ACTIVIDAD NÚMERO CUATRO.

CASO PRÁCTICO EN PREVENCIÓN.

INFORME DE CASO.

SILVIA LORENA URBANO ARTUNDUAGA – 100073247.

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES.

PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN DE GERENCIA DE SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO.
ABRIL 2 DE 2022.

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 ACTIVIDAD NÚMERO CUATRO.
CASO PRÁCTICO EN PREVENCIÓN
INFORME DE CASO.

SILVIA LORENA URBANO ARTUNDUAGA – 100073247.

ASPIRANTE A ESPECIALISTA.

PRESENTADO A:
MAG. YURIS MARINA RODRÍGUEZ GRANADOS.
INGENIERA INDUSTRIAL.
MAGÍSTER EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
ESPECIALISTA EN SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN HSEQ.
ESPECIALISTA EN SEGURIDAD INDUSTRIAL, HIGIENE Y GESTIÓN
AMBIENTAL.

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES.

PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN DE GERENCIA DE SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO.
ABRIL 2 DE 2022.

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Contenido
INTRODUCCIÓN.......................................................................................................................4
1. Caracterización Empresarial. ..............................................................................................5
2. Detalle de actividades. .........................................................................................................5
2.1 Cuadro de acciones de promoción. ..............................................................................6
2.2 Cuadro de acciones de prevención. .............................................................................6
4. Identificación de Falencias...................................................................................................8
5. Recomendaciones a la Empresa ........................................................................................8
6. Conclusiones. ........................................................................................................................9
BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................................10

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 INTRODUCCIÓN.

El presente caso práctico en prevención en seguridad y salud en el

trabajo, está relacionado con el sector público de una alcaldía; que permite
implementar un enfoque interdisciplinario económico, administrativo,
presupuestal, salud, deportivo y de competencias actitudinales y aptitudinales
inmersos en los ámbitos laborales. Permitiendo que el aspirante aporte sus
experiencias desde el rol de trabajador y participante activo de las acciones
planeadas por la Administración Municipal.

Relevante informar que este registro del caso expuesto es de observación

por el difícil acceso y autorización de la entidad a la documentación.

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1. Caracterización Empresarial.

IDENTIFICACIÓN EMPRESARIAL
Razón Social. Alcaldía de Pitalito.
NIT Información reservada de la empresa.
Actividad económica. Entidad pública que administra los bienes, finanzas, recursos y
operativa en obras civiles, infraestructura, de del municipio de
Pitalito para bienestar de sus habitantes.
Acciones públicas: Diseño, implementación, educación, información, comunicación,
inspección, vigilancia y control.
ARL: Positiva.
Riesgo I, II, II, IV, V.
N° de Trabajadores: Total 537 trabajadores, de los cuales 239 son en carrera
administrativa, provisionalidad, libre nombramiento y remoción.
Los 298 trabajadores son por prestación de servicios, este dato
es sin los proveedores, asesores y contratación grande.
Misión: La misión del Municipio de Pitalito es comprometerse y
comprometer la acción del Estado, a través de la gestión, en torno
al bienestar del ser humano, utilizando el diálogo permanente con
la comunidad rural y urbana, atendiendo las necesidades
prioritarias de desarrollo, de acuerdo con los principios y valores
de transparencia, eficiencia, eficacia, calidad, solidaridad,
compromiso, participación, equidad, honestidad, respeto y
responsabilidad.
Visión: El Municipio de Pitalito será en el año 2023, capital de la
Surcolombianidad, construido con Sentido, fortalecido
culturalmente, dotado de infraestructura digna para la gente,
generador de ingresos y productividad, que permita alcanzar el
crecimiento personal y colectivo, en un escenario incluyente y
participativo.
Secretarias y oficinas: Despacho del alcalde, Secretaría de Gobierno e Inclusión,
Secretaría de Salud, Secretaría de Educación, Secretaría
Hacienda, Secretaría de Vías e infraestructura, Secretaría de
Planeación, Secretaría General, Oficina de contratación, Oficina
de gestión del Riesgo y ambiente, control Interno Administrativo
y Disciplinario.
Dirección: Carrera 3 No.4 -78 Centro Administrativo Municipal “La
Chapolera”.

2. Detalle de actividades.

A continuación, se diseña un cuadro de descripción de actividad de

prevención y promoción con sus respectivos criterios de cumplimiento.

5
2.1 Cuadro de acciones de promoción.

PROMOCION EN SST.
Actividad. Acciones. Cumplimiento. Observación.
Promoción de la Divulgación en medios Cumple. De manera
política de seguridad institucionales. presencial y virtual
y salud en el trabajo.
Lúdica de interiorización de
la política y objetivos por
secretarías.
El plan de trabajo Trabajo con la ARL Parcial. Por cambios en la
anual en seguridad y Positiva y miembros de programación en la
salud en el COPASST. Secretaría General.
trabajo y su
cronograma.
Operatividad de Reuniones de seguimiento Cumple. De manera
COPASST. bimensual. presencial y virtual

Plan de capacitación Se realiza con apoyo de Cumple. Tienen el plan

en seguridad y salud Aprendiz de SENA y descentralizado,
en el trabajo. estudiantes de la permitiendo
Uniminuto, líder de SST y cobertura de 90%.
ARL.
Programa de Hábitos Programa con inclusión de Cumple. Baja participación
y Estilos Saludables la Entidades de administrativos.
Administradoras de Planes
de Beneficio, Instituciones
Prestadoras de
Servicio en Salud, Caja de
Compensación, Instituto de
Cultura Recreación y
Deporte, ESE Manuel
Castro Tovar; con el
liderazgo de SST.
Programa de Salud Actividad de promoción de Parcial. Falencias en
Ambiental. ambientes laborales articulación de la
saludables; articulado con alta gerencia,
la oficina de ambiente y dejan solo al líder
gestión del riesgo y CAM. SST.
Programa de vida Realizan campañas de Cumple.
saludable ciclo rutas, caminatas y
concursos. Y promueven el
uso de la bicicleta de
acuerdo a la Ley N° 1811
de 2016.

2.2 Cuadro de acciones de prevención.

PREVENCION EN SST.
Actividad. Acciones. Cumplimiento. Observación.
Identificación de los Implementación de la Cumple. Permanece en medio
peligros. matriz de riesgo GTC magnético y en
45. custodia del líder SST.

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Plan para prevención, Presentan las tres Cumple.
preparación y atención brigadas, con
de emergencias preparación en sistema
de comando de
incidente.
Mediciones Se realiza con el apoyo Parcial. Medición sujeta a
ambientales. de la CAM y ARL. disponibilidad de
equipo. Esta actividad
no se programó con la
ARL.
Programas de Se implementaron Parcial. No retroalimentan.
vigilancia biológico por SAR-
epidemiológica COVID -19,
psicosocial,
ergonómico.
Programa de Capacitación Cumple.
protección de caídas. permanente con
inspección y vigilancia
en usos de EPP.
Investigación de Lo lidera el de SST y el Parcial. Implementar
los incidentes, trabajador involucrado. experiencias para
accidentes de trabajo y aprender una cultura
enfermedades preventiva.
laborales
Inspección y vigilancia Inspecciones generales Cumple.
en controles de diarias con equipo de
ingeniería. apoyo.
Controles Inspecciones generales Parcial. Los secretarios no
Administrativo diarias por pisos. apoyan a los veedores
de SST.
Equipos y Elementos Para trabajadores de Cumple.
de Protección Personal alto riesgo es diaria los
y Colectivo tips preventivos e
inspección de EPP al
inicio y finalización del
trabajo.
Programa de Esta acción está a Cumple.
mantenimiento cargo de almacén. Y su
revisión de acuerdo a
las hojas de vida de
equipos y bitácoras de
uso.

Vigilancia de la salud Se realiza mediante las Cumple. Se tiene cronograma

de los trabajadores. evaluaciones médicas de acuerdo a fecha de
de ingreso, periódicas, ingreso de cada
retiro y los programas trabajador.
de vigilancia
epidemiológica, a
través de contratación
con IPS con licencia en
SST.
Programa de Seguimiento de Comte Cumple.
Convivencia de Convivencia
Social. Laboral.

7
4. Identificación de Falencias.

 La Secretaría General no respeta la programación diseñada.

 La baja participación de directivos en las actividades programadas.
 Las mediciones ambientas sujetas a disponibilidad de equipo.
 No se retroalimenta las estadísticas de morbimortalidad.
 No presenta experiencias aprendidas con población general de la
entidad.
 No existe compromiso de los mandos medios de la entidad en
ejercer los controles administrativos.

5. Recomendaciones a la Empresa.
 Realizar una mesa de trabajo con la alta dirección y mandos medios
para respetar las actividades programadas.
 Generar una mesa de sensibilización de la importancia del
liderazgo en seguridad y salud en el trabajo con los altos y medios mandos.
 Incluir en una próxima oportunidad las mediciones ambientales con
la ARL.
 Involucrar a todo el personal en el estado y acciones de mejora en
condiciones de salud para minimizar la morbimortalidad laboral.
 Crear un programa con incentivo de experiencias aprendidas.
 Apoyar más al líder de seguridad y salud en el trabajo por parte de
la alta dirección de mandos medios.
 Continuar con la estrategia de veedores en seguridad y salud en el
trabajo.

8
6. Conclusiones.

 Es una empresa grande, presenta diversidad en su clasificación de

riesgos por ser un ente público.
 El mejoramiento continuo es esencial para minimizar los riesgos
existentes.
 La identificación de peligros es esencial para un plan de prevención
y promoción en seguridad y salud en el trabajo.
 Si la entidad invierte recursos en mantenimiento de EPP es una
ventaja mayor para la prevención de accidentes y enfermedades laborales.
 El fortalecimiento de la capacidad de respuesta ante una
emergencia es importante en una entidad.
 El mantenimiento periódico de instalaciones, equipos, máquinas y
herramientas salvan vidas dentro de los ámbitos laborales.
 La importancia de tener la descripción socio demográfica y
diagnóstico de condiciones de salud es vital para generar planes de
intervención.

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 BIBLIOGRAFIA

Valencia Vanegas, F. (2016). Capítulo 1. Prevención de accidentes de

origen eléctrico, Capítulo 2. Protección de accidentes de origen eléctrico,
Capítulo 3. Precauciones y normas para electricistas. Ediciones de la U.

Moreno Briceño, F. y Godoy, E. (2012). Riesgos laborales un nuevo

desafío para la gerencia. Revista Daena: International Journal of Good
Conscience.

Carvajal Montealegre, D. M. y Molano Valencia, J. H. (2012). Aporte de

los sistemas de gestión en prevención de riesgos laborales a la gestión de la
salud y seguridad en el trabajo. Movimiento Científico.

www.alcaldiapitalito.gov.co

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