CULTURA DE PREVENCION

El término cultura, que proviene del latín

“cultus”, hace referencia al cultivo del
espíritu humano y de las facultades
intelectuales del hombre.

.
PREVENCIÓN

La prevención, es la acción que se hace de forma anticipada para

minimizar o anticiparse a una dificultad
El objetivo de prevenir es lograr que un perjuicio eventual no se
concrete.
El concepto, por lo tanto, permite nombrar a la preparación de
algo con anticipación para un determinado fin, a prever un daño
o a anticiparse a una dificultad
CULTURA DE PREVENCION

Es educar para crear conciencia, adoptar nuevas conductas y una actitud responsable y de
respeto por la protección de las vidas, el entorno.

También podemos definirla como la actitud proactiva, de todos y todas los integrantes de
las familias, escuelas, empresas y comunidades, para emprender acciones de prevención,
independientemente de que exista o no un desastre inminente.
CULTURA DE PREVENCIÓN DE
RIESGOS DE TRABAJO
Es el conjunto de actitudes y creencias positivas, compartidas por
todos los miembros de una entidad laboral; sobre salud, riesgos,
accidentes, enfermedades y medidas preventivas en ejercicio de
su actividad.

“Conjunto de características y actitudes de la organización y de

sus individuos que aseguran que, como principal prioridad, las
cuestiones de seguridad en una empresa reciban la atención
justificada por su importancia”

“El producto de los valores, actitudes, competencias

y patrones de comportamiento que determinan el compromiso,
el estilo y la capacidad de los programas de seguridad y salud de
una organización.”
 Solamente cuando las estrategias de comportamiento se
aplican a los directivos pueden tener un potencial de cambio
en las prácticas organizacionales

 La actuación de los líderes es crucial para determinar la cultura

de la organización: los líderes crean cultura en relación con
aquello a lo que prestan atención

… PROMOVER CULTURA PREVENTIVA

5
La cultura preventiva es como el caldo del
estofado: la carne y las verduras son los
elementos básicos (normas, equipamiento,
formación, recursos) pero si el caldo (liderazgo,
visibilidad, confianza, apoyo, integridad) está
rancio se echará a perder el guiso (programa
preventivo).
SIMON ST, FRAZEE PR. 2005

… PROMOVER CULTURA
PREVENTIVA

6
 Cultura preventiva ¿qué hacer?

Hacer una gestión de la prevención real: plan de prevención,

evaluación de riesgos y planificación de la prevención.
 Integrar la prevención en la gestión de la
empresa (producción, compras, etc)
 Implicar a todos los agentes: empresarios,
mandos
intermedios y trabajadores.
 La implicación de los trabajadores sólo se consigue
con la participación real de estos en todo el proceso.

7
 Cultura preventiva

Modelo de Edgar Shein 8

Que es mas importante… mi
salud o mi seguridad?
Publicado el 20 agosto 2011
 Art.1 OBJETIVO DE LA LEY 29783
“Promover una cultura de prevención de riesgos
laborales en el país”

ESTADO

ROL FISCALIZADOR Y DE CONTROL

EMPLEADOR

DEBER DE PREVENCION

TRABAJADORES Y SUS ORGANIZACIONES

SINDICALES
VELAR POR LA PROMOCION, DIFUSION Y CUMPLIMIENTO
DE LA NORMATIVA
12
 (Art. 18 enciso e)

Fomentar una cultura de prevención de riesgos laborales

La organización interiorice: prevención y productividad,

promoviendo comportamientos seguros
13
Ley 29783: Punto de vista empresarial

CULTURA
DE
SEGURIDA
D
CLIMA DE
SEGURIDAD

14
Estructura de un Sistema Integrado de
Gestión en Seguridad Salud y
MedioAmbiente
Sistema de gestión de seguridad y salud
ocupacional

?
 Un sistema integrado de gestión…

debe alinearse para todos en la empresa

Sistema de Gestión
de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente

Inspecciones Procedimientos

Residuos
Indicadores
Proactivos

SALARIOS, COSTOS
MÉDICOS, REEMPLAZOS,
PRIMAS DE SEGUROS

REPARACIONES,
PRODUCCIÓN,
INVESTIGACION,
SANCIONES DE LEY

IMAGEN,
PUBLICIDAD,
NUEVOS CLIENTES

CONFIANZA DEL
MERCADO
Cultura Preventiva. Plan de acción:
Objetivos:

Promover la mejora de las condiciones de salud y seguridad en

el trabajo a través de acciones de información, formación,
investigación y cumplimiento de normativa vigente sobre
prevención de riesgos laborales
• Objetivos:
 Índices de absentismo más bajos
 Menos daños a los trabajadores
 Una percepción más saludable deltrabajo
 Un mejor clima laboral
 Mejor funcionamiento de la empresa

El problema: ¿Cómo
conseguirlo?

21
Plan de cultura preventiva: Areas de
intervencion
 Promoción de la cultura preventiva
 Formación para la prevención
 Investigación
Plan de cultura preventiva: Promocion de la
cultura preventiva

Desde esta área de acción se realizaran actividades como:

-Campañas de sensibilización sobre la gravedad y
extensión de la siniestralidad laboral actual y la
necesidad de disminuirla a través de la prevención.
-Campañas especificas por riesgo que incluyan
capacitación de los trabajadores acceso a material
audiovisual sobre riesgo y medidas preventivas.
-Desarrollar áreas de asesoramiento técnico vía web
-Participación y colaboración en jornadas, simposios y
congresos etc. cuyos objetivos estén relacionados con la
seguridad y salud en el trabajo
Plan de cultura preventiva: Areas de formación
para la prevencion
Desde este área de acción se realizaran actividades
como:
-Iniciar un programa de capacitación permanente en
materia de riesgos laborales de los profesionales que
intervienen en el proceso de asesoramiento directo.
-Establecer convenios con instituciones para impulsar la
cultura preventiva desde el sistema educativo a través de
videos, juegos, concursos material didáctico etc.
-Establecer acuerdos con Consejos Profesionales y
Universidades para mejorar la cultura preventiva de los
profesionales universitarios.
-Establecer acuerdos en colaboración con organizaciones
empresariales y sindicales
Plan de cultura preventiva: Areas de
investigacion
Desde este área de acción se realizaran
actividades como:
-Formación de una comisión mixta para la
elaboración de programas y procedimientos
para la valoración de riesgos por actividad
económica
-Elaborar y difundir guías y protocolos de acción
preventiva en materia de riesgos laborales
-Realizar investigaciones para fomentar nuevas
formas de protección y promoción de la salud
Plan de cultura preventiva: Calendario y
seguimiento
El plan de acción tiene un calendario anual y un
seguimiento trimestral para garantizar el
cumplimiento de las acciones propuestas.
 Indicadores
Proactivos
 Programas de entrenamiento y capacitación.

 Indicadores de observaciones comportamentales.

 Indicadores y análisis de desviaciones e incidentes potenciales.

 Indicadores de actos seguros.

 Porcentaje de implementación de los planes de acción.

 Cumplimiento de los programas de auditorías.

 Indicadores de reuso, reciclaje residuos operativos, de oficina y

peligrosos.

 Indicadores de herramientas de gestión preventiva por persona.

 Cumplimiento de acciones de las inspecciones.

 Cumplimiento del programa de exámenes medicos.

Y esto también…

Indice de
seguridad

…Indicadores reactivos
Indicadores
Reactivos
 Indicadores de generación de residuos sólidos y líquidos.

 Tasa de accidentes con y sin tiempo perdido.

 Costos: Invalidez, litigio, indemnizaciones laborales.

 Tasa de accidentes fueradel trabajo.

 Accidentes de medio ambiente.

 Enfermedades ocupacionales.
 ELEMENTOS DE UN PLAN BASICO PARA
LA GESTION DE LA CULTURA PREVENTIVA
DE RIESGOS HOSPITALARIOS

• NORMAS Y REGLAMENTOS
• PROTECCION DEL PERSONAL EXPUESTO
• CONTROLES DE SALUD
• COMUNICACIÓN Y PROMOCION
• CONTRATACION DE PERSONAL
• CONTROL DE LOGISTICA
 ELEMENTO 1
LIDERAZGO Y ADMINISTRACION
OBJETIVOS

• Desarrollar actividades por parte de los

Gerentes y/o Directores de los Hospitales
que permitan definir, implantar, verificar el
cumplimiento y apoyar con el programa
de control de riesgos hospitalarios a
través de Salud Ocupacional o un
coordinador de programa
 ELEMENTO 1
LIDERAZGO Y ADMINISTRACION
PRINCIPALES ACTIVIDADES

• Definición de una política de la GESTION, de las

Direcciones de los Centros asistenciales en
materia de prevención de los riesgos hospitalarios
y el control de pérdidas hospitalarias.
• Establecimiento de objetivos anuales generales y
por áreas de atención previamente definidas.
• Designación de un coordinador del programa
 ELEMENTO 1
LIDERAZGO Y ADMINISTRACION
PRINCIPALES ACTIVIDADES

• Realización de visitas a los servicios y áreas del

hospital con fines de prevención.
• Elaboración de un manual de prevención y
consulta sobre riesgos hospitalarios.
• Participación del Director, jefes de
Departamentos, jefes de servicio y otras jefaturas
en reuniones para analizar la evolución del
programa y sus resultados
 ELEMENTO 2
ENTRENAMIENTO DEL EQUIPO
DIRECTIVO Y PERSONAL EN RIESGO
OBJETIVO

•Conseguir a través de la
información/educación una mayor
capacitación del personal directivo y
personal de las unidades ó servicios del
hospital, con el objetivo de lograr un
mejor desempeño de sus
responsabilidades
 ELEMENTO 2
ENTRENAMIENTO DEL EQUIPO
DIRECTIVO Y PERSONAL EN RIESGO

PRINCIPALES ACTIVIDADES
• Orientación sobre el programa de prevención
de los riesgos hospitalarios durante el primer
mes a todo nuevo miembro de la organización.
• Participación de toda la línea de mando del
hospital en el curso sobre “Gestión de la
Prevención de Riesgos Hospitalarios”
 ELEMENTO 2
LIDERAZGO Y ADMINISTRACION
PRINCIPALES ACTIVIDADES

• Proveer, al coordinador del programa, de

entrenamiento de puesta al día en materias
atingentes a la prevención y a la áreas de
atención del programa.
• Desarrollar programa de capacitación del
personal, previa detección de necesidades de
entrenamiento de habilidades
 ELEMENTO 3
DETECCION DE RIESGOS HOSPITALARIOS
OBJETIVO
• Planificar Inspecciones de servicios, áreas y
puestos de trabajo con el fin de detectar
condiciones sub-estándares o actos sub-
estándares que puedan derivar en daños a las
personas, a las instalaciones y/o al servicio
 ELEMENTO 3
DETECCION DE RIESGOS HOSPITALARIOS
PRINCIPALES ACTIVIDADES

• Definición de servicios críticos, tareas, áreas y

equipos críticos.
• Asignación de responsabilidades
• Elaboración de un programa de detección de
riesgos, por servicio y área crítica.
• Elaboración de listas de comprobación
 ELEMENTO 4
ANALISIS DE PROCESOS
OBJETIVO

• Elaboración de mapeo de procesos médico-

asistencial, para facilitar el análisis crítico de
las actividades más riesgosas y describir los
procedimientos correctos mejorados
 ELEMENTO 4
ANALISIS DE PROCESOS
PRINCIPALES ACTIVIDADES

• Realización de mapeo de procesos,

identificando tareas críticas.
• Implementación de un sistema de análisis y
procedimientos para aquellas tareas de mayor
criticidad.
• Procedimientos para uso y revisión de los
análisis de procesos.
• Evaluación periódica del programa
ANALISIS DE RIESGOS EN EL
TRABAJO

Es un proceso utilizado para

revisar métodos de trabajo,
descubrir riesgos potenciales y
proponer formas de control y
procedimientos para desarrollar
un trabajo seguro
 ANALISIS DE RIESGOS EN EL
TRABAJO
Seleccionar el trabajo a ser analizado
Descomponer el trabajo en pasos sucesivos o
actividades y observar como estos son realizados
Identificar el riesgo y peligros potenciales de cada
paso (esta es una etapa critica debido a que un
problema identificado podra ser eliminado)
Desarrollar procedimientos de trabajo seguro para
eliminar riesgos y evitar accidentes
 ELEMENTO 5
INVESTIGACION DE INCIDENTES
OBJETIVO

• Encontrar las causas que generan los

incidentes, determinar por qué se tomó
una decisión equivocada y establecer un
plan de acción para controlar el
problema origen y evitar su repetición.
 ELEMENTO 5
INVESTIGACION DE INCIDENTES
PRINCIPALES ACTIVIDADES

• Establecer un procedimiento para la

investigación de incidentes
• Establecer un plan de acciones correctivas y
su seguimiento
• Análisis estadísticos y epidemiológicos
 ELEMENTO 6
PREPARACION PARA EMERGENCIAS
OBJETIVO
• Establecer sistema que permita
un de la
identificación laemergencias en
actuación organizada de
Hospitales LOS y
equipos humanos debidamente equipados
yentrenados para desempeñarse ante estas
eventualidades.
 ELEMENTO 6
PREPARACION PARA EMERGENCIAS
PRINCIPALES ACTIVIDADES

• Realización de un diagnóstico del estado de las

instalaciones hospitalarias en el contexto de una
emergencia.
• Definición de un plan de emergencia diseñado
para actuar en todos los casos que signifique
evacuación de pacientes y personal
 ELEMENTO 6
PREPARACION PARA EMERGENCIAS
PRINCIPALES ACTIVIDADES
• Establecimiento de los equipos y elementos
necesarios para enfrentar siniestros.
• Realización de simulacros en forma periódica que
contemple la verificación del equipamiento
involucrado.
• Establecimiento de un programa de inspecciones
de todas las vías de evacuación, equipos de
emergencia y sistemas de comunicación del
centro hospitalario
 ELEMENTO 7
NORMAS Y REGLAMENTOS
OBJETIVO

• Establecer guías para un comportamiento

seguro y eficiente, analizando previamente
los trabajos para la identificación de los
riesgos en las distintas etapas del proceso
 ELEMENTO 7
NORMAS Y REGLAMENTOS
PRINCIPALES ACTIVIDADES

• Confecciones de un reglamento interno

• Confección de normas sobre accidentes
por exposición a líquidos biológicos.
• Instauración de las normas de IIH.
• Determinación, en conjunto con los jefes de
servicio, la necesidad de reglas específicas
para sus áreas.
 ELEMENTO 7
NORMAS Y REGLAMENTOS
PRINCIPALES ACTIVIDADES

• Instrucción de las normas y reglamentos

generales a todos los trabajadores y de aquellas
específicas de su servicio.
• Mantención de registros actualizado de
recepción e instrucción sobre las normas
 ELEMENTO 8
PROTECCION DEL PERSONAL EXPUESTO
OBJETIVO

• Proteger al personal expuesto a los distintos

riesgos hospitalarios, en aquellos casos en que
su control no se ha podido lograr totalmente
por otros medios
 ELEMENTO 8
PROTECCION DEL PERSONAL EXPUESTO
PRINCIPALES ACTIVIDADES

• Emisión de normas relativas al uso de elementos

de protección personal de acuerdo a los
diferentes riesgos.
• Definición de los elementos de protección
personal en el hospital y para cada servicio y
unidad.
• Mantención y renovación de los EPP al alcance de
los funcionarios y que no sea una dificultad para
realizar su trabajo
• Uso de VACUNAS
 ELEMENTO 8
PROTECCION DEL PERSONAL EXPUESTO
PRINCIPALES ACTIVIDADES

• Instrucción a los trabajadores sobre el correcto

uso de los Equipos de Protección Personal
( EPP) frente a los riesgos de los puestos y tareas
que no han podido ser eliminados.
• Verificación del grado de uso de los EPP
 ELEMENTO 9
CONTROLES DE SALUD
OBJETIVO

• Controlar los efectos de los contactos con

líquidos biológicos, productos o materiales
que impliquen riesgos para la salud de
los trabajadores expuestos.
 ELEMENTO 9
CONTROLES DE SALUD
PRINCIPALES ACTIVIDADES

• Evaluación de Higiene Industrial en todas las áreas

con peligro para la salud.
• Desarrollo de programas de mantenimiento de la
salud, que incluya exámenes y/o pruebas periódicas
al personal expuesto
• Mantención de registros de salud del personal.
• Realizar estudios sobre las causas de los accidentes.
 ELEMENTO 10
COMUNICACIONES Y PROMOCION
OBJETIVO

• Mejorar el desarrollo del Programa a

través de las comunicaciones a todos los
noveles de la organización.
Promocionar el sistema de
Bioseguridad.
 ELEMENTO 10
COMUNICACIONES Y PROMOCION
PRINCIPALES ACTIVIDADES

• Programación de reuniones de análisis de los temas

de seguridad sobre todo los principales problemas
detectados.
• Programación de reuniones por servicio para el
análisis de los resultados del programa de
seguridad.
• Programación y publicación de afiches, carteles,
folletos u otros que correspondan a los problemas
detectados.
• Organización de campañas de seguridad
 ELEMENTO 11
CONTRATACION DE PERSONAL
OBJETIVO

• Disponer de personal idóneo con la

experiencia, conocimientos y destrezas
que requieren los distintos cargos del
centro médico asistencial
 ELEMENTO 11
CONTRATACION DE PERSONAL
PRINCIPALES ACTIVIDADES

• Realización de exámenes preocupacionales

incluyendo pruebas serológicas.
• Establecimiento, con la asesoría técnica
especializada, de las demandas de capacidad física y
psicológica que permitan orientar los exámenes
preocupacionales
 ELEMENTO 12
CONTROL DE LOGISTICA
OBJETIVO

• Asegurar que en las funciones de

abastecimiento, almacenamiento y transporte
de insumos y medicamentos, se considere el
control de los riesgos inherentes a dichos
productos
 ELEMENTO 12
CONTROL DE LOGISTICA
PRINCIPALES ACTIVIDADES

• Mantención de un registro actualizado de la

composición de los productos químicos y
propiedades peligrosas de las sustancias.
• Disposición de almacenaje apropiado de
productos.
• Fijar criterios de selección y evaluación de
proveedores de insumos médicos y fármacos.
 ELEMENTO 12
CONTROL DE LOGISTICA
PRINCIPALES ACTIVIDADES

• Evaluación de contratistas sobre base de su

habilidad para cumplir con los requisitos
preestablecidos.
• Establecimiento de un comité de farmacia que
mantenga actualizado el arsenal farmacológico.
• Establecimiento de un sistema para el control
eficiente de fármacos e insumos médicos
 Intervención Especializada de
Enfermería en la Gestión de la Cultura
de Prevención de Riesgos Laborales
en el Ámbito de la Salud, Industrial,
Empresarial y Minera.
La gestión del servicio y del cuidado de
enfermería

• La división del trabajo en salud, la introducción de

tecnologías y de especializaciones médicas
exacerbaron la demanda de enfermeras, hay una
brecha entre la formación y el ejercicio profesional.
• Se necesita mayor cambio de información entre
enfermeros para garantizar la continuidad de los
cuidados.
• Enfermería basada en evidencias que busca generar
y aplicar de manera contextualizada la mejor
evidencia disponible en la practica del cuidado.
• Muchas acciones de enfermería son invisibles en el
sistema de salud.
La OMS -Logros de enfermería en
APS: contribuyeron a

• Extensión de cobertura,
• Brindaron atención esencial e integral
• Aportaron al control de enfermedades
• Crecimiento y desarrollo del niño
• Se hicieron cargo de Inmunizaciones.
• Ayudaron a reducir la mortalidad materna infantil
• Identificaron factores de riesgo
• Movilización de comunidades y participación social.
• Promoción de la salud- autocuidado
 La OMS -Logros de enfermería en
APS: contribuyeron a

• Enfermos crónicos en la familia, adolescentes, mujeres

mastectomizados, cáncer, procesos terminales y crónicos.
• Visitas domiciliarias
• Vigilancia epidemiológica
• Vacunacion
• Participación en el mejoramiento ambiental y
comunitario
• Salud de los trabajadores
Es en esta área donde se ha debilitado el modelo
biomédico y se observa mas claramente el enfoque social
Sin embargo
• Estadísticas del Banco Mundial muestran que Enfermería

sigue siendo pilar de los servicios de salud.

• A pesar de todos estos avances, las reformas del sector salud,
políticas de salud etc.… ha tenido impacto en la practica de
enfermería, en ocasiones se ve debilitada.
En Lima: investigación sobre la gestión del cuidado de Enfermería- 2019
1.- Escasez de RR.HH tanto en el I nivel, como a nivel hospitalario
2.- Infraestructura inadecuada, equipamiento obsoleto
3.- Sobre carga de trabajo.
4.- No se encuentra con una estructura de organización del trabajo de Enfermería, no esta
siendo reconocida la función gerencial de los cuidados de enfermería en el I Nivel de
atención
 ENFERMERIA EN SALUD
OCUPACIONAL EN
La Salud Ocupacional ELPERU
es multi disciplinaria, se
trabaja con ingenieros de seguridad en el trabajo
o de cualquier otra especialidad, médicos,
enfermeros,
Psicólogos, entre otros profesionales.

Trabaja permanentemente en la prevención de los

riesgos laborales, la promoción de la salud en el
trabajado, así como en la parte recuperativa.
 La Enfermera (o) actúa en diferentes áreas porque el campo es
bastante amplio, Ellos (as) actúan en todas las esferas de la sociedad
donde encuentre trabajadores, en diferentes Industrias, fabricas de
alimentos, construcción civil, hospitales, empresas comerciales, Minería,
Refinería, Petroleras, empresas de servicios, actualmente con el proyecto
de Ley 6474 – 2020 CP brindara un rol importante en los Colegiosentre
otras.
CONSIDERACIONES FINALES
• Ha cambiado de una concepción de “Medicina Ocupacional”
hacia “Salud Ocupacional”, lo cual es un enorme cambio por
todo lo que esto trae consigo.
• Enfermería entonces tiene una responsabilidad activa y no
sólo como participante de las acciones médicas que se
realicen por la salud del trabajador, SI NO LO MAS
IMPORTANTE ES EL EJE INTEGRADOR EN LA PROMOCIÓN DE
LA SALUD EN EL TRABAJO Y LA PREVENCIÓN DE RIESGOS
LABORALES.
CONSIDERACIONES FINALES
• Pensamos que formamos parte de un equipo
multidisciplinario que actúa para favorecer la salud de los
trabajadores, y creemos que Enfermería, dada su preparación,
conocimiento y cualidades organizativas, tiene la posibilidad
de liderar el trabajo en el “Equipo de Salud Ocupacional”.
• Queda mucho por delante, ya logramos el reconocimiento del
personal de enfermería en Salud Ocupacional, debemos
continuar y estar en los espacios de toma de decisiones, hacer
oír nuestras opiniones, y todo ello se podrá lograr con mayor
estudio, análisis y preparación de todos los profesionales de
Enfermería cuyo propósito es ayudar a mejorar la calidad de
vida de las personas y a la vez mejorar las del medio
ambiente.
FUNCIONES DE LA ENFERMERA (O) EN SALUD OCUPACIONAL
HOSPITALARIA

 Realiza conjuntamente con el equipo multidisciplinario de salud

ocupacional la identificación, evaluación y control de riesgos
hospitalarios.
 Realizar visitas de seguimiento a los diferentes servicios de alto
riesgo, a fin de comprobar el cumplimiento de las normas de
Bioseguridad.
 Realiza el informe de la evaluación para el control de los riesgos
hospitalarios.
 Realiza la supervisión de recomendaciones de la evaluación de
riesgos de los servicios evaluados
 Realiza la vigilancia epidemiológica activa de los
accidentes de
trabajo
 Realiza conjuntamente con el Ingeniero en la investigación
de los accidentes de trabajo no biológico
 Realiza la investigación y seguimiento de los accidentes de
trabajo
por riesgo biológico .
FUNCIONES DE LA ENFERMERA (O) EN SALUD
OCUPACIONAL HOSPITALARIA
 Evalúa la salud del trabajador en base a la historia clínica ocupacional
conjuntamente con el médico.
 Participa en los exámenes pre ocupacionales y periódicos
de los
trabajadores del hospital, conjuntamente con el médico
 Consejería en Salud Ocupacional: se realizará durante la evaluación de
salud .
 Realiza programas específicos de prevención de riesgos ( detección de
TBC, hepatitis, HIV)
 Realiza el seguimiento y búsqueda de sintomáticos respiratorios de
contactos
laborales.
 Elabora y ejecuta el programa de inducción en Seguridad y salud de
los trabajadores de reciente ingreso.
 Elabora y ejecuta el programa de inmunización de
trabajadores
expuestos a alto riesgo.
 Elaboración de materiales de información y capacitación tales
como:
boletines, folletos y otros de Salud Ocupacional Hospitalaria.
 FUNCIONES DE LA ENFERMERA (O)
EN SALUD OCUPACIONAL
HOSPITALARIA

 Elabora y ejecuta programa de capacitación en seguridad y

salud en el trabajo hospitalario, en los propios servicios del
hospital
 Participar en la capacitación a los trabajadores del hospital
sobre aspectos de bioseguridad, MRSH, así como conserjería
al trabajador sobre aspectos relacionados a bioseguridad.
 Participa activamente en el Comité de Seguridad y Salud en
el Trabajo.
 Elabora y ejecuta el programa de protección respiratoria,
pruebas de ajuste para trabajadores.
 Las demás funciones asignadas por autoridad competente,
por delegación y las inherentes a la dependencia y ala
profesión.
 FUNCIONES Y ACTIVIDADES DE ENFERMERIA EN
SALUD OCUPACIONAL EN EMPRESAS

Funciones Técnicas y de Atención Directa.

•Realiza conjuntamente con el equipo multidisciplinario la identificación y
evaluación de riesgos ocupacionales a través de la visita de reconocimiento en
los ambientes de trabajo de la empresa.
• Participa en las recomendaciones para el control de los riesgos en la empresa.

• Realiza conjuntamente con el equipo multidisciplinario el informe y el plan de

intervención para el control de los riesgos del trabajo.
•Aplicamedidas de protección para riesgos ocupacionales específicos:
Inmunizaciones.
• Evalúa la salud del trabajador en base a la historia clínica ocupacional.

•Participa en los exámenes pre ocupacionales y periódicos de los trabajadores en

la empresa
•Realiza pruebas de diagnóstico: audiometrías, espirometrías, oxímetrias, entre
otros.
• Proporciona atención de emergencia al trabajador lesionado.
 FUNCIONES Y ACTIVIDADES DE ENFERMERIA EN
SALUD OCUPACIONAL EN EMPRESAS

•Brinda atención de enfermería al trabajador afectado de una

enfermedad relacionada con el trabajo o enfermedad común.
•Educa, informa y asesora a empresarios, trabajadores
comunidad sobre los riesgos ocupacionales y y
ocupacionales, las medidas de prevención y control. no
•Promueve la adecuada reubicación del trabajador que ha
sufrido pérdida de su capacidad física o intelectual,
coordinando con los niveles respectivos.
• Proporciona cuidado emocional de salud y consejería.

• Realiza la vigilancia epidemiológica los accidentes de

de
trabajo, enfermedades profesionales y enfermedades
relacionadas al trabajo.
 FuncionesAdministrativa
s
•Organiza el servicio de enfermería en la
empresa donde labora, estableciendo sus
funciones
.
•Programa, ejecuta y evalúa la atención de
enfermería que se brinda a los trabajadores.
•Participa en el diagnóstico ocupacional de la
población laboral conjuntamente con el equipo
de salud ocupacional.
•Participa en la elaboración del plan anual del
Programa de Salud Ocupacional de la empresa.
•Coordina actividades con los miembros del equipo de
Salud Ocupacional, así como directivos de la empresa,
comités y recursos de la comunidad.
•Elabora y actualiza los manuales de organización y
funciones así como de procedimientos de enfermería.
• Elabora formatos de registros, protocolos de
atención, material educativo informes de

e
Programa y controla el abastecimiento oportuno de
•enfermería.
materiales y equipos de trabajo.
•Supervisa y evalúa las actividades del personal a su
cargo.
 FuncionesDocen
tes
•Planifica, organiza y evalúa programas de
capacitación para el personal a su cargo.
•Elabora material de información y
capacitación tales como: boletines, folletos y
otros relacionado a la salud ocupacional.
•Realiza y participa en programas de
capacitación para trabajadores y
empresarios, brigadas de salud y Comités de
Higiene y Seguridad.
 FuncionesdeInvestigació
n
• Diseña ejecuta estudios de
y
investigación de enfermería en salud
ocupacional en su centro de trabajo.
•Participa en estudios de investigación
multidisciplinarios en salud ocupacional.
Procesos que garantizan los
Objetivos Preventivos de la
Organización
¿QUE DEBERIAMOS TENER EN CUENTA CUANDO
GESTIONAMOS?

1
2
3
4
5 US

6 UA
RI
7 OS

8
9
10
11
12
13 5
EL ENTORNO Y LA EMPRESA EN LA GESTION

ENTORNO
 GLOBALIZACIÓN
 VELOCIDAD
DEL CAMBIO EMPRESA
 FLEXIBILIDAD
 CONOCIMIENTO  CALIDAD
 COMPLEJIDAD  INNOVACIÓN Y GESTIÓN
DEL CAMBIO
 PRESIÓN
 CULTURA DE
COMPETITIV
APRENDIZAJE
A  NUEVAS TECNOLOGÍAS
 LIDERAZGO Y TRABAJO EN
EQUIPO
6
 IMPORTANCIA
ESTRATÉGICA
DEL
CONOCIMIENTO Fuente: Modelo
POR LO TANTO ¿Qué ejecutar?

7
POR LO TANTO ¿Qué ejecutar?

7
Nueva Normalidad. Desarrollo de una Cultura
de Aplicación de la Prevención de Riesgos
Laborales en el Marco de la Pandemia del

La pandem1ia9de COVID-19 representa una

de las crisis más importantes de nuestra
historia reciente, con un gran impacto
desde el punto de vista sanitario, social y
económico. Con el fin de frenar su expansión y
de evitar el desbordamiento de los sistemas
sanitarios, los distintos países han ido adoptando un
conjunto creciente de medidas centradas en reforzar
la respuesta en el ámbito de la salud y reducir las
tasas de contagio mediante la contención de la
movilidad de las personas y la separación física en
el ámbito social y económico.

7
NUEVA VISION SOCIAL

7
SALUD CONSCIENTE

7
TRABAJO REMOTO

7
 TELETRABAJO
• Es la realización de actividades de índole laboral emanadas de un
contrato de trabajo, en un lugar distinto a las instalaciones del
empleador, que generalmente es el domicilio o residencia del
teletrabajador, quien, asistido por equipos tecnológicos e informáticos
en una plataforma comunicacional, reporta sus labores en tiempo real
a sus supervisores inmediatos.
• OIT : trabajo a distancia (incluido el trabajo a domicilio) efectuado
con auxilio de medios de telecomunicación o de una computadora
• Ley 30036 desempeño subordinado de labores sin la presencia física
del trabajador, denominado "teletrabajador", en la empresa con la
que mantiene vínculo laboral, a través de

medios informáticos, de telecomunicaciones y análogos,

mediante los cuales se ejercen a su vez el control y la
supervisión de las labores.
7
Habilidades para implementar una Cultura Preventiva desde la
percepción del Riesgo de los Trabajadores

7
EL MODELO DE LA CURVA DE BRADLEY (DUPONT,
1994)

7
 CURVA DE BRADLEY (DUPONT, 1994)
DIMENSIONES COMPONENTES
Indicador de la actuación de la organización cuando se producen consecuencias
negativas. Esta situación es común en empresas cuya mala organización y gestión se
reflejan en la falta de liderazgo, mala coordinación y planificación, pobre Cultura
1. NIVEL REACTIVO Preventiva, etc. Lo que lleva a sus miembros a actuar como buenamente pueden por
hacer su tarea, de una forma no siempre meditada y que responde a los determinantes
contextuales de la situación.
2. NIVEL En este nivel, se produce la necesidad de que exista una supervisión y control
DEPENDIENTE constantes para la realización de las tareas productivas, de tal forma que se va
avanzando
2
en la seguridad, pero con el elemento importante de que es una
seguridad
8 dirigida por otros con potestad para ello.

3. NIVEL Refleja una importante evolución que se manifiesta en la producción de reglas y

INDEPENDIENTE procedimientos que la persona sigue motu propio, de forma implícita. Sin embargo, en
este nivel la cultura de prevención todavía presenta elementos en los que se percibe la
misma como algo que hacen otros, y no siempre como algo implícito en el trabajo
diario.
4. NIVEL En este nivel, la prevención se considera tarea y responsabilidad de cada uno en la
INTERDEPEN- medida que es quien mejor conoce sus tareas y, con ello, los riesgos que éstas generan.
DIENTE Además, se produce la consciencia de la relación que tienen en el resultado final las
potenciales acciones u omisiones seguras, por lo que surge una corresponsabilidad de
cara a la prevención, que es un asunto de todos. Como valor común, unos
departamentos participan activamente en la seguridad de otros.
MODELO DE ESCALERA DE PARKER

7
 Psicoprevención de Riesgos, Salud y Accidentes

La psicoprevención es una de las actividades asociadas a la prevención de riesgos

laborales en el seno de las organizaciones. Su implementación, como verás más
adelante, resulta fundamental para garantizar la integridad y la salud mental de los
trabajadores.
La Psicoprevención es un complemento a la prevención de riesgos. Es aquella rama de
la psicología laboral que tiene como objetivo cambiar actitudes y modificar conductas
inadecuadas, con el fin de realizar un trabajo seguro y, por lo tanto, sin riesgos de
accidentes. En otras palabras, esta herramienta busca el cambio de actitud frente al
trabajo
Muchas compañías han diseñado sus lineamientos en seguridad y prevención de
riesgos en base a altas inversiones en equipamiento de protección y constantes
mejoras de los procedimientos e instalación. Sin embargo, en ocasiones, el número de
accidentes de carácter laboral persisten y es ahí donde, “no hay que mirar al
trabajador como un número, sino como un ser inserto dentro de una cultura
particular, pensamientos específicos y una biología específica
7
 Objetivos de la Psicoprevención de Riesgos, Salud y
Accidentes

Psicoprevenir es desarrollar es evolucionar de lo indiferenciado a lo diferenciado. Por

ejemplo, de la percepción del riesgo y de lo seguro como iguales, a la discriminación
del peligro y de lo seguro como diferente. Para ello, la primera condición del programa
es la sensibilización de los miembros de la empresa y el establecimiento de una
política de prevención, donde las normas sean los indicadores esenciales.

La Psicoprevención pretende que las personas tomen conciencia permanente de su

seguridad. Que siempre estén alerta a identificar rápidamente los riesgos que los
rodean Cambio de actitud frente al trabajo Conseguir diferenciar la percepción de
riesgo y riesgo real Identificar los factores humanos que explican la ocurrencia de
accidentes. Distinguir actitudes de comportamiento con el fin de aplicar técnicas de
modificaciones para cada una de ellas. Aplicar herramientas psicopreventivas que
permitan al alumno diseñar programas de prevención integrando en esta perspectiva
otras asignaturas.
La Psicoprevención, complemento a la prevención de riesgos, es aquella rama de la 7
psicología laboral que tiene como objetivo cambiar actitudes y modificar conductas
inadecuadas, con el fin de realizar un trabajo seguro y, por lo tanto, sin riesgos de
accidentes
7
• Es una metodología de mejoramiento continuo de la seguridad, que tiene
como objetivos principales la prevención, reducción y control de
incidentes, accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales.

• Consolidación de la cultura de seguridad en nuestros trabajadores.

101
• Busca la transformación de los comportamientos riesgosos en hábitos
seguros;
• Basado en la observación, retroalimentación y refuerzo positivo de los
comportamientos seguros entre colaboradores.

102
Consiste en abordar la pirámide de accidentes de
“abajo hacia arriba”.

Eliminando las
conductas de riesgo
reducimos los
incidentes y
accidentes

103
7
1. Concéntrese en los comportamientos, no en las
personas
2. Defina claramente los comportamientos
3. Utilice el poder de las consecuencias
(retroalimentación y refuerzo positivo)
4. Potencie con participación
5. Mantenga la ética
6. Diseñe una estrategia y siga un modelo

105
 Sirve como….
Activadores

Dispara
Comportamiento
CComomppoor
ntent
rttaammiie
Motiva
o

Consecuencias
106
COMPORTAMIENTO: Es la manera de proceder que
tienen las personas (acciones, actitudes) en relación
con su entorno.
El comportamiento es observable, se puede
cuantificar y es modificable.

107
A ctivadores, es lo que ocurre antes de un comportamiento,

además incita a tomar una determinar acción.

□Consecuencia, cuando el operario es premiado por la correcta
realización de una tarea, se aplica una estrategia de
consecuencias.

□En la Psicología se ha encontrado que son las consecuencias las que

determinan el comportamiento.

108
□ Si somos capaces de controlar las consecuencias,
seremos capaces de influir sobre el
comportamiento de las personas.

109
Para instaurar un programa de SBC
debemos considerar las siguientes Fases:

FASE 1: Implementación
FASE 2: Post Implementación

110
1
2
3

4
5
6
7

111
(a) Actualización del Inventario de Conductas
Criticas, cuando una conducta segura alcanza el
100% por 6 meses debe retirarse del inventario.
(b) Observaciones Conductuales: Reforzamiento de las
conductas seguras, retroalimentación y
modificación de conductas de Riesgo.
(c) Análisis Funcional de la Conducta: Análisis
estadístico de los resultados, revisión de resultados,
análisis de Causa Raíz, e identificación de las
barreras que impiden el cambio.
(d) Intervención: Presentación de Consolidado Semanal
de Observaciones, Planificación de Actividades para
controlar los comportamientos críticos.
(e) Seguimiento: Revisión de los resultados de
actividades realizadas.

112
113
Es un proceso de comunicación de los
que consta siguientes pasos:
1. Reforzar los Comportamientos Seguros, reconozca lo
positivo que ha realizado la persona.
2. Modificar inmediatamente los comportamientos de
riesgo, haciendo participar activamente al trabajador,
indicándole lo que necesita mejorar y cambiar.

114
115


 Se refuerza el comportamiento seguro y los comportamientos

de riesgo se modifican mediante la retroalimentación.
 No es punitiva (es decir que no busca culpables), busca
conductas de riesgo para modificarlas y refuerza las
conductas seguras.

116
ENTORNOS SALUDABLES
CLIMA
ORGANIZACIONAL
EMPRESAS
SALUDABLES
Hay que salir de la zona de
confort para evolucionar y
mejorar.

Hay muchas maneras de

plantearnos las cosas y afrontar
los retos

Que número sigue a la siguiente

secuencia:

2, 10, 12, 16, 17, 18, 19, 200

……
 Zona del
miedo

Zona confort Zona aprendizaje

Zona de éxito
¿Nos preocupa que las personas
de nuestra organización estén y se
sientan bien?

¿La salud y el bienestar de las

personas contribuye a la
productividad y sostenibilidad
de nuestras empresa?

¿Nos gustaría dar un paso más

allá de la P.R.L ?

¿Nos gustaría llegar a ser

reconocidos como una
“Organización o Empresa
saludable”?
¿Nos preocupa que las personas de
nuestra organización estén y se
sientan bien?

1
Salud: “El estado completo
de bienestar físico,
psicológico y social, y no
como la mera ausencia de
enfermedad”.

Fuente: Organización Mundial de la Salud

(OMS)

Los riesgos derivados de los

hábitos no saludables
representan entre un 50% y
un 70% de los costes
sanitarios.

Fuente: Publicis Healthcare Consulting.

IESE
Los hábitos saludables se
relacionan con una
reducción de más del
70% de las
enfermedades
crónicas
Fuente: Organización Mundial de la Salud
(OMS)

Las enfermedades crónicas

representan + del 40% del
total de la pérdida de
tiempo en el trabajo.
Fuente: Informe PwC: “Working Towards
Wellness: accelerating the Prevention of Chronic
Disease”
 ENTORNO

LABORAL
Más de 1/3 del tiempo de
vigilia nos lo pasamos en él.

El mejor entorno para:

Formar, sensibilizar, motivar,
personalizar.

Es un espacio regulador de
hábitos y de convivencia de gran
importancia para la vida de la
persona, que puede actuar como
un factor potenciador de la
motivación.
Una mala organización del
trabajo provoca estrés:

• Alta demanda
• Bajo control
• Alto esfuerzo
• Bajo reconocimiento
Fuente: Occupational and Environmental
Medicine
 PRIMERA CAUSA DE MUERTE POR
ACCIDENTE DE TRABAJO EN JORNADA:
ENFERMEDADES CARDIOVASCULARES

7
 SITUACIÓN
POBLACIO
N
• 20% de la población mayor de
LABORAL
18 años fuma.
• 35% menores de 65 años es
HTA.
• 40% mayores de 18 años tiene
colesterol.
• 15% son diabéticos. 30%
Hiperglucemia
• 30% presenta obesidad. 40%
Sobrepeso
 RELACIÓN DE HÁBITOS
SALUDABL
ES CON
ENFERMED
ADES

Alimentación Sedentarismo Tabaco Alcohol Obesidad Hipertensión

Enfermedades X X X X X X
Cardiovasculares
Cáncer X X X X X
82%
Enfermedades X X
Respiratorias
Diabetes X X X X
Enfermedades X X X
Osteomusculares
Gestión emocional ENTORNO SALUDABLE
 EFECTOS SALUD EFECTOS EMPRESA
Sedentarismo Musculoesqueleticas Absentismo
Mala alimentación Pulmonares Accidentes de trabajo
Hábitos tóxicos Digestivas Enfermedades profesionales
No descansar Cardiovasculares Presentismo
Mala gestión Cáncer Falta de productividad
emocional Psicológicas Mal ambiente laboral
Desmotivación Diabetes Peor rehabilitación
Aislamiento social Hipertensión Envejecimiento no saludable
Falta de autogestión ETC. Rotaciones
Falta de prevención
 TRABAJA EMPRESAS
PRODUCTIVAS
D COMPETITIVA
BUENOS HÁBITOS SANOS
ORES Y S

Actividad física Absentismo

EnfS.
Sedentarismo
Alimentación saludable Accidentes de trabajo
Mala alimentación Enfermedades
No hábitos
Hábitos tóxicos
tóxicos MAusTcuIloSesFqu profesionales Presentismo
Descanso adecuado
No descansar
Gestión emocional
EelCeticas Enf. Falta de
Mala gestión productividad Mal
Motivación
emocional PulmHonOareSs ambiente laboral
Integración social
Desmotivación Peor rehabilitación
Enf. Digestivas Envejecimiento no
Autogestión social
Aislamiento Enf. saludable
Envejecimiento
Falta de activo Cardiovasculares Rotaciones
autogestión Cáncer
Enf.
Envejecimiento Psicológicas
Diabetes
Hipertensión
ETC.
Un trabajo saludable ayuda a
evitar la enfermedad o el
deterioro físico y mental,
asegurando una buena
capacidad cognitiva y física y
promoviendo actitudes positivas
y activas en la vida.

Envejecimiento
activo
7
PROMOCIÓN DE
LA SALUD
La promoción de la salud es el
proceso que permite a las personas
incrementar el control sobre su salud
para mejorarla.

La persona se
relaciona con todo su
entorno

Es el esfuerzo conjunto de empresas,

trabajadores y la sociedad para
mejorar la salud y el bienestar de las
personas
Empoderamiento de
la empresa/
empleado
La diferencia fundamental entre
gestionar la promoción de la salud y
gestionar otros aspectos como
calidad, PRL o medio ambiente es
que

la acción de la empresa/persona
es totalmente voluntaria

Solamente por el
convencimiento se pueden
obtener resultados
Es el momento de
avanzar de la
prevención a la
promoción de la
salud

De la empresa
segura a la
empresa saludable
 Modelo de Promoción de la
Salud
Sensibilizar Empoderar

Motivar Comunicar

Promoción
de la
salud
corporativa Planifica
Liderazgo

Hacer

Compromiso

Verificar

Convencimiento Actuar
¿Cómo repercute en las empresas y en sus
empleados ?
BEST COMPANY – A GREAT PLACE TO
WORK

Empresa Empresa Empres Empresa

Productiv Competitiv a Sostenible
a a Eficient
e

Adhesión al Envejecimient
Trabajar Sentirse
trabajo o activo
bien bien

EMPLEO DE CALIDAD
 Capacitación
Gestión del talento
La empresa ha de evolucionar a Plan de carrera
un nuevo modelo de gestión, en el Coaching
que toman más valor variables:
Trabajo flexible
• Salud
Oportunidades de desarrollo
• Familia
Balance de vida
Recreación
• Bienestar psicológico
• Entorno laboral Autonomía
• Cultura Laboral Retos profesionales
Comunidad
Variables que revierten en la
Clima laboral
empresa mejorando su eficiencia
Sentido de familia
y competitividad, y el trabajador Equipo
empieza a valorar frente a
incentivos puramente económicos R. Social
(salario emocional). Ética
Relación gerencia
DIFERENCIAS GENERACIONALES
Baby Vivir para
Boomers trabajar
<
1964
Generación
Trabajar para
X
vivir
1965 -1980

Generación Vivir … …
Y Después Salario
emocional
1981 - trabajar
1995

Generación Nativos
Z digitales
> 1995

Fuente: Be-Up
Estrategias para una Organización hacia la
Accidentabilidad 0 y hacia una Empresa
Saludable

7
Empresas conscientes y quieren
mejorar poco a poco

Empresas filiales cuya empresa

madre exige la promoción de la salud

Empresas que hacen campañas de

forma independiente y ahora ven un
objetivo común

Empresas que trabajan hace tiempo

en promoción de la salud
BUENA
PRACTICA
• Ha tener objetivos a corto, medio y
largo plazo
• Ha de ser evaluable, medible
• Ha de ser abierta a toda la empresa
• Ha de potenciar la promoción de la
salud
• Ha de contemplar:
• Información
• Diagnóstico
• Sensibilización/formación
• Motivación/Mantenimiento
• Índices
• Mediciones
• Resultados
• Propuestas de mejora
Acciones:
Hábitos alimentarios:
• Menús saludables
• Vending saludables
•Potenciar menús saludables, fuera
empresa.
•Charlas de sensibilización, a través de
fundaciones, organizaciones, sin
ánimo de lucro.
•Cursos de cocina saludable para
empleados y familias.
•Jornadas de puertas abiertas para la
promoción de los alimentos, tipos y
forma de cocinar.
• Fruta para los empleados.
• Concursos de potenciación.
Acciones:
Actividad física:
• Potenciar las escaleras.
•Potenciar el transporte público,
traslados en bicicleta. Plan de
movilidad.
•Potenciar la actividad física
reduciendo coste matricula de
gimnasios de la zona.
•Charlas de sensibilización, a través
de fundaciones, organizaciones, sin
ánimo de lucro.
•Participación en actividades
deportivas de la comunidad.
• Formación de equipos
deportivos.
• Concursos de potenciación.
Acciones:
• Espacios para autorelajación
• Sesiones guiadas de relajación
• Mindfulness
• Fisioterapeuta x horas/semana
• Jornadas para la familia
• Premios por objetivos
• Competiciones entre departamentos
• Utilizar la gamificación
• Negociar seguro privado de salud
• Crear un grupo dinamizador
• Concursos de motivación
EDUCACION PSICOPREVENTIVA

La educación psicopreventiva, pretende dar un enfoque

pedagógico que tiene como objetivo principal modificar
sustancialmente las actitudes del hombre en
general y especialmente la de las nuevas generaciones
frente a la vida. Por lo mismo, no es una asignatura
pedagógica ni una sugerencia metodológica, sino
que representa la búsqueda urgente de soluciones a un
problema que no puede esperar, la destrucción de la vida,
del hombre y del planeta
7
2.6.3 Preparación y
Respuesta a Emergencias
ES EL RESPONSABLE DE
LA MEJORA CONTINUA DE LOS
EL PROCESOS, LA GESTIÓN DEL
CAMBIO, LA
EMPLEADOR PREPARACIÓN Y RESPUESTA A
SITUACIONES DE
EMERGENCIA.

s
152 R
E
Liderazgo con el ejemplo

Cambio

Lider Compromiso

Nueva cultura
Por qué ocurren los accidentes?

Los accidentes, básicamente una

cuestión de probabilidad..
Si algo puede salir mal, tarde o
temprano saldrá mal… si lo
seguimos haciendo de esa misma
manera.
 MEJORQUEIDENTIFICARLOSPELIGROS…

PERCÍBELOS,SIÉNTELOS…UTILIZANDO
¡ NO ACEPTES RIESGOS!

MEJOR QUE EVALUAR Y CUANTIFICAR LOS RIESGOS…

 Reglas por la vida, no son una exigencia,
tiene que ser filosofía del
comportamiento
 Necesitamos

Gente motivada
PROGRAMA PERSONALIZADO
EN GESTION DE RIESGOS
Existen peligros y riesgos laborales, los mas afectados son los
propios trabajadores en las tareas que realizan.

Proponemos un Programa
Personalizado para todos los
supervisores de los diferentes
niveles jerárquicos con el
objetivo de mostrar su
compromiso con el Control del
Riesgo Operacional.
Comportamiento
humano

Si quieres entender a una persona…

no escuches sus palabras
observa su comportamiento
Albert
Einstein
¿ La prevención debe ser personal y para cada trabajador ?
 Prevención personalizada de Riesgos laborales

Todo trabajador que ingresa a ser parte de una

empresa pasa por el filtro de RRHH

¿ Todo trabajador debe pasar por el filtro de Prevención de

Riesgos ?

“ Formalizar la Prevención de Riesgos Laborales”

Efecto mariposa Pequeñas Variaciones… Gran Impacto

 ¿Podemos reducir los accidentes?

Es posible cero accidentes!!!

¿Cómo se puede alcanzar?

PRINCIPIOS PARA FORMALIZAR

LA PREVENCION DE RIESGOS LABORALES:

1. Liderazgo centrado en resultados a través de personas.

2. Liderazgo visible y comprensible.
3. Involucramiento de todos los empleados de la empresa.
6. Responsabilidad de todos los niveles de la organización.
7. Monitoreo de desempeño – Indicadores.
 Confianza para conseguir
Prevención
Personalizada

Es una cualidad que facilita la conducta de colaboración y

mejora del comportamiento
Coaching personal

1. Adquirir confianza de cada

supervisor con cada uno de sus
trabajadores.

2.Encontrar el FODA y mejorar el

desempeño por cada trabajador.

3.Determinar el nivel preventivo

de cada uno, seguimiento de
indicadores y control.

4.Entrevista personal y registro en

una hoja de vida preventiva para
mejora continua.
Nick Vujicic

5. Compromiso escrito realizado

por cada supervisor con cada uno
de sus trabajadores.
 Empresas exitosas en todo
elmundo

No solo con “altos

Directivos”

La seguridad es un tema relevante y personal…. por eso trasciende 36

Enfoque de las empresas exitosas
Equipo fuerte = fuertes resultados

Equipos débiles = malos resultados

UN
NEGOCIO
Trabajadore
EXITOSO..
s Nro. 1
.
Supervisión de Línea

Gerencia Media …

Gerencia TIENE
General GENTE
EXITOS
¿Y cuando la producción apremia, ¿qué pasa con la
gestión de personas?

Se debe buscar el equilibro entre la eficiencia económica (los

resultadosproductivos) y la social, que a mí me gusta definir
como la creación de las condiciones para la vida honorable de
las personas. Esos objetivos tienen que coexistir en igual
medida, porque si me obsesiono por lo económico,
despreciaré a las personas, y si solo persigo beneficios sociales,
peligra la solvencia de la empresa. Entonces, el gerente debe
estar preparado para hallar la armonía entre ambos objetivos,
que, además, no es estática. Por ejemplo, en ocasiones se
requiere realizar jornadas laborales más extensas y en otras,
más cortas.

169