Universidad Tecnológica De Honduras.

Catedrático:
Máster Lorena Patricia Maldonado

Alumno:
José Saul Melgar Gonzales.

Número de Cuenta:
202210120163.

Asignatura:
Administración 1

Sección:
VIR/DO-7
 Modulo VII.

Naturaleza de la organización, el espíritu Ambiente organizacional Reingeniería de la

emprendedor y la reingeniería. para el espíritu emprendedor organización

Se debe diseñar una estructura La esencia del espíritu

empresarial es la innovación, Repetir el pensamiento y el
organizacional para especificar quien
es decir, el cambio orientado a rediseño fundamentales del
hace, que tareas y quien es responsable
metas para utilizar el potencial proceso de empresas para
de que resultados para reiterar obstáculos obtener mejoras importantes
para el desempeño causados por de la empresa
confusión e incertidumbre de asignación

Innovación y espíritu Los ingenieros pueden

emprendedor enfocarse en el proceso del
negocio, pero para que sean en
Organización Organización verdad efectivos los diversos
Formal. Informal. subsistemas necesitan estar
integrados en un sistema total

cualquier La innovación notable El espíritu

Estructura actividad no es solo cuestión de emprendedor Sugiere
intencional de personal buena fortuna; insatisfacción de A pesar de las limitaciones la
roles en una conjunta sin un requiere un trabajo sobre cómo son las reingeniería puede ser una
empresa propósito sistemático y racional, cosas y la percepción herramienta poderosa; Pero no
formalmente conjunto bien organizado y de la necesidad de deja de ser solo una
organizada consciente, administrado para hacerlas de manera herramienta.
aunque obtener resultados. distinta
contribuye a
resultados
 Modulo VIII.
Estructura de la organización: Por función de Por territorio o Por grupo de Por productos
Departamentalización. la empresa geografía clientes

No hay una forma única para

Es la base de más Agrupar actividades
crear departamentos que sea Por lo común, las
amplio uso para para que reflejen un
aplicable a todas las Es común en empresas que
organizar actividades interés principal en
organizaciones, o a todas las empresas que adoptan este tipo de
y está presente en los clientes, es
situaciones. operan en áreas departamentalización
algún nivel de la común en una
geográficas amplias. estaban organizadas
estructura de la variedad de
por funciones.
organización en cada empresas.
empresa,
Unidades estratégicas de
negocios.

Son empresas distintas

establecidas o como unidades en
una compañía más grande para
asegurar que ciertos productos o Estructuras Organización Organización sin
líneas de productos sean organizacionales Virtual. fronteras.
promovidos y manejados como si de ámbito global
cada uno fuese una empresa
independiente.

El tipo de estructura Es un concepto un tanto

depende de una suelto de un grupo de Un ambiente abierto anti
variedad de factores empresas o personas parroquial, amable en la
como el grado de independientes búsqueda de y compartir
orientación y conectadas, nuevas ideas, sin
compromiso generalmente, a través importar su origen
internacionales. de la tecnología de la
información