabosques, como alternativa para contrarrestar los efectos de los cultivos ilícitos, la
producción y tráfico de drogas, hoy se cuenta con más de 423 hectáreas de cacao
establecidas de las cuales 320 se encuentran en producción con un promedio anual entre
600 y 800 kilogramos año, 250 hectáreas de plátano. Ciento noventa y siete (197) asociados
de los municipios de Tierralta y valencia, y 273 familias conforman la base productiva,
entre las que se destacan afros y mestizos entre otros. (Alcacao, s.f.)
1.1. Sus productos
Dentro de los principales productos están: la Chocolatina Gourmet 70% cacao
proveniente del nudo de paramillo, el Chocolate Paramillo y el Chocoarequipe, elaborados
con manos campesinas que inicialmente aportaban a la ilegalidad y ahora transforman
vidas.
1.2. El valor agregado de Integrasinú.

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En Integrasinú ofrecen productos como barras con 50 % de chocolate, superior en un 14
% a las chocolatinas se comercializan en Colombia. Además cultivos se encuentran muy de
cerca al Místico Parque Natural Paramillo, lo cual le da una característica de sabor y aroma
únicos en Colombia.
1.3. Sus proveedores
Los proveedores de Integrasinú son un grupo ciudadanos con sentido altruista de la
región, su base social son 197 asociados de los municipios de Tierralta y Valencia en el
departamento de Córdoba.
1.4. Sus competidores potenciales
Para la empresa Integrasinú existen varios competidores potenciales, entre ellos:
 Chocolates de la Costa S.A.S
 Compañía Nacional de Chocolates S.A.S
 Color Cacao
1.5. Productos sustitutos

Además de los productos ofrecidos por Integrasinú, en el mercado existen una serie de
productos que a pesar de no tener las características y el valor agregado de los productos de
Integrasinú, se consideran productos que pueden sustituir estos:
 Chocolatinas Jet
 Jumbo
 Gol
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 Snickers
 Entre otros
1.6. Consumidores
Los consumidores finales de los productos ofrecidos por Integrasinú son todos los niños
y adultos en todo el país a quienes les gusta disfrutar de un buen chocolate.
2. Orgánicos del Caribe – Negocio verde
Orgánicos del Caribe es una empresa agroindustrial eco-amigable. Ofrecemos servicios
especializados en recolección selectiva y disposición técnica de residuos orgánicos.
Brindamos soluciones ambientales a través de procesos sostenibles de transformación de
estos residuos orgánicos para convertirlos, de ser un problema de gestión ambiental y salud
pública, en abono orgánico de excelente calidad. Con ubicación en la Calle 77 No. 65 – 37.
Barranquilla, Colombia (caribe, 2020)
2.1. Sus productos
La empresa Organicos del caribe ofrece productos como:
El Abono orgánico, Nutriabon Humus: Es el resultado del aprovechamiento de residuos
orgánicos por el proceso de lombricultura, el cual consiste en la alimentación de lombrices
rojas californianas con este tipo de residuos, las cuales de manera controlada degradan el
material orgánico para que los macro y micronutrientes sean de fácil absorción para las
plantas.
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El Sustrato orgánico Nutriabon: Es un producto desarrollado como medio para el
desarrollo, crecimiento y enraizamiento saludable para las plantas. Contiene una mezcla
estandarizada que permite un excelente drenaje y absorción de nutrientes.
2.2. Valor agregado
La empresa además de sus productos de excelente calidad ofrece un valor agregado y es
que con su actividad económica y principal aporta a la mitigación de impactos ambientales
generados por los residuos orgánicos.
2.3. Sus proveedores
Los proveedores en este caso son los habitantes de la región, que generan residuos de
alimentos o similares, sólido o semisólido, de origen animal o vegetal que se abandonan,
botan, descartan, o rechazan, y son susceptibles a biodegradación.
2.4. Sus competidores potenciales
Para la empresa Orgánicos del Caribe existen varios competidores potenciales, entre
ellos:
 Industria De Fertilizantes Del Caribe S A S
 Agropecuaria del Caribe S A S
2.5. Productos sustitutos
Además de los productos ofrecidos por Orgánicos del Caribe, en el mercado existen
una serie de productos que a pesar de no tener las características y el valor agregado de
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los productos de Orgánicos del Caribe, se consideran productos que pueden sustituir
estos:
 Humus líquido
 Compostaje
2.6. Su mercado objetivo
Los clientes de Orgánicos del Caribe son almacenes de cadena, empresas de fabricación
de productos alimenticios, como los siguentes:
 Éxito
 Carulla
 Surtimax
 Bavaria
 California
 Dunkin Donuts
 Surtimax
 American Golf
 Holiday Inn
 Universidad del Norte
 Entre otros.
3. Negocio verde
Fabricación de calzado deportivo y casual a base de residuos plásticos PET.
3.1. Idea de negocio.
Fabricar calzados deportivos y casuales, con material 100 % reciclado el cual es desecho
día a día por todas las familias en el país en todas las regiones. Se les comprará a las familias
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el material para que en vez de ir a la basura sea reciclado, generando así ingresos a las
familias y obtención de recursos para la elaboración del producto.
Este calzado tendrá el valor agregado de ser un producto 100% amigable con el medio
ambiente, contener las tecnologías de confort para el caso de los deportivos y contener estilos
y diseños únicos con toques artesanales para los casuales. Además, serán hechos por personas
de escasos recursos de los territorios donde existe mayor índice de pobreza para generar una
dinámica económica en estos territorios, fortaleciendo el desarrollo económico en las
diferentes regiones.
Dado que el producto se fabricará con material reciclado, tendrán un valor económico y
asequible para todos los estratos socioeconómicos. Además, se promocionarán diferentes
líneas de calzado.
3.2. Análisis de la competencia
Competidores de la industria: Existen marcas muy reconocidas a nivel nacional e
internacional de calzados, sin embargo, la propuesta presentada además de ecológica es
innovadora, lo cual es un índice de que estas marcas ya posicionadas no se consideran una
amenaza.
Productos sustitutos: Este es uno de los factores que poco preocupa, pues en el mercado
actual no existen muchos productos iguales. Es por esto que se planifica una rentabilidad alta,
los nuevos productos que aparezcan en la competencia serán un modelo a seguir, donde se
tomara como una oportunidad para mostrar un desarrollo de nuevas novedades o una
actualización de los productos existentes.

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3.3. Matriz DOFA
Debilidades Oportunidades
 Disponibilidad de recursos  Consolidación de la idea de negocio
financieros  Generar empleo a familias de pocos recursos
 Falta de infraestructura económicos
 Falta de máquinas y  Ayudar a contrarrestar la
herramientas contaminación ambiental
 Capacidad de financiación  Apoyo gubernamental en el
desarrollo de la actividad
económica
 Segmentación de mercado amplia
Fortalezas Amenazas
 Ideas creativas  Aparición de empresas que ofrezcan el
 Amigable con el ambiente mismo tipo de producto
 Recursivos  Desinterés de las personas en la
 Buen nivel de satisfacción a las participación del proyecto
necesidades de los clientes  Aumento de precios de los insumos
 Innovación del producto ofertado  Nuevas tendencias en el mercado
 Valor agregado en el producto
ofrecido
 Constante innovación
 Uso de las TIC para llegar más rápido
al mercado objetivo
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Conclusiones Generales
Para concluir se puede decir que tanto estas empresas o emprendimientos como tantos
otros que están dentro de la línea de los negocios verdes, son muy importantes para el
desarrollo sostenible y ambiental del país, debido a los grandes impactos positivos que
generan como la protección de recursos naturales, la reducción en la huella de carbono y el
uso de energía renovables.
Día a día se puede observar el crecimiento de estas empresas y el surgimiento de nuevas,
dado que su compromiso y responsabilidad social son un valor agregado que los clientes a
la hora de escoger sus productos valoran mucho, así mismo se impulsa la economía del país
y se genera un crecimiento mutuo.
Referencias
Alcacao. (s.f.). https://alcacao.org/integrasinu/. Obtenido de https://alcacao.org/integrasinu/:

https://alcacao.org/integrasinu/
Ambiente, S. d. (s.f.). https://bogota.gov.co/mi-ciudad/ambiente/que-es-un-negocio-verde.

Obtenido de https://bogota.gov.co/mi-ciudad/ambiente/que-es-un-negocio-verde:
https://bogota.gov.co/mi-ciudad/ambiente/que-es-un-negocio-verde
caribe, O. d. (2020). https://organicosdelcaribe.com/. Obtenido de

https://organicosdelcaribe.com/: https://organicosdelcaribe.com/
Minciencias. (25 de 10 de 2017). https://minciencias.gov.co/. Obtenido de

https://minciencias.gov.co/: https://minciencias.gov.co/sala_de_prensa/los-negocios-
verdes-impulsan-el-desarrollo-colombia
Nostoc. https://www.nostoc.es/seis-productos-sustitutivos-abonado-estiercol/
Negociosin. http://www.negociosinclusivoscolombia.org/site/page_id=1816

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crecido el porcentaje de emprendimientos en Colombia dirigidos a suplir necesidades

básicas de la población y la vez con un propósito de incorporar buenas prácticas

ambientales que mitiguen el impacto ambiental generado por ciertas industrias y

actividades cotidianas de la humanidad.

emprendimientos o empresas que se caracterizan por prestar y comercializar bienes y

de ciclo de vida especificadas en el Plan Nacional de Negocios Verdes. (Ambiente, s.f.)

la implementación de los Programas Regionales de Negocios Verdes, que han generado

4.332 empleos directos y alrededor de 81.127 millones de pesos en ventas.

En los últimos diez años Colombia ha experimentado un crecimiento económico

sostenido y un fortalecimiento de sus sectores productivos, lo que ha llevado al Gobierno

porque tenemos la prioridad de avanzar en consumo y producción sostenible y profundizar

de Ambiente Luis Gilberto Murillo. (Minciencias, 2017).

Los negocios Inclusivos son una iniciativa empresarial económicamente rentable,

ambiental y socialmente responsable, de mutuo beneficio para el sector empresarial y las

comunidades de bajos ingresos.

Promover el concepto de los Negocios Verdes e implementar este tipo de iniciativas

mediante la estructuración de un proyecto sostenible que se enfoque en el equilibrio entre el

 Fomentar el desarrollo de negocios verdes en el territorio.

 Aumentar las iniciativas empresariales ambientales y socialmente responsables.

 Fortalecer el alcance de los negocios verdes en las prácticas empresariales.

1. Integrasinú – Negocio Verde

Fundada el día 27 de Julio de 2009, Su origen se da en el marco del Programa Familias

de los municipios de Tierralta y valencia, y 273 familias conforman la base productiva,

1.1. Sus productos

Dentro de los principales productos están: la Chocolatina Gourmet 70% cacao

proveniente del nudo de paramillo, el Chocolate Paramillo y el Chocoarequipe, elaborados

con manos campesinas que inicialmente aportaban a la ilegalidad y ahora transforman

1.2. El valor agregado de Integrasinú.

En Integrasinú ofrecen productos como barras con 50 % de chocolate, superior en un 14

% a las chocolatinas se comercializan en Colombia. Además cultivos se encuentran muy de

1.3. Sus proveedores

Los proveedores de Integrasinú son un grupo ciudadanos con sentido altruista de la

1.4. Sus competidores potenciales

Para la empresa Integrasinú existen varios competidores potenciales, entre ellos:

 Chocolates de la Costa S.A.S

 Compañía Nacional de Chocolates S.A.S

1.5. Productos sustitutos

Integrasinú, se consideran productos que pueden sustituir estos:

y adultos en todo el país a quienes les gusta disfrutar de un buen chocolate.

2. Orgánicos del Caribe – Negocio verde

Orgánicos del Caribe es una empresa agroindustrial eco-amigable. Ofrecemos servicios

especializados en recolección selectiva y disposición técnica de residuos orgánicos.

Brindamos soluciones ambientales a través de procesos sostenibles de transformación de

Barranquilla, Colombia (caribe, 2020)

2.1. Sus productos

La empresa Organicos del caribe ofrece productos como:

El Abono orgánico, Nutriabon Humus: Es el resultado del aprovechamiento de residuos

orgánicos por el proceso de lombricultura, el cual consiste en la alimentación de lombrices

El Sustrato orgánico Nutriabon: Es un producto desarrollado como medio para el

estandarizada que permite un excelente drenaje y absorción de nutrientes.

2.2. Valor agregado

La empresa además de sus productos de excelente calidad ofrece un valor agregado y es

que con su actividad económica y principal aporta a la mitigación de impactos ambientales

generados por los residuos orgánicos.

2.3. Sus proveedores

alimentos o similares, sólido o semisólido, de origen animal o vegetal que se abandonan,

botan, descartan, o rechazan, y son susceptibles a biodegradación.