ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

M.A. Issac T. Guzmán Mátar

Grupo: 019

Actividad Fundamental 4. – Ensayo

Equipo No. 5
Matrícula Nombre Carrera Semestre Plan

0967455 Víctor Hugo Doria Silva IMTC 8 401

1479086 Ángel de Jesús Cruz Moreno IMTC 10 401

1630080 Alberto Oliva Uresti IEA 10 401

1666745 Gerardo Plata Quiñones IMTC 8 401

1682699 Perla Sarahí Alvarado Romero IMA 7 401

1746101 Jesús Bruno Saucedo Maldonado IMF 10 401

1750322 Josué William López Blanco IMTC 10 401

1813466 Brayan Uriel Huerta Morales ITS 10 401

1825400 Edson Ebarivaldo Aragón Ochoa IMA 6 401

1925718 Jorge Eliud Garza Martínez IMA 6 401

1938598 Pedro Luis Ruíz Flores IMA 6 401

Abril 25, 2022

Introducción
Contar con un equipo productivo y motivado es una de las claves principales para que una
empresa tenga éxito. Muchas empresas han comenzado ya a desarrollar planes de
motivación empresarial sabiendo que ya existen las herramientas y técnicas para ayudar a
motivar a los trabajadores sin tampoco hacer una gran inversión económica.

Por lo tanto, este concepto de motivación empresarial empieza a surgir en las corporaciones
a partir de la búsqueda de soluciones que aporten motivación en el ámbito de la empresa
dirigido a generar acciones para conseguir un resultado. Con este mecanismo motivo-
acción-resultado, se puede llegar a encontrar el flujo necesario para conseguir cualquier
meta.

Los empleados pasan un gran número de horas en la oficina lo que hace imprescindible que
el trabajador se sienta a gusto en su entorno laboral. Conseguiremos que sea productivo y
que desarrolle su trabajo de una forma mucho más efectiva con la consiguiente mejora en el
ambiente laboral y la comunicación entre los distintos departamentos.

Cuando se produce una delegación por áreas, las personas implicadas acaban desarrollando
el concepto de responsabilidad que actúa como motor de la acción individual. Incentivar el
trabajo en equipo. Es necesario fomentar el desarrollo de los proyectos de forma colectiva
entre los miembros de cada equipo de trabajo. Incentivar el trabajo en equipo es
fundamental y las herramientas colaborativas de gestión de proyectos  favorecen la
interacción y los canales de comunicación de una forma inmediata y fluida.

Diseñando estrategias para aumentar la efectividad y eficiencia de los trabajadores. Es

imprescindible compartir esta visión con cada persona miembro de un equipo para
desarrollar la estrategia hacia una misma dirección. Por lo tanto, construir objetivos
comunes es una misión imprescindible para conseguir buenos resultados

La lealtad y la motivación de los empleados es vital para una empresa que busca eficiencia
y adaptación a los cambios. La participación de los empleados puede ser difícil cuando la
moral es baja y la gente se siente menos comprometida. Las empresas que tienen una
cultura de conciencia de los costos pueden obtener eficiencias significativas.

Las barreras culturales significativas se interponen en el camino del éxito para muchos
programas de administración de costos.

La importancia del desempeño de las personas y la necesidad de salvaguardar el talento

deben prevalecer aún durante un período de reducción de personal.
Desarrollo

1.- Surtidor eléctrico:

Los empleados tienen un mejor desempeño cuando trabajan en entornos que conocen y
cuando se les transmite toda la información que pueden necesitar para completar sus tareas.
Obviamente, no siempre es posible tener bajo control todas las variables que pueden afectar
a los resultados de un determinado proyecto.

Se contratan servicios externos de coaching o pueden ceder esta responsabilidad a los

mejores efectivos de su plantilla, siempre cuando se considere que están preparados para
ello. En este último caso, la técnica se conoce como mentoring y suele utilizarse
para integrar más rápidamente a un empleado que acaba de ser contratado.

También en la empresa se usa la consumerizacion se trata de mejorar la experiencia de los

empleados en la empresa, aplicando criterios que tradicionalmente se asociaban con la
atención a los clientes.
Una de las mejores técnicas para reforzar su satisfacción es introducir tecnologías que
faciliten su trabajo y faciliten las estrategias para capital humano.
Coonclusiones:
Jorge Eliud Garza Martinez.
Puedo concluir que la motivación es un elemento fundamental para el éxito empresarial ya
que de ella depende en gran medida la consecución de los objetivos de la empresa. Lo
cierto es que todavía muchos sectores no se han percatado de la importancia de estas
cuestiones y siguen practicando una gestión que no tiene en cuenta el factor humano. En
ellos, ha empezado a darse un déficit de recursos cualificados y es por eso que las empresas
están buscando formas de atraer y retener los recursos humanos.
El mercado de trabajo se ha transformado y en la actualidad la retribución ha dejado de ser
el elemento principal a tener en cuenta a la hora de seleccionar un puesto dejando paso a
otras consideraciones como la flexibilidad, las medidas de conciliación, el desarrollo
personal.
Estos elementos conforman lo que se denomina salario emocional.
La retención del talento y la captación de recursos humanos son dos de los problemas con
lo que se ha de enfrentar la empresa.
Cuando en una empresa existe un bajo nivel de motivación del capital humano esta
percepción es muy negativa tanto para la empresa como para los trabajadores. La empresa
se resiente porque la productividad baja y el rendimiento de los trabajadores es menor.
Las medidas de conciliación y de igualdad y la sensibilidad de la empresa hacia la situación
personal de los que trabajan en ella, son instrumentos fundamentales para motivar y retener
el talento y mejorar los resultados empresariales. Es importante que estas medidas se
incorporen a una nueva forma de gestionar la empresa más respetuosa con el entorno y con
los grupos de interés.
En la actualidad las principales razones de permanencia o abandono de la empresa se
centran en razones de tipo emocional. Los y las profesionales cada día valoran más la
flexibilidad, la autonomía, los programas de apoyo, la formación, las medidas de
conciliación de la vida personal y laboral, el buen ambiente laboral.
En lo personal creo que un elemento importante a la hora de motivar es la comunicación.
En numerosas ocasiones la empresa ha incorporado programas de mejora y ventajas para
las personas que trabajan en ella, pero no sabe transmitirlas adecuadamente y pierden su
eficacia ya que no tienen repercusión. Es importante también por parte de la gerencia el
saber transmitir adecuadamente el proyecto empresarial y hacer sentir a los empleados su
implicación en el mismo.