Entorno De Una Empresa

Presentado A
María Isabel Suarez Gaviria

TUTOR
Análisis Y Diagnostico Organizacional

NRC
14892

Presentado Por
Angie Julieth Sayer Castro
ID: 676193
Paula Valentina Pérez Castiblanco
ID: 673293
Karen Tatiana Velasco Parra
ID: 674226
Luz Nelly Peña Dueñas
ID: 674109

GRUPO N° 4

Facultad:
Ciencias Empresariales
Administración en Salud Ocupacional
Noveno Semestre
Corporación Universitaria Minuto De Dios
UNIMINUTO
Madrid Cundinamarca
06/03/2022
 Contenido
Entorno De Una Empresa........................................................................................................... 1

Factores Tecnológicos ................................................................................................................ 4

Factores Sociales ........................................................................................................................ 4

Entorno económico .................................................................................................................... 5

Entorno político .......................................................................................................................... 5

Entorno cultural ...................................................................................................................... 5

Factores Culturales ..................................................................................................................... 5

Conclusión.................................................................................................................................. 6

Bibliografía ................................................................................................................................ 7
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En los balances realizados en la matriz podemos ver que hay un porcentaje positivo
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Factores Tecnológicos

Los factores tecnológicos le facilitó mucho a la empresa en el incremento de productividad el uso muy

continuo del internet y la aparición de motores de búsqueda y el desarrollo de metodologías para conectar

diversos programas informáticos, el cual alcanza una gran potencia global de comunicaciones que alcanza

la mayor parte de los centros urbanos, las innovaciones trabajadas por la empresa va ligado a una red móvil

el cual da posibilidad de brindar muchas formas de innovación en el producto motivo por la cual el factor

tecnológico en la empresa ha generado muchos cambios en el sistema de producción, administración,

distribución, y atención post venta de una manera más eficiente.

Factores Sociales

Los factores sociales implementados en la compañía siempre han sido pensados de igual manera para

todo personal que se encuentre laborando en la compañía teniendo en cuenta sus opiniones dadas por cada

trabajador sin discriminación alguna a ningún participante de la compañía, por el cual el liderazgo por uno

de los participantes siempre ha sido manejada con respeto hacia todos y un buen emprendimiento laboral, la

empresa siempre se ha fortalecido por los productos y su innovación, diseños de empaque, selección y

transformación de materia primas .

Las innovaciones siempre han sido manejados por medios de varios procesos tecnológicos el cual se ha

logrado integrar la producción a la distribución la compañía se ha acoplado a las nuevos cambios culturales

como lo son los nuevos diseños y modas razón por la cual siempre se tiene en cuenta las quejas, reclamos y

costumbres de los consumidores motivo por el cual ellos hacen la empresa, los nuevos movimientos sociales

ha sido un gran impacto positivo para la compañía donde ha venido generando un buena estabilidad

económica.
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Entorno económico

La empresa de fragancias en su economía es estable por su buena administración y contratos con clientes

fijo la cual favorecen su estabilidad, contar con años de experiencia en el mercado facilita las negociaciones

con nuevos clientes. Las que realiza la empresa para mejorar cada uno de los procesos mejorando su dando

como resultado un entorno económico estable y seguro para los dueños y trabajadores.

Entorno político

En cuanto el entorno político las leyes decretadas por el estado ha favorecido a la compañía ya que estas

no afectan a las empresas exportadoras e incluso apoyan con métodos de mejoras en donde tiene beneficios

como excepción de IVA en sus productos en los cuales elaboran las fragancias.

Entorno cultural: en la empresa de fragancias tiene personal responsables trabajadores que aunque

tengas sus errores o fallas o tiene algún problema entre ellos buscan la mejor manera de mejorar esa situación

encontrando la solución.

Factores Culturales

En nuestra compañía, por nuestra parte, se están produciendo cambios importantes en las políticas de

gestión del talento, como consecuencia de la toma de conciencia de la importancia que tienen estos aspectos

y el consiguiente esfuerzo de optimizar las estrategias empresariales.

Algo que hacemos en nuestra compañía y que es muy importante para el crecimiento de la empresa es

aceptar la importancia que tienen cada uno de los factores, y barreras, culturales, y por eso desarrollamos

estrategias para afrontarlos.

Las barreras culturales pueden dificultar y crear problemas en la comunicación con otras personas y

empresas. Nos estamos refiriendo aquí a la comunicación en un sentido muy directo del término: las barreras
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culturales pueden dificultar la transmisión de mensajes, por un lado, y la interpretación de los mensajes que

se reciben de la otra parte.

Además de ser una de las empresas líderes en la actualidad, destacamos también por fomentar la

creatividad y la innovación continua.

Escuchamos a cada uno de los integrantes de nuestro equipo y así surgen nuevas ideas innovadoras que

nos hacen estar en continuo aprendizaje, nos caracterizamos por tener un trato digno y respetuoso para cada

uno de nuestros colaboradores sin importar el rango de su cargo también por la calidad del servicio que

brindamos a cada uno de nuestros clientes, sin importar la cantidad de producto que nos va a comprar o solo

por su apariencia, desde que llegan sin importar nada, se les brinda un trato digno respetuoso y una excelente

experiencia con nuestra atención y con nuestros productos.

Conclusión

Se pueden observar varios factores externos que afectan y benefician a la empresa los cuales podrían

reducir o aumentar la acción en la empresa frente a los objetivos que se plantean.

Al analizar estas variables se deben considerar que en los diferentes ámbitos actúan positivamente como

también negativamente; algo que se evidenció en uno de estos factores es que nos puede favorecer frente a

las diferentes ayudas que puede ofrecer el gobierno con miras de expansión en este sector, pero también se

debe tener en cuenta que la exigencia nuevas normas que limiten las actividades o la aplicación de nuevos

impuestos. El ejemplo anteriormente mencionado, es un ejemplo del contexto que de manera externa

afectaría a la organización como también encontramos anteriormente los contextos sociales, culturales,

tecnológicos, y económicos.

En conclusión, en la empresa debemos identificar amenazas externas y sus oportunidades para hacer su

análisis con miras de estar en mejora continua en cuanto a nuestros servicios y ser los mejores en el mercado.
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Bibliografía

Bernal Torres, C. A., & Sierra Arango, H. D. (2008). Proceso administrativo para lasorganizaciones

del siglo XXI (Tercera ed.). México: Pearson Educación.

FRANKLIN, Enrique B. (2003). Organización de Empresas, Segunda Edición,McGraw-Hill. México.

http://docplayer.es/4016376-Desarrollo-de-cadenas-productivas-clusters-y-redes-

empresariales.html#show_full_text
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