Asignatura:

Gerencia Estratégica

Tema:

Análisis Organizacional

Presenta:

Luis Fernando Mayor Zambrano ID: 727696

Liceth Natalia García Ortega ID: 729140

Valeria Chamorro Mera ID: 736230

Docente:

Cesar Augusto Congo

Administración en Seguridad y salud en el Trabajo

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Santiago de Cali, febrero 28 de 2024

Contenido
Análisis Organizacional ...................................................................................................................... 1

Introducción ............................................................................................................................................ 3

Objetivos ................................................................................................................................................. 4

Identificación y argumentación de entornos en la empresa seleccionada (comestible la cabañita). .... 5

Características y variables que inciden en la sostenibilidad de la empresa. .......................................... 7

Conclusión ............................................................................................................................................... 8

Bibliografía .............................................................................................................................................. 9
Introducción

La gerencia estratégica administra y ordena los objetivos organizacionales de forma

cualitativa y cuantitativa, y se orienta a tomar decisiones oportunas para entenderlas para
obtener un mejor desempeño organizacional, buscando una fácil adaptación a los cambios
organizacionales y del mercado.

Además, existen diversos entornos que tiene como pronostico ayudar a que las
organizaciones mejoren continuamente, implementando valor agregado, generando
competencia, fomentando cultura de responsabilidad y compromiso con los procesos,
promoviendo ambientes de trabajo saludables y de la mano con el medio ambiente y la
sociedad.

En el siguiente trabajo se exponen los diferentes conceptos entre gerencia estratégica y

cambio organizacional, identificando y analizando los entornos que rodean una organización,
que permiten realizar estudios que conlleven a la sostenibilidad y crecimiento de la empresa.
Objetivos

General

 Identificar los entornos presentes en la organización de Comestibles la Cabañita al

igual que las características y variables que inciden sostenibilidad de la empresa.

Específicos

 Identificar y analizar los entornos de la organización Comestibles la Cabañita.

 Identificar las características y variables que inciden en la sostenibilidad de la
organización Comestibles la Cabañita.
Identificación y argumentación de entornos en la empresa seleccionada (comestible la
cabañita).

Entorno contextual o macro entorno:

Su principal tarea es administrar las actividades de la organización las cuales se ven

reflejadas organizaciones las cuales se ven reflejadas de la siguiente manera:

 Gerencia
 Administración.
 Contabilidad.
 Seguridad y salud en el trabajo (SG-SST).

Entorno o análisis demográfico:

Dentro del entorno o análisis demográfico se tienen presentes los siguientes procesos:

Se realizan consultas para ver el crecimiento poblacional del municipio de Florida Valle con
la intención de conocer los puntos de la ciudad donde todavía no han llegado o no tienen la
acogida que se esperaba de nuestros productos.

Mediante un perfil sociodemográfico a todos los colaboradores de Comestibles la Cabañita.

Entorno o análisis económico:

Análisis de las tendencias y variables económicas que afectan la oferta y la demanda de los
productos en Comestible la Cabañita:

 Se tienen presentes los patrones de consumo y gasto, pues la elaboración de los

productos y la prestación de servicios de la misma organización se reflejan en los
ingresos mensuales de la organización.
 La balanza de pagos es como una especie de registro que nos ayuda a saber cuánto
dinero tenemos o cuánto dinero han pagado nuestros clientes en un período, por
ejemplo, en un mes. Esto nos permite organizar cómo vamos a pagar los sueldos a
nuestros empleados. En resumen, la balanza de pagos nos da una idea de nuestros
ingresos y gastos durante un periodo de tiempo específico, lo que nos ayuda a
planificar mejor cómo manejar el dinero en nuestra empresa, incluyendo el pago de
los salarios a nuestros trabajadores.
  Se analizan los patrones de consumo y gasto para mantener un equilibrio entre los
ingresos y los gastos de la organización. Esto se hace para asegurar una gestión
financiera sólida y la creación de activos que promueva un crecimiento positivo para
la organización.

Entorno o análisis político legal:

Comestibles la Cabañita ve reflejado su proceso político legal con los con los siguientes
indicadores o soportes legales de su actividad económica:

 Cámara de comercio.
 RUT (registro único tributario).
 Pago de impuestos tributario anual, impuesto DIAN.

Entorno o análisis socio cultural:

Como parámetros que se emplean en el proceso de información sociocultural, se consideran

los siguientes, tomando en cuenta las particularidades individuales de cada uno de nuestros
colaboradores

 Convicciones y metas individuales son fundamentales para nuestra empresa, ya que es

esencial respetar las convicciones y entornos culturales de nuestro equipo, así como
los procedimientos relacionados con beneficios económicos, que respaldan iniciativas
académicas.

Entorno o análisis tecnológico

El entorno tecnológico de la empresa abarca todas las herramientas y sistemas para operar y
crecer en el mercado actual. Para mantenerse competitiva, la empresa está al tanto de las
últimas tendencias tecnológicas y ha logrado adaptarse poco a poco a los cambios. Esto
implica una constante inversión en el desarrollo y actualización de software, hardware y
sistemas de seguridad. Además, es crucial fomentar una cultura organizacional que fomente
la innovación y la adopción de nuevas tecnologías para mejorar la eficiencia operativa y
ofrecer productos y servicios de alta calidad a sus clientes.
Características y variables que inciden en la sostenibilidad de la empresa.
 Cuentan con un equipo de trabajo altamente capacitado para funciones
administrativas y operacionales.
 Todos sus trabajadores son afiliados al SG-SST, en todos sus componentes, divididos
en administradora de riesgos laborales, EPS e ingreso al sistema pensional
colombiano.
 La infraestructura locativa de la organización está en prefectas condiciones hablando
de servicios básicos, pisos, escaleras, paredes, red eléctrica.
 Actualmente, la organización realiza el SG-SST, lo que nos ha catapultado a un punto
muy alto en materia de riesgos laborales, pues hasta su implementación se han
implementado métodos de control necesarios para mitigar el riesgo.
 Los trabajadores cuentan con programas alusivos al cuidado de la salud física integral
como: prevención de tabaquismo y alcoholismo.
 Por sus en servicios prestados, la empresa es reconocida en venta, y en el acogimiento
de los productos por parte de la comunidad.
 Calidad de los productos y servicio al cliente es excelente.
Conclusión

El éxito de las organizaciones está estrechamente relacionado con su capacidad para

identificar y adaptarse a su entorno. Aquellas empresas que están a la vanguardia y
comprenden completamente su entorno pueden experimentar un notable desarrollo
empresarial. Al tener una comprensión total de su entorno, estas organizaciones pueden
brindar una cobertura completa a sus instalaciones y empleados, abordando así las
necesidades presentes y mejorando tanto los procesos internos como externos.
Bibliografía
 Libro guía. Chiavenato, I. (2011). Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones
(2.a ed.). México, D. F.: McGraw Hill.
 Sandoval Duque, J. L. (2014). Los procesos de cambio organizacional y la generación
de valor. Estudios Gerenciales, 30(131), 162–171.