UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA

DIPLOMADO EN GESTIÓN DEL

TALENTO HUMANO Y DESARROLLO DE
COMPETENCIAS

MÓDULO 5

DANIELA STEFANY BARAHONA

QUINTANILLA
 Ensayo
La gestión de recursos humanos por competencias es una nueva tendencia que se
está aplicando con mucho éxito en instituciones de vanguardia demostrando que el
reclutamiento y gestión de recursos va evolucionando para así poder encontrar al
mejor de los talentos para las empresas.

Las características de la gestión del recurso humano pretenden que como

reclutadores se pueda establecer los resultados claves que crean valor a la
organización, identificar las competencias críticas, comportamientos laborales que
requiere el personal, para lograr esos resultados con efectividad y eficiencia para
así desarrollar las competencias críticas en las personas y de esa manera obtener
el desarrollo institucional.

La importancia del capital humano es tan crucial que basta considerar que sin
personas ningún sistema administrativo o tecnológico funciona. En última instancia,
el éxito de cualquier organización depende del nivel de desempeño de sus
integrantes. La gestión de recursos humanos por competencias contribuye con
productividad de las organizaciones potenciando el capital humano de las mismas.

Para tener un buen desempeño en nuestro talento humano debemos tener en

cuenta que es necesario capacitarlo, ya que a través de este medio contribuimos al
crecimiento y consolidación de sus conocimientos, habilidades, actitudes y
conductas, para asegurarnos que desempeñen sus actividades laborales bajo las
mejores prácticas. El desarrollo de un programa de capacitación ya sea general o
por perfiles específicos, le ayudará a transmitir mejor los valores de su compañía,
propiciando una mejor integración entre su personal y generando empleados
competitivos e identificados con la visión de la empresa. Esto contribuye a que
toda la organización vaya en una misma dirección para alcanzar los objetivos en
común.

La clave del éxito en la implementación de un programa de capacitación es

resultado de un trabajo en conjunto, los líderes de la organización deben apoyar y
estar convencidos de los beneficios de esta estrategia, los capacitadores deben
contar con los conocimientos necesarios, tener la iniciativa y transmitir una actitud
positiva para propiciar la voluntad y apertura en el personal a capacitar.

La evaluación del desempeño laboral es una valiosa herramienta para

gestionar las acciones de los encargados de área que tienen como principal
objetivo medir el trabajo y los resultados de un colaborador. Esta revisión examina
a los empleados de manera periódica y señala sus fortalezas y debilidades durante
el desempeño de sus actividades laborales.

La evaluación de los empleados tiene varios propósitos. Algunos de ellos están

destinados en mejorar el desempeño del individuo y la cultura de la empresa. Por
tanto, estos son algunos de los beneficios de las evaluaciones de empleados
profesionales:

 Ayudan a los empleados a comprender mejor lo que se espera de ellos.

 Las jefaturas tienen la oportunidad de comprender mejor las fortalezas y
motivaciones de los empleados.
 Ofrecen comentarios útiles a los empleados sobre cómo pueden mejorar su
desempeño en el futuro.
 Pueden ayudar al empleado y al gerente a planificar el futuro del empleado.
 Proporcionan revisiones objetivas de personas basadas en métricas
estándar. Serán útiles para evaluar de manera justa promociones, aumentos
y bonificaciones.

Hay muchos métodos para poder generar las evaluaciones dentro de las empresas
y son ellas quienes determinan cual será más beneficiosa para obtener los
resultados necesarios.

Dentro de la empresa el coaching es una herramienta clave para desarrollar y

enriquecer el potencial de cada una de las personas que componen la
organización. Además, el coaching permite que los esfuerzos realizados brinden a
la empresa un beneficio concreto y específico, capaz de reflejarse en la confianza
de los trabajadores y de los clientes.

El coaching también es importante porque facilita el proceso de adaptación al

cambio, es decir que mediante sus diversas herramientas y recursos las personas
se adaptan a cualquier variante de manera más simple y segura.

El coaching contribuye a clarificar los objetivos de la organización a fin de planificar

de forma estratégica cada una de las metas. Además, el coaching también
favorece la comunicación en las relaciones que se establecen dentro de la
organización.