UNIVERSIDAD TECNOLOGICA

DE LOS ANDES – UTEA

Facultad de Ciencias Contables y Financieras

Carrera Profesional de Contabilidad

Asignatura : Administración y Gestión del Talento

Humano.

Tema : Ensayo sobre Las Tendencias de la

Gestión del Talento Humano.

Docente : Marín CASTILLO CLEMENTE.

Estudiante : Aurora HURTADO CHICLLA

ABANCAY – APURÍMAC
PERÚ
OCTUBRE - 2021
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INTRODUCCIÓN

Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando

a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que
éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características
que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual
de ahora en adelante se utilizará el término Talento Humano.

La pérdida de capital o de equipamiento posee como vías posibles

de solución la cobertura de una prima de seguros o la obtención de un
préstamo, pero para la fuga del talento humano estas vías de solución
no son posibles de adoptar.

Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario

para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello
que las organizaciones han comenzado a considerar al talento
humano como su capital mas importante y la correcta administración
de los mismos como una de sus tareas mas decisivas. Sin embargo la
administración de este talento no es una tarea muy sencilla.

Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas

variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones
de comportamientos son muy diversas. Si las organizaciones se
componen de personas, el estudio de las mismas constituye el
elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente
la Administración del Talento Humano.

LAS TENDENCIAS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

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El 2020 fue un año que será recordado por las disrupciones que trajo
consigo, la pandemia de la COVID-19 aún sigue generando impacto en
la salud, la economía, la sociedad y sobre todo el sector empresarial, el
cual en temas de recursos humanos se ha visto obligado a generar
grandes cambios.
Estos cambios son los que marcan la tendencia para el 2021 en cuanto a
la gestión del capital humano en las organizaciones. A continuación, te
compartimos lo que se perfila para el nuevo año:
Incremento del teletrabajo
Una de las grandes tendencias para el 2021 es el incremento del trabajo
remoto como una herramienta para mantener el funcionamiento y la
productividad de la empresa.
El trabajo remoto ha permitido que millones de empresas continúen
operando gracias al uso de la tecnología, mientras previenen el contagio
del virus.
Empresas saludables
Las empresas saludables son aquellas que se preocupan por el
bienestar de sus empleados, por lo que establecen políticas y protocolos
que permitan mantener y mejorar la salud física y emocional del
personal, que conserva el talento humano.
Círculos de calidad
Se incrementará la implementación de círculos de calidad, que
generalmente están conformados por un grupo pequeño de empleados
del mismo nivel jerárquico, que invierten horas de trabajo en analizar y
solucionar algunos problemas en particular de la empresa.
Herramientas digitales para el reclutamiento
Otra tendencia que tendremos para el 2021 es el incremento en el uso
de herramientas tecnológicas para el reclutamiento de personal, como
bolsas de trabajo en línea, aplicativo para realizar evaluaciones
psicométricas, entrevistas virtuales a través de Zoom, Skype o Microsoft
Teams, así como revisar el perfil del candidato a través de redes sociales
como LinkedIn.
1. ¿CUALES SON LOS NUEVOS DESAFIOS DE LA

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS?

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La nueva cuarentena ha confirmado lo que muchos sospechaban: el

teletrabajo seguirá siendo la principal modalidad de empleo para frenar el
avance de la COVID-19. Sin embargo, este nuevo confinamiento trae
consigo más de un problema para el área de Recursos Humanos de las
organizaciones.
Ante esto, ¿cuáles son los desafíos que deben afrontará el área de

Recursos Humanos en este 2021?

 Bienestar emocional

La pandemia ha propiciado la aparición de trastornos psicológicos

como la incertidumbre, el estrés, la ansiedad y la falta de contacto social,

los cuales debilitan el equilibrio emocional de los trabajadores.

 Motivación y cultura empresarial en el teletrabajo

La ausencia de contacto personal y el distanciamiento social pueden

originar la falta de motivación en los colaboradores, quienes están

propensos a experimentar una pérdida de identidad con la organización y

a sufrir insatisfacciones de carácter emocional.

 Mejor racionalización de los procesos virtuales y presenciales

Antes de la segunda cuarentena, algunas empresas ya realizaban

reuniones en grupos pequeños y con las medidas de seguridad

necesarias, por lo que no es descabellado pensar que dichas prácticas

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volverán paulatinamente. Por lo tanto, planificar desde ahora este

aspecto resultará crucial en el futuro próximo.

 Digitalización de los procesos de selección

"En otros predictores del proceso de selección también aplican esta

virtualización, por ejemplo, la realización de entrevistas virtuales a los

candidatos, sean individuales y/o grupales; la verificación de referencias

personales, como las constancias judiciales, policiales, académicas

(SUNEDU), financieras (INFOCORP); la aplicación de pruebas de

aptitudes .

Aspectos legales

Otro aspecto fundamental en el teletrabajo está vinculado a la legislación

sobre esta nueva modalidad, la cual podría ocasionar contingencias

laborales en caso no se definan y regulen adecuadamente algunos

aspectos laborales como:

 Contratos de trabajos.
 Accidentes o enfermedades laborales.
 Costos laborales de los equipos e instalaciones que se emplean.
 Horarios de trabajo.
 Despidos laborales.
 Vacaciones forzadas.
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¿CUAL ES EL PAPEL Y LA IMPORTACIA QUE TIENEN LAS

PERSONAS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN?

Contar con un Departamento de Recursos Humanos es crucial para el

éxito de una empresa y puede ser el recurso más importante para
mejorar y mantener a los empleados motivados. Será el encargado de la
selección, contratación, capacitación y motivación para así cumplir las
expectativas de todo personal que conforma la empresa y los objetivos
comerciales de la misma.

En resumen, Recursos Humanos se centra en ayudar y mejorar al

máximo el talento con el que cuenta la empresa, manteniendo como
prioridad el desarrollo profesional de sus empleados, os guiamos y os
damos las herramientas necesarias para que os superéis cada día.
Ayudaros a lograr vuestros objetivos es una de nuestras finalidades
principales.

Lógicamente, la ‘Gestión de Talento Humano’ incluye a todos los

miembros de una empresa. El objetivo es conseguir que todos se
involucren, se sientan integrados y responsables del éxito de la
compañía.
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CONCLUSIÓN

Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y

conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos,
las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio
del individuo, de la propia organización y del país en general.
La administración de los recursos humanos busca construir y
mantener un entorno de excelencia en la calidad para habilitar mejor a la
fuerza de trabajo en la consecución de los objetivos de calidad y de
desempeño operativo de la empresa.
Para un gerente es importante conocer las herramientas de recursos
humanos porque no es bueno: tomar a la persona equivocada, tener alta
rotación de personal o personal insatisfecho, que la gente no esté
comprometida, entre otras cosas.

Un gerente debe transmitir valores, Respeto por las personas,

Confianza y apoyo, Igualdad de poder, Confrontación, Participación.
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