3) Marcar la relación entre el proceso de planeamiento y el proceso de

organización.

El proceso de planeación marca el objetivo y el proceso de organizar designa cual va

a ser la asignación tanto de personal, como de recursos para que se desarrollen las
actividades necesarias y preestablecidas en el planeamiento para lograr el objetivo
deseado. Son la generación de vínculos entre los individuos y los recursos.

5) ¿De cuál de los niveles de planeamiento surge la estructura de la

organización?

Niveles

 Nivel estratégico

 Nivel táctico: Se define la estructura, se establecen las metas, se asignan

recursos, comienza la subdivisión de objetivos (cadena de medios a fin). Son de
mediano plazo e involucra a un área o sector de la organización, vinculación con
los subsistemas administrativo y de decisión.
Generalmente los planes tácticos se refieren a cuatro áreas de acción:
 Planeación Organizacional de la estructura de la organización.
 Planeación y desarrollo del producto/mercado
 Planeación del desarrollo de recursos
 Planeación de las operaciones de la empresa relac. Con la prod. Y la
comercialización.

 Nivel operativo

7) Enunciar los principios de la estructura y explicar por lo menos cinco de ellos,

(aquellos que a su parecer parecen mas importantes en la definición estructural)

Principios:

 Carácter Dinámico: Toda organización se desarrolla en un contexto de

incertidumbre, para afrontar las nuevas circunstancias y poder llevarlo hacia el
futuro necesita adaptarse constantemente.

 Carácter Humano: Durante su diseño el proceso de selección debe ser exhaustivo,

ya que las personalidades, junto con las aptitudes de sus integrantes son
esenciales para la unidad de objetivo.

 Vinculación de los procesos de planeamiento y control: su vinculación es

requerimiento necesario tanto uno como otro se diseñan, en función de la
estructura es esta la que puede estar condicionada o ser ajustada en virtud de ello.
 La estructura organizacional y la organización informal: se debe tomar en cuenta al
definir la estructura. La organización informal, con sus líderes, se la debe adecuar
a la estructura formal de modo que no resulte conflictiva con esta.

 Ascenso en la organización: meramente es importante mientras sea por las

capacidades y competencias del ocupante del cargo siendo, sin perjuicio que
incurriere el ascenso.

 Alcance de control y segmentación: saber claramente el número de individuos a su

cargo ejerciendo la autoridad y responsabilidad de acuerdo al nivel requerido.

 Coordinación

 Asignación de responsabilidades

 Unidad de mando

 Estructuras para lineales

 Las estructuras para lineales

8) Definir: Autoridad Lineal, Autoridad Funcional, Staff, Comités.

 Autoridad lineal: Supone el establecimiento de líneas de autoridad directas desde

la cabeza de la organización ejecutiva hacia las distintas jerarquías inferiores.

 Autoridad Funcional: Quien enviste la autoridad funcional da directivas, en temas

inherentes a su especialidad, a jefes o empleados que no dependen
jerárquicamente de él.

 Staff: Implica el agregado de asesores (denominados también cuerpos de staff o

de estado mayor), colaboran con los funcionarios de línea en tareas de análisis y
asesoramiento, todo lo inherente que pueda llevar a una decisión de responsable
del cargo.

 Comités: Es un grupo de personas al que, se le entrega un asunto para estudiar.

Es esta característica de acción en grupo la que distingue al comité de otros
instrumentos administrativos. Está formado por participantes que pertenecen a
diferentes órganos y a diferentes niveles jerárquicos de la organización, presta
asesoría a algún órgano y depende de este.
 9) Caracterizar: Estructura Formal, Estructura Informal, Estructura Real.

Estructura Formal

La estructura formal de la organización define las funciones, los niveles y los canales
de comunicación.

 Funciones: Son el conjunto de actividades que se institucionalizan, se definen para

realizar en la organización, se formaliza la actividad, una forma de definir la
función es a través de un modelo literal, es decir los manuales, define en forma
imperativa obligando su cumplimiento.

 Niveles jerárquicos: Estos niveles marcan los niveles de autoridad y de mando.

Los niveles de autoridad están relacionados con la dependencia, estableciendo
quien tiene más derecho de mandar a otro.
Los niveles de mando relacionados con las decisiones; el derecho de tomar
decisiones en función de la ubicación de las relaciones que tienen dentro de la
organización.

 Canales de comunicación: Los canales de comunicación dentro de la estructura

formal también son formales y van a definir qué información se emitirá, y que
información se recibirá y por supuesto porque medios se van a dar a conocer esta
información.

Características:

 Modelo formal-mecanicista
 Normativa-prescriptiva
 Prevista
 Instrumentada (manuales, organigramas, etc.)
 Poder unidireccional
 Autoridad delegada de un nivel a otro
 Comportamiento racional
 Flujo de órdenes descendente y ascendente
 Impersonal
 Utiliza criterios de eficacia y eficiencia
 Prima el objetivo organizacional
 Es una organizacional ideal – meramente referencial

Estructura informal

Esta estructura se maneja con el sistema de relaciones. Existen dos tipos las relaciones
sociales y las relaciones políticas.

 Las relaciones sociales: Son manifestaciones de amistad o enemistad que se da

en función del grado de mayor o menor empatía que puede haber entre los
 miembros de una organización. Se desarrollan en tareas ajenas a la organización,
dentro o fuera de ella es decir ajenas al objetivo organizacional.

 Relaciones Políticas: Se manifiestan a través del acuerdo y las coaliciones; estas

agrupaciones y conformaciones que se dan dentro de la organización buscan
aumentar el poder relativo que tiene alguien en la organización para participar en
mayor medida ya sea en la definición del objetivo, de las funciones, ya sea en
función de las responsabilidades o los deberes en la organización.

Característica:

 Poco sistematizada – espontanea

 Conformación grupal, individual integrada
 Relaciones no previstas entre los miembros, generalmente personales, afectivas.
 Poder bidireccional
 Fines grupales
 Voluntaria, no está prescripta
 Uso de poder creencias, las creencias y los valores
 Aplica técnicas descriptivas o sea de las relaciones, sociogramas
 Marca interrelaciones sociales
 Es integradora organizacional versus productora de controversias
organizacionales, la definición de organizacional estructural formal este por encima
de la informal

La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de

acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para
el logro de objetivos. Desde un punto de vista más amplio, comprende tanto la estructura
formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura
informal (que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio
externo a ella) dando lugar a la estructura real (total) de la organización.
 12) Definir departamentalización. Tipos. Ejemplos

Departamentalización

La base fundamental de la organización es la división de trabajo. La

departamentalización es un medio de obtener homogeneidad en las tareas de cada
órgano.

Según Álvarez, la departamentalización consiste en agrupar los puestos de trabajo en

grupos homogéneos de acuerdo con ciertos criterios. Esta operación se realiza una vez
que se han identificado y dividido las tareas individuales. Este proceso permite sectorizar
los objetivos de la organización, las actividades, los procesos y asignar el grupo humano
que permitirá cumplir sus actividades,

Criterios de departamentalización

 Departamentalización por funciones: consiste en el agrupamiento de actividades y

tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas en la empresa.
Departamento producción, departamento ventas, departamento de finanzas, etc.

 Departamentalización por productos o servicios: Implica la diferenciación y

agrupamiento de las actividades de acuerdo con el resultado de la organización,
esto es, de acuerdo con el producto fabricado o el servicio prestado. Es la división
del trabajo por líneas de productos o servicios. (P&G).

 Departamentalización Geográfica: Agrupamiento de las actividades de acuerdo con

la localización en donde se ejecutara el trabajo o del área del mercado que servirá
a la empresa. Es decir la empresa que posee varias sucursales, o cuando las
actividades de empresa están dispersas. Otro caso es el que posea diferentes
localizaciones de las materias primas. Es una especie de descentralización
geográfica.

 Departamentalización por clientela: Es la diferenciación y agrupamiento de las

actividades de acuerdo con el tipo de persona o personas para quienes se ejecuta
el trabajo. Características edad, sexo, nivel socioeconómico, tipo de consumidor,
etc. División ventas a departamento femenino, departamento masculino,
departamento infantil, etc.

 Departamentalización por proceso: La diferenciación y el agrupamiento de las

actividades se hacen a través de la secuencia del proceso productivo u operacional
o más aun, a través de la distribución y disposición racional del equipo utilizado.
Empresa automotriz.

 Departamentalización por tiempo: Se presenta en el caso de trabajo por turno,

haciendo el mismo tipo de tarea