Desarrollo

En el desarrollo nos permite identificar las necesidades de las empresas, ya sean grupales o
individuales, para conseguir desarrollar o mejorar las competencias y así desempeñar
exitosamente las funciones del puesto requerido.

Lago, G. y Nadruz, P. (2012) Nos dice que, se pretende que el trabajador demande apoyo al
formador (facilitador) para desarrollar aquellos componentes de la competencia donde se
encuentran brechas de desempeño con respecto a lo deseado. El trabajador es capaz de
determinar estas brechas, porque las referencias o estándares están definidos y son
transparentes.

Como se dijo se quiere que el trabajador pida apoyo al facilitador para así pueda desarrollar un
mejor desempeño en sus labores y pueda ejecutar exitosamente sus funciones en el puesto
que se le requiera. Ya que él va administrando su propio proceso de aprendizaje, y de esta
manera el individuo se centre más en su formación.

Por esta razón Lago, G. y Nadruz, P. (2012) nos menciona que su premisa fundamental para
lograr ello se necesita tener una política de acceso abierto y libre a la capacitación en
condiciones similares de tiempo y de apoyos, para todo el personal (Democratizar la
formación).

Por otra parte, el desarrollo por competencias implica la elaboración de instrumentos de

evaluación (tanto de conocimiento como de desempeño) basados en los perfiles de
competencia normalizados, lo que aumenta la posibilidad de que, lo que se está evaluando y
explicando, esté articulado con los resultados de impacto esperados.

Porque el modelo es importante para las empresas

El modelo de gestión por competencias es básico para el desempeño y una mejora de la

empresa, ya que la organización tendrá una mejora continua y así cumplirá todos los objetivos
deseados, volviéndola competente y empleable.

Flores, L. (2022) nos comenta que el modelo de gestión por competencias es una herramienta
que permite mejorar aspectos dentro de una organización y el desarrollo integral del
individuo, por esto se hace necesario que los gerentes conozcan el modelo, lo desarrollen y lo
implementen; porque las personas son importantes para las organizaciones en la medida en
que puedan generar valor y quien mejora sus competencias, mejora su desempeño.

Pues a través de una correcta selección realizada por el área de recursos humanos te aseguras
de contar primero con personas aptas para cada posición y mediante el reclutamiento y la
capacitación constante de las habilidades desarrolladas aumentas la posibilidad que tus
trabajadores generen impactos esperados.

De tal forma que la importancia de seguir el modelo de gestión por competencias es que te
ayudará a potenciar las capacidades de cada trabajador para encauzar su talento e
incrementar la calidad profesional de tu plantilla, lo cual se refleja en un mejor desempeño
laboral. Dicho de otra manera: este método ayuda a perfeccionar tu equipo, enfocándose en
las habilidades de todos sus miembros.
Referencias

Lago, G. y Nadruz, P. (2012) Gestión por competencias: Integración entre la evaluación del
desempeño y la formación y el desarrollo - Unidad Académica: Administración, Facultad de
Ciencias Económicas – UDELAR.
http://fcea.edu.uy/Jornadas_Academicas/2013/file/ADMINISTRACION/Gestion%20por
%20competencias.pdf

Flores, L. (2022) IMPORTANCIA DEL MODELO DE GESTION POR COMPETENCIAS PARA LA

GERENCIA DE HOY. Extraído de :
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/11759/resumen%20ejecutivo
%20del%20ensayo.pdf?sequence=2&isAllowed=y