Las áreas y/o unidades organizaciones del Ministerio de la Presidencia, considerando la

contribución al logro de los objetivos institucionales se clasifican en:

a. Sustantivas: son aquellas cuyas funciones contribuyen directamente al logro de los objetivos
institucionales.

b. Asesoramiento y Apoyo Administrativo: son aquellas cuyas funciones contribuyen

indirectamente al cumplimiento de los objetivos institucionales y prestan servicios a las áreas
y/o unidades sustantivas de la entidad, así también cumplen un carácter consultivo y no
ejercen autoridad lineal sobre otras áreas y/o unidades de la entidad.

c. Desconcentradas, son aquellas que pueden administrar programas y proyectos.

a. De Tuición, cuando la entidad tenga autoridad para ejercer el control externo posterior, la
promoción y vigilancia del funcionamiento de los sistemas de administración y control interno,
de otra entidad.

b. De Relación Funcional, cuando la entidad ejerza autoridad funcional sobre otra en materias
de su competencia.

c. De Complementación, cuando una entidad requiera interactuar con otra en asuntos de

interés compartido.

Deficiencias en la planificación estratégica y operativa.

 Ausencia de una visión estratégica.

 Deficiencias en la elaboración de proyectos.

 Descoordinación entre instancias organizacionales.

PARÁMETROS SIN LA PROPUESTA CON LA PROPUESTA

Forma y tipo de
especialización
Nivel y Grado de
formalización
Ejercicio del poder
Peso
Naturaleza
Un aspecto fundamental para el Diseño Organizacional es la determinación de la estructura y
para esto se considero las necesidades de la institución y a las diferentes actividades internas,
por lo que se determina el uso de la estructura vertical, por el nivel de autoridad, jerarquía
(cadena de mando), departamentalización de las funciones, sin embargo la misma conlleva una
desventaja en la comunicación misma que se solucionara mediante estandarización del
formato de los documentos y sus respectivos procedimientos

CARACTERÍSTICAS ORGANIZATIVAS LOGRADAS