Metodología Educación a Distancia

Fundamentos de administración / Pensamiento administrativo

Primera Entrega - Evaluación Distancia 1-2022

David Enrique Orozco McKinley

Código: 2351921

Docente:
Mag. Nubia Alegría Velásquez Rojas

Universidad Santo Tomás

Vicerrectoría de Universidad Abierta y a Distancia
Ingeniería en Logística y Operaciones
Centro de Atención Universitario Bogotá
Bogotá D.C.
2022
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Tabla de Contenido

1. Introducción .........................................................................................................................................................3
2. Desarrollo o Actividades a Desarrollar ............................................................................................................3
3. Referencias ..........................................................................................................................................................8
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1. Introducción

El presente trabajo da a conocer conceptos como administración,

organizaciones, sus características y evolución, así como el marco conceptual en la
teorías de los padres fundadores de la Administración, las funciones administrativas y
la importancia de la gerencia de las empresas.
La Administración desde los inicios de las civilizaciones ha estado presente y es una
ciencia que le ha servido al desarrollo de la humanidad.
No se puede olvidar que los pensadores de la Administración aportaron valioso
conocimiento a las empresas bridando herramientas de gestión para resolver los
problemas que enfrentan día a día.

2. Desarrollo o Actividades a Desarrollar

1. Enunciado de la primera pregunta: En un escrito argumentado y coherente,

entre 20 y 25 renglones, resuma con sus palabras las teorías propuestas
por los padres del pensamiento administrativo F. Taylor y H. Fayol.
Y a continuación su desarrollo:

De acuerdo con (Sergio Hernández, Introducción a la Administración, 2011) se

dice que las aportaciones a la Administración como ciencia surge en las primeras
décadas del siglo XX gracias a los impulsos del ingeniero industrial estadounidense
Frederick Winsolw Taylor (1856 – 1915) por elaborar un método científico para
estudiar y analizar los tiempos y movimientos de los obreros en el trabajo. A través de
la observación sobre las piezas de acero que elaboraban los empleados en una
compañía que hizo parte como jefe de diseño de modelos. Según Hernández
Rodríguez, 2011 Taylor realizó los análisis correspondientes en la estandarización
con instrucciones claras de cómo y en cuánto tiempo debían hacerse dichas piezas de
metal mejorando así la optimización de recursos y tiempos en la empresa.
El autor afirma, que Taylor desprende un sinnúmero de propuestas y establece
organizar las labores de los obreros y sus procesos, también enfocándose en mejorar
los tiempos y movimientos.
Para terminar con los aportes de Taylor, se deben citar algunos de los principios
para la aplicación de un óptimo trabajo en la operación:

 Selección científica y preparación del operario. A cada empleado se

le debe dar las tareas más altas que pueda ejecutar de acuerdo a sus
aptitudes.
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 Establecimiento de cuotas de producción. Se establece una meta de

producción a cada empleado el cual debe cumplir.
 Proporcionar incentivos salariales. Debe cubrir la cuota de producción
y el empleado que sobrepase la meta se le puedan dar incentivos.
 Planificación centralizada. Equilibrar la carga laboral limitando así las
funciones del trabajo operativo al obrero y la planificación laboral a la
dirección de operaciones; dicho en forma coloquial, cada loro en su
estaca.
 Integración del obrero al proceso. El obrero es quién conoce su
actividad y por ende debe conocer el proceso en el que pertenece y su
misionalidad.
 Supervisión lineal-funcional de la producción. Jefatura que se debe
llevar por expertos y que su tarea debe cumplir los tiempos y la rapidez
de su proceso.
 Principio de control. Bajo los estándares de cada empresa se debe
controlar el trabajo.
 Principio de excepción. Conlleva que la supervisión de cada área
atienda los problemas de los obreros cuando estos distraigan sus
funciones.
A Taylor el autor lo describe de esta manera: “Taylor abusó del concepto “ciencia”,
pues llegó a denominar algunas tareas como “la ciencia de cargar lingotes” o “la
ciencia de poner ladrillos” lo que se puede definir como cientificismo”.
De ahí que las aportaciones de Taylor muy valiosas por cierto, estimularon la
función del líder administrador (como se citó en López Giraldo y Beltrán Ríos, 2018, p.
27) por su introducción de la ciencia a la Administración.
Al otro lado del Atlántico se destaca un gran ingeniero geólogo llamado Henri
Fayol (1841 – 1925) de nacionalidad francesa. Según Hernández Rodríguez, 2011 se
distingue por haber rescatado de la quiebra una empresa minera de carbón y que bajo
la dirección de Fayol dicho consorcio se destacó por ser uno de los más poderosos de
toda Francia. Gracias a su éxito, Fayol, también difunde su pensamiento al método
científico pero a la dirección de las empresas.
El aporte científico administrativo de Fayol tiene aplicación a todo tipo de
organización con o sin ánimo de lucro de manera general; ya que, no importa su
tamaño o misionalidad en todas es posible aplicar sus principios y procesos
administrativos. Henri Fayol (1916) también señala que de manera universal sus
principios se pueden aplicar al día día no solamente a las fábricas o empresas sino
también en la familia, o el país (como se citó en López Giraldo y Beltrán Ríos, 2018, p.
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28) que consisten en elaborar un plan rector conocido actualmente como plan de
negocios para que el director-administrador alcance los objetivos.
A diferencia de Taylor, el ingeniero de minas Henri Fayol (1916) organizó la
dirección al señalar que las fábricas, las empresas y la familia requieren de buenos
jefes y que estos deben prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las
actividades.
Fayol sistematizó el comportamiento gerencial y estableció los más importantes
para él, los cuales se deben citar que son:
 División del trabajo.  Centralización frente a
 Autoridad y descentralización.
responsabilidad.  Jerarquía.
 Disciplina.  Orden.
 Unidad de mando.  Equidad.
 Unidad de Dirección.  Estabilidad del personal.
 Subordinación del interés  Iniciativa.
individual al gerencial.  Espíritu de grupo o unión
 Retribución a las de personal.
capacidades del
personal.

Estos principios siguen siendo hoy en día vigentes y no sufrió críticas como las del
taylorismo, mejoró las condiciones obreras, resolviendo de manera más fácil los
problemas administrativos, su proceso administrativo se acepta universalmente, y sin
duda es y seguirá siendo uno de los padres de la Administración más importantes.

2. Enunciado de la segunda pregunta: Explicar en sus propias palabras y con

argumento teórico los siguientes conceptos:

 Administración: Podría considerarla como la ciencia que estudia el diseño de

las empresas para la mejora continua de la previsión, organización, mando,
coordinación y control del capital, inmuebles, herramientas, materias primas,
personal, etc. aplicado a grupos humanos logrando de manera estratégica los
objetivos organizacionales. Para lograrlo según López Giraldo y Beltrán Ríos,
2018, Fayol plantea una serie de “principios”1 axiomáticos que aplica
universalmente en cualquier empresa.

1
(Fayol) elige el nombre de “principios” para sus proposiciones en lugar de “leyes” o “reglas”,
con la sugerencia de evitar la rigidez en su aplicación, pues en la dirección de negocios no
puede haber nada rígido, todo es cuestión de proporciones (Marín, 1992).
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 Gestión: Conjunto de diligencias que le permiten a las empresas ejecutar

determinadas tareas. Según Hernández Rodríguez, 2011, los gerentes deben
contar con las competencias necesarias para administrar correctamente las
empresas y manejar una buena gestión en la negociación de clientes,
proveedores, trabajadores, etc.
 Productividad: Hacer más con una optimización de tiempo y recursos. Taylor
estandarizó la manera eficiente y eficaz la producción de piezas de metal en su
compañía beneficiándola en ahorrar tiempo de producción.
 Competitividad: Capacidades organizativas extraordinarias en donde los
productos o servicios de una empresa logran cumplir sus metas de rentabilidad
con éxito que la de su competencia. Hernández Rodríguez, 2011, menciona la
eficacia, eficiencia y efectividad como facultades principales de una empresa.
 Rentabilidad: Es el resultado del éxito de la inversión. El capital debe ser
incrementado en razón del riesgo que implica, según Hernández (2011) la
gerencia debe cuidar la rentabilidad y los recursos económicos de la empresa.
 7

3. Enunciado de la tercera pregunta: Después de la lectura y la investigación en diferentes textos sobre el tema “la
Administración es Ciencia, Técnica o Arte”: realizar un Mapa Conceptual o un Mapa Mental en el cual represente de forma
clara y organizada los conceptos y las relaciones que entre ellos se establece. Es indispensable un claro desarrollo
conceptual.
Y a continuación su desarrollo:

LA
Visión.
ADMINISTRACIÓN
COMO CIENCIA

Previsión.

ES

Planeación
estratégica

La ciencia que estudia el diseño de

las empresas para la mejora Conformado por 7 funciones Organización
continua de la previsión, PROCESO
organización, mando, coordinación y ADMINISTRATIVO administrativas del autor Sergio
control del capital, inmuebles, Henri Fayol (1916). Hernández y Rodríguez (2011).
herramientas, materias primas,
personal, etc. aplicado a grupos Integración de equipos
humanos logrando de manera Herramienta del de trabajo.
estratégica los objetivos administrador o
organizacionales. método
científico más
usado
universalmente. Dirección y desarrollo de
estrategias.

Control y evaluación del

sistema.
Fuente: Elaboración propia.
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3. Referencias

 Sergio Jorge Hernández, 2011, Introducción a la Administración, Teoría general

administrativa: origen, evolución y vanguardia. McGraw – Hill Interamericana.

http://ebooks7-24.com.crai-ustadigital.usantotomas.edu.co/?il=284

 López Giraldo, J.A. y Beltrán Ríos, J. A. 2018, Evolución de la Administración.

Universidad Católica Luis Amigó. https://elibro.net/es/ereader/usta/126348?page=1